企業(yè)文化概述ppt課件(2)-資料下載頁(yè)
2025-05-12 05:44本頁(yè)面
【正文】 和內(nèi)部分流，積極謀求人力資源的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高人力資源的整體素質(zhì)和人力資本存量 ? 實(shí)行基于勞動(dòng)合同的契約管理，疏通出口渠道，打破事實(shí)上的終身雇傭制 ? …… 資本資源 ? 建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，打造低成本運(yùn)營(yíng)機(jī)制 ? …… 構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化（續(xù) 2） 34 參考維度 參考因素 競(jìng)爭(zhēng)力提升要點(diǎn)所需的 理念 治理結(jié)構(gòu) 股權(quán)結(jié)構(gòu) ? 合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基石 ? 高層持股有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 ? …… 動(dòng)力機(jī)制 ? 激勵(lì)高層，利己利人 ? 高價(jià)的經(jīng)理最便宜，便宜的經(jīng)理最貴 ? …… 資源 人力資源 ? 不學(xué)習(xí)、不進(jìn)步、必淘汰 ? 符合市場(chǎng)的收入差距能有效提升企業(yè)的績(jī)效和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 ? 工資的高低應(yīng)該主要取決于職務(wù)高低、能力大小和工作業(yè)績(jī)的好壞 ? 工作能力和敬業(yè)精神是金飯碗 ? 建立淘汰機(jī)制，是盤活現(xiàn)有人力資源、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措 ? …… 資本資源 ? 節(jié)約資源就是創(chuàng)造財(cái)富，成本控制力就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 ? 低成本運(yùn)作是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉，我們必須強(qiáng)調(diào)低成本運(yùn)營(yíng) ? 盡管中國(guó)電信規(guī)模很大、資金力量很強(qiáng)，但與其宏遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求相比，其資本還是短缺的 —— 所以必須厲行節(jié)約，不能浪費(fèi)，也浪費(fèi)不起 ? …… 構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化（續(xù) 3） 35 參考維度 參考因素 競(jìng)爭(zhēng)力提升要點(diǎn)所需的 行為 治理結(jié)構(gòu) 股權(quán)結(jié)構(gòu) ? 支持股權(quán)變革，支持中高層持股計(jì)劃 ? …… 動(dòng)力機(jī)制 ? 支持對(duì)經(jīng)理層的薪酬制度改革，不與經(jīng)理層進(jìn)行收入攀比 ? …… 資源 人力資源 ? 支持企業(yè)人力資源制度變革 ? 不搞收入攀比 ? 講業(yè)績(jī)、講貢獻(xiàn)、講進(jìn)步 ? 不斷學(xué)習(xí)、積極學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力 ? 扎實(shí)工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好每一項(xiàng)工作 ? 不排斥外來戶，熱情對(duì)待，真誠(chéng)合作 ? 服從組織安排、不討價(jià)還價(jià)、不吵不鬧 ? …… 資本資源 ? 厲行節(jié)約，能省就省，反對(duì)鋪張浪費(fèi) ? 在保證產(chǎn)品 /服務(wù)質(zhì)量的前提下，想方設(shè)法生產(chǎn) /服務(wù)降低成本 ? …… 構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化（續(xù) 4） 36 主要內(nèi)容 一、什么是企業(yè)文化？ 二、為什么要建設(shè)企業(yè)文化？ 三、 怎樣建設(shè)企業(yè)文化？ 理論鋪墊 怎樣構(gòu)建企業(yè)文化？ 怎樣讓企業(yè)文化落地？ ? 37 ? 直接目的：改變員工的理念和行為 ? 讓員工從內(nèi)心接受企業(yè)所主張的理念，使其成為自己的價(jià)值觀 /行動(dòng)指南 ? 讓員工自覺展現(xiàn)出企業(yè)所主張的行為，使其成為自己的習(xí)慣 ? 中間目的：形成強(qiáng)有力的企業(yè)文化 ? 對(duì)員工：從心所欲而不逾矩 ? 對(duì)企業(yè)：無為而治 ? 終極目的：讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青 ? 增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 ? 提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 企業(yè)文化一旦形成，其發(fā)揮作用的時(shí)間是很長(zhǎng)的 企業(yè)文化建設(shè)問題就是如何改變員工的理念和行為的問題 企業(yè)文化建設(shè)的目的 38 制度化 教化 對(duì)象：行為 控制途徑：由外而內(nèi) 對(duì)象：理念 /思想 控制途徑：由內(nèi)而外 企業(yè)文化建設(shè)的主要方法 39 ? 文化落地需要制度保障 ? 關(guān)鍵在于： ? 構(gòu)建一套能使企業(yè)文化落地的交易規(guī)則 ? 基本內(nèi)容： ? 從企業(yè)的角度講，是明確告訴員工，我希望員工想什么、做什么 ? 從員工的角度講，我這么想、這么做，對(duì)自己有什么好處 ? 形式： ? 書面的正式文本 ? 口頭上和心理上的非正式契約 ? 并堅(jiān)決地執(zhí)行之 ? 獎(jiǎng)勵(lì)：晉升、提薪、工作保障、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等 ? 懲罰：降職、降薪、辭退等 ? 杰克 韋爾奇的人才評(píng)價(jià)矩陣 文化是一種基于心理契約的交易工具 企業(yè)文化建設(shè)的主要方法（續(xù) 1） 40 ? 宗教的啟示：世界上為什么會(huì)有那么多人信仰宗教？ ? 從小的耳濡目染 ? 宗教的教育手段 ? 宗教儀式 ? 堅(jiān)持不懈的教育 ? 文化和宗教有些類似，在一些有強(qiáng)文化的企業(yè)里，企業(yè)文化就是宗教 ? 松下精神的煉成之道 ? 反復(fù)誦讀和領(lǐng)會(huì) ? 所有工作團(tuán)體成員，每一個(gè)人每隔 1個(gè)月至少要在他所屬的團(tuán)體中，進(jìn)行 10分鐘的演講，說明公司的精神和公司與社會(huì)的關(guān)系 ? 舉行隆重的新產(chǎn)品出廠儀式 ? “入社”教育 ? 管理人員的教育指導(dǎo) ? 自我教育 ? 沃爾瑪之歌 ? 教化的主要形式： ? 宣傳、培訓(xùn)、榜樣、儀式 …… 啟示： ，教化形式應(yīng)盡可能高雅 、講道理，以理服人 企業(yè)文化建設(shè)的主要方法（續(xù) 2） 41 謝謝各位！
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