關(guān)于國美的分析報(bào)ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 06:29本頁面
【正文】 的管理制度，并嚴(yán)格按照既定制度執(zhí)行，是企業(yè)在管理上避免之后的重大隱患的重要舉措。 ? （二）完善公司股權(quán)激勵(lì)制度，建立薪酬管理委員會(huì) 公司的股權(quán)激勵(lì)薪酬管委會(huì)，要發(fā)揮實(shí)效，需要兩個(gè)條件，即一是真正的獨(dú)立，二是真正擁有制定和監(jiān)督薪酬的權(quán)利。 ? （三）改革公司的懂事制度 公司的獨(dú)立董事是由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，在國美的股權(quán)之爭(zhēng)中，可以看出，“一股獨(dú)大”或者幾股共同控制的情況比較嚴(yán)重，這在我國并非是個(gè)別現(xiàn)象，也許是由于我國國情和發(fā)展等多方面的因素，這樣的現(xiàn)象在國內(nèi)的許多公司里都存在。有時(shí)候股東大會(huì)僅有一個(gè)或者少數(shù)的控股股東參加，這樣的股東大會(huì)失去了原本股東大會(huì)的意義，成為大股東的“一言堂”。 股東 （黃光裕） 管理層 （陳曉） 國美內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖引發(fā)的思考 獨(dú)立董事”的失聲+是否引入監(jiān)事會(huì) 國美事件中黃光裕身上引發(fā)的思考 ? 關(guān)于黃光裕涉嫌操縱股價(jià)，我們需要先了解國美的經(jīng)營理念。家電連鎖經(jīng)營首先是一個(gè)資金占用相當(dāng)大的一個(gè)行業(yè)，從開店所需的費(fèi)用到訂貨所需的資金都是非常巨大的，國美每天面臨這６００多萬的經(jīng)營成本壓力。國美電器短期現(xiàn)金流很大，但本身的盈利能力不是特別強(qiáng)，黃光裕做房地產(chǎn)和資本運(yùn)作需要大量資金流而且短期長期皆可并且利潤很高，這樣國美電器 +房地產(chǎn) +資本運(yùn)作這個(gè)組合是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而達(dá)到了一種 1+12的效果。 ? 黃光裕最近幾年拋開實(shí)體經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)而集中精力在資本市場(chǎng)玩一些“空手套白狼”、“左手倒右手的資本運(yùn)作”也不是應(yīng)該提倡的，這次黃的事件其實(shí)也是對(duì)目前為數(shù)不少的放著長期的實(shí)業(yè)不做，拿資本去做短期的套利投機(jī)企業(yè)家的敲響了警鐘。企業(yè)家畢竟經(jīng)營好企業(yè)為先，離開的實(shí)體的金融市場(chǎng)只會(huì)是游走邊緣的泡沫，終究會(huì)破滅的。 ? 總之，從國美的股權(quán)之爭(zhēng)中，我們可以總結(jié)出很多前車之鑒。在企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方面就是很好的一例?？梢詮耐晟乒镜墓芾碇贫?，建立薪酬管理委員會(huì)、改革懂事制度以及正確使用股權(quán)激勵(lì)制度等方面發(fā)揮出股權(quán)的激勵(lì)作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 。
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