【正文】 定現(xiàn)金流量計(jì)劃 現(xiàn)金就像是使企業(yè)這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的燃料。有些企業(yè)主由于缺乏管理現(xiàn)金流量的能力，而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)中途拋錨。為了確保企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的正常運(yùn)用，必須制定現(xiàn)金流量計(jì)劃，影響現(xiàn)金計(jì)劃的因素：⒈ 銷售賒賬 賒銷，數(shù)月后收回現(xiàn)金⒉ 采購(gòu)賒賬 以后再付的現(xiàn)金。⒊ ‘’非現(xiàn)金 ‘’費(fèi)用 設(shè)備因過(guò)時(shí)而需重新購(gòu)買五、資金來(lái)源 當(dāng)己經(jīng)確定企業(yè)所需要的資金后， 就要考慮資金的來(lái)源： ⒈ 從朋友或親戚處借錢 ⒉ 從供貨商處賒購(gòu)。 ⒊ 從銀行或金融機(jī)構(gòu)貸款。 ⒋ 申請(qǐng)企業(yè)貸款要借 “錢 ”的方法：宗旨：要使借錢給你的人相信你。⒈ 知道你確實(shí)需要多少錢？還要知道你所要買的資產(chǎn)數(shù)量。⒉ 對(duì)比其它成本和資產(chǎn)類型。⒊ 能夠償還貸款本息的方法： ① 了解自己企業(yè)的運(yùn)作。準(zhǔn)備回答有關(guān)個(gè)人信用、企業(yè)資 產(chǎn)、或其他相關(guān)的問(wèn)題。 ② 準(zhǔn)備幾份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃副本。 ③ 認(rèn)真準(zhǔn)確地填寫申請(qǐng)表或合約。借不到 “錢 ”的原因： ① 你的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)太大 ② 抵押、質(zhì)押、擔(dān)保不足 ③ 借的沒(méi)有道理 ④ 你給他人的感覺(jué)不良 ⑤ 企業(yè)計(jì)劃沒(méi)有給人家信心。小 結(jié) 運(yùn)用錢是一種技術(shù)。開(kāi)辦新企業(yè)所需要的啟動(dòng)資金要按步驟去做，這樣才能準(zhǔn)確；資金不足需要貸款時(shí)，要注意方式方法，要有恒心和決心，重要的是修改你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。第九步判斷你的企業(yè)能否生存 在這一步中，我們主要的工作是對(duì)前面所有的工作作一次綜合的評(píng)估，權(quán)衡、充實(shí)各種必要的準(zhǔn)備，如果都比較有把握的話，就可以按企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施真正的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。綜合評(píng)估第一步：完成詳盡的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。主要內(nèi)容應(yīng)包含有：⒈ 概 要 —企業(yè)輪廓，要求全面清晰⒉ 企業(yè)構(gòu)思 —明確服務(wù)的顧客群體⒊ 市場(chǎng)評(píng)估 —主要對(duì)市場(chǎng)的大小、未來(lái)、顧客、對(duì)手的調(diào)查 和了解；對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)的特點(diǎn)、價(jià)格、營(yíng)業(yè)地 點(diǎn)的確定；對(duì)營(yíng)銷計(jì)劃、銷售渠道、促銷方式 的說(shuō)明等。⒋ 企業(yè)組織 —法律形態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、員工及自己的職責(zé)。⒌ 企業(yè)財(cái)務(wù) —對(duì)銷售額、成本、利潤(rùn)、啟動(dòng)資金的預(yù)測(cè)。⒍ 附 件 —指執(zhí)照 、 目錄 、 表格 、 崗位責(zé)任 、 工作定額等綜合評(píng)估第二步：信心評(píng)估 通過(guò)大量的調(diào)查和實(shí)務(wù)性的操作對(duì)開(kāi)辦企業(yè)的信心有了很大的變化，請(qǐng)認(rèn)真回答四個(gè)問(wèn)題： ⒈ 你有沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力來(lái)承擔(dān)企業(yè)的 管理工作？ ⒉ 你的企業(yè)是否能賺錢？ ⒊ 你是否有足夠的資金來(lái)辦企業(yè) ？ ⒋ 你有沒(méi)有足夠的責(zé)任心和能力？第十步開(kāi)辦企業(yè) 企業(yè)開(kāi)業(yè)后的主要工作就是如何管理企業(yè)，使其能按原來(lái)的設(shè)想正常運(yùn)作，達(dá)到贏利的目的。 不同的企業(yè)其日常管理形式有所不同：零售業(yè)： 銷售、采購(gòu)存貨、記賬和管好店員服務(wù)業(yè)： 招攬生意，完成任務(wù)；管理職工，使他們的工作 保質(zhì)保量，有成效；采購(gòu)材料控制成本和新業(yè)務(wù) 定價(jià)。制造業(yè)： 接定單，組織生產(chǎn)，采購(gòu)，調(diào)配資源，監(jiān)控質(zhì) 量，成本控制，產(chǎn)品銷售等。企業(yè)主要的日常管理工作：下面就以上 8個(gè)方面的管理問(wèn)題作一些討論⒈ 監(jiān)督管理員工⒉ 購(gòu)買存貨 、 原材料 或服務(wù)⒊ 控制生產(chǎn)⒋ 為顧客提供服務(wù)⒌ 控制成本⒍ 制定價(jià)格⒎ 做業(yè)務(wù)記錄⒏ 組織辦公室工作⒈ 監(jiān)督管理員工企業(yè)對(duì)員工的主要工作是：培訓(xùn)和激勵(lì)培訓(xùn)和激勵(lì)的目的： 使員工的知識(shí)及技能得到提高，態(tài)度改善，從而提高效率，節(jié)約成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。管理中的要點(diǎn)： 企業(yè)管理員工比較好的方法是：建立團(tuán)隊(duì)。 企業(yè)管理員工要注意薪金的變化 企業(yè)管理員工要重視員工的安全。企業(yè)的成功是員工整體業(yè)績(jī)帶來(lái)的結(jié)果。⒉ 采購(gòu)存貨、原材料或服務(wù) 所有企業(yè)都是通過(guò)買進(jìn)再賣出，賺取差額，從而產(chǎn)生利潤(rùn)。 慎重地采購(gòu)原材料和選擇服務(wù)可以降低成本并提高利潤(rùn)⒊ 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理流程： 生產(chǎn)什么 → 何處生產(chǎn) → 何時(shí)生產(chǎn) → 生產(chǎn)數(shù)量 → 生產(chǎn)質(zhì)量 生產(chǎn)管理的目的： 有效、合理地生產(chǎn)，為顧客提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。⒋ 為顧客服務(wù) 促銷是使那些現(xiàn)有的和潛在的顧客了解你的產(chǎn)品。 促銷比較有效的方法是：在盡可能的地方做廣告。 沒(méi)有顧客就沒(méi)有企業(yè)的生存⒌ 掌握和控制成本作為企業(yè)關(guān)鍵是： 掌握外界的價(jià)格規(guī)律，控制自身的定價(jià)，維持企業(yè)最低成本的運(yùn)作。 財(cái)會(huì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是主要決策的依據(jù)，控制成本就能提高利潤(rùn)⒍ 制定價(jià)格 利潤(rùn)＝銷售收入（價(jià)格）－成本⒎ 業(yè)務(wù)記錄 各種業(yè)務(wù)祥細(xì)的狀況記錄，有利于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或知道優(yōu)勢(shì)所在，有利于經(jīng)營(yíng)決策和提高競(jìng)爭(zhēng)力。另外，還有助于以下的工作開(kāi)展： ⒈ 控制現(xiàn)金、賒賬、庫(kù)存量 ⒉ 上繳稅款、制定計(jì)劃 ⒊ 了解負(fù)債、員工動(dòng)態(tài)、經(jīng)營(yíng)及資產(chǎn)狀況 業(yè)務(wù)記錄以財(cái)務(wù)記錄為主要工作，現(xiàn)金流量記錄是重中之重，它包括下面的內(nèi)容： ① 收入的資金 ② 支出的資金 ③ 債權(quán)人 ④ 債務(wù)人 ⑤ 資產(chǎn)和庫(kù)存 ⑥ 員工⒏ 組織辦公室工作 辦公室是企業(yè)主的信息中心。因此，辦公室組織和領(lǐng)導(dǎo)得好壞對(duì)企業(yè)也會(huì)產(chǎn)生影響。你需要購(gòu)買辦公設(shè)備、帶醒目企業(yè)標(biāo)志的辦公文具，需要設(shè)立一個(gè)接待顧客和來(lái)訪者的場(chǎng)所。 辦公室是老板的工作場(chǎng)所，是你的個(gè)性的反映，管理的辦公用品都要備齊。給人一個(gè)好印象。小 結(jié) 企業(yè)管理是一門包含比較廣闊內(nèi)容的學(xué)科，它涉及到政治、經(jīng)濟(jì)、地理、經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)、用人、策劃、生產(chǎn)、營(yíng)銷、公關(guān)等等。所以，要經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)就必須不斷學(xué)習(xí)，提高你的經(jīng)營(yíng)管理能力，使企業(yè)走向成功。