【正文】 段 工 程 量 大 、 工 期 緊 、 工 序 多 ， 各 工 序 能 否 按 計 劃 施 工 完 成 ，是 保 證 工 期 的 關 鍵 。 充 分 發(fā) 揮 項 目 部 現(xiàn) 場 統(tǒng) 一 調 度 中 心 的 作 用 ， 使 各個 環(huán) 節(jié) 保 持 連 續(xù) 均 衡 ， 有 節(jié) 奏 地 進 行 ， 形 成 一 種 緊 張 熱 烈 而 有 條 不 紊的 生 產 氣 氛 , 確 保 工 程 按 期 完 成 。（1）組織措施：建立進度實施和控制的組織系統(tǒng)。制訂進度控制工作制度、檢查時間、方法、召開現(xiàn)場會議的時間，參加人員等，落實各層次進度控制的人員、具體任務和工作職責；按施工項目的組成、進展階段、合作分工等將總進度計劃分解，確定其進度目標，建立進度控制目標體系。（2）合同措施：以合同形式保證工期進度的實施。即保持總進度控制目標與目標總工期相一致，供水、供電、運輸?shù)群贤┕ろ椖刻峁┓张鋫涞臅r間與有關的進度控制目標一致，相互協(xié)調。（3）技術措施：通過技術創(chuàng)新加快施工進度，保證在施工進度向前調整后，仍能如期竣工。（4）經濟措施：按進度計劃保證資金的需求。（5）管理措施：建立監(jiān)測、分析、調整、反饋進度實施過程的信息58 / 140流動程序和住處管理工作制度，以實現(xiàn)連續(xù)地全過程進度目標控制。本工程項目施工質量標準要求高，工期短，施工強度大，我們對此高度重視，將配備充足精良的施工設備和具有豐富施工經驗的管理人員、技術人員和技術工人，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，確保本工程按期保質完成。接到中標通知書后，我們將配備經驗豐富、責任心強的工程技術、生產、物資、財務、等專業(yè)人員組建項目部，組織設備、材料、人員進場，及時做好各項施工準備工作，確保工程盡早開工，投入施工生產。我公司總部的各職能部門對工程進行全方位支持。實行責任、質量、效益、與收益相結合的方法，使每個參加施工的職工充滿責任感、榮譽感，發(fā)揮出最大和積極性。按項目法施工管理要求，配置完善的施工管理和施工生產部門。項目部加強對各施工項目的管理協(xié)調工作，統(tǒng)一指揮，平衡施工。在施工組織機構設置上，根據(jù)工程需要，滿足工程按期完工的要求。以項目總工為核心，組織技術科、質檢科、實驗室、等有關部門，59 / 140認真制定各階段施工技術方案、措施，做好技術交底，建立技術檔案，逐級落實技術責任制。針對本工程的特點，抓好新技術、新工藝和推廣應用，充分發(fā)揮我公司近幾年形成的技術密集型和機械化施工的優(yōu)勢，組織科研攻關，及時解決施工中出現(xiàn)的技術問題。 施 工 進 度 控 制（ 1） 施 工 進 度 控 制 目 標 體 系在施工活動中，通過對各基礎分部、分項工程的施工著手實行進度控制，并以此來保證工程進度控制目標的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)總進度目標。因而需要將總進度目標進行一系列的層層分解，一直分解到施工現(xiàn)場可以直接高度控制的分部、分項、工序的施工為止。（ 2） 施 工 進 度 控 制 過 程項目部建立進度實施、控制的科學組織系統(tǒng)和嚴密的工作制度，依據(jù)施工進度控制目標體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。進度實施系統(tǒng)監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運行。即隨著施工活動的進行，信息管理系統(tǒng)不斷地將施工實際進度按信息流動程序反饋給進度控制者，經過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認進度執(zhí)行的偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調控職能，分析偏差產生原因，及時消除對后續(xù)施工和對總工期的影響，必要時，可利用60 / 140進度控制目標留有余地的彈性特點，對原計劃進度做出相應地調整，提出糾正偏差方案和實施的技術、經濟、合同的保證措施，以及取得相關單位支持與配合的協(xié)調措施，確認活動繼續(xù)在控制下運行。當新的偏差出現(xiàn)后，再重復上述過程。直到施工項目全部完成。（ 3） 施 工 進 度 計 劃 調 查 、 整 理 、 對 照 分 析采用逐日進度報表、作業(yè)狀況報表、現(xiàn)場實地檢查等方法對施工全過程進行跟蹤檢測、收集，將調查資料整理加工成與施工進度計劃具有可比性的反映實際施工進度的資料。將施工實際與計劃進度對比，計算出計劃的完成程序與存在的差距，并經常結合與計劃表達方法一致的圖形一起進行分析。（ 4） 施 工 進 度 計 劃 的 調 整通過檢查發(fā)現(xiàn)施工進度發(fā)生偏差后，判斷偏差對總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期的要求提出處理意見，在必要時做出調整，每次檢查之后都要及時調整，力爭將偏差在最短期間內，在所發(fā)生的施工階段內自行消化、平衡，以免造成太大影響。在原施工進度計劃的基礎上，不改變工作間的邏輯關系，而是采取必要的組織措施、技術措施和經濟措施，壓縮后續(xù)工作的持續(xù)時間，以彌補前面工作產生的負時差。（ 5） 施 工 進 度 計 劃 的 監(jiān) 督61 / 140在 工 程 施 工 中 ， 項 目 部 將 保 證 生 產 的 正 常 進 行 ， 特 別 是 確 保 關 鍵線 路 上 項 目 的 施 工 ， 一 旦 出 現(xiàn) 類 似 地 質 、 氣 象 等 自 然 原 因 造 成 工 期 的延 誤 時 ， 我 們 將 在 業(yè) 主 、 監(jiān) 理 工 程 師 的 指 導 下 ， 集 中 資 源 優(yōu) 勢 并 采 取必 要 的 補 救 措 施 ， 在 保 證 施 工 質 量 的 前 提 下 ， 不 遺 余 力 地 挽 回 工 期 ，確 保 本 工 程 按 計 劃 發(fā) 揮 應 有 的 作 用 。 施 工 進 程（1）據(jù)施工的先后次序，明確劃分施工項目施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段及單項工程開竣工時間。（2）按照施工階段順序，劃分每個施工階段內部的所有單項工程，并將它們分別分解到單位工程和分部工程。（3）根據(jù)施工部署和施工方案，合理確定每個單項工程、單位工程和分部工程的施工持續(xù)時間。（4）科學地安排分部工程之間搭接關系，并繪制成控制性的施工網絡計劃或橫道計劃。（5）認真遵循編制施工組織設計的基本原則。（6）為了有效地縮短建設總工期，對施工總進度計劃初始方案進行優(yōu)化。根據(jù)設計圖紙及有關資料，編制控制性水平進度圖，施工進度計劃詳見施工進度計劃表。62 / 140，人員落實成立工程領導小組，定期檢查，督促項目經理部做好質量、進度等方面的工作，及時協(xié)調處理各部門施工中存在的問題。實行項目經理負責制，項目管理人員的工作對項目經理負責，項目經理根據(jù)進度和質量要求，對各級管理人員簽訂工期、質量獎懲合同，確定管理人員和專業(yè)施工班組，實行優(yōu)勝劣汰管理。（1）嚴格執(zhí)行網絡計劃，工序穿插緊密，工藝順序合理，制定工序拖延懲罰辦法，使各工種緊湊協(xié)作。（2）督促檢查施工準備、施工計劃和工程合同執(zhí)行情況。（3）檢查和綜合平衡勞動力、物質供應和機械調配。（4）檢查和調節(jié)現(xiàn)場平面管理，建立每周一次生產碰頭會及每天一次現(xiàn)場協(xié)調會制度，對施工現(xiàn)場進行綜合協(xié)調，與甲方、質監(jiān)和設計部門密切配合，及時處理施工中出現(xiàn)的各種問題，解決作業(yè)計劃中的各種矛盾，使計劃能順利貫徹執(zhí)行。（5）按照投標工期，制定出切實可行的施工網絡計劃。各分部分項工程的施工都要嚴格按施工網絡計劃控制進行，及時安排季、月、旬工作的形象進度計劃，工長按旬編制計劃，布置次日作業(yè)，發(fā)放各專業(yè)班63 / 140組。作業(yè)計劃安排的要則，每一個細小環(huán)節(jié)要排進去，做到人人皆知，使大家工作有目標，各專業(yè)班組實行定任務、定標準、定時間和定耗材，包產到組，超產給獎。（6）施工順序遵循“先地下，后地上”的原則，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時調整作業(yè)計劃， “見縫插針” ，只要有工作面，具備施工作業(yè)條件，就要安排人員進入施工。（7）統(tǒng)籌全，集中人力、物力綜合平衡調配，堅持兩班工作制度，組織日夜連續(xù)作業(yè)，平行流水，立體交叉施工。（8）項目管理人員都要認真熟悉施工圖紙和有關的標準圖集、施工驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準，工長應對各專業(yè)工程做好技術交底等各項技術管理工作，樹立“抓質量求進度”施工觀念。，提高機械化作業(yè)程序凡能機械作業(yè)的分項工程均采用機械施工，加快施工進度，所配備的機械詳見施工機械計劃表。，加快施工進度采用總體網絡施工，積極推廣新工藝、新技術，加快主體工程施工進度?！八耐ㄒ黄健眲?chuàng)造良好的施工環(huán)境64 / 140鋼筋加工、水泥庫房、材料堆放場地用水泥混凝土硬化。安裝供水設備，設置水管，配電箱。材料要分規(guī)格、分品種按施工總平面圖布置堆放，采用 C15混凝土 100厚修建砂、石堆放場地。，做好宣傳動員工作做好職工思想工作，保證現(xiàn)場施工人員，做到正常施工?，F(xiàn)場制作布置宣傳欄、標語牌，對工程中出現(xiàn)的好人好事，質量、進度優(yōu)勝班組、人員及時宣傳表揚，激勵全體職工再建新功。（1）加強項目施工管理，實行項目經理負責制，逐級簽定承包責任，落實施工網絡計劃。項目經理全面負責施工計劃的實施，按計劃組織勞、材、機等資源配置，全面有效地行使指揮、組織、控制、協(xié)調等管理職能。（2）切實做好實施性施工組織設計，加強計劃管理和預控管理，按照施工形象進度計劃和網絡控制計劃，預先做好技術、質量、安全的施工籌劃和機具、設備、材料的供應，以保證施工順利進行。（3）充分發(fā)揮科技效能作用，對重點、難點工程積極進行科技攻關，選擇科學的施工方案和施工方法，加快施工進度。（4）做好砂場、石料場和備料工作，確保前期施工需要。65 / 140（5）加大機械設備投入，提高機械化作業(yè)水平，并做好維修保養(yǎng)工作，保證其良好狀態(tài)。（6）做好與當政府、關系單位的協(xié)調工作，協(xié)助業(yè)主做好征地，以便各工程能按時全面展開施工。（7）嚴格按施工組織設計和網絡計劃施工，抓好關鍵線路的重點及難點工程施工進度，每周召開工程調度例會，通報施工質量、進度情況，分析存在問題，及時調整布置。（8）提前做好雨期施工技術、安全等準備工作，合理安排工序，充分利用每年有利施工季節(jié)，突擊施工，加快進度。（9）做好安全工作，以安全促進度；備足應急資金，一旦工程進度款供應不及時，便可調劑使用，確保施工順利進行。（10）制定詳細的工期計劃，科學地安排施工進度，實現(xiàn)質量、效益、工期、安全各項工作指標。細化施工方案，合理地投入勞力、材料和機具設備，提高機械化程度，提高工效。引入先進的施工技術和科學的管理方法，把總工期控制在合同工期之內。（11）施工現(xiàn)場建立項目經理責任制，對工程行使計劃、組織、指揮協(xié)調、實施、監(jiān)督的職能，選擇各專業(yè)施工隊伍進場。針對各工序的施工時間，科學合理地安排施工，加快施工進度。建立生產例會制度，66 / 140每旬一次生產例會，落實旬計劃完成情況。對沒有完成計劃的，要查找原因，制訂補救措施，保證計劃按時完成。充分利用本單位的機械設備優(yōu)勢，及時組織設備進場，使整個工程進度得到有力保證。（12）制訂工期目標獎懲制度，對本工程項目實行勞務承包，由項目部總包，班組分包，簽訂勞務合同，引入競爭機制，實行完成工期重獎，延誤工期重罰，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經濟的杠桿來保證工期的按時完成。（13）要加強整個階段進度計劃的動態(tài)控制和管理，收集施工現(xiàn)場進度信息，畫出條峰線，與實際進度和計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)進度拖后，并系統(tǒng)地分析原因，提出修改意見，以保證項目按期完成。貫徹企業(yè)的計劃管理，以竣工工期為目標，以施工總進度為基礎，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，強化動態(tài)管理，加強調度職能，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標。應用先進的網絡計劃技術和電算技術，用專門的工程管理軟件，編制詳細的切實可行的施工組織設計和年度、季度施工計劃和月份施工作業(yè)計劃，指導、控制各分項工程的施工進度，并定期召開調度會，加強施工計劃的檢查、落實和調整工作，做到“以旬保月，以月保季，以季67 / 140保年” ，一級保一級，從而保證在合同工期內完成全部項目的施工任務。在工程過程中，嚴格遵守有關的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和技術要求，確保各項工作均處于受控狀態(tài)，工程質量一次驗收合格率達到 100%，將因質量原因而造成的停工和返工降低到零，從而保證工程的順利完工。按施工進度要求，及時足額配備項目施工所需的性能優(yōu)良的各類施工機械設備，加強設備的維修管理，保證設備的出勤率，為項目的順利施工提供設備上的保證。做好項目各類物資的采購、保管和使用工作，為工程施工的順利進行提供物質上的保障。配備足夠的項目起動資金，管好用好建設單位支付的款項，?？顚Ｓ?，為項目施工組織提供財力上的保證。各分項工程施工均要嚴格執(zhí)行相應的《安全技術操作規(guī)程》的規(guī)定,做好項目的安全管理工作,確保工程施工安全,為項目按期竣工創(chuàng)造必要的條件。，加快工程進度68 / 140在項目施工過程中，結合各分項工程的具體情況，因地制宜地采用新技術、新工藝，充分發(fā)揮“科技是第一生產力”的作用，加快工程施工進度。實行進度計劃目標管理，制定進度計劃目標完成獎罰辦法。在保證質量的前提下，若超額完成施工進度計劃任務，由項目部給予一定的經濟獎勵，否則予以處罰。完善內部經營承包責任制，及時兌現(xiàn)獎懲，充分調動項目部各層次管理和生產人員的生產積極性，是保證施工進度的關鍵措施之一。，爭取一個良好的施工環(huán)境在施工過程中，密切業(yè)主、設計、監(jiān)理及當?shù)卣?、群眾的?lián)系，和相鄰標段搞好團結，相互配合，排除干擾，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，確保工程施工順利進行。工程質量保證措施工程質量是企業(yè)的形象，單位將工程施工質量作為企業(yè)的生命線，自 1994年起開展學習和貫徹 ISO9002標準的活動，并成立了專門的質管機構(質量管理科)負責質量管理工作和質檢機構，負責試驗和質檢工作?，F(xiàn)已順利通過 ISO9001:2022的換版工作。69 / 140質量體系的有效運行，使質量管理工作更加規(guī)范，增強了企業(yè)的質量