高盛收購雙匯案ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 13:47本頁面
【正文】 ，雙匯的盈利能力和增長能力較之以前有明顯的提高，這些也加強(qiáng)了高盛繼續(xù)控股 25%從而達(dá)到對雙匯絕對控股的愿望，加強(qiáng)了高盛對雙匯的信心，所以才出現(xiàn)了 2022年 6月高盛面對收購海宇 25%股份時價格暴漲的情況下依然出手的情況。并且我們相信雙匯沿著這樣的道路的發(fā)展，雙匯的實(shí)力將更加的強(qiáng)大，本身在中國肉產(chǎn)品加工中就為居老大的雙匯將有更強(qiáng)大的盈利能力和盈利空間。 效果分析 ? 這也充分說明了高盛收購雙匯是成功的，雙匯將成為高盛投資的一個亮點(diǎn)，成為高盛利潤的一個新的增長點(diǎn)。以雙匯目前的增長勢頭，即使高盛入主雙匯僅是對高盛投資后再將其出售，賺取投資收益的目的，高盛也必將憑此大賺一筆。 借鑒與啟示 ? 對于高盛集團(tuán)來說，并購雙匯無疑又是一次成功的跨國并購。從 1999年至 2022年，高盛的并購咨詢業(yè)務(wù)，已經(jīng)連續(xù)七年在世界范圍內(nèi)已公布并完成的并購項(xiàng)目當(dāng)中排名第一。與在世界其他地區(qū)一樣，高盛在中國市場同樣擔(dān)當(dāng)著金融顧問的角色，近年來，高盛作為金融顧問多次參與在中國的重大并購案。 借鑒與啟示 ? 分析其在中國區(qū)業(yè)務(wù)當(dāng)中如此成功，主要原因是高盛與大陸各家銀行、大型企業(yè)也保持良好的關(guān)系，它是這些企業(yè)的顧問、合作伙伴，甚至是投資者。 ? 高盛通過自己強(qiáng)大的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，巧妙地規(guī)避中國的相關(guān)限制規(guī)定如 《 外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)暫行規(guī)定 》 ，實(shí)現(xiàn)了對中國行業(yè)龍頭企業(yè)的“曲線”并購，這無疑不為我們所佩服，也值得我們借鑒。 ? 對于高盛集團(tuán)并購雙匯這一事件深入分析中，可以看到，其實(shí)在我國改革開放中有一個不良傾向，各地方把吸引外資作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推進(jìn)國企改制的主要途徑。在地方政府鼓勵下，跨國公司乘機(jī)加緊并購我國各地方的行業(yè)排頭兵企業(yè)，他們憑借“ 500強(qiáng)”的優(yōu)勢和公關(guān)能力，廉價收購我國骨干企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、獨(dú)有品牌、核心技術(shù)和制造能力，將其納入合資企業(yè)，力圖控制企業(yè)經(jīng)營權(quán)，最后逐步迫使中方退出，最終達(dá)到消除潛在競爭對手、壟斷我國市場、壓制我國技術(shù)進(jìn)步的目的。 ? 所以，我們應(yīng)該清醒地看到我國實(shí)行的改革應(yīng)該是提高國家整體競爭力，而不能以犧牲國家的根本利益作為代價，開放必須堅(jiān)持自主互利原則，不能讓民族工業(yè)傷筋動骨，不能危及國家安全。所以對待高盛這樣的收購行為，我國政府應(yīng)該更加謹(jǐn)慎。 Thank You!
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