【正文】 ” 的占優(yōu)戰(zhàn)略 。 我們可以利用這個道理來分析日常生活中的許多不合作現(xiàn)象 。 啟示 ： ? 博弈雙方都選擇對他們自身為最優(yōu)方案，而恰恰對總體而言往往就是最劣的方案。1+12的中的 1并不一定要最優(yōu)化或最大化。 (政府決策失誤主要表現(xiàn)：利益部門化、壟斷區(qū)域化、個人利益最大化。在現(xiàn)有的環(huán)境下，倡導科學決策是可行之策。） 2. 生活中的 “ 囚徒困境 ” 例子 例子 1 商家價格戰(zhàn) 出售同類產品的商家之間本來可以通過共同將價格維持在高位而獲利 ， 但實際上卻是相互殺價 ， 結果都賺不到錢 。 當一些商家共謀將價格抬高 ， 消費者實際上不用著急 ， 因為商家聯(lián)合維持高價的壟斷行為一般不會持久 ， 可以等待壟斷的自身崩潰 ， 價格就會掉下來 。 ? 譬如 ， 2022年我國幾家生產彩電的大廠商合謀將彩電價格維持高位 ， 他們搞了一個 “ 彩電廠家價格自律聯(lián)盟 ” ， 并在深圳舉行了由多家彩電廠商首腦參加的 “ 彩電廠商自律聯(lián)盟高峰會議 ” 。 當時 ， 國家有關部門還未出臺相關的反壟斷法律 ， 對于這種在發(fā)達國家明顯屬于違法行為的所謂 “ 自律聯(lián)盟 ” ， 國家在法律上暫時還是無能為力的 。 寡頭廠商在光天化日之下進行價格合謀 ， 并且還通過媒體大肆炒作 ，這在發(fā)達國家是不可思議的 。 ? 但是 ， 盡管政府當時無力制止這種事情 ， 公眾也不必擔心彩電價格會上漲 。這是因為 ， “ 彩電廠商自律聯(lián)盟 ” 只不過是一種 “ 囚徒困境 ” ， 彩電價格不會上漲 。 在高峰會議之后不到二周 ， 國內彩電價格不是上漲而是一路下跌 。 這是因為廠商們都有這樣一種心態(tài)：無論其他廠商是否降價 ， 我自己降價是 有利于自己的市場份額擴 大的 。 不降房價：地方政府之間的博弈的結果 表 2 地方政府調控房價博弈 B 不降 降 不降 A 降 5,5 10,0 0,10 2,2 如此博弈的結果：沒有任何一個地方政府愿意選擇調控房價 表 3 地方政府調控房價博弈 B 不降 降 不降 A 降 5,5 10,0 0,10 8,8 如此博弈的結果：沒有任何一個地方政府愿意選擇調控房價 即使降價獲利更多也不會降85 思考：您認為昌吉干部在哪些方面還需要進一步解放思想？我有哪些地方講得不對或不妥？ 案例討論 1：印尼政府補貼農藥 ? 1986年前，印度尼西亞政府為提高水稻產量，用國家財政對農藥實行補貼。農藥補貼率高達85％。 ? 負面影響：給政府財政帶來沉重負擔， 1986年的補貼達到 1． 79億美元；巨額補貼導致農藥的過量與低效率使用，全國稻田農藥用量占世界市場的 20％；農藥過量導致環(huán)境破壞，農藥殺死了稻褐飛虱的天敵，使這種害蟲大量繁殖，又造成稻谷 100萬噸的損失。 ? 印度尼西亞政府被迫逐步取消了對農藥的補貼。農藥使用量的減少并未對水稻生產造成負面影響。全國稻谷總產量從 1986年的 2700萬噸上升到 1990年的 3000萬噸。 案例 2： 1988年“物價闖關”決策 ? 從計劃經(jīng)濟轉型到市場經(jīng)濟，價格改革是題中應有之義。從1985年到 1987年，居民消費價格指數(shù)上揚，超過了老百姓的承受能力。在這種情況下，價格改革理應放緩一點。但決策層認為，價格改革刻不容緩。中央政治局于 8月中旬討論并原則通過 《 關于價格、工資改革的初步方案 》 ，確定價格改革的總方向是：少數(shù)重要商品和勞務價格由國家管理，絕大多數(shù)商品價格放開，由市場調節(jié)。 8月 19日，該方案一披露，立即在全國范圍引起新一波搶購狂潮。 ? 在物價闖關這個事件中，政策議程設立完全沒有民眾參與。決策者下決心快速推動價格改革后，甚至沒有做出爭取民眾理解和支持的努力，只是一廂情愿地假設民眾會明白決策者的苦衷。結果造成民眾普遍不滿。事后，鄧小平從這個事件中汲取了一個深刻教訓：制定一切政策，要從實際出發(fā)。只要注意這一點，就不會犯大錯誤。如果發(fā)現(xiàn)錯誤，要趕快糾正，不要掩飾，不要回避。 案例 3：人造景觀“三峽集錦”決策失誤 ? 湖北某市旅游局與某縣政府合股興建“三峽集錦”，占用土地 8萬平方米，水域 17萬平方米，人工縮建了從宜昌到重慶的沿江自然風光、人文景觀、故事傳說等，有近百個觀光景點。依據(jù)的信息是：三峽大壩會淹沒三峽主要景觀。 ? 2022年 8月 16日，湖北某市開始拆除耗資 4000萬元，號稱世界最大的人造縮微景觀：“三峽集錦”景區(qū)。原因是：三峽大壩截流后，三峽景觀仍然雄姿猶在，游人對假三峽景觀毫無興趣，已停業(yè)四年；而且，景區(qū)建筑質量差，喪失了旅游功能。 案例 4：肯德基信息收集戰(zhàn)略 ? 美國肯德基打入中國市場的一個重要經(jīng)驗就是在廣泛收集信息基礎上科學決策。起初派一位執(zhí)行董事來北京考察中國市場，他來到北京街頭，看到川流不息的人流，就報告說炸雞市場大有潛力，但被總公司以不稱職為由降職調動工作。接著公司又派出一位執(zhí)行董事來訪考察，他在北京幾個街道上用秒表測了人流量，然后請500位不同年齡、職業(yè)的人品嘗炸雞樣品，并詳細詢問他們對炸雞味道、價格、店堂設計等方面的意見。不僅如此，他還對北京雞源、油、面、鹽、菜及北京雞飼料行業(yè)進行了調查，并將樣品數(shù)據(jù)帶回美國，逐步做化學分析，經(jīng)電腦匯總得出“肯德基”打入北京市場會有巨大競爭力的結論。 ? 果然，北京肯德基炸雞店開張就取得了成功，原計劃5年才收回的投資不到兩年就收回了。