【正文】 ? 企業(yè)在經營活動中不僅要考慮自己同時也主動的考慮顧客的利益。在企業(yè)中貫徹“我有利客無利則可不存；我利大客利 小 則客不久；客我利相當客久存我久利”的雙贏理念。要始終記住客戶的增長是企業(yè)發(fā)展的源泉。所以象 同仁堂 這種百年老店能經久不衰就是因為它不僅考慮雙贏而且還提出寧可自己吃虧，也要讓顧客滿意的理念 企業(yè)文化十大理念 ? 4） 品牌建設理念 ? 當今企業(yè)的競爭從某種意義上說就可以歸結為品牌的競爭知名的品牌不僅是企業(yè)競爭的法寶而且是企業(yè)一筆不小的無形資產。 可口可樂 公司的總裁說某一天可口可樂的廠房全部毀壞他們第二天就可以憑借其品牌籌到足夠的資金從建一個新的“可口可樂”。 海爾 的張瑞敏在企業(yè)發(fā)展的初期的砸冰箱事件時 曾對其員工說：“要么不干 要干就要爭第一 創(chuàng)中國家電第一名牌 創(chuàng)國際名牌。”海爾在這一理念的指導下做到了 企業(yè)文化十大理念 ? 5） 全球化理念 ? 在全球經濟一體化的推動下中國加入世貿組織這就要求企業(yè)必須具備全球觀念不能把市場局限國內要走向世界參。當今中國的不少企業(yè)在全球理念的指導下確立了自己的企業(yè)目標和企業(yè)使命如四通公司的“中國的 IBM 世界的四通”。乳業(yè)巨頭 蒙牛 為了全球化向摩根士坦利、鼎暉投資、英聯投資公司三家世界金融巨頭融資 開拓世界市場。 企業(yè)文化十大理念 ? 6）能動創(chuàng)新理念 ? 所謂能動創(chuàng)新就是指企業(yè)內部主動的去創(chuàng)新 而不是被動的創(chuàng)新有一種不創(chuàng)新就滅亡的理念。從 思科 到華為 從 戴爾 到 聯想 國內外不少成功的企業(yè)都說明了這個道理創(chuàng)新是本。 方正 還打出了“科技在變 創(chuàng)新不變”的廣告語。企業(yè)創(chuàng)新的內容包括技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、經營創(chuàng)新、組織結構創(chuàng)新等企業(yè)要進行全方位的創(chuàng)新但創(chuàng)新就有失敗所以我們要允許失敗給予寬容和支持。 企業(yè)文化十大理念 ? 7） 可持續(xù)發(fā)展理念 ? 企業(yè)在經營當中不僅要考慮到當前的利益同時也要考慮到自己的長遠利益這兩個利益有效的結合才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展這個理念就是可持續(xù)發(fā)展理念。這個理念在中國的企業(yè)當中很不被重視只顧眼前的短期利益不重視長遠的發(fā)展所以中國的很多民營企業(yè)都活不了20年就夭折了。 德隆 的失敗 巨人集團 的倒塌不都說明了這一點嗎？我們要想企業(yè)的基業(yè)長青 就要在文化的構建時注入可持續(xù)發(fā)展觀。 企業(yè)文化十大理念 ? 8） 人本管理理念 ? 很多企業(yè)都提出“以人為本”的口號但對于什么是人本管理卻不是很清楚。人本管理將員工和企業(yè)視為并列的獨立主體尊重員工的價值理念和發(fā)展目標爭取做到員工個目標和企業(yè)的整體目標一致即實現兩者的雙贏?！?華為 基本法》中核心價值觀的第一條就是“ 以人為本尊重個性集體奮斗。 視人才為公司最大的財富又不遷就 ,員工的知識得到不斷更新始終具有很強的時代競爭力 企業(yè)文化十大理念 ? 9） 團隊精神理念 ? 現在很多企業(yè)都在倡導和信奉一個重要理念團對理念精神強不強直接影響企業(yè)的凝聚力和可持續(xù)發(fā)展。團隊理念不強的企業(yè)最容易產生“窩斗” 這樣比外部競爭更可怕。我們要重視團隊協作 現在很多企業(yè)為了加強團隊這種理念還專門參加了“野外團隊協作拓展訓練”。北京 大北農集團 提出了“ 大北農的事業(yè)是我們大家的事業(yè)” 企業(yè)文化十大理念 ? 10） 學習型組織理念 ? 學習型組織理念是美國麻省理工學院的一群學者和企業(yè)家合作研究后提出來的一種管理理念他們的成功在彼得圣吉寫的《第五項修煉》一書中的到淋漓盡致的體現。縱觀 20世紀 90年代國內外成功的企業(yè)是那些學習型的企業(yè)。所以企業(yè)文化的塑造要注重學習型組織的打造。如 中興集團 一直強調要建立學習型組織還提出“ 培訓是員工最大的福利 ”的口號。每年投入給員工的培訓經費幾千萬 一、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件。 優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個性，有利于企業(yè)制定處與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。 補充： 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關系 二、 企業(yè)文化是戰(zhàn)略實施的重要手段 企業(yè)戰(zhàn)略制訂以后，需要全體成員積極有效的貫測實施，正是企業(yè)文化具有導向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，激發(fā)燎員工的熱情，統一了企業(yè)成員的意志及欲望，為實現企業(yè)的目標而努力奮斗。 三、 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適應和相互協調 當戰(zhàn)略制訂之后，企業(yè)文化應該隨著新戰(zhàn)略的制訂而有所變化。但是，一個企業(yè)的文化一旦形成以后，要對企業(yè)文化進行變革難度很大，也就是說企業(yè)文化具有較大的剛性，而且它還具有一定的持續(xù)性，會在企業(yè)發(fā)展過程中又逐漸強化的趨勢。因此從戰(zhàn)略實施的角度來看，企業(yè)文化要為實施企業(yè)戰(zhàn)略服務，又會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。當企業(yè)制定了新的戰(zhàn)略要求企業(yè)文化與之相配合時，企業(yè)的原有文化變革速度非常慢，很難馬上對新戰(zhàn)略做出反應，者使企業(yè)原有的文化就有可能成為實施新戰(zhàn)略的阻力，因此在戰(zhàn)略管理的過程中，企業(yè)內部新舊文化的更替和協調是戰(zhàn)略實施獲得成功的保證。 四、戰(zhàn)略經營是企業(yè)賴以生存的基礎，企業(yè)文化是企業(yè)跨 越騰飛的基礎。 一個企業(yè)要想生存就離不開經營，沒有業(yè)績和利潤的企業(yè)永遠沒有市場，也沒有生存的權力。作為企業(yè)經營者和管理者首先要考慮到的是企業(yè)的生存。 但是，一個企業(yè)如果只是停留在經營上，沒有自己的文化，那么這種短視的悲哀，導致企業(yè)失去發(fā)展動力源泉，企業(yè)只能“大”而不“強”，沒有文化的企業(yè)就像沒有思想，失去了方向的人，遲早會迷路的。 五、經營戰(zhàn)略由 “ 實 ” 就 “ 虛 ” ，企業(yè)文化由 “ 虛 ” 就 “ 實 ” 企業(yè)的經營戰(zhàn)略是很實在的，是很容易理解和執(zhí)行的。但是執(zhí)行起來在不同的企業(yè)卻有不同的效果。企業(yè)文化是“虛”的，但是絕對不是虛無縹緲的，企業(yè)文化雖然很難理解，但是企業(yè)文化的確存在于企業(yè)的員工一言一行和企業(yè)的角角落落。 戰(zhàn)略和文化之間的關系，就好像是人的行為與精神的關系，人先有了精神，然后才有在精神支撐下的行為，而行為又影響了人的精神。