【正文】 段 工 程 量 大 、 工 期 緊 、 工 序 多 ， 各 工 序 能 否 按 計(jì) 劃 施 工 完 成 ，是 保 證 工 期 的 關(guān) 鍵 。 充 分 發(fā) 揮 項(xiàng) 目 部 現(xiàn) 場(chǎng) 統(tǒng) 一 調(diào) 度 中 心 的 作 用 ， 使 各個(gè) 環(huán) 節(jié) 保 持 連 續(xù) 均 衡 ， 有 節(jié) 奏 地 進(jìn) 行 ， 形 成 一 種 緊 張 熱 烈 而 有 條 不 紊的 生 產(chǎn) 氣 氛 , 確 保 工 程 按 期 完 成 。（1）組織措施：建立進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)。制訂進(jìn)度控制工作制度、檢查時(shí)間、方法、召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的時(shí)間，參加人員等，落實(shí)各層次進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)；按施工項(xiàng)目的組成、進(jìn)展階段、合作分工等將總進(jìn)度計(jì)劃分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系。（2）合同措施：以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)施。即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與目標(biāo)總工期相一致，供水、供電、運(yùn)輸?shù)群贤┕ろ?xiàng)目提供服務(wù)配備的時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致，相互協(xié)調(diào)。（3）技術(shù)措施：通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新加快施工進(jìn)度，保證在施工進(jìn)度向前調(diào)整后，仍能如期竣工。（4）經(jīng)濟(jì)措施：按進(jìn)度計(jì)劃保證資金的需求。（5）管理措施：建立監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息58 / 140流動(dòng)程序和住處管理工作制度，以實(shí)現(xiàn)連續(xù)地全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制。本工程項(xiàng)目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，工期短，施工強(qiáng)度大，我們對(duì)此高度重視，將配備充足精良的施工設(shè)備和具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)人員和技術(shù)工人，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢(shì)，確保本工程按期保質(zhì)完成。接到中標(biāo)通知書后，我們將配備經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)、生產(chǎn)、物資、財(cái)務(wù)、等專業(yè)人員組建項(xiàng)目部，組織設(shè)備、材料、人員進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，確保工程盡早開工，投入施工生產(chǎn)。我公司總部的各職能部門對(duì)工程進(jìn)行全方位支持。實(shí)行責(zé)任、質(zhì)量、效益、與收益相結(jié)合的方法，使每個(gè)參加施工的職工充滿責(zé)任感、榮譽(yù)感，發(fā)揮出最大和積極性。按項(xiàng)目法施工管理要求，配置完善的施工管理和施工生產(chǎn)部門。項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)各施工項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一指揮，平衡施工。在施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上，根據(jù)工程需要，滿足工程按期完工的要求。以項(xiàng)目總工為核心，組織技術(shù)科、質(zhì)檢科、實(shí)驗(yàn)室、等有關(guān)部門，59 / 140認(rèn)真制定各階段施工技術(shù)方案、措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，逐級(jí)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，抓好新技術(shù)、新工藝和推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮我公司近幾年形成的技術(shù)密集型和機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)，組織科研攻關(guān)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。 施 工 進(jìn) 度 控 制（ 1） 施 工 進(jìn) 度 控 制 目 標(biāo) 體 系在施工活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)各基礎(chǔ)分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制，并以此來(lái)保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的層層分解，一直分解到施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接高度控制的分部、分項(xiàng)、工序的施工為止。（ 2） 施 工 進(jìn) 度 控 制 過(guò) 程項(xiàng)目部建立進(jìn)度實(shí)施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，依據(jù)施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)控制。進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)監(jiān)測(cè)、分析職能并循環(huán)運(yùn)行。即隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)不斷地將施工實(shí)際進(jìn)度按信息流動(dòng)程序反饋給進(jìn)度控制者，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度執(zhí)行的偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生原因，及時(shí)消除對(duì)后續(xù)施工和對(duì)總工期的影響，必要時(shí)，可利用60 / 140進(jìn)度控制目標(biāo)留有余地的彈性特點(diǎn)，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)度做出相應(yīng)地調(diào)整，提出糾正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同的保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)活動(dòng)繼續(xù)在控制下運(yùn)行。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過(guò)程。直到施工項(xiàng)目全部完成。（ 3） 施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃 調(diào) 查 、 整 理 、 對(duì) 照 分 析采用逐日進(jìn)度報(bào)表、作業(yè)狀況報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查等方法對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢測(cè)、收集，將調(diào)查資料整理加工成與施工進(jìn)度計(jì)劃具有可比性的反映實(shí)際施工進(jìn)度的資料。將施工實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，計(jì)算出計(jì)劃的完成程序與存在的差距，并經(jīng)常結(jié)合與計(jì)劃表達(dá)方法一致的圖形一起進(jìn)行分析。（ 4） 施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃 的 調(diào) 整通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度發(fā)生偏差后，判斷偏差對(duì)總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期的要求提出處理意見(jiàn)，在必要時(shí)做出調(diào)整，每次檢查之后都要及時(shí)調(diào)整，力爭(zhēng)將偏差在最短期間內(nèi)，在所發(fā)生的施工階段內(nèi)自行消化、平衡，以免造成太大影響。在原施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，不改變工作間的邏輯關(guān)系，而是采取必要的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，壓縮后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間，以彌補(bǔ)前面工作產(chǎn)生的負(fù)時(shí)差。（ 5） 施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃 的 監(jiān) 督61 / 140在 工 程 施 工 中 ， 項(xiàng) 目 部 將 保 證 生 產(chǎn) 的 正 常 進(jìn) 行 ， 特 別 是 確 保 關(guān) 鍵線 路 上 項(xiàng) 目 的 施 工 ， 一 旦 出 現(xiàn) 類 似 地 質(zhì) 、 氣 象 等 自 然 原 因 造 成 工 期 的延 誤 時(shí) ， 我 們 將 在 業(yè) 主 、 監(jiān) 理 工 程 師 的 指 導(dǎo) 下 ， 集 中 資 源 優(yōu) 勢(shì) 并 采 取必 要 的 補(bǔ) 救 措 施 ， 在 保 證 施 工 質(zhì) 量 的 前 提 下 ， 不 遺 余 力 地 挽 回 工 期 ，確 保 本 工 程 按 計(jì) 劃 發(fā) 揮 應(yīng) 有 的 作 用 。 施 工 進(jìn) 程（1）據(jù)施工的先后次序，明確劃分施工項(xiàng)目施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段及單項(xiàng)工程開竣工時(shí)間。（2）按照施工階段順序，劃分每個(gè)施工階段內(nèi)部的所有單項(xiàng)工程，并將它們分別分解到單位工程和分部工程。（3）根據(jù)施工部署和施工方案，合理確定每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的施工持續(xù)時(shí)間。（4）科學(xué)地安排分部工程之間搭接關(guān)系，并繪制成控制性的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道計(jì)劃。（5）認(rèn)真遵循編制施工組織設(shè)計(jì)的基本原則。（6）為了有效地縮短建設(shè)總工期，對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃初始方案進(jìn)行優(yōu)化。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)資料，編制控制性水平進(jìn)度圖，施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃表。62 / 140，人員落實(shí)成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查，督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好質(zhì)量、進(jìn)度等方面的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)處理各部門施工中存在的問(wèn)題。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目管理人員的工作對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)進(jìn)度和質(zhì)量要求，對(duì)各級(jí)管理人員簽訂工期、質(zhì)量獎(jiǎng)懲合同，確定管理人員和專業(yè)施工班組，實(shí)行優(yōu)勝劣汰管理。（1）嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，工序穿插緊密，工藝順序合理，制定工序拖延懲罰辦法，使各工種緊湊協(xié)作。（2）督促檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和工程合同執(zhí)行情況。（3）檢查和綜合平衡勞動(dòng)力、物質(zhì)供應(yīng)和機(jī)械調(diào)配。（4）檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平面管理，建立每周一次生產(chǎn)碰頭會(huì)及每天一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，與甲方、質(zhì)監(jiān)和設(shè)計(jì)部門密切配合，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，解決作業(yè)計(jì)劃中的各種矛盾，使計(jì)劃能順利貫徹執(zhí)行。（5）按照投標(biāo)工期，制定出切實(shí)可行的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。各分部分項(xiàng)工程的施工都要嚴(yán)格按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制進(jìn)行，及時(shí)安排季、月、旬工作的形象進(jìn)度計(jì)劃，工長(zhǎng)按旬編制計(jì)劃，布置次日作業(yè)，發(fā)放各專業(yè)班63 / 140組。作業(yè)計(jì)劃安排的要?jiǎng)t，每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)要排進(jìn)去，做到人人皆知，使大家工作有目標(biāo)，各專業(yè)班組實(shí)行定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間和定耗材，包產(chǎn)到組，超產(chǎn)給獎(jiǎng)。（6）施工順序遵循“先地下，后地上”的原則，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃， “見(jiàn)縫插針” ，只要有工作面，具備施工作業(yè)條件，就要安排人員進(jìn)入施工。（7）統(tǒng)籌全，集中人力、物力綜合平衡調(diào)配，堅(jiān)持兩班工作制度，組織日夜連續(xù)作業(yè)，平行流水，立體交叉施工。（8）項(xiàng)目管理人員都要認(rèn)真熟悉施工圖紙和有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，工長(zhǎng)應(yīng)對(duì)各專業(yè)工程做好技術(shù)交底等各項(xiàng)技術(shù)管理工作，樹立“抓質(zhì)量求進(jìn)度”施工觀念。，提高機(jī)械化作業(yè)程序凡能機(jī)械作業(yè)的分項(xiàng)工程均采用機(jī)械施工，加快施工進(jìn)度，所配備的機(jī)械詳見(jiàn)施工機(jī)械計(jì)劃表。，加快施工進(jìn)度采用總體網(wǎng)絡(luò)施工，積極推廣新工藝、新技術(shù)，加快主體工程施工進(jìn)度?！八耐ㄒ黄健眲?chuàng)造良好的施工環(huán)境64 / 140鋼筋加工、水泥庫(kù)房、材料堆放場(chǎng)地用水泥混凝土硬化。安裝供水設(shè)備，設(shè)置水管，配電箱。材料要分規(guī)格、分品種按施工總平面圖布置堆放，采用 C15混凝土 100厚修建砂、石堆放場(chǎng)地。，做好宣傳動(dòng)員工作做好職工思想工作，保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員，做到正常施工?，F(xiàn)場(chǎng)制作布置宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)牌，對(duì)工程中出現(xiàn)的好人好事，質(zhì)量、進(jìn)度優(yōu)勝班組、人員及時(shí)宣傳表?yè)P(yáng)，激勵(lì)全體職工再建新功。（1）加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，逐級(jí)簽定承包責(zé)任，落實(shí)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的實(shí)施，按計(jì)劃組織勞、材、機(jī)等資源配置，全面有效地行使指揮、組織、控制、協(xié)調(diào)等管理職能。（2）切實(shí)做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)計(jì)劃管理和預(yù)控管理，按照施工形象進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，預(yù)先做好技術(shù)、質(zhì)量、安全的施工籌劃和機(jī)具、設(shè)備、材料的供應(yīng)，以保證施工順利進(jìn)行。（3）充分發(fā)揮科技效能作用，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程積極進(jìn)行科技攻關(guān)，選擇科學(xué)的施工方案和施工方法，加快施工進(jìn)度。（4）做好砂場(chǎng)、石料場(chǎng)和備料工作，確保前期施工需要。65 / 140（5）加大機(jī)械設(shè)備投入，提高機(jī)械化作業(yè)水平，并做好維修保養(yǎng)工作，保證其良好狀態(tài)。（6）做好與當(dāng)政府、關(guān)系單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助業(yè)主做好征地，以便各工程能按時(shí)全面展開施工。（7）嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工，抓好關(guān)鍵線路的重點(diǎn)及難點(diǎn)工程施工進(jìn)度，每周召開工程調(diào)度例會(huì)，通報(bào)施工質(zhì)量、進(jìn)度情況，分析存在問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整布置。（8）提前做好雨期施工技術(shù)、安全等準(zhǔn)備工作，合理安排工序，充分利用每年有利施工季節(jié)，突擊施工，加快進(jìn)度。（9）做好安全工作，以安全促進(jìn)度；備足應(yīng)急資金，一旦工程進(jìn)度款供應(yīng)不及時(shí)，便可調(diào)劑使用，確保施工順利進(jìn)行。（10）制定詳細(xì)的工期計(jì)劃，科學(xué)地安排施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全各項(xiàng)工作指標(biāo)。細(xì)化施工方案，合理地投入勞力、材料和機(jī)具設(shè)備，提高機(jī)械化程度，提高工效。引入先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，把總工期控制在合同工期之內(nèi)。（11）施工現(xiàn)場(chǎng)建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督的職能，選擇各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。針對(duì)各工序的施工時(shí)間，科學(xué)合理地安排施工，加快施工進(jìn)度。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，66 / 140每旬一次生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)旬計(jì)劃完成情況。對(duì)沒(méi)有完成計(jì)劃的，要查找原因，制訂補(bǔ)救措施，保證計(jì)劃按時(shí)完成。充分利用本單位的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì)，及時(shí)組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，使整個(gè)工程進(jìn)度得到有力保證。（12）制訂工期目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)本工程項(xiàng)目實(shí)行勞務(wù)承包，由項(xiàng)目部總包，班組分包，簽訂勞務(wù)合同，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行完成工期重獎(jiǎng)，延誤工期重罰，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)的杠桿來(lái)保證工期的按時(shí)完成。（13）要加強(qiáng)整個(gè)階段進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制和管理，收集施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度信息，畫出條峰線，與實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，并系統(tǒng)地分析原因，提出修改意見(jiàn)，以保證項(xiàng)目按期完成。貫徹企業(yè)的計(jì)劃管理，以竣工工期為目標(biāo)，以施工總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，通過(guò)季、月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和電算技術(shù)，用專門的工程管理軟件，編制詳細(xì)的切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和年度、季度施工計(jì)劃和月份施工作業(yè)計(jì)劃，指導(dǎo)、控制各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，并定期召開調(diào)度會(huì)，加強(qiáng)施工計(jì)劃的檢查、落實(shí)和調(diào)整工作，做到“以旬保月，以月保季，以季67 / 140保年” ，一級(jí)保一級(jí)，從而保證在合同工期內(nèi)完成全部項(xiàng)目的施工任務(wù)。在工程過(guò)程中，嚴(yán)格遵守有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，確保各項(xiàng)工作均處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)到 100%，將因質(zhì)量原因而造成的停工和返工降低到零，從而保證工程的順利完工。按施工進(jìn)度要求，及時(shí)足額配備項(xiàng)目施工所需的性能優(yōu)良的各類施工機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的維修管理，保證設(shè)備的出勤率，為項(xiàng)目的順利施工提供設(shè)備上的保證。做好項(xiàng)目各類物資的采購(gòu)、保管和使用工作，為工程施工的順利進(jìn)行提供物質(zhì)上的保障。配備足夠的項(xiàng)目起動(dòng)資金，管好用好建設(shè)單位支付的款項(xiàng)，?？顚Ｓ茫瑸轫?xiàng)目施工組織提供財(cái)力上的保證。各分項(xiàng)工程施工均要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的《安全技術(shù)操作規(guī)程》的規(guī)定,做好項(xiàng)目的安全管理工作,確保工程施工安全,為項(xiàng)目按期竣工創(chuàng)造必要的條件。，加快工程進(jìn)度68 / 140在項(xiàng)目施工過(guò)程中，結(jié)合各分項(xiàng)工程的具體情況，因地制宜地采用新技術(shù)、新工藝，充分發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”的作用，加快工程施工進(jìn)度。實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)管理，制定進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)完成獎(jiǎng)罰辦法。在保證質(zhì)量的前提下，若超額完成施工進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)，由項(xiàng)目部給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，否則予以處罰。完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各層次管理和生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性，是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵措施之一。，爭(zhēng)取一個(gè)良好的施工環(huán)境在施工過(guò)程中，密切業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣⑷罕姷穆?lián)系，和相鄰標(biāo)段搞好團(tuán)結(jié)，相互配合，排除干擾，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，確保工程施工順利進(jìn)行。工程質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量是企業(yè)的形象，單位將工程施工質(zhì)量作為企業(yè)的生命線，自 1994年起開展學(xué)習(xí)和貫徹 ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)，并成立了專門的質(zhì)管機(jī)構(gòu)(質(zhì)量管理科)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作和質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)試驗(yàn)和質(zhì)檢工作?，F(xiàn)已順利通過(guò) ISO9001:2022的換版工作。69 / 140質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，使質(zhì)量管理工作更加規(guī)范，增強(qiáng)了企業(yè)的質(zhì)量