著名財務總監(jiān)的講座-資料下載頁
2025-05-27 13:32本頁面
【導讀】關于企業(yè)前途命運的決策，我們在面對這樣的決策時，應該考慮那些因素？避免可能產(chǎn)生的風險？決策以后頻繁地改變決策，頻繁的調(diào)整戰(zhàn)略對公司帶來的。后果，這些都是我們未來兩天需要討論的問題。但在20xx年實達以兩億兩千萬的巨額虧損，這就給我們提出了。作能力，不會隨著產(chǎn)權問題的解決而一夜之間鉆進企業(yè)管理者的腦子里。個人利益掛鉤，我們就一定能夠成功。永遠要面對的課題。盤子”銷售收入只有一百萬，一夜之間企業(yè)就覆滅了。種情況非常普遍。營重數(shù)量，輕質(zhì)量。大量收購、兼并、擴張給自己帶來重大的包袱，巨大的虧損，年，中國不可能培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才，把他們的軟件企業(yè)做大。感覺到壓力大、責任也大。”，立志要做中國的麥當勞，所以在王府井開了一家叫紅高梁。所以紅紅火火的開業(yè)，草草率率的關門已經(jīng)成為中國快餐業(yè)一道風景線。者成為企業(yè)的第二次飛躍。共同語言，我們決策才會有共同的方向。
【正文】 產(chǎn)品領先不會提供雷同的、特點繁多的且不明顯的產(chǎn)品； 不會在產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)使利潤達到最大化； 不會支持開發(fā)每一個新產(chǎn)品的想法； 不會永遠不屏棄現(xiàn)有的產(chǎn)品； 不會放慢向市場介紹新技術的進程。 關鍵成功因素 注重產(chǎn)品獨特的特點和好處； 不斷創(chuàng)新，爭做帶頭人； 情愿放棄現(xiàn)有的產(chǎn)品； 各部 門之間開放式的交流； 具有敏銳的市場洞察力； 新產(chǎn)品的多少是衡量業(yè)績的關鍵尺度； 技術投資以支持創(chuàng)新； 鼓勵員工獻技獻策； 技術過硬的員工隊伍； 通過創(chuàng)新實現(xiàn)增值； 1各個決策層有目的的、積極的決策。 這樣的企業(yè)在世界上有很多，比如像英特爾、微軟、思科等。產(chǎn)品領先的企業(yè)勇于不斷放棄現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場份額，而領導并開創(chuàng)新潮流，不斷改進產(chǎn)品，以貢獻給用戶更大的價值。中國有聯(lián)想，華為也可以往這里靠。我在北大光華講課有一個學員說同仁堂。同仁堂過去一百年確實是產(chǎn)品領先， 但現(xiàn)在落后了，現(xiàn)在中國的中藥進口遠遠大于出口。 流程卓越型企業(yè)（《企業(yè)持續(xù)盈利的關鍵路徑》 13 頁） 定義：企業(yè)在最低成本、給客戶帶來最少不便的情況下，向客戶提供標準化、簡捷的、可靠的產(chǎn)品和服務?！傲鞒套吭健毙枰獌?yōu)化企業(yè)從采購到分銷整個增值鏈中的每一環(huán)節(jié)，并瞄準廣闊的市場。 基本認知：以最低成本創(chuàng)造最大價值的理念。 流程卓越不會以最低的價格提供最滿足學求得產(chǎn)品 不會因為價格低而提供低質(zhì)量的產(chǎn)品 不會只在狹窄的范圍內(nèi)選擇客戶 不會興建工序繁雜的生產(chǎn)線 不會發(fā)生頻繁的特殊銷售和服務 不會提供眾 多的產(chǎn)品品種供選擇 關鍵成功因素： 降低成本，大量投資到簡捷的生產(chǎn)線 簡捷的生產(chǎn)線和服務線 不為特殊需求提供服務 對優(yōu)化內(nèi)部工作流程的執(zhí)著追求 投重資于技術改造以降低成本 市場份額是衡量成功與否的重要標志 注重提高資產(chǎn)利用率 標準化的經(jīng)營模式已達到一致性（企業(yè)文化非常不一樣，文化是很貴的東西，當你選擇了一套不適合企業(yè)價值觀的文化的時候，你的員工會非常反感，因為你說的是一套，做的是一套。） 強調(diào)團隊精神已提高部門工作質(zhì) 量 企業(yè)價值鏈中的各個部門簡潔明了，清晰可見 1集中決策 企業(yè)舉例：零售連鎖、個人電腦、家用電器、快餐 用戶至上型企業(yè)（《企業(yè)持續(xù)盈利的關鍵路徑》第 15 頁） 定義：向有選擇的客戶提供專門針對他們需求的解決方案。用戶至上要求有本行業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗及客戶長期聯(lián)系，以便了解客戶的需求所在并提出有效可行的解決方案。 基本認知：卓越的為特定客戶制定解決方案的能力 用戶至上不會有龐大的客戶群 不會計較每一筆生意的得失 不會瞄準廣闊的市場（不是撿到籃里都是菜） 不會在為自己的產(chǎn)品或服務定 價時只考慮現(xiàn)時的成本 不會頻繁的更換客戶 不會對客戶苛刻的要求采取逃避態(tài)度 關鍵成功因素： 客戶成功； 有極其周到的產(chǎn)品和服務項目； 愿意為個別客戶提供解決方案； 有深入廣泛的行業(yè)經(jīng)驗； 與客戶建立長期、深厚的關系； 與客戶休戚與共是成功的關鍵； 著眼于來自客戶終身的利潤的管理； 謹慎的選擇客戶； 在公司內(nèi)部廣泛的相互交流專業(yè)技能； 具有各種行業(yè)經(jīng)驗和技能的員工隊伍； 1內(nèi)、外部特殊技能的良 好溝通。 企業(yè)舉例：咨詢服務業(yè)、數(shù)據(jù)及管理軟件、財務服務、家庭用品零售、飯店 （一點一滴的設計，創(chuàng)造出優(yōu)秀的品牌） （同樣的房地產(chǎn)商價值趨向是不一樣的） （練習制作成本核算（ A、 B、 C）（教材 3435 頁）） 國外經(jīng)濟學家認為，企業(yè)只有獲得超過資金成本的收益，才可以說盈利。 資金有兩部分：股東利益、銀行貸款。 引出一個新概念：我們企業(yè)掙多少錢才算開始為股東帶來回報，這就是經(jīng)濟附加值的意義。 通過稅后營業(yè)利潤中扣除資本占用成本來衡量公司業(yè)績，這是經(jīng)濟附加值的具體計算方法。作為一種度量全要素生 產(chǎn)率，來全面看企業(yè)，看企業(yè)盈利能力，看企業(yè)資金運作能力，看低成本融資的能力，把所有東西綜合起來。（教材第 39 頁） （帶領大家做經(jīng)濟附加值 ） 就是衡量標準和激勵機制。 使公司管理者感到長期價值是短期盈利決策的依據(jù)。 所有商業(yè)決策都會考慮資金成本。 管理層積極主動的削減不良資產(chǎn)。 慢慢的讓員工像股東一樣思考和行動。 不僅是一種財務衡量指標，更重要的是一種管理模式和激勵機制。 十步計劃是個特別好用的方法，不止作于企業(yè)的決策，在解決具體問題的時候，財務部、行政部等各個部門找 出客戶的需求，找出服務宗旨。都能按照十步計劃，找到解決方案。 最后我們在評價公司的市值的時候，全世界的證券交易所都用同樣一種方法，通常以利潤額的倍數(shù)來做一個參考，就是我們說的市盈率（ PEG）。大家現(xiàn)在的狀況都在上升的階段。我們再提供給大家更具體的衡量方法，就是在市場繁榮的時期，投資者要看公司今后的發(fā)展，看投資對未來產(chǎn)生收益的貢獻，那在經(jīng)濟蕭條的時候要看當期的利潤。
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