【正文】 備供應(yīng)商簽訂了合作意向書，可確保合同一旦簽訂，勞動力和材料、設(shè)備供應(yīng)及時到位，具備隨時進(jìn)場和開工的條件。施工過程中，將與勞務(wù)隊和材料、設(shè)備供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，提前制定每次的采購計劃，并確保?？顚Ｓ茫磿r支付勞務(wù)方和材料、設(shè)備供應(yīng)商的費(fèi)用，杜絕因勞動力與材料、設(shè)備供應(yīng)不及時而影響工程進(jìn)度。熟悉圖紙和技術(shù)資料熟悉操作規(guī)模和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作材料準(zhǔn)備測量儀器準(zhǔn)備機(jī)械準(zhǔn)備克服上道工序弊病方法辦理上道工序交接手續(xù)分部分項工程書面交底圖紙會審技術(shù)交底材料準(zhǔn)備測試儀器準(zhǔn)備機(jī)械準(zhǔn)備施工分部分項工程書面交底執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)范要求抽查質(zhì)量評定報審隱檢簽證工序報驗(yàn)不合格的處理資料整理材料合格證試驗(yàn)記錄自檢記錄質(zhì)評記錄隱檢記錄施工記錄事故處理記錄使用過程無質(zhì)量問題回訪、質(zhì)量控制程序、質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系整個質(zhì)量保證體系能否順利的運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，按照我公司質(zhì)量方針“提高素質(zhì)，科學(xué)組織施工，科技領(lǐng)先，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”的原則，為確保本工程質(zhì)量，特制定以下措施：將選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項目管理班子。選派技術(shù)過硬、作風(fēng)良好的施工隊伍進(jìn)場施工。建立以項目總工程師為首的技術(shù)管理體系，切實(shí)執(zhí)行設(shè)計文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報告制、測量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢制”、材料半成品試驗(yàn)、監(jiān)測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制方法等管理辦法。建立完美的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工責(zé)任制，明確責(zé)任，確保各項技術(shù)管理工作的落實(shí)。為加強(qiáng)質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每周召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究分析近期的施工質(zhì)量和質(zhì)量管理情況，制定相應(yīng)的方案措施。根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。、主要管理人員職責(zé)項目經(jīng)理的職責(zé)：項目經(jīng)理是工程的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)工程施工中的各項事宜。技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)：負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)、經(jīng)營預(yù)算、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理等。質(zhì)檢員的職責(zé)：對施工范圍內(nèi)的工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行管理，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，編制和調(diào)整各級施工進(jìn)度計劃等，對施工技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理并匯編成冊。材料員的職責(zé)：對工程材料及施工用材的采購、保管、發(fā)放等管理工作，并對施工機(jī)械設(shè)備、臨時用電、用水進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。資料員的職責(zé)：負(fù)責(zé)保管并整理與甲方和設(shè)計院，監(jiān)理公司等單位的來往文件及資料；負(fù)責(zé)各項工程與外聯(lián)絡(luò)的所有文字資料的整理和打印；協(xié)助各項主管工程師在工程竣工、驗(yàn)收前的各項資料的整理、出版工作。安全員的職責(zé)：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工、臨建、消防保衛(wèi)等進(jìn)行綜合管理。造價員的職責(zé)：對工程用款有計劃、有測算，并進(jìn)行成本控制。對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報量參與合約簽訂及對工程合約進(jìn)行綜合管理。、技術(shù)組織保證措施做好技術(shù)交底工作1）、技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。2）、施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。交底資料必須詳細(xì)、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確信無誤后，方可交付使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤Ｗ龊檬┕ぜ夹g(shù)文件、資料的管理1）、所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項目經(jīng)理審查后批示。所有上報的施工管理資料由項目經(jīng)理審定，施工技術(shù)資料由項目總工程師審定。2）、由資料員統(tǒng)一發(fā)放，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄。不允許各部門、各專業(yè)施工隊伍與建設(shè)、監(jiān)理、總包、設(shè)計等部門直接發(fā)生關(guān)系，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。管理措施1）、在微機(jī)室設(shè)立專職資料管理員，負(fù)責(zé)文件資料收、發(fā)、存工作。2）、采用微機(jī)管理手段，對文件資料進(jìn)行存檔和整理，并對處理結(jié)果跟蹤檢查并做記錄。第七章、確保工程安全的技術(shù)組織措施、現(xiàn)場安裝的安全施工措施安全生產(chǎn)管理必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按照誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)安全、誰施工誰管安全、誰操作誰保證安全的原則，在施工中堅持專職兼職相結(jié)合的方法，執(zhí)行國家地方的有關(guān)規(guī)定，按照我司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，科學(xué)地管理和組織施工。技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工程師安全員施工隊施工工長項目經(jīng)理項目經(jīng)理職責(zé)：1）負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場的日常工作，組織圖紙會審。2）編制施工總進(jìn)度計劃，分配下屬各部的工作任務(wù)，協(xié)議各專業(yè)隊的調(diào)配。3）協(xié)助公司做好工程的預(yù)、決算工作，與甲方和設(shè)計工程師落實(shí)項目或材料的變更，簽證，認(rèn)定工作。4）與甲方及有關(guān)兄弟單位協(xié)調(diào)工程施工問題。5）配合質(zhì)檢人員對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。6）有權(quán)處理不稱職的管理人員，但應(yīng)先向公司匯報，批準(zhǔn)后方可處理。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：1）接受項目經(jīng)理的工作安排與領(lǐng)導(dǎo)。2）處理好本項目的日常工作，抓好本項目的施工。3）按照工程總進(jìn)度計劃的要求，編制本項目的工程進(jìn)度計劃。4）熟悉圖紙，核對現(xiàn)場實(shí)際情況，做到施工時準(zhǔn)確無誤，如遇有問題應(yīng)及時反映，并應(yīng)采取積極措施。尋求合理的解決辦法。5）編制材料計劃，審核下層工程隊的日常領(lǐng)料單，負(fù)責(zé)對日常領(lǐng)料的簽字。6）有權(quán)處理施工人員中的不良人員，但應(yīng)先向項目經(jīng)理提出報告，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可辭退。7）監(jiān)督施工質(zhì)量，做好施工記錄。專業(yè)工程師職責(zé)：開工前向施工人員宣傳各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。對每道工序可能出現(xiàn)的安全問題，應(yīng)在施工前對施工人員進(jìn)行預(yù)防性宣傳，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，如有違反且不改正者，可直接向項目經(jīng)理反映，并監(jiān)督其改正。安全員職責(zé)：1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量體系文件?！?）負(fù)責(zé)本項目施工安全生產(chǎn)，落實(shí)安全責(zé)任的教育、考試、考核與責(zé)任書簽定。3）嚴(yán)格按國家現(xiàn)行安全規(guī)范及有關(guān)操作規(guī)程對工程項目進(jìn)行安全檢查。4參加編制安全技術(shù)措施與安全交底，并認(rèn)真督促實(shí)施，經(jīng)常對職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育。5）定期組織各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全大檢查，落實(shí)整改措施與復(fù)查。施工中必須堅持“三做到、四注意”1）“三做到”包括：A、做到施工準(zhǔn)備工作周到，勞動保護(hù)用具按規(guī)定穿戴整齊。B、做到施工操作時思想集中，認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅守崗位。C、做到施工機(jī)具有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)、保管，并保持機(jī)具性能良好。2）“四注意”包括：A、高空作用必須系好安全帶。B、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。C、施工現(xiàn)場行走中必須注意腳下、頭上、四周的機(jī)械和車輛。D、多人共同協(xié)作時，應(yīng)相互注意安全。第八章、確保工程進(jìn)度的技術(shù)組織措施為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，將在總承包管理下，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立和推動工期保證管理體系，并通過科學(xué)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證消防工程各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成該工程。、工期目標(biāo)：120日歷天。、建立完善的組織保證體系為保證本工程如期完成，公司領(lǐng)導(dǎo)將負(fù)責(zé)此項目的策劃實(shí)施，建立由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任指揮，項目經(jīng)理部組織實(shí)施，施工隊伍具體執(zhí)行的組織體系。公司將從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、物資方面保證本工程的順利進(jìn)行，同時還要采取合適的獎懲措施，采取激勵機(jī)制，保證工程如期順利進(jìn)行。組織保證體系圖如下：公司總部公司工程部公司合約部項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)量科設(shè)備材料科預(yù)算財務(wù)科綜合辦公室各施工隊、進(jìn)度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總承包單位的總體進(jìn)度目標(biāo)，分解消防工程進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。建立以項目經(jīng)理、項目專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每個節(jié)點(diǎn)，每個線路，每個系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實(shí)、檢查，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。進(jìn)度計劃控制循環(huán)示意如下：確?？傔M(jìn)度目標(biāo)措施采取糾偏及影響分析原因是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差?檢查比較進(jìn)度記錄實(shí)施進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃施工項目 進(jìn)度目標(biāo)施工項目 調(diào)整階段目標(biāo)采取糾偏措施分析原因及影響能否按原計劃實(shí)施?、做好技術(shù)協(xié)調(diào)工作加強(qiáng)技術(shù)交底工作,采用圖示或現(xiàn)場演示等方法,使施工人員掌握設(shè)計意圖及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵,確保施工人員能正確有序地進(jìn)行施工,把技術(shù)問題解決在施工之前,保證施工的連續(xù)性。如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)方案與施工實(shí)際情況不符，要及時改進(jìn)施工技術(shù)方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費(fèi)和工程返工。、加強(qiáng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，應(yīng)加強(qiáng)與土建（預(yù)留預(yù)埋，服從總包單位的總體進(jìn)度的管理）、裝飾裝修（配合裝飾裝修進(jìn)行消防設(shè)備的安裝及噴淋水平管道、支管的安裝，采取立體交叉作業(yè)）、消防支隊（及時進(jìn)行圖紙的報審及工程的驗(yàn)收）、檢測公司、市政、電力等單位的配合協(xié)調(diào)，并通過業(yè)主代表、監(jiān)理、總包及專業(yè)分包商協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題及施工報驗(yàn)?zāi)軌蚣皶r解決，保證進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。、年進(jìn)度計劃、季進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃的控制、采取的施工計劃。根據(jù)土建施工進(jìn)度、材料和設(shè)備供應(yīng)等情況，將消防安裝工程總進(jìn)度計劃分解為年、季、月、周、日分步作業(yè)計劃，實(shí)行年計劃、季計劃、月保證、周實(shí)施、日落實(shí)的計劃管理體系。、三周滾動計劃。該工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。因此將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以建設(shè)單位、監(jiān)理、總承包單位召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計劃，同時進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑?shí)現(xiàn)。、日檢查工作制。專業(yè)負(fù)責(zé)人是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每日必須進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目工程技術(shù)部，項目工程技術(shù)部收集、匯總、分析后報給項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。、周匯報工作制。配合三周滾動計劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級主管人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、建設(shè)單位、總承包單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報中提出建議及要求，在建設(shè)單位主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。、月度分析制度。項目部按月對總進(jìn)度計劃、專業(yè)進(jìn)度計劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報建設(shè)單位、監(jiān)理、總承包單位備份。、加強(qiáng)計劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性。在計劃確定后加強(qiáng)計劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進(jìn)度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到了首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進(jìn)步。 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