企業(yè)調(diào)研聯(lián)想公司ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-12 03:14本頁(yè)面
【正文】 高層開(kāi)始集中分權(quán)，重新設(shè)定銷(xiāo)售目標(biāo)等來(lái)穩(wěn)定的發(fā)展企業(yè)。 聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) (5)成熟后階段：再發(fā)展或衰退 （前景猜測(cè)） 此階段組織的發(fā)展前景既可以通過(guò)組織變革與創(chuàng)新重新獲得再發(fā)展，也可以更趨向于成熟、穩(wěn)定，也可能由于不適應(yīng)環(huán)境的變化而走向衰退。 此時(shí)必須培養(yǎng)管理者和各部門(mén)之間的合作精神，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作與自我控制以達(dá)到協(xié)調(diào)配合的目的。另外要逐步增加組織的彈性，采取新的變革措施，如精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、更換高級(jí)管理人員等。 聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) 聯(lián)想的組織結(jié)構(gòu)調(diào)研啟示錄 啟示錄一 聯(lián)想的矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式（完美主義的思考） 矩陣型組織結(jié)構(gòu)作為一種組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模式， 具有靈活性和處理復(fù)雜情況的能力， 所以現(xiàn)在很多公司采用了矩陣型組織結(jié)構(gòu)，包括聯(lián)想。聯(lián)想從 2022年就開(kāi)始實(shí)行矩陣型組織結(jié)構(gòu)模式，但矩陣型組織結(jié)構(gòu)也有其自身的缺陷， 惱人的沖突問(wèn)題就是矩陣型組織結(jié)構(gòu)的軟肋。因而，聯(lián)想公司作為一個(gè)中國(guó)大型的企業(yè)集團(tuán)，也面臨著來(lái)自組織結(jié)構(gòu)的巨大挑戰(zhàn)。如何有效地解決好矩陣型組織結(jié)構(gòu)中的沖突問(wèn)題， 成為了困擾企業(yè)的一大難題。每一種制度都會(huì)有她的優(yōu)缺點(diǎn)，所為在組織結(jié)構(gòu)選擇上，既要看到它積極有利的一面，也不能忽視其消極有害的一面。其次完美主義是是創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)中一大禁忌，在最優(yōu)的原則下，不應(yīng)過(guò)分追求完美。 啟示錄二 聯(lián)想組織結(jié)構(gòu)的變革（勇于革新） 從聯(lián)想 20多年來(lái)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革來(lái)看，組織結(jié)構(gòu)受到環(huán)境、企業(yè)的戰(zhàn)略、技術(shù)、組織規(guī)模等因素的影響，所以企業(yè)在選擇組織結(jié)構(gòu)方面上要因事制宜、因時(shí)制宜、因地制宜，切不可盲目的照搬亂抄。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展并不僅僅是技術(shù)市場(chǎng)上的成功，同樣也是組織結(jié)構(gòu)管理上的成功，一種制度上的成功。 同時(shí)，組織結(jié)構(gòu)的正確選擇有利于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，有利于提高企業(yè) 資源的有效利用率，會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)是不斷發(fā)展變化的，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到在組織結(jié)構(gòu)建設(shè)在企業(yè)發(fā)展道路上的重要性，及時(shí)有效的推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革，為企業(yè)的 發(fā)展做好制度上的保障。 啟示錄三 多維矩陣式的發(fā)展： 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整主要涉及企業(yè)內(nèi)部的分權(quán)與集權(quán)，以及高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬人員的授權(quán)。多維矩陣式的組織結(jié)構(gòu)是一種理想的組織結(jié)構(gòu)，也是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的趨勢(shì)之所在。在聯(lián)想不斷強(qiáng)大的基礎(chǔ)上，聯(lián)想的組織結(jié)構(gòu)也在向國(guó)際化邁進(jìn)。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，除了應(yīng)依據(jù)所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行本土化設(shè)置以外，還應(yīng)該優(yōu)化組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)。縱觀全球經(jīng)濟(jì)，國(guó)際不少著名公司都努力在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上進(jìn)行必要整合，以保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)與作用。 啟示錄四 組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展： ?扁平化 ?網(wǎng)絡(luò)化 ?多元化（多維式） ?無(wú)邊界化 組織結(jié)構(gòu)上的自由走勢(shì)必將產(chǎn)生巨大的創(chuàng)造力，保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，從而創(chuàng)造出生產(chǎn)力更高、贏利能力更強(qiáng)的新型企業(yè)。
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