【正文】 檢查、監(jiān)督第三節(jié) 施工質量通病的預防及處理加強技術管理，認真執(zhí)行國家規(guī)范，操作規(guī)程及各項規(guī)章制度，明確崗位責任制度，組織學習，熟悉圖紙、施工組織設計，建立技術考核制度。加強并做好各層次的施工前技術交底，要求質檢人員參加，事后填寫好技術交底記錄表，作為施工文件歸檔工程檔案，使施工人員切實做好技術交底，真正做到心中有數(shù)。凡有施工方案的項目，必須按方案進行施工，所有工程都必須達到有關規(guī)范及行業(yè)的標準要求，達到我們的質量目標承諾。加強材料采購、管理、嚴格執(zhí)行各種材料的驗收制度，進場材料和加工品均應執(zhí)行驗收手續(xù)，經自檢合格后，保施工總承包驗收，審批后方可使用。堅持做到不合格材料不準進場，不準投入使用。嚴格質量檢查驗收標準，執(zhí)行“三檢”（自檢、互檢、專檢）制度，貫徹落實好隱預檢手續(xù)，并對隱預檢進行攝像、照相備檔。施工過程中，施工員及資料員應做好檢查驗收記錄和整理好有關技術資料，并作做存歸檔。施工員要堅持每天如實寫好施工日志。對于有多種管道配置及安裝的交叉部位，應預先弄清圖紙要求，及時組織各專業(yè)會審后再進行施工，以免造成安裝后再拆除，造成浪費。嚴格按圖施工，按操作規(guī)程操作，按施工及驗收規(guī)范，質量評定標準進行檢驗，控制每一個分項工程質量。狠抓各專業(yè)質量通病的治理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。針對創(chuàng)優(yōu)工程，采取必要的措施，實行質量否決權，不合格分項必須進行返工。不合格分項工程發(fā)現(xiàn)流入下道工序，要追究班組長責任。1搞好成品保護。在工程進入裝修階段，各施工單位互相穿插，施工面廣，人員復雜，容易把已裝好的設備、燈飾、管道配件損壞，所以成品保護成為工程質量好壞的重要環(huán)節(jié)。在不影響土建及其它工種前提下，建議可以后裝的就盡量后裝，不能后裝的則采取措施覆蓋加以保護，避免損壞和失竊。第四節(jié) 施工過程工序控制施工過程中的工序控制時保證穩(wěn)定提高工程質量的科學方法，它的基本特點是從過去的事后檢驗把關為主轉變?yōu)轭A防和改進為主，從管結果變?yōu)楣芤蛩?。工序控制時要使整個工程的施工過程都處于受控狀態(tài)。項目經理部技術負責人主動征求業(yè)施工總承包方對工程質量方面意見，以利改進工程質量。項目經理部質量管理人員、施工技術管理人員每天檢查工程的質量、執(zhí)行施工組織設計以及執(zhí)行公司質量管理文件情況，并做好施工記錄。項目經理部建立的QC小組，進行技術攻關，質量改進，以達到提高工程質量的目的。一、技術交底根據(jù)質檢計劃編制主要分部分項工程的質量控制措施，認真搞好各層次的質量技術交底工作，組織專業(yè)施工管理人員及操作班組學習施工及驗收規(guī)范，弄清楚設計圖紙，操作規(guī)程及質量標準和檢驗方法，并形成書面記錄。二、施工過程管理項目經理部根據(jù)本工程質量目標及施工組織要嚴格編制質量檢查計劃，分階段對特派員分部工程及分項工程要達到的質量目標進行制訂及檢查，并明確各分部分項工程的質量責任人及評定責任人。施工過程中嚴格貫徹“三檢”制，每道工序進行自檢、互檢、交接檢共作，各專業(yè)工長及班組必須實行交接工作制，做到上不清下不接，層層把關，施工人員必須按企業(yè)標準，實施對分項工程整個工序過程的全檢，專職質量員按企業(yè)規(guī)定進行各分部分項工程質量核定，項目技術負責人審查、評定。凡本工程重點控制質量分項，均要編制全檢管理預控質量書，確定質量控制管理點，成立QC小組貫穿全施工過程，項目定期召開質量分析會，分階段對工程質量加以總結，用數(shù)據(jù)說話，運用數(shù)理統(tǒng)計，分析質量動態(tài)，增強質量意識，落實糾正預防措施，把質量控制管理落實到整個施工過程中。第五節(jié) 工程物資質量控制本工程所用設備、材料質量等級應全部保證達到一等品以上，部分主材選用指定品牌或優(yōu)質生產廠家。各類設備、材料到現(xiàn)場后必須查驗核對質量保證資料，并按規(guī)定進行抽樣檢查，無檢測合格證明嚴禁使用，并及時提供準用合格證及抽檢報告交現(xiàn)場監(jiān)理驗證。第八章 安全及文明施工技術措施安全、文明施工技術措施時安全生產的重要保證，對加快工程進度，提高工程質量起主要作用，因此在施工過程中必須堅決貫徹執(zhí)行，文明施工及安全管理程序，確保安全生產。第一節(jié) 保證安全生產措施一、組織措施建立健全安全生產組織，成立以項目經理部經理為組長的安全生產領導小組，主持日常安全檢查和監(jiān)督指導工作。公司生產安全部派一專人指導、督促安全生產工作。建立以項目經理為項目安全生產第一責任人，下設施工負責人、質安組、專職責任人的安全保證體系。每位施工員既是安全監(jiān)督，也是其所負責的分項工程施工的安全第一責任人，各班組長負責該班的安全工作，班組的兼職安全員協(xié)助工作，這樣就形成了人人注意安全，人人管安全的齊抓共管的局面。安全保證體系：公司施工負責人專業(yè)施工班組安全員施工負責人施工負責人項目經理 安全施工檢查程序：確定施工安全目標安全技術交底分項工程不符合要求符合要求停工、發(fā)整改通知資料整理歸檔二、制度保證項目經理部建立健全各職能部門安全生產管理職責以及管理人員的安全生產崗位職責，責任落實到部門、人頭。必須堅決貫徹執(zhí)行建設部JGJ599《建設施工安全檢查標準》及各種規(guī)范、規(guī)定、嚴格執(zhí)行公司制度的各種安全生產規(guī)章制度，根據(jù)國家規(guī)定指定各種專門的安全生產措施。按公司規(guī)定執(zhí)行安全生產檢查、考核獎懲制度，項目經理部管理人員由項目經理根據(jù)各管理人員所分管的專業(yè)、區(qū)域、安全生產效果按月考核。工人班組在簽訂分部、分項工程施工承包合同時貫徹落實獎懲制度，完工時由安全員簽字兌現(xiàn)，同時嚴格執(zhí)行公司的安全生產管理制度及其獎懲制度。分部分項工程，必須進行安全技術交底，做到針對性強，簽證手續(xù)完整，督促檢查實施情況，及時制定增補措施，保證安全施工。建立安全生產檢查制度，做到班組崗位日查、項目周查，公司每月查。公司每月進行一次安全生產檢查，并執(zhí)行公司的安全生產獎懲制度。使警鐘長鳴、常抓不懈。安全員、施工員、班組長認真填寫各項安全生產管理記錄，定期交安全員分類、保管、存檔。三、思想意識保證定期組織安全條例學習、宣傳，使廣大職工對安全工作從思想上有足夠的認識，自覺遵守安全制度和認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，對新入場職工要進行認真的入場教育并形成書面資料，與施工班組簽訂安全施工合同。對職工安全生產的安全常識教育，牢固樹立法制觀念，建立“安全第一”、“安全責任重于泰山”的思想意識，對參加施工的所有人員進行安全技術培訓。四、施工機械操作安全控制措施車輛駕駛員和各類機械操作員持證上崗，嚴禁無證操作，嚴禁酒后駕駛車輛操作機械，嚴禁車輛超載、超高、超速駕駛，禁止使用帶病駕駛車輛和機械設備。指揮機械作業(yè)人員，指揮信號必須準確，操作人員必須聽從指揮，嚴禁蠻干作業(yè)。每天工作完工后施工人員必須對施工場地進行清理，堅決禁止施工垃圾的產生。設專人對機械設備、各種車輛定期檢查、維修和保養(yǎng)，對查出的隱患要及時進行處理，并制定防范措施，防止發(fā)生機械使用事故和機械傷害事故。施工機械、車輛按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路行駛，不得任意侵占場內道路。各種施工機械進場必須進行安全檢查，經檢查合格后方能使用。五、安全防范重點根據(jù)本工程施工特點，安全防范的重點有以下幾點：防管道起吊傷害事故。防機械操作事故。防觸電事故。六、現(xiàn)場施工安全措施現(xiàn)場施工安全措施作為安全生產施工的基本保障，必須在施工過程中全力實行。將貫穿施工全過程。施工現(xiàn)場的布置符合防火、防觸電等安全規(guī)定要求，現(xiàn)場的生產、生活用房、倉庫、材料堆放場、機械停放場等設施，應按監(jiān)理工程師批準的總平面布置圖進行統(tǒng)一部署。施工現(xiàn)場場區(qū)內的危險地點懸掛警示牌，在醒目的地方設置固定的大幅安全標語及各種安全操作規(guī)程牌?，F(xiàn)場實行安全組長負責制，制定各項安全施工規(guī)則，檢查安全施工執(zhí)行情況，對職工進行安全教育，定期舉行安全會議，時時分析安全形勢，及時處理施工作業(yè)中存在的安全問題。加強安全檢查，建立專門安全監(jiān)督崗，實行安全生產承包責任制。在各自業(yè)務范圍內對安全生產負全責。發(fā)現(xiàn)事故征兆時，應立即停止施工，并采取措施確保人員、設置和工程結構安全?，F(xiàn)場臨時用電線路的安裝、維修、拆除由取得特殊工種上崗證的專職電工操作?，F(xiàn)場內禁止使用裸導線，嚴禁用金屬絲代替保險絲。用電線路和設施的安裝和使用，必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按甲方指定的電源駁點和施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電，施工現(xiàn)場必須設有保證施工安全的電壓和工地照明設備。在機械作業(yè)區(qū)未經允許，不允許隨便進入。機械作業(yè)區(qū)應互相注意施工安全。認真貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場“安全三寶”規(guī)定。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，穿勞保鞋，高空作業(yè)要系安全帶。預留洞口必須加以防護。加強用電管理《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》現(xiàn)場使用的動力線、照明線路的架設要符合線路架設要求，在基礎施工前，形成“三相五線制”供電線路，三級配電二級保護，并編制專用的臨時用電方案，確保用電安全。，維修電工要經常檢查，防止漏電傷人。，照明要滿足施工要求。，必須“一機一閘、一漏一箱”，并按規(guī)范規(guī)定搭配保險絲。加強設備管理，合格持牌后方能使用，設備操作人員必須準守各種操作規(guī)程和有關規(guī)定，嚴禁無證操作。，保證設備正常運轉發(fā)現(xiàn)問題作好記錄及時處理。1加強消防管理，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場使用明火制度，落實公司“施工現(xiàn)場臨時設施防火制度”。，有關人員必須向防火負責人報告，召集保衛(wèi)部門、技術部門和其它部門，認真研究具體防火安全措施，并認真貫徹執(zhí)行。執(zhí)行過程中，注意了解新的火險情況，及時認真整改火險，保證安全。，必須清除周圍及垂直方向的可燃物質，防止焊渣落在可燃物質上著火燃燒。有氣體的氧氣瓶、乙炴應有明顯標志，放置距離應符合要求，不得存放在樓內，如因作業(yè)必須停放樓內，作業(yè)完畢后要及時撤出，要有防震、防爆、防曬措施。、物品必須妥善保護、防止著火燃燒。，并按標準設置足夠的消防水源，配電房和危險區(qū)域要有相應數(shù)量的干粉滅火機，危險區(qū)域要有警示標志，保證消防道路通暢。第二節(jié) 保證文明施工措施一、目標及要求目標：實現(xiàn)安全文明工地要求：文明施工時城市景觀建設的重要內容，時城市文明進步的迫切需要，同時亦是展示公司形象體現(xiàn)項目綜合管理水平的重要工作內容之一。項目經理部必須在公司的領導下，根據(jù)國家、市有關文明施工標準的要求，層層落實責任，分片包干，實現(xiàn)目標管理，以良好的文明施工窗口形象向社會各界朋友展示出本公司的管理水平。二、執(zhí)行標準中山市1997（131）號“關于《中山市建設過程文明施工檢查評分標準（試行）》的通知”。二、保證措施項目經理部成立以施工負責人為組長的文明施工領導小組，由安全員負責對文明施工監(jiān)督指導，并進行對資料的收集、整理、存檔和處理等必須日常工作。在施工現(xiàn)場主入口按規(guī)定設置六牌一圖，即工程概況牌、現(xiàn)場出入制度牌，管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌和現(xiàn)場平面布置圖和主要建筑透視圖，火警、急救、報警等電話標牌，并配備足夠的著裝統(tǒng)一的現(xiàn)場保安（門衛(wèi)）人員，嚴格出入制度，維護工地有效的生產、生活秩序。責任分解到人，工地內治安良好，防止類似刑事、治安案件發(fā)生。工地材料、構件、料具、廢料及建筑垃圾等按平面布置定點分區(qū)分類堆放，成線成塊成堆，標牌標語醒目、規(guī)范、完整、堆放整齊。易燃易爆物品應分類妥善存放。施工現(xiàn)場做到材料堆碼整齊，派專人負責打掃場內清潔衛(wèi)生和職工宿舍、廁所、辦公室的清潔衛(wèi)生，配齊浴室、廁所，場內懸掛嚴禁隨地大小便標牌，并每隔半個月采用石灰粉及消毒材料進行消毒一次。嚴格遵守社會公德、職業(yè)道德和職業(yè)紀律。妥善處理施工現(xiàn)場周圍的公共關系，爭取有關單位和鄰近群眾的諒解和支持。按照建筑施工噪聲管理的有關規(guī)定，積極采取措施，控制施工噪聲，盡量做到施工不擾民、不影響周邊生活環(huán)境。因搶險、搶進度或施工工藝等特殊原因而進行夜間施工，應按規(guī)定申報審批。施工現(xiàn)場所有人員要佩戴標明其姓名、職務（工種）的胸卡。有關管理人員和特種操作人員要按規(guī)定持證上崗?，F(xiàn)場管理人員和工人佩戴分包或有區(qū)別的安全帽。現(xiàn)場指揮、質量、安全等檢查監(jiān)督人員應佩戴明顯袖章和標志。危險施工區(qū)域應派人佩章值班。嚴禁酒后作業(yè)，立體交叉作業(yè)之間必須有隔離保護措施。材料堆放嚴格整齊以免脫落造成損傷。第九章 項目經理綜合素質、項目班子機構一、項目經理綜合素質人員姓名職務職稱主要工作管理業(yè)績楊華項目經理助理工程師幸福華庭劉愛林技術負責人高級工程師華裕置地大廈、星光聯(lián)盟二、項目組織結構圖各施工班組資料員黃展樺質安員葉敬波施工員陳志康材料員何景堂項目技術負責人孫月紅項目經理楊華35 / 35