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2025-07-01 00:12本頁面
【正文】 ，建議每天兩次（上、下午各一次）。各部門檢查結(jié)果記為良好（√）、差（）。特別目標(biāo)每天由人力資源部經(jīng)理根據(jù)工作需要填寫；檢查記錄由檢查員簡要說明填差的原因和受檢部門配合情況；分析意見由人力資源部經(jīng)理匯總檢查結(jié)果，必要時(shí)進(jìn)行說明。XZRL/BD06XX公司員工年度績效考核表姓名： 部門： 職務(wù)： 年 月 日部門工作目標(biāo)與任務(wù)計(jì)劃任務(wù)變遷情況說 明得 分任務(wù)績效本職工作質(zhì) 量本職工作數(shù) 量工作程序執(zhí)行情況額外工作任 務(wù)管理績效組織紀(jì)律性團(tuán)隊(duì)精神創(chuàng) 新 性年度考核評估意見評分（滿分35）一季度考核A：5分 B：4分 C：3分 D：2分 E：1分二季度考核A：5分B：4分 C：3分 D：2分 E：1分三季度考核A：5分B：4分 C：3分 D：2分 E：1分（以上欄目由考核對象的直接上級填寫）累計(jì)分（滿分 50）隔級上級評估意見評分（滿分 20）考核對象獎(jiǎng)懲記錄評分（滿分 30）初步績效考核結(jié)果總評分（滿分100）最終績效考核結(jié)果總經(jīng)理意見 XZRL/BD19XX公司雄心計(jì)劃實(shí)施表員工姓名： 編號： 現(xiàn)崗位： 目標(biāo)崗位： 員工所屬部門： 測評項(xiàng)目崗位常模測評結(jié)果測評結(jié)果分析 人力資源部經(jīng)理/日期員工意見 員工所在部門負(fù)責(zé)人意見實(shí)施方案 人力資源部經(jīng)理/日期 培訓(xùn)部主管/日期領(lǐng)導(dǎo)意見 行管總監(jiān)/日期 總經(jīng)理/日期注：本表一式兩份，一份存入該員工檔案，一份培訓(xùn)部存查。
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