公司年度總結(jié)報(bào)告ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 03:13本頁面
【正文】 現(xiàn)有模具，導(dǎo)致設(shè)備閑置，而大模具上機(jī)等待時(shí)間長）。生產(chǎn)效率低，延誤出貨進(jìn)度。2 安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度不足，配套設(shè)施未進(jìn)行定期保養(yǎng)維護(hù)（如消防栓、滅火器）。 操作安全事故風(fēng)險(xiǎn)大及應(yīng)急處理能力降低。3 自檢有效率 員工缺乏有效培訓(xùn)，無指導(dǎo)性文件或限度樣品，自檢意識及技能不足。 外觀質(zhì)量控制不力，不良品增加。4 生產(chǎn)計(jì)劃各制程無標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及設(shè)備嫁動(dòng)率統(tǒng)計(jì)分析，無月或季度銷售狀況統(tǒng)計(jì)，無法有效進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃編制（按單生產(chǎn)或參照標(biāo)準(zhǔn)庫存有一定局限性）。生產(chǎn)進(jìn)度降低，員工勞逸不平衡。5 生產(chǎn)現(xiàn)場 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不規(guī)范，維護(hù)效果差，（如壓針車間產(chǎn)品掉落）、注塑車間地面塌陷影響設(shè)備使用，各車間區(qū)域使用混亂。成本損失，設(shè)備易損。6 生產(chǎn)業(yè)績各車間未及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)日報(bào)表及廢次率，訂單完成率追蹤不便利、車間生產(chǎn)效率及廢次因素?zé)o法針對性改善。成本增加，進(jìn)度慢，延誤交期。2022年生產(chǎn)狀況回顧浙江快利電子有限公司浙江快利電子有限公司序號 重點(diǎn)不良回顧總結(jié) 現(xiàn)象描述 產(chǎn)生結(jié)果1 采購進(jìn)度 未設(shè)置原材料倉庫物料報(bào)警機(jī)制，原材料使用完畢后再進(jìn)行申報(bào)，導(dǎo)致設(shè)備待產(chǎn)。影響生產(chǎn)進(jìn)度，降低設(shè)備嫁動(dòng)率。2 供應(yīng)商管理 未建立有效推動(dòng)供應(yīng)商對產(chǎn)品質(zhì)量改善機(jī)制，產(chǎn)品質(zhì)量異常未給予施加有效壓力。不良改善進(jìn)度不理想，不良持續(xù)發(fā)生。3 物料管理1:材料儲(chǔ)存區(qū)域過于分散，不利于管理、 2:材料進(jìn)出計(jì)數(shù)未由直接保管員進(jìn)行驗(yàn)證，數(shù)據(jù)誤差較大。排單查核不便利，出貨進(jìn)度降低，物料管理失效。4 客訴管理未針對顧客投訴做相應(yīng)統(tǒng)計(jì)或展示、總結(jié)，未針對顧客投訴發(fā)出實(shí)際整改書面文件或知會(huì)其他部門（除質(zhì)技部以外），未做好追蹤改善有效性統(tǒng)計(jì)。不利于產(chǎn)品根本改善，不良信息未得到共享，不良易重復(fù)發(fā)生。5 數(shù)據(jù)共享 物料管理數(shù)據(jù)不精確，數(shù)據(jù)更新不及時(shí)。 不利于物料查核，生產(chǎn)不便利。2022年供銷狀況回顧浙江快利電子有限公司浙江快利電子有限公司序號 重點(diǎn)不良回顧總結(jié) 現(xiàn)象描述 產(chǎn)生結(jié)果1 體系文件 體系運(yùn)行與實(shí)際文件不符合，體系文件中有不適用內(nèi)容。 運(yùn)作無依據(jù)及規(guī)范性。2 流程化 各制程無流程化公示及培訓(xùn)措施。 不利于標(biāo)準(zhǔn)話作業(yè)及培訓(xùn)工作開展。3 管理評審 未有效進(jìn)行管理評審及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 工作盲點(diǎn)無法得到識別。4 文件管理各部門記錄控制未做規(guī)范性保存或記錄不完善，不利于產(chǎn)品質(zhì)量追溯及顧客審查。不良無法追溯、顧客審查不達(dá)標(biāo)。2022年體系運(yùn)營狀況回顧浙江快利電子有限公司浙江快利電子有限公司以下無內(nèi)容梅鋒梅鋒浙江快利電子有限公司浙江快利電子有限
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