《企業(yè)調(diào)研聯(lián)想公司》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 后都面臨某種危機(jī)和管理問題，都要采用一定的管理策略解決這些危機(jī)以達(dá)到成長的目的。 “大船結(jié)構(gòu) ” 的直線職能制 “ 艦隊結(jié)構(gòu) ” 式的事業(yè)部制 1 適應(yīng)外部環(huán)境的變化； 2 組織資源的有效應(yīng)用和整合。 股東應(yīng)占溢利為 無奈之下，柳傳志在 2022年 2月再度出山，對聯(lián)想啟動了全面的戰(zhàn)略調(diào)整，將原有的分地區(qū)業(yè)務(wù)組合成兩個新的業(yè)務(wù)集團(tuán)：成熟市場和新興市場。 聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) ?分拆后的組織結(jié)構(gòu)：事業(yè)部制 2022年 聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) ?分拆后的組織結(jié)構(gòu)：事業(yè)部制 2022年 聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) ?分拆后的組織結(jié)構(gòu)：事業(yè)部制 2022年并購 IBM 反觀聯(lián)想新調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)幾年來不僅未能取得對惠普、DELL的競爭優(yōu)勢，反而不斷地被宏基超越。公司通過健全規(guī)劃、人事、財務(wù)、審計等總部機(jī)構(gòu)，對事業(yè)部實行 “目標(biāo)管理，過程監(jiān)控 ”；同時根據(jù)市場需求的特點，設(shè)置地區(qū)平臺。 聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) 成長期（ 1988－ 1992）的組織結(jié)構(gòu)：直線職能制 總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公室 決策系統(tǒng) 財務(wù)系統(tǒng) 服務(wù)系統(tǒng) 供貨渠道 專業(yè)部 第二次是從“大船結(jié)構(gòu)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤芭炾牻Y(jié)構(gòu)” :1992～ 1993年。所謂 “大船結(jié)構(gòu) ”，是聯(lián)想主業(yè)探索階段的體制模式。 分拆后時期 2022－至今 “航母結(jié)構(gòu) ”式的控股集團(tuán)型 1 聯(lián)想控股公司主要進(jìn)行控股運(yùn)營和籌劃聯(lián)想集成戰(zhàn)略； 2 聯(lián)想集團(tuán)公司和聯(lián)想神州數(shù)碼有限公司具有獨立法人地位、治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)則。 → 對產(chǎn)品組織進(jìn)行調(diào)整： Think產(chǎn)品集團(tuán) ：主要專注于關(guān)系型業(yè)務(wù)以及高端的交易型中小企業(yè)市場 Idea 產(chǎn)品集團(tuán) ： 專注于新興市場和成熟市場的主流消費者，以及交易型中小企業(yè)商用客戶。 讓更多的人獲得更新、更好的技術(shù) ? 我們的成功源自于不懈地幫助客戶提高生產(chǎn)力，提升生活品質(zhì)。集團(tuán)在各新興市場表現(xiàn)出色，特別是 俄羅斯、印度、東盟國家、拉丁美洲 /巴西的銷量分別增長了 88%、 58%、 43%及 15%。 ?世界因聯(lián)想更美好 1. 全球第四大個人電腦廠商，市場份額達(dá) % 2. 全球前五大電腦廠商中增長最快 3. 在中國個人電腦市場穩(wěn)占領(lǐng)導(dǎo)地位，市場份額達(dá) 4. %歷史新高 5. 在全球商用筆記本市場名列第二 6. 在全球一體臺式機(jī)市場名列第二 1984年，在世界的東方，柳傳志帶領(lǐng)的 10名中國計算機(jī)科技人員，在北京一處租來的傳達(dá)室中開始創(chuàng)業(yè)，年輕的公司命名為“聯(lián)想”（ legend，英文含義為傳奇）。 2. 聯(lián)想在香港聯(lián)合交易所上市。集團(tuán)的中國業(yè)務(wù)錄得理想的業(yè)績，而成熟市場及新興市場（不包括中國）的虧損則大幅減少。 ? 像對待技術(shù)創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新 ? 聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)文化 聯(lián)
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