日語(yǔ)論文范文五十八：日本の企業(yè)文化-資料下載頁(yè)
2024-11-03 00:18本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】業(yè)との交流が盛んになっている。わが國(guó)の企業(yè)文化を研究するのが必要のは當(dāng)。のも重要なことだと思う。やっはり企業(yè)の理念、経営哲學(xué)、行動(dòng)基準(zhǔn)だと信じている。重要な部分である企業(yè)文化は格別に崇められている。代表者とされている。中國(guó)は例外ではなく、管理経験や理念などの模範(fàn)と見(jiàn)なされている。多くの學(xué)者が様々な形式でその企業(yè)文化を紹介したり、評(píng)価したりしている。における宗教の影響を紹介した。禪宗が仏教の大化を促進(jìn)した過(guò)程で、日本。また、潘梅林は《員。6)では、松下電器の「人本位」の理念を紹介した。営、管理の重點(diǎn)になっていると指摘した。ような啓発を與えるかと述べた。また、両方の対照もまだ行われていない。5世紀(jì)の前後と6世紀(jì)中、中國(guó)と日。世界第二次大戦で日本戦敗が故に、國(guó)の経済も厳?；猡盲坪陀Hとして一致していようと決定した団體元?dú)荬胜饯翁亻L(zhǎng)である。ーカー、電機(jī)専業(yè)のメーカーとしては事実上、世界首位である。
【正文】 定である。 中國(guó)の集団主義価値観は主に儒教の血縁関係を重視した家族?宗族主義の「孝」であるのに対して、日本は、主に「模擬血縁関係」に基づいた拡大された家族主義の「忠」であるからである。 ②中國(guó)企業(yè)と日本企業(yè)の一つの具體的な相違點(diǎn)は社員のボーナスと給料に関することである。日本では、會(huì)社全體のバランスとチームワークを考慮するために、業(yè)績(jī)の優(yōu)れた社員の給料とそうではない社員の差がそう大きくない。それはいわゆる「年功序列」である。しかし、中國(guó)では、その分の差をボーナスや奨勵(lì)金に反映しないと能力 のある社員から文句が出たり、會(huì)社を辭めたりすることが生じるが、ボーナスや奨勵(lì)金をより多くもらえるためにはもっと一生懸命仕事する人が多い。 ③日本の多くの會(huì)社の人々は「人間同士」の相互関係で事を運(yùn)ぶ。中國(guó)の會(huì)社では「関係主義」がはやっている。中國(guó)の會(huì)社には社員に対する個(gè)人的面倒見(jiàn)の良さ、何でも相談できる両親のような存在、慶弔への心配り等々の社長(zhǎng)の「人間味」「ビジョン」「チャレンジ精神」という経営の能力と同等に必要な資質(zhì)として求められることである。 第 五 章、 日本の企業(yè)文化から習(xí)うべきこと 日本の企業(yè)文化には、 欠點(diǎn)があるが、利點(diǎn)が比較的に多いである。中には、我々中國(guó)人の企業(yè)がならわなけならないところが沢山である。 一番習(xí)う必要があるのは集団意識(shí)だと思う。 例えば 日本のスポーツチームと 企業(yè)において目標(biāo)を達(dá)成するためには、組織內(nèi)集団の一致団結(jié)を図ることが大事である、これが組織の和であり、集団の和であると説明されてきた。企業(yè)での仕事は勝敗をかけたスポーツのチームプレと同じで、一つ一つの仕事は個(gè)々人が擔(dān)うけれども目標(biāo)であるより大きな仕事は全體で遂行するものである。ほかの人の職務(wù)を助けたり補(bǔ)ったりするのは當(dāng)然であった。このよう に一団となって與えられた任務(wù)に當(dāng)たるのを日本的集団主義と呼んだり、企業(yè)管理上の観點(diǎn)からは日本的経営方法と呼ぶことが多かった。 集団主義 の効果が戦後日本経済の飛躍、発展をもたらしたとも言われてきた。日本人は相手の気持ちや立場(chǎng)を察して、それも考慮に入れて発言したり行動(dòng)したりする傾向が強(qiáng)い。更に、日本人にはイエスノーをはっきり表現(xiàn)しない傾向がある。日本人がこのような行動(dòng)をとり、また、相手にもそれを期待するのは日本人の同質(zhì)性、無(wú)用の摩擦を避けようとする古くからの伝統(tǒng)などに基づくものである。 日本人は自分がある集団に屬 しているという意識(shí)、つまり集団志向が強(qiáng)い。 中國(guó)企業(yè)もこういう點(diǎn)で注意すれば、きっと企業(yè)內(nèi)部ももっと団結(jié)的になり、業(yè)績(jī)も高くなると思う。 終わりに そのように、日本企業(yè)文化を研究し、中日企業(yè)文化についての比較をしてから、日本企業(yè)文化の中のたくさんの理念は中國(guó)の伝統(tǒng)文化から習(xí)ったのもだとわかる。我が國(guó)の民族文化は源が遠(yuǎn)ければ、流れも長(zhǎng)い、豊かで多様である。 しかし、企業(yè)文化においては、 我が國(guó)の企業(yè)は日本の企業(yè)に習(xí)うべきことがいっぱいあると思う。また、両國(guó)の企業(yè)もお互いの企業(yè)文化を よく理解し、自國(guó)の企業(yè)文化をより完全なものとすべきである。私たち、日本語(yǔ)學(xué)習(xí)者は、將來(lái)日本企業(yè)に勤務(wù)する可能性がある故に、日本の企業(yè)文化を深く理解するのも必要であろう。 參考文獻(xiàn) [1] 王秀文 .日本企 業(yè) 文化與跨文化交 際 [M]. 世界知 識(shí) 出版社 . 2020 年 6 月 第一版 [2] 姚 順 先 .中日中小企 業(yè) 比 較 [M]. 四川人民出版社 . 2020 年 9 月第一版 [3] 野中郁次郎 .德 岡 晃一郎 .渠海霞 .日 產(chǎn) ,這樣贏 得世界 [M]. 中國(guó)人民大學(xué)出版社 .2020 年 12 月第一版 [4] 佐々木聡 . 日本の企 業(yè) 家群像 [M]. 丸善株式會(huì)社 .2020 年第一版 [5] 山口 生史 . 企 業(yè) 文化 ―生き殘りの指 針 [M].文一 綜 合出版社 .1999 年 3 月第一版
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