【導讀】中國能力建設網(wǎng)請登錄獲得更多資訊。料號品名型號單位請購數(shù)單價金額需要日期供應商說明。項次料號品名/規(guī)格用途單位請購數(shù)量庫存量需求日期備注。五A12委外加工申請單No.委外廠商編號品名數(shù)量。品質要求供應材料。五A13原料耗用分析表No.制造單號日期生產部門計劃生產數(shù)實際生產數(shù)標準用量領用量退庫量實際用量超用量超用率%. 2.用來計算直接材料成本。五A14物料供應計劃
【總結】E客訴處理品質管理六E01顧客投訴處理程序責任部門
2025-05-29 08:13
【總結】F計量器具中國能力建設網(wǎng)請登錄獲得更多資訊
【總結】13/13XZ-RL/BD---05XX公司請假單姓名部門職務請假類別事假□病假□喪假□婚假□產假□護理假□探親假□事由請假時間年月日時至年月日時止,共計天。分部主管意見部門經(jīng)理意見系統(tǒng)總
2025-07-01 00:12
【總結】**建設集團股份有限公司行政管理與企業(yè)管理制度匯編目錄一、計劃管理辦法........................................................................................................1第一章總則......................................
2025-04-18 02:00
【總結】(二)行政辦公工作一覽表部門:人數(shù):填寫日期:年月日序號工作內容概述(三)行政辦公職位規(guī)范表職位名稱直接上級直接下級管轄范圍直接責任主要權力職務代理人任職條件
2025-07-04 21:58
【總結】綠生源集團沈陽綠生源農副產品有限公司做好行政臺賬、內部管理、井然有序行政收發(fā)文件管理相關記錄表格文件投遞單年月日文件類型密級件數(shù)收件部門收件人備注
2025-07-30 00:09
【總結】目錄第一章行政部職責描述 5(一)行政部工作職責一覽表……………………………………………………5第二章行政部組織管理 6(一)行政部組織結構與責權表 6(二)行政辦公工作一覽表 6(三)行政辦公職位規(guī)范表 7第三章辦公事務管理 7(一)行政費用計劃表 7(二)行政費用申請單 8(三)通訊費用報銷單 9(四)外勤費用報銷單 9
2025-07-04 21:50
【總結】行政中心庫房小組長的考核表姓名職務考核時間本部門業(yè)務考核其他考核出勤率0——0。05部門收取支票、現(xiàn)金及時交回財務0——加班率0——0。05部門內人員遵守貨運流程發(fā)貨0——其它部門滿意度托運站的管理嚴格、及時簽定協(xié)議0——渠道中心0——商務中心0——0。05有高度責任心、
2025-06-30 23:48
【總結】六D02成品判定單部門:日期:產品型號ModelNo.訂單號OrderNo.客戶Customer批量:LotSize抽驗數(shù):Samplingsize重缺點AQL%MajdefectAc不良分析責任擔當Rc作業(yè)OP材料MAT其他項
2025-06-30 17:57
【總結】六G04產品別品質分析表分析月份產品名稱生產數(shù)部門日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031合計檢驗數(shù)
2025-06-30 17:04
【總結】五A10請購單(A)No.日期:料號品名型號單位請購數(shù)單價金額
2025-06-30 23:53
【總結】XZ-RL/BD---12XX公司招聘申請表申請部門負責人申請日期聘用人員基本條件崗位年齡性別學歷專業(yè)職稱從事專業(yè)工作年限希望到崗日期需用人數(shù)有無編制
2025-07-04 21:53
2025-06-30 17:59
【總結】****公司行政管理制度總綱****公司行政管理制度是公司管理的重要文件,其管理依據(jù)是《****公司管理制度》和《****公司員工守則》。本制度由總經(jīng)理、公司管理中心、行政部及各部門主管直線執(zhí)行。司職機構為公司行政部。本制度的修改須經(jīng)總經(jīng)理核準;重大事項的更改須報執(zhí)行董事或董事會核準。第一章人事管理總則1.人事管理是公司
2025-04-14 13:30
【總結】物料管理調查表?區(qū)分調查項目主要檢討事項記事采 購 管 理1.物料計劃書計劃的橛式及手續(xù)是否適當?是否與生產計劃書相配合2.物料管制材料零件的標準化及常備化?存貨的管制是否適當3.采購的標準市場本位、時期本位、品質本位?供應商的
2025-06-30 16:44