家樂(lè)福五大政策ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-12 07:33本頁(yè)面
【正文】 重要標(biāo)志。質(zhì)量應(yīng)當(dāng)始終如一地反映顧客表達(dá)出來(lái)的或隱含的需求。質(zhì)量應(yīng)當(dāng)讓顧客清楚地辨別出來(lái) :每個(gè)價(jià)格都體現(xiàn)出最佳的性價(jià)比。通過(guò)檢驗(yàn)的商品，無(wú)論是分公司所屬品牌，還是自有品牌，都必須在質(zhì)量和安全上過(guò)關(guān)。產(chǎn)品的質(zhì)量是產(chǎn)品獲準(zhǔn)進(jìn)入商店的必要條件 。所有的質(zhì)檢都根據(jù)其對(duì)顧客和家樂(lè)福的效率、成本及風(fēng)險(xiǎn)來(lái)衡量。質(zhì)檢同樣也根據(jù)其對(duì)形象的影響來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。質(zhì)量商品政策商品政策32通過(guò)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程，即從生產(chǎn)到運(yùn)輸?shù)戒N(xiāo)售的成功控制，產(chǎn)品安全性得到了保障。跟蹤商品有助于提高商品的安全性產(chǎn)品的安全性對(duì)于我們的顧客：人員的安全性確保其能在店內(nèi)通行順暢；庫(kù)存的擺放沒(méi)有安全隱患；在商店和停車(chē)場(chǎng)確保安全，防止偷竊、破壞和暴力行為。對(duì)于員工：確保每個(gè)工作崗位的安全；?管理同我們行業(yè)相關(guān)的所有風(fēng)險(xiǎn)。商品政策商品政策33有效地管理物流有絕對(duì)的必要性。物流管理的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、商店的效率、營(yíng)業(yè)額和業(yè)績(jī)。最優(yōu)的物流管理能保證最短的 “商品在貨架上的期限 ”，從而降低成本。庫(kù)存應(yīng)符合銷(xiāo)售情況，缺貨應(yīng)盡量避免。每個(gè)經(jīng)理都應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)控制商品的損耗，并對(duì)損耗原因進(jìn)行診斷、分析并迅速地消除這些因素。信息系統(tǒng)方便和加速了決策過(guò)程。它取消了重復(fù)性的工作，協(xié)助管理工作，并有利于提高銷(xiāo)售和拓展業(yè)務(wù)。物流的管理商品政策商品政策34財(cái)務(wù)政策每位負(fù)責(zé)人都應(yīng)當(dāng)盡力達(dá)到或超過(guò)集團(tuán)計(jì)劃確定的預(yù)算指標(biāo)。其主要任務(wù)在于最優(yōu)化地創(chuàng)造價(jià)值，最終提高市場(chǎng)份額。35每個(gè)負(fù)責(zé)人通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表和業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)衡量工作的進(jìn)展，迅速地找到與目標(biāo)之間的差距，并且立即實(shí)施必要的行動(dòng)以減少這些差距。在企業(yè)的所有層面上，在每月一次的業(yè)績(jī)考核時(shí)，每個(gè)負(fù)責(zé)人和他的上司一起分析財(cái)務(wù)報(bào)表并且決定需要采取的調(diào)整行動(dòng)。每個(gè)負(fù)責(zé)人都需注重易懂性、簡(jiǎn)單性、有效性和同行業(yè)比較。標(biāo)準(zhǔn)化的程序可確保公司運(yùn)作的一致性與安全性。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督流程的執(zhí)行過(guò)程并確保管理數(shù)據(jù)的可靠性。工具和方法財(cái)務(wù)政策財(cái)務(wù)政策 36所有的投資都被列在一個(gè)中期計(jì)劃之中。根據(jù)投資額和投資回報(bào)率、貼現(xiàn)的凈現(xiàn)值，在相應(yīng)的管理層上做出投資決策。投資規(guī)模和性質(zhì)應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目的潛力及具體國(guó)家和地區(qū)的特點(diǎn)相符。 所有投資都應(yīng)當(dāng)符合集團(tuán)、具體國(guó)家和業(yè)態(tài)的折扣政策。投資財(cái)務(wù)政策財(cái)務(wù)政策37為了實(shí)施折扣政策和實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)，控制銷(xiāo)售成本是極為重要的。銷(xiāo)售成本的增長(zhǎng)速度應(yīng)該低于銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)。永遠(yuǎn)追求生產(chǎn)率的增長(zhǎng)，尤其是通過(guò)以下的方法：銷(xiāo)售成本改良系統(tǒng)、組織架構(gòu)和流程；減少損耗；控制一般費(fèi)用。然而，追求生產(chǎn)率的增長(zhǎng)不應(yīng)威脅資產(chǎn)的穩(wěn)定性。公司政策財(cái)務(wù)政策38每個(gè)負(fù)責(zé)人只為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和政策實(shí)施作必要的開(kāi)支。對(duì)銷(xiāo)售額 /占用資本（資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)）的比例應(yīng)當(dāng)進(jìn)行持續(xù)的跟蹤并優(yōu)化。流動(dòng)資產(chǎn) (存貨、應(yīng)付供應(yīng)商賬款 )應(yīng)當(dāng)每個(gè)月跟蹤一次。要確定目標(biāo)，并制定行動(dòng)計(jì)劃以減少庫(kù)存和優(yōu)化應(yīng)付帳款。財(cái)務(wù)比例管理財(cái)務(wù)政策財(cái)務(wù)政策39September 2022 40
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