ie與作業(yè)分析ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 05:13本頁面
【正文】 步驟三：訂定目標(biāo) ? 費用 ， 工時 ， 交期 ， 單位加工成本等 步驟四：饋集改善相關(guān)資訊 ， 更深入收集相關(guān)資訊 ， 活用時間研究 ， LINE平衡以外 ， 連合分析 ， 動作研究也常被應(yīng)用 ， 機器的稼動情況 ， 可以以線徑圖 ， 或 VTR來進行連續(xù)觀測 ， 或用活性圖分析來觀察 MH ， 儲存的時間 ， 以削減數(shù)量的方向來進行細部分析 步驟五：改善提案 ， 檢討后提出數(shù)個改善案 步驟六：提案實施 ， 進行導(dǎo)入前測試 ， 查檢安全 ， 品質(zhì) ，取得預(yù)算等等導(dǎo)入準(zhǔn)備 ， 開始實施 步驟七：結(jié)果確認 ， 以不犧牲作業(yè)員的觀點 ， 讓現(xiàn)場接受改善提案 ，進入日常管理 ， 回到步驟 2， 3， 4再轉(zhuǎn)一遍 （ 持續(xù)的改善 ） （二） IE手法常用的工具 ? 步驟一主題 ? 步驟二資訊 ? 步驟三目標(biāo) ? 步驟四資訊 balance ? 步驟五提案 2. E,C,R,S 3動作研究 ? 步驟六實施 ? 步驟七結(jié)果 （三） 5W1H改善手法 5W1H 問題內(nèi)容 檢討的重點 Why 目的，為何？ *可以削除嗎 *如果局部削除的話 When 時間，何時？ *時間可以更改嗎 *不能同步進行嗎 Who 人物，何人？ 可以換個人嗎 *同樣的一個人可以嗎 Where 場所，何地？ 可以更換場所嗎 *同樣的位置可以嗎 What 對象，何事？ 沒有這個就不行嗎 *形狀可以變更嗎 how 方法，如何？ 有無其他的方法 *沒有更簡單的方法嗎 （四）改善四原則 ? E： Elimilate，消除 ? C： Combine，合并 ? R： Rearrange，重組 ? S： Simplify，簡化 伍， WSP(WORK SIMPLIFICATION PLAN) 一 .動作經(jīng)濟化原則 二 .作業(yè)簡化計劃的原理 三 .作業(yè)簡化計劃的步驟 四 .作業(yè)簡化計劃成功關(guān)鍵 一 .動作經(jīng)濟化原則 （ 一 ） 活用動作 “ 能 ” 原則 ， 同時結(jié)束 ， 有空擋的時候 ， 盡量安排其他作業(yè) （二）節(jié)約動作“量”原則 ， 與其用身體的動作不如用手臂的動作；用手臂的動作不如用前腕的動作；用手指的動作 ， 以維持小幅度活動 。 ， 盡可能放置于手可以容易取到的范圍 。副系統(tǒng)的連結(jié) ， 位置的決定應(yīng)以方便下一個作業(yè)可以隨時取用及必要數(shù)量為原則 。 ， 盡可能越少越好 ， 治具設(shè)計成為一個 ， 材料裝置利用取用方便的容器 ， 以降低動作量 ， 利用固定治具 。 (三 )改善動作“法”原則 ， 避免同時間同一方向作業(yè) ， 重力及自然力量 ， 盡可能利用重力加速度 ， 確保適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)高度 二．作業(yè)簡化的成功關(guān)鍵因素 （ 一 ） 問題意識 （ 二 ） 成本意識 （ 三 ） 動作意識 三． IE作業(yè)方法改善的魔法 （ 一）掌握“作”業(yè)上的問題點 （二）分析“業(yè)”務(wù)內(nèi)容 （三）運用“方”法改善的原則 （四）以方“法”來說服人 （五）能力“的”提升必須考慮整體的立場 （六）顧忌“改”善的想法必須放掉 （七）讓改“善”成果有生命 陸 .IE的新發(fā)展 一 .IE的發(fā)展經(jīng)歷 ? 早期的 IE 分析式的 IE改善（人，機介面） （空間，距離）（ IE,基礎(chǔ)技巧） ? 現(xiàn)代的 IE 設(shè)計式的 IE改革 （ 系統(tǒng)化 ， 自動化 ） （ 復(fù)雜化 ，密集化 ） （ IE基礎(chǔ) +流程再造 ） 二 .分析式 IE手法的盲點 ， 沒有新方法 ， 反而無法創(chuàng)新 ， 自然改善效果有限 ， 提案采用意愿低 三 .現(xiàn)代生產(chǎn)管理的要求 APS ? 短 LT ? 材料配合度 ? 平滑化生產(chǎn)高稼動率 ? 物流成本低 ? 在制品低 ? 換線時間短 ? 交貨準(zhǔn)時 ? 缺料率低 四 .新競爭趨勢下制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 、 個別生產(chǎn) ， 分析困難 生產(chǎn)情報管理 （ POP） TECHNOLOGY （ VA/VE） 五． 21世紀(jì) IE發(fā)展的方向 ， 機介面走到系統(tǒng)介面 ， 復(fù)雜化的系統(tǒng)設(shè)計 3. 突破流程再造型的系統(tǒng)改革 IE走進設(shè)計式的 IE VA/VE技巧與新管理手法 六 .21世紀(jì) IE導(dǎo)入的注意事項 2. 避免短視與急就章的改善
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