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2025-05-12 04:20本頁面
【正文】 (1)組織架構 (2)管理制度 (1)組織架構 為適應業(yè)務發(fā)展，公司每年都梳理部門責權、崗位職責、職位說明書，協(xié)同人力資源部門梳理 KPI指標 (Key Performance Indicator關鍵績效指標法 )及權限管理，保障業(yè)務順利運行。 (2)管理制度 公司結合業(yè)務管理的實際情況制定了完備的制度體系，并及時根據業(yè)務的開展情況適時修訂和完善，截至 2022年 12月 31日，正在執(zhí)行的主要業(yè)務管理制度有 278個。每一個制度都對各模塊業(yè)務進行了梳理，并明確了管理要求及操作流程，所有制度的有機結合匯總，形成了公司整體的標準化體系。 (3)管理手冊 為突出門店管理的標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、專業(yè)化，將門店管理 涉及的操作流程、管理標準和檢查考核等內容進行了歸集與整理，先后編集了 《 門店 CI手冊 》 (Corporate Identity企業(yè)形象識別系統(tǒng) )、《 門店設施設備手冊 》《 分部總經理手冊 》 等基礎管理手冊共四十余本。 (4)標準化執(zhí)行體系 公司建立了以縣為單位的區(qū)域管理、以州為單位的分部管理、以省為單位的子公司管理組織架構 。建立了以店長為單位的一級考評、以區(qū)域經理為單位的二級考評、以分部門店管理部為單位的三級考評的門店管理考評體系 。建立了以各省級子公司為單位的綜合實施監(jiān)控系統(tǒng)，達到了要求明確、標準統(tǒng)一、執(zhí)行一致的效果。 LOGO LOGO 一心堂
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