反傾銷案例分析-資料下載頁
2025-05-12 00:50本頁面
【正文】 道潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在做什么。信息人員不是電腦操手，而是具有職業(yè)敏感度的市場(chǎng)分析人員、市場(chǎng)情報(bào)人員。湛江國(guó)聯(lián)水產(chǎn)品有限公司于2002年得到案件的相關(guān)信息后，立即組織人員做好防范工作，保全原始記錄，在強(qiáng)制調(diào)查中從容應(yīng)對(duì)，填寫了3000多份問卷，最后勝出。雖然代價(jià)是1000多萬元人民幣的應(yīng)訴費(fèi)用，但相對(duì)于1億美元/年的出口額，確是九牛一毛，相對(duì)于近1億元人民幣的投資來說，更是“超值”?！ ?、單一市場(chǎng)的公司、單一客戶的公司都是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)極高的公司，都是不穩(wěn)定的公司。一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，這樣的企業(yè)隨時(shí)都會(huì)面臨絕境。多元化的策略，無論是在國(guó)際還是國(guó)內(nèi)貿(mào)易中都是非常必要的。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品處于成熟期時(shí)，尤其應(yīng)當(dāng)如此。多元化的策略，主要是指企業(yè)既應(yīng)該有成熟期的產(chǎn)品，也應(yīng)該有成長(zhǎng)期的產(chǎn)品，還有開發(fā)期的產(chǎn)品。在本次蝦產(chǎn)品反傾銷案中，一家南方企業(yè)因?yàn)閮H有對(duì)蝦一個(gè)產(chǎn)品，生產(chǎn)線只能生產(chǎn)出口產(chǎn)品，且只有美國(guó)一個(gè)市場(chǎng)，結(jié)果在2004年6月不得不全面停產(chǎn)。而此前其半年出口額就已經(jīng)達(dá)到2000多萬美元，2003年9月新建流水線才剛剛投產(chǎn)，損失慘重。多元化的策略還表現(xiàn)在多元化的市場(chǎng)上。雖然湛江國(guó)聯(lián)水產(chǎn)品有限公司在本次蝦反傾銷案中以零關(guān)稅勝出，但是，按照多元化思想，其不僅應(yīng)該逐步提高在美國(guó)市場(chǎng)的占有率，更應(yīng)該將目光投向其他市場(chǎng)，如日本、南美、歐盟和東南亞等?！ ?。湛江國(guó)聯(lián)水產(chǎn)品有限公司此次以零關(guān)稅勝出，很多人想知道為什么?其實(shí)，根本的原因在于產(chǎn)品過硬的質(zhì)量、在于生產(chǎn)環(huán)境的全面現(xiàn)代化、在于員工的出色表現(xiàn)。美國(guó)商務(wù)部代表在現(xiàn)場(chǎng)核查中對(duì)湛江國(guó)聯(lián)水產(chǎn)品有限公司優(yōu)秀的生產(chǎn)環(huán)境、嚴(yán)格的全程質(zhì)量管理表示欽佩。所以，湛江國(guó)聯(lián)公司勝出不是美國(guó)的選擇，而是市場(chǎng)的選擇?！ Ｕ嘘P(guān)部門、很多省市往往熱衷于人為地確定優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)帶、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品群，形成一哄而上，又一哄而下的局面，結(jié)果事與愿違。優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的形成不是人為決定的，而是市場(chǎng)決定的。人為決定的事情，多數(shù)會(huì)被市場(chǎng)無情地改變和修正。政策導(dǎo)向應(yīng)該集中在科技含量高、附加值高、核心競(jìng)爭(zhēng)力高的產(chǎn)品上、產(chǎn)業(yè)上、資金投入上?？茖W(xué)的發(fā)展觀要求政策導(dǎo)向更加關(guān)注環(huán)境保護(hù)、水資源的充分利用、產(chǎn)品生產(chǎn)全過程有害物質(zhì)的嚴(yán)格控制上、相關(guān)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展上。 市場(chǎng)規(guī)律要求我們，政府必須與企業(yè)脫鉤，政府必須與政府辦的所有各種名義的協(xié)會(huì)脫鉤。企業(yè)的事情企業(yè)辦、行業(yè)的事情行業(yè)辦、政府的事情政府辦，各司其職。
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