【正文】 察排除影響進度的障礙。通過階段性的小結(jié)和動員指出不足。對進度拖期較大或?qū)?zhàn)役目標完成有較大影響的大型施工活動組織小型“戰(zhàn)役”，突擊完成。按預定標準給各單位評分，評出進度、質(zhì)量、安全、文明施工等各項優(yōu)勝單位，然后分別進行表彰并兌現(xiàn)獎勵，同時對下一“戰(zhàn)役”進行動員。（2）技術(shù)措施A、組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。B、縮短作業(yè)時間，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。C、采用先進的施工方法、工藝和高效的機械設備。D、網(wǎng)絡計劃和計算機的應用。合肥經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程推行網(wǎng)絡計劃，通過制訂標準，人員培訓，使計劃人員使用這種方法，并按統(tǒng)一標準編制網(wǎng)絡計劃，使施工全過程均在計劃控制中，也保證了對工期的要求。用計算機編制網(wǎng)絡計劃，可用控制計劃經(jīng)細化生成月計劃，用月計劃細化生成周計劃，各參建單位可通過計算機網(wǎng)絡或軟盤來交換、修改、合并或拆分計劃、可以很方便地對計劃進行修改、計算和優(yōu)化。（3）經(jīng)濟措施A、合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎勵。B、對于應急趕工給予優(yōu)厚的趕工措施費。C、合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處罰。D、提供資金、設備、材料、加工訂貨等供應時間保證措施。E、及時辦理工程預付款和進度款支付手續(xù)。F、加強索賠及反索賠管理。（4）合同措施A、加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進度目標的實現(xiàn)。B、嚴格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設計變更，總承包單位應配合工程師嚴格審查，而后補進合同文件中。C、加強風險管理，在合同中充分考慮風險因素及其對進度的影響處理辦法等，盡可能采取預控措施，減少風險對進度的影響。 進度協(xié)調(diào)管理合肥經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程各專業(yè)施工隊伍多，在計劃的實施過程中，由于多種因素影響，將會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動。為此，總承包單位進度控制組的職責之一是：協(xié)調(diào)各分包施工隊伍進度之間的關(guān)系和矛盾，確保進度全部目標的實現(xiàn)。（1）協(xié)調(diào)原則保證項目總進度計劃目標不受影響。（2）進度控制的協(xié)調(diào)管理A、計劃、統(tǒng)計人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報，將實際進度與計劃進度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進行一次進度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報各有關(guān)單位。B、每個調(diào)度人員都有明確的崗位，對自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負責，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。C、通過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)度會、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過會議紀要確定由何人何時解決何問題。并在下次會議中檢查落實情況。D、編制計劃（特別是總控制汁劃）時必須對施工方案有所了解，對各專業(yè)的施工計劃進行綜合協(xié)調(diào)。計劃人員與技術(shù)、機電及專業(yè)分包單位協(xié)商。 施工進度計劃的調(diào)整通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度汁劃已不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)，就必須對原進度計劃進行動態(tài)調(diào)整。（1）調(diào)整的方法：A、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)：合肥經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程采用這一方法比較有效。B、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。這種方法需要采取一定的措施才能達到目的。（2）組織措施A、增加施工工作面，組織更多的施工隊伍。B、增加每天的施工工作時間，必要時采用三班制。C、增加機械設備、物質(zhì)的投入。（3）技術(shù)措施A、改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間。B、采用更先進的施工方法或方案。C、采用更先進的施工機械設備，提高勞動生產(chǎn)效率。（4）經(jīng)濟措施實行包干獎勵，完善激勵機制。 進度控制具體方法在合肥經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程中，我單位將對分包單位采用目標管理方法和網(wǎng)絡計劃技術(shù)控制方法，實現(xiàn)進度控制。（1）目標管理方法A、根據(jù)第一節(jié)確定的總進度目標，階段性目標，采取有效的措施，確保進度目標的實現(xiàn)。B、進度目標的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設汁單位、總承包單位、各分包單位、當?shù)亟ㄔO主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責。C、對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進度計劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。D、通過設計圖紙協(xié)調(diào)組，與設計單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設計進度能滿足施工要求。E、審核各分包單位及供應單位的進度控制計劃，并在其實施過程中，通過履行總承包職責，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃的實施。F、采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，應急檢查為輔，對進度實施跟蹤控制，動態(tài)調(diào)整。G、通過對各分包單位工程進度款申請簽署意見反饋給合約財務部，對分包單位實行動態(tài)間接控制。H、對階段性進度控制目標的完成情況，進度控制中的經(jīng)驗作出總結(jié)分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進度控制管理。（2）網(wǎng)絡計劃技術(shù)控制方法網(wǎng)絡計劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡計劃為基礎(chǔ)，通過與實際進展情況的對比，以及有關(guān)的計算、定量和定性分析，確定計劃完成的影響程度，預測進度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達到控制的目的。A、編制施工階段施工總進度計劃。B、施工進度的檢查與監(jiān)督。施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終。施工進度是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施完成既定計劃的依據(jù)。施工進度的監(jiān)督按以下幾個方面進行：C、跟蹤檢查施工實際進度：檢查的內(nèi)容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進行比較。比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡計劃中的關(guān)鍵線路等。檢查的方式：現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進度報表資料。每周召開進度工作匯報，協(xié)調(diào)會。D、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)：對收集的進度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進行統(tǒng)計，以相同的網(wǎng)絡和形象進度，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)E、對比分析實際進度和計劃進度：將收集的資料和統(tǒng)計結(jié)果整理成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分折。合肥經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程將采用的比較方法有：橫道圖比較法、S 線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前峰線比較法。F、編制進度控制報告：將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預防措施，以簡明扼要的書面報告形式，提供給進度職能負責人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進度，核發(fā)工程進度款的依據(jù)。G、施工進度檢查結(jié)果的處理：進度偏差較小且不影響總工期，在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃?；蚱钶^大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進行必要的調(diào)整。 工程總承包施工安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)管理的目標確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，‰以內(nèi)。 安全組織措施根據(jù)合肥經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程的規(guī)模，我單位將設立安全管理組織機構(gòu)（如下圖），在總包項目經(jīng)理部下設安全管理部，擬安排一名安全部經(jīng)理專職負責整個項目的安全工作，另外在安全小組中配置3 名安全員，下設4—6 名經(jīng)培訓合格的安全工從事安全防護工作。各分包單位應相應成立安全生產(chǎn)管理部門，以協(xié)助安全主任管理該單位的安全工作。在此機構(gòu)中，項目經(jīng)理為安全第一責任人，項目副經(jīng)理、項目總工為主要管理責任者，各級管理人員及班組為主要執(zhí)行者，安全部經(jīng)理，安全員為主要監(jiān)督者。安全生產(chǎn)小組每周進行一次全面的安全檢查，對檢查的情況予以通報，嚴格獎罰，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實到人，限期整改，并在現(xiàn)場設立《昨日誰違章》專欄，對違章者予以曝光。 安全管理制度建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動性大、勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動強度大、露天及高處作業(yè)多、環(huán)境復雜多變等特點。這些特點決定了建筑施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴格有效的管理制度。在合肥經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程的施工中我們將建立以下安全生產(chǎn)制度：安全教育制度、班前安全活動制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防護措施（“三寶”、“四口”、“五臨邊”）、現(xiàn)場安全防火制度（動火審批、易燃易爆品的管理）。在工程項目建設上建立以總包項目經(jīng)理為首，項目副經(jīng)理、各分包項目經(jīng)理、安全主任、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人組成的安全管理網(wǎng)絡。每個人在網(wǎng)絡中都有明確的職責，總包項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，項目副經(jīng)理分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負責的分項工程施工的安全第一責任人，各班組長負責該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全主任工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。加強安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強職工的安全知識和技能，盡量避免安全事故的發(fā)生。消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在工程施工中，總包單位將組織自行施工單位和各分包單位進行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。安全檢查堅持領(lǐng)導與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用。 總承包對施工安全的管理控制流程 安全防護措施該工程專業(yè)工種繁多，其安全防護范圍有：建筑物周邊防護，建筑物臨邊防護，建筑物預留洞口防護，現(xiàn)場施工用電安全防護，現(xiàn)場機械設備安全防護，施工人員安全防護，現(xiàn)場防火、防毒、防塵、防噪音、防強風措施等。所有措施將針對各分包單位和自行施工單位，其中各分包單位必須無條件配合總包單位做好安全防護工作。1）建筑物周邊防護腳手架使用前必須經(jīng)總承包安全文明施工管理部、總承包技術(shù)部、監(jiān)理、分包相關(guān)負責人共同驗收，合格、簽字、掛合格牌后方可投入使用，其檢驗標準為《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—99。凡保證項目中某一條達不到標準均不得驗收簽字，必須經(jīng)整改達到合格標準后重新驗收簽字，然后才能使用。2） “臨邊”防護建筑物基坑周邊、樓層樓面周邊、樓梯口和梯段邊、井架與施工電梯、腳手架、建筑物通道的兩側(cè)邊以及各種垂直運輸接料平臺等必須設置防護，防護采用鋼管欄桿，欄桿由立桿及兩道橫桿組成，上橫桿離地高度1．2m，下橫桿離地高度0．5—0．6m，立桿間距1．5m，并加掛安全網(wǎng)，設踢腳板，作警戒色標記，加掛警示牌 ，施工過程中如需拆除防護設施，必須經(jīng)安全主管同意，施工過程中安全員監(jiān)督指導，施工完后立即恢復。3） “三寶”防護所有施工現(xiàn)場所使用的個人防護用品等必須有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、準用證，確保施工現(xiàn)場不存在因偽劣產(chǎn)品所引起的安全隱患；施工人員進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，其佩帶方法要求合格，并佩帶胸卡，工人在臨邊高處作業(yè)、進入2m 以上架體或施工作業(yè)層時必須系安全帶。整個外架應用密目式安全網(wǎng)全部封閉。4） “四口”防護樓層平面預留洞口防護以及電梯井口、通道口、樓梯口的防護必須按《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80—9l 和《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—99 要求進行防護。洞口的防護應視尺寸大小，用不同的方法進行防護。 的洞口，可用堅實的蓋板封蓋，達到釘平釘牢不易拉動，并在板上標識“不準拉動”的警示牌；邊長為25—50cm 的洞口用木板作蓋板，蓋住洞口并固定其位置；邊長為50—1 60cm 的洞口以扣件接鋼管而成的網(wǎng)格，上面鋪腳手板；大于160cm 的洞口，洞邊設鋼管欄桿1．2m 高，四角立桿要固定，水平桿不少于兩根，然后在立桿下腳捆綁安全水平網(wǎng)二道（層）。欄桿掛密眼立網(wǎng)密綁牢。其它豎向洞口如電梯井門洞、樓梯平臺洞、通道口洞均用鋼管或鋼筋設門或欄桿，方法同臨邊。預留洞口防護示意：插入式中20 鋼筋網(wǎng)片或木蓋板5）雨季施工階段的防護措施（1） 下雨盡量不安排在外架上作業(yè)，如因工程需要必須施工，則應采取防滑措施，并系好安全帶；（2）裝修時，如遇雨天，在上班時應做好防雨措施；（3）拆除外架時，應在天氣晴好時間，不得在下雨的時間內(nèi)進行；（4）暴雨季節(jié)，經(jīng)常檢查臨邊及上下坡道，做好防滑處理。6）底層安全防護在建筑物底層人員來往頻繁的地區(qū)，如果其上部有立體交叉作業(yè)那麼對底層的安全防護工作要求更高，為此在建筑底層的主要出入口將搭設雙層防護棚及安全通道，并設警示牌。7）現(xiàn)場安全用電現(xiàn)場設配電房，主線執(zhí)行三相五線制，供電系統(tǒng)采用TN 一S 系統(tǒng)，其具體措施如下：（1）現(xiàn)場設配電房，建筑面積不小于lOm2。，并且具備一級耐火等級。（2）現(xiàn)場塔吊、鋼筋加工車間、樓層施工各設分配電箱一個。（3）施工現(xiàn)場臨時用電線路主線走向原則：接近負荷中心，進出線方便，接近電源，接近大容量用點設備，運輸方便。不設在劇烈振動場所，不設在可觸及的地方，不設在有腐蝕介質(zhì)場所，不設在低洼和積水、濺水場所，不設在有火災隱患的場所。進入建筑物的主線原則上設在預留管線井內(nèi)，做到有架子和絕緣設施。（4）現(xiàn)場施工用電原則執(zhí)行一箱一機、一閘、一漏電保護的“三級”保護措施。其電箱設門、設鎖、編號，注明責任人。（5）機械設備必須執(zhí)行工作接地和重復接地的保護措施。（6）照明使用單相聯(lián)220V 工作電壓，宿舍及樓梯燈照明電用36V 安全電壓。 銅芯線， 銅芯線，每間（室）設漏電開關(guān)和電閘各一只。（7）電箱內(nèi)所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必須與設備額定電流相架都將高于建筑物，很容易受到雷擊破壞。因此，這類裝置必須設置避雷裝置，其設備頂端焊接2m 長φ20mm 鍍鋅圓鋼作避雷器，用不小于 35mm 的銅芯線作引下線于埋地（角鋼為L5052500mm）連接。（8）現(xiàn)場電工必須經(jīng)過培訓，考核合格后持證上崗。8）機械設備安全防護（1）塔吊的基礎(chǔ)必須牢固。塔身必須按設備說明預埋