【正文】 的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競爭，只有具備高素質(zhì)的人，才能成為高素質(zhì)的企業(yè)。而員工的高素質(zhì)，在很大程度上取決于其學(xué)習(xí)能力。從這一意義上說，在新的時代背景下，企業(yè)競爭的實質(zhì)是學(xué)習(xí)能力的競爭，企業(yè)競爭唯一的優(yōu)勢是來自比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力?！　∑鋵?，人的一生就是一個不斷學(xué)習(xí)的過程。即使你沒有意識到，你一直也是在生活中、在工作中學(xué)習(xí)。但這種被動的學(xué)習(xí)效果肯定不會明顯。如果你自己有這方面的意識，激發(fā)自己的潛能，不斷地主動學(xué)習(xí)，你就能一直保持強大的競爭力。 ?? ? 六、合作精神拳頭傷人之所以要比手指或者巴掌傷人疼得多，是因為當(dāng)拳頭攥緊時，整只手上的全部力量都凝聚在拳心，它更強大！朱德和毛 _澤 _東，一直以 “朱毛 ”并稱。在長征之前，許多人甚至以為他們就是一個人。在以后漫長的革命歲月中，毛 _澤 _東一直扮演著戰(zhàn)略家的角色，而朱德則是出色的實干家，把毛 _澤 _東的戰(zhàn)略一個個變成現(xiàn)實 。 ? 　 周恩來，是一位具有大局觀、犧牲精神、合作精神的卓越領(lǐng)導(dǎo)者?？梢哉f沒有他當(dāng)年的自我糾錯，就不會有毛 _澤 _東重新掌握紅軍指揮權(quán)，更不會有長征的勝利。? 讓我們再來看看這種合作精神在平凡的戰(zhàn)士之間是如何體現(xiàn)的。過草地的時候，紅軍已經(jīng)基本沒有糧食了，個個都快餓昏了，不少戰(zhàn)士吃錯了毒草死掉。吃到最后已經(jīng)沒有干糧了，要找野菜來吃，但走在前方的部隊非常自覺，不會就地挖野菜吃，而是跑到 2里以外的地方去找，因為如果前方的部隊把野菜吃光了，走在后面的部隊就只能挨餓。前方的部隊甚至把能解決幾百人吃飯問題的牛，留給后面的部隊。? 員工是一個企業(yè)或公司團隊最為寶貴的財富。團隊為員工提供了施展自己才華的機會和舞臺，團隊為員工提供了員工實現(xiàn)理想的機會。但作為團隊的一員，員工一定要時刻銘記自己的職責(zé)和使命。員工只是團隊的一員，即使再受重視，再有才華，也不能以自我為中心。團隊的性質(zhì)決定了每個員工只是團隊的一部分，而不是整體。員工的所有工作都應(yīng)該是以實現(xiàn)團隊的目標(biāo)為中心的。 ??? 七、自動 ?自覺 ?自律自動，強調(diào)的是一種主動精神，就是沒有人要求和強迫，卻出色地完成自己的工作。 ? 自動，強調(diào)的是一種主動精神，就是沒有人要求和強迫，卻出色地完成自己的工作。一旦認識到了工作的意義，自動精神就會成為你必然的選擇。當(dāng)年紅軍在安排戰(zhàn)斗或者生產(chǎn)任務(wù)時，每支隊伍都不是消極地等待命令，而是搶任務(wù)。搶到重要任務(wù)的隊伍興高采烈，搶到一般任務(wù)的隊伍覺得是自己的領(lǐng)導(dǎo)搶任務(wù)時不夠積極，而沒有搶到任務(wù)的隊伍簡直是抱怨連天。? 自覺自覺，就是自愿，自己認識到應(yīng)該如此，心甘情愿地去做。從 1927年 “八一 ”南昌起義到 1949年奪取政權(quán)，紅軍以及后來的八路軍、解放軍從來不發(fā)薪水。戰(zhàn)士們吃穿極差，經(jīng)常吃了上頓沒下頓，到冬季還穿著單薄的夏季服裝，不少人長年累月穿著草鞋，物資供應(yīng)非常困難，生活條件十分艱苦。但紅軍卻能在如此艱苦的條件下長盛不衰，用政治話語說，這就叫 “覺悟高 ”。紅軍每到一個地方，戰(zhàn)士們都自覺刷標(biāo)語，向人們宣傳紅軍的使命和政策。這種宣傳工作對紅軍贏得當(dāng)?shù)厝说闹С制鸬搅酥匾饔谩? 自覺精神，來自于團隊成員的使命感和榮譽感。當(dāng)團隊的成員為自己所做的事業(yè)而驕傲，當(dāng)每個人都為自己是這個團隊的一員而自豪，則自覺地去做自己認為應(yīng)該做的工作，就是團隊所有成員的必然選擇 ? 　 自律 ? 紀律是一種外在的約束，能否被遵守，關(guān)鍵還是要看團隊成員的自律意識。自律，就是對自我的約束，自覺遵守團隊的紀律和規(guī)范。這種約束沒有外力的作用，完全發(fā)自內(nèi)心。紅軍的自律意識，首先從領(lǐng)導(dǎo)者開始，即使是 “不吃辣椒 ”這樣的小事，領(lǐng)導(dǎo)者們也能自覺遵守。上行下效，紅軍中就形成了普遍的自律意識。這也就解釋了為什么紅軍中很少有人違犯軍紀、觸犯軍法了。? 在企業(yè)中，自律是最起碼的職業(yè)道德。企業(yè)的紀律約束需要人員的監(jiān)督，但這種監(jiān)督不可能兼顧到每一個人，也不可能兼顧到每時每刻。更多的時候需要員工自律，自己約束自己，自己管理自己。翻開每一家企業(yè)的 《 員工手冊 》 ，我們都會發(fā)現(xiàn) “自律 ”是其中必不可少的內(nèi)容。? 八、創(chuàng)造性　有條件，就堅決上；沒有條件，創(chuàng)造條件也要上。　　 “遇見困難怎么辦？這就像打仗一樣，不能退下來。有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。 ”這是 20世紀 60年代鐵人王進喜在開發(fā)大慶油田的過程中喊出的口號。這個口號震撼了大慶油田，也傳遍了祖國各地，成為各行各業(yè)進行祖國建設(shè)的精神源泉。這種打破常規(guī)、不畏艱難的大慶精神，其實真正來源于紅軍，正像王進喜所說的， “就像打仗一樣 ”，這是紅軍的優(yōu)秀傳統(tǒng)。 ?? 在企業(yè)中，核心員工一定是那些從事創(chuàng)造性工作的員工，這些工作才是企業(yè)的核心競爭力。微軟最為寶貴的就是那些從事程序開發(fā)的員工，而不是銷售人員，也不是管理人員。企業(yè)以創(chuàng)造性為生存之本，企業(yè)也應(yīng)該為員工提供創(chuàng)造性工作的條件?！　?21世紀是一個變革的世紀。所有的原則，所有的格局，都可能在一瞬間改變。今天還存在的，明天就可能消失；今天還是正確的真理，明天就可能改變。像紅軍一樣，創(chuàng)造精神也應(yīng)該是所有中國企業(yè)和員工都必須具有的精神。 ??? 九、人人都可以成材“只要拼搏了，人人都可以成材。 ”這是紅軍的信條，也是所有現(xiàn)代企業(yè)和員工信奉的商業(yè)準則。 ? 1933年第五次反 “圍剿 ”前，共青團組建了 “少共國際師 ”，全稱叫做第一軍團少年共產(chǎn)國際師。這支紅軍部隊由近萬名青年組成，全師戰(zhàn)士的平均年齡在 18歲左右，有些戰(zhàn)士年僅十四五歲。先后擔(dān)任該師師長的陳光、吳高群、彭紹輝、曹里懷及第一任政委馮文彬都不過二十幾歲，較長時間擔(dān)任該師政委的肖華上任時年僅 19歲。? 中國有一句老話：好鐵不打釘，好男不當(dāng)兵。然而，我們可以說，參加長征的紅軍戰(zhàn)士都是中國最杰出的人才。即使參軍前還是一個目不識丁的農(nóng)民，在紅軍的大環(huán)境中，照樣可以成為優(yōu)秀的戰(zhàn)士、杰出的領(lǐng)導(dǎo)者。所有紅軍戰(zhàn)士都相信：只要拼搏了，人人都可以成材。? 以人為本，不僅是對企業(yè)的必然要求，也是對員工的必然要求。　　員工首先要明白的是：你是員工，但員工不是你。企業(yè)的 “以人為本 ”，是以全體員工為企業(yè)生存和發(fā)展的根本，或是以 “核心層和骨干層 ”為企業(yè)的根本，并沒有說要以你這個具體的員工為根本。企業(yè)的 “以人為本 ”，并不意味著企業(yè)要滿足員工的一切要求，企業(yè)還有許多其他的事情要做，員工并不是企業(yè)的唯一，而只是一部分。 ? 即使是 “以人為本 ”，企業(yè)的管理者和老板的心里也有一個潛在的標(biāo)準。符合標(biāo)準的員工就是老板心目中希望找到的員工，或老板賞識的員工，這些員工才是企業(yè)的根本。你要明白，在公司中你是員工，但可能不是標(biāo)準員工，也可能不是優(yōu)秀員工。所以你可能不是公司的 “本 ”，更不要以為公司是 “以你為本 ”。每一個人都要全力以赴去工作，并努力成為標(biāo)準員工、優(yōu)秀員工，不要抱怨 “以人為本 ”是虛偽的，因為對于標(biāo)準員工、優(yōu)秀員工來說它是對的。? 是不是優(yōu)秀員工？能不能成為企業(yè)的根本力量？能不能成為人才？關(guān)鍵還是要靠自己的努力和拼搏。永遠記住那句話： “只要拼搏了，人人都可以成材。 ”