【正文】 戰(zhàn)還產(chǎn)生了 “ 投鞭斷流 ” 、 “ 草木皆兵 ” 、 “ 風(fēng)聲鶴唳 ” 等成語。 由 “ 淝水之戰(zhàn) ” 的故事看到： ?苻堅(jiān)的失敗，就是因?yàn)檐婈?duì)規(guī)模太大。他曾經(jīng)依靠軍隊(duì)人數(shù)上的優(yōu)勢(shì)收服眾族，嘗到了規(guī)模大的甜頭，但殊不知物極必反，規(guī)模太大，最終產(chǎn)生了反作用。 ?苻堅(jiān)的軍隊(duì)民族眾多、語言不通、信息不靈、管理不力、 …… ?在生產(chǎn)開始擴(kuò)張的時(shí)候，廠商可以進(jìn)行更為精細(xì)的勞動(dòng)分工，采用更有效率的機(jī)器設(shè)備，而且管理人員相對(duì)于全體員工的比率也會(huì)下降，因此使投入的生產(chǎn)要素效率得到提高。當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大到一定程度以上，大規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)得到了充分的發(fā)揮，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模已不能使規(guī)模報(bào)酬進(jìn)一步提高，這時(shí)便進(jìn)入規(guī)模報(bào)酬不變階段。之后，再擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模就會(huì)或遲或早出現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞減現(xiàn)象。 ?某企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大 100%，所需勞動(dòng)力增加 150%，資本增加 60%，則該企業(yè)屬于？？型 。 ?勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè) labour intensive industry： ?單位勞動(dòng)占用資金或資本少，技術(shù)裝備程度低，容納勞動(dòng)力較多的產(chǎn)業(yè)。 ?資本密集型：占用資本較多的產(chǎn)業(yè)。 ?適度規(guī)模： 。 是指使兩種生產(chǎn)要素的增加，即生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大正好使收益遞增達(dá)到最大。當(dāng)收益遞增達(dá)到最大時(shí)就不再增加生產(chǎn)要素，并使這一生產(chǎn)規(guī)模維持 ?根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷：企業(yè)規(guī)模應(yīng)該最大的行業(yè)是？ ?服裝業(yè) 鋼鐵業(yè) 飲食業(yè) ?確定適度規(guī)模應(yīng)考慮的主要因素： ?（ 1）本行業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)。需要的投資量大的行業(yè)，適度規(guī)模也就大。（ 重工業(yè) /輕工業(yè)） ?（ 2）市場(chǎng)條件。生產(chǎn)市場(chǎng)需求量大，而且標(biāo)準(zhǔn)化程度高的產(chǎn)品的廠商，適度規(guī)模也應(yīng)該大。 任務(wù)： ?請(qǐng)同學(xué)們舉例說明不同行業(yè)不同企業(yè)的適度規(guī)模大小。 格蘭仕的成功 ?面臨著越來越廣闊的市場(chǎng)，每個(gè)企業(yè)都有兩種戰(zhàn)略選擇：一是多產(chǎn)業(yè)，小規(guī)模，低市場(chǎng)占有率；二是少產(chǎn)業(yè)，大規(guī)模，高市場(chǎng)占有率。格蘭仕選擇的是后者。格蘭仕的微波爐在國(guó)內(nèi)已達(dá)到 70%的市場(chǎng)占有率，在國(guó)外已達(dá)到 35%的市場(chǎng)占有率。 ?格蘭仕的成功就是運(yùn)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的理論，即某種產(chǎn)品的生產(chǎn)，只有達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，才能取得較好的效益。微波爐生產(chǎn)的最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模為 100萬臺(tái)。早在 1996—1997年，格蘭仕就達(dá)到了這一規(guī)模。隨后，規(guī)模每上一個(gè)臺(tái)階，生產(chǎn)成本就下降一個(gè)臺(tái)階。 ?這就為企業(yè)的產(chǎn)品降價(jià)提供了條件。格蘭仕的做法是，當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到 100萬臺(tái)時(shí)，將出廠價(jià)定在生產(chǎn)規(guī)模為 80萬臺(tái)的企業(yè)的成本價(jià)以下；當(dāng)規(guī)模達(dá)到 400萬臺(tái)時(shí)，將出廠價(jià)又調(diào)到規(guī)模為 200萬臺(tái)的企業(yè)成本價(jià)以下；現(xiàn)在當(dāng)規(guī)模達(dá)到 1000萬臺(tái)以上時(shí)，又把出廠價(jià)降為 500萬臺(tái)的企業(yè)成本價(jià)以下。 ?這種在成本下降的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的降價(jià)是一種合理的降價(jià)。降價(jià)的結(jié)果是將價(jià)格平衡點(diǎn)以下的企業(yè)一次又一次大規(guī)模淘汰，使行業(yè)的集中度不斷提高，使行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，由此帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間不斷下降，進(jìn)而帶來整個(gè)行業(yè)的成本不斷下降。 ?成本低，價(jià)格必然低，降價(jià)最大的受益者是廣大消費(fèi)者。從 1993年格蘭仕進(jìn)入微波爐行業(yè)到 2022年，微波爐的價(jià)格由每臺(tái) 3000多元降到每臺(tái) 300元左右，下降了 90%多。這不能不說是格蘭仕的功勞，不能不說是格蘭仕對(duì)中國(guó)廣大消費(fèi)者的巨大貢獻(xiàn)。 浙江到了出大企業(yè)的時(shí)候 ? 浙江企業(yè)特別是溫州企業(yè)以“小型”、“民營(yíng)”、“低成本” 和“勞動(dòng)密集”著稱。在過去是優(yōu)點(diǎn)，今后還是優(yōu)點(diǎn)。 ? “小”不一定弱（正像“大”不一定強(qiáng)一樣）。而且，從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的邏輯來說，能夠長(zhǎng)成大企業(yè)的小企業(yè)終究是少數(shù)。 ? 浙江企業(yè)已經(jīng)度過初創(chuàng)期。企業(yè)從小到大的成長(zhǎng)過程，就是通過競(jìng)爭(zhēng)不斷培育自身競(jìng)爭(zhēng)力的過程。 ?中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)以住宅、汽車、電子通訊、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等行業(yè)為龍頭，帶動(dòng)鋼鐵、機(jī)械、建材、石化、能源等行業(yè)快速增長(zhǎng)的階段。這些行業(yè)多具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求，投資就要上大項(xiàng)目。 ?最大的挑戰(zhàn)在于，企業(yè)從無到有不易，從小到大更難。如果說第一階段成功概率是百分之五十，第二階段的成功概率可能不到百分之一。 引進(jìn)自動(dòng)分揀機(jī)是好事還是壞事？ ? 近年來我國(guó)郵政行業(yè)實(shí)行信件分揀自動(dòng)化，引進(jìn)自動(dòng)分揀機(jī)代替工人分揀信件，也就是 多用資本而少用勞動(dòng) 。假設(shè)某郵局引進(jìn)一臺(tái)自動(dòng)分揀機(jī)，只需一人管理，每日可以處理 10萬封信件。如果用人工分揀，處理 10萬封信件需要 50個(gè)工人。在這兩種情況下都實(shí)現(xiàn)了技術(shù)效率。但是否實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效率還涉及到價(jià)格。處理 10萬封信件，無論用什么方法，收益是相同的，但成本如何則取決于機(jī)器與人工的價(jià)格。假設(shè)一臺(tái)分揀機(jī)為 400萬元，使用壽命10年，每年折舊為 40萬元，再假設(shè)利率為每年10% ，每年利息為 40萬元，再加分揀機(jī)每年維修費(fèi)與人工費(fèi)用 5萬元。這樣 使用分揀機(jī)的成本為 85萬 元。假設(shè)每個(gè)工人工資 ， 50個(gè)工人共 70萬元， 使用人工分揀成本為 70萬元 . ? 在這種情況下，使用自動(dòng)分揀機(jī)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)效率，但沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率，而使用人工分揀既實(shí)現(xiàn)了技術(shù)效率，又實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效率。 ? 近年來我國(guó)郵政行業(yè)實(shí)行信件分揀自動(dòng)化，引進(jìn)自動(dòng)分揀機(jī)代替工人分揀信件，從純經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，即從技術(shù)效率和經(jīng)濟(jì)效率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)來看，這是一件好事還是壞事呢？假設(shè)某郵局引進(jìn)一臺(tái)自動(dòng)分揀機(jī)，只需一人管理，每日可以處理 10萬封信件。如果用人工分揀，處理10萬封信件需要 50個(gè)工人。在這兩種情況下都實(shí)現(xiàn)了技術(shù)效率。但是否實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效率還涉及到價(jià)格。 ? 處理 10萬封信件，無論用什么方法，收益是相同的，但成本如何則取決于機(jī)器與人工的價(jià)格。假設(shè)一臺(tái)分揀機(jī)為 400萬元，使用壽命 10年，每年折舊為 40萬元，再假設(shè)利率為每年 10% ，每年利息為 40萬元，再加分揀機(jī)每年維修費(fèi)與人工費(fèi)用 5萬元。這樣使用分揀機(jī)的成本為 85萬元。假設(shè)每個(gè)工人工資 ，50個(gè)工人共 70萬元，使用人工分揀成本為 70萬元。在這種情況下，使用自動(dòng)分揀機(jī)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)效率，但沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率，而使用人工分揀既實(shí)現(xiàn)了技術(shù)效率，又實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效率。 ? 從上面的例子中可以看出，在實(shí)現(xiàn)了技術(shù)效率時(shí)，是否實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效率就取決于 生產(chǎn)要素的價(jià)格 。如果僅僅從企業(yè)利潤(rùn)最大化的角度看，可以只考慮技術(shù)效率和經(jīng)濟(jì)效率。這兩種效率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)也就是實(shí)現(xiàn)了資源配置效率。 ? 當(dāng)然，如果從社會(huì)角度看問題，使用哪種方法還要考慮每種方法對(duì)技術(shù)進(jìn)步或就業(yè)等問題的影響。 ? 這個(gè)例子告訴我們，如果兩種生產(chǎn)方法都能達(dá)到同樣的技術(shù)效率，那么，使用那種方法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率則取決于生產(chǎn)要素的價(jià)格。 ? 在發(fā)達(dá)國(guó)家，資本設(shè)備便宜而勞動(dòng)工資高，使用資本密集型生產(chǎn)方法是合適的。但在發(fā)展中國(guó)家，資本設(shè)備貴而勞動(dòng)工資低，如果使用機(jī)器和人工能達(dá)到同樣的產(chǎn)品和勞務(wù)質(zhì)量，還是使用勞動(dòng)密集型生產(chǎn)方法更為合適。 ? 因此，發(fā)展中國(guó)家不能盲目引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)，而應(yīng)該選擇最適合自己國(guó)情的技術(shù)。盲目追求機(jī)械化、自動(dòng)化，并不一定能帶來更好的結(jié)果。 課后小結(jié)： ?能力目標(biāo) 能夠運(yùn)用邊際收益遞減規(guī)律初步解釋生產(chǎn)者的生產(chǎn)行為 ?知識(shí)目標(biāo) 理解生產(chǎn)函數(shù) 掌握邊際收益遞減規(guī)律 熟悉規(guī)模收益的含義 課后小結(jié)： ?到廣晟超市 /佳佳福超市觀察并運(yùn)用課堂中的一個(gè)或幾個(gè)理論觀點(diǎn)分析超市作為廠商在經(jīng)營(yíng)過程中是如何組織銷售的 。 作業(yè)（ P74） ?一、短期和長(zhǎng)期，邊際報(bào)酬遞減規(guī)律，規(guī)模收益 ?二、 5