【正文】 不受人為因素影響。加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格控制合同變更，及時(shí)處理工程變更和設(shè)計(jì)變更。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響處理辦法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響。 完美 WORD 格式 專業(yè)整理分享 發(fā)中標(biāo)通知書并簽訂施工承包合同承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目部監(jiān)理下達(dá)工程開工令項(xiàng)目部監(jiān)理工程師審批協(xié)調(diào)會(huì)議與指令項(xiàng)目部監(jiān)理審批延期 每一次工地會(huì)議監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施承包單位提出延期 檢查執(zhí)行情況 完工？影響工期？監(jiān)理審核承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師督促承包人采取趕工措施承包人責(zé)任？監(jiān)督工程保修頒發(fā)移交證書工程竣工驗(yàn)收要求整改同意有干擾否正常否是是不同意 同意是否附圖 建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制流程圖 完美 WORD 格式 專業(yè)整理分享 (5)進(jìn)度協(xié)調(diào)管理污水處理廠建設(shè)涉及專業(yè)多，在實(shí)施過程中，會(huì)受到多種因素影響，項(xiàng)目建設(shè)管理部應(yīng)采取各種方式協(xié)調(diào)各單位進(jìn)度之間的關(guān)系和矛盾，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。通過現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)和周報(bào)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，在實(shí)施的各個(gè)階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報(bào)各有關(guān)單位。建立明確的崗位，對(duì)自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。通過總體調(diào)度會(huì)、專業(yè)調(diào)度會(huì)及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過會(huì)議紀(jì)要確定由何人何時(shí)解決何問題。并在下次會(huì)議中檢查落實(shí)情況。編制計(jì)劃（特別是總控制計(jì)劃）時(shí)必須對(duì)施工方案有所了解，對(duì)各專業(yè)的施工計(jì)劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。計(jì)劃人員與技術(shù)、機(jī)電及專業(yè)分包單位協(xié)商。保持和政府的緊密聯(lián)系，及時(shí)協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系，營(yíng)造良好的施工氛圍。 質(zhì)量管理方案（1）質(zhì)量管理要點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理貫穿項(xiàng)目管理的全部過程，堅(jiān)持 “計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，持續(xù)改進(jìn)過程的質(zhì)量控制。項(xiàng)目建設(shè)管理部設(shè)置各專業(yè)工程師，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。根據(jù)施工場(chǎng)地狹小等特點(diǎn)，有針對(duì)的制定其施工方案和技術(shù)措施以重點(diǎn)把握。項(xiàng)目質(zhì)量管理遵循下列程序： 。 。 完美 WORD 格式 專業(yè)整理分享 。、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施。（2）質(zhì)量管理計(jì)劃編制質(zhì)量計(jì)劃，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程質(zhì)量管理與控制要求。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程質(zhì)量管理與控制要求。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù)包括：，驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定應(yīng)達(dá)到的各項(xiàng)具體指標(biāo)及其驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃包括下列主要內(nèi)容：、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量要求。、規(guī)范、規(guī)程。（3）總體質(zhì)量控制XXXX 污水處理廠近期工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，項(xiàng)目建設(shè)管理部對(duì)有關(guān)項(xiàng)目所有輸入的信息、資料、要求的有效性進(jìn)行控制，確保資源對(duì)于項(xiàng)目的正確有效。在設(shè)計(jì)與工程招標(biāo)的接口關(guān)系中，對(duì)下列內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：。（方案）、供貨廠商圖紙的審查、確認(rèn)。在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，對(duì)下列內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：，提高質(zhì)量可靠度； 完美 WORD 格式 專業(yè)整理分享 ；；。在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，對(duì)下列內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：。在設(shè)備供應(yīng)與施工的接口關(guān)系中，對(duì)下列內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：；；。在設(shè)備供應(yīng)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，對(duì)下列內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：；響。在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，對(duì)下列內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：；；。項(xiàng)目建設(shè)管理部相關(guān)專業(yè)工程師或會(huì)同監(jiān)理公司監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，驗(yàn)證實(shí)施效果并形成報(bào)告。對(duì)出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，應(yīng)召開質(zhì)量分析會(huì)，并制定整改措施。（4）工程過程中的質(zhì)量控制應(yīng)用“全面質(zhì)量管理 ”的原理，全員參與質(zhì)量控制管理，對(duì)各專業(yè)承包單位施工質(zhì)量作全過程、全方位監(jiān)控。將各專業(yè)承包工程按“施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段” 劃分，對(duì)各階段制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和流程圖，在各階段對(duì)分解目標(biāo)按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)過程進(jìn)行循環(huán)操作（即 PDCA 循環(huán)）。 完美 WORD 格式 專業(yè)整理分享 施工過程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，對(duì)各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn)，通過工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。質(zhì)量控制流程圖是質(zhì)量保證體系中的一個(gè)重要組成部分，是規(guī)范建設(shè)、分包之間質(zhì)量管理行為的重要方式。（見附圖 ）i 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的目標(biāo)對(duì)通過設(shè)計(jì)過程的控制，使設(shè)計(jì)圖紙符合有關(guān)部門的審查要求；安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理，符合工程總投資控制目標(biāo)的要求；設(shè)計(jì)深度符合階段的要求；能保證功能和施工工藝要求。ii 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制管理的措施：對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對(duì)單位工程的施工圖進(jìn)行中間驗(yàn)收，包括審查其：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及主要參數(shù)是否合理；是否滿足功能要求；地基處理和基礎(chǔ)形式是否合理；結(jié)構(gòu)及抗震是否符合要求；工藝是否滿足要求等進(jìn)行審查。組織設(shè)計(jì)單位參加的技術(shù)交底會(huì)，將有關(guān)設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)思路、理念和施工工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細(xì)的書面交底。i 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的目標(biāo)進(jìn)行工程招標(biāo)，擇優(yōu)選取工程施工單位。對(duì)通過招標(biāo)確定的施工單位敦促及幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機(jī)構(gòu)，督促其配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項(xiàng)技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場(chǎng)正常交接，以便施工能迅速有效地開展工作。ii 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制管理的措施：組織工程招標(biāo)，優(yōu)選資質(zhì)高、實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)管理先進(jìn)的施工隊(duì)伍。組織召開各承包單位參加的技術(shù)交底會(huì)，將有關(guān)設(shè)計(jì)文件、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理程序作詳細(xì)的交底。 完美 WORD 格式 專業(yè)整理分享 組織有關(guān)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的主要坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行交接，確保施工單位能及時(shí)、正確、有序地開展工作。對(duì)施工單位的進(jìn)場(chǎng)報(bào)告、開工報(bào)告進(jìn)行審查，確保其質(zhì)量保證體系、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。其它配套措施：改善外部配合條件，積極主動(dòng)與政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)改善勞動(dòng)環(huán)境和條件。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則：“堅(jiān)持質(zhì)量第一” ；“以人為核心”；“ 以預(yù)防為主”；“堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一切用數(shù)據(jù)說話” 。 完美 WORD 格式 專業(yè)整理分享 附圖 質(zhì)量控制流程圖 完美 WORD 格式 專業(yè)整理分享 項(xiàng)目部 各承包商建立各自質(zhì)量保證體系 制定質(zhì)量保證體系 建立質(zhì)量保證體系列系 業(yè)主 監(jiān)理事前控制事中控制事后控制計(jì)劃管理技術(shù)管理操作管理跟蹤管理施工過程發(fā)現(xiàn)問題處理 落實(shí) 解決方法 要求 問題工程質(zhì)量合格 完美 WORD 格式 專業(yè)整理分享 i 質(zhì)量控制目標(biāo)敦促各施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等組織施工，加強(qiáng)過程控制，確保各分項(xiàng)、分部工程達(dá)到合格。ii 施工階段質(zhì)量控制措施 完美 WORD 格式 專業(yè)整理分享 項(xiàng)目建設(shè)管理部參加，由監(jiān)理公司主持召開每周例會(huì)，對(duì)上周工程質(zhì)量狀況進(jìn)行全面大檢查，并組織各單位召開質(zhì)量問題分析會(huì)，就上周會(huì)議提出問題的落實(shí)情況進(jìn)行檢查通報(bào)，對(duì)未能落實(shí)整改的責(zé)任單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。項(xiàng)目建設(shè)管理部會(huì)同監(jiān)理公司對(duì)用于工程的所有原材料、半成品、設(shè)備等在進(jìn)場(chǎng)使用前，按照檢驗(yàn)驗(yàn)收程序進(jìn)行報(bào)檢報(bào)驗(yàn)，合格后方能使用。項(xiàng)目建設(shè)管理部會(huì)同監(jiān)理公司，對(duì)各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢查，對(duì)檢查出的質(zhì)量問題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知。項(xiàng)目建設(shè)管理部會(huì)同監(jiān)理公司在施工單位自檢合格后對(duì)各工序嚴(yán)格執(zhí)行工序檢驗(yàn)，對(duì)于隱蔽部位檢查及關(guān)鍵部位檢查應(yīng)特別高度重視，驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。施工工程質(zhì)量控制流程見附圖 。凡出現(xiàn)以下情形之一者，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定程序進(jìn)行處理:進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格就用于工程上；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故；對(duì)下達(dá)的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。 完美 WORD 格式 專業(yè)整理分享 準(zhǔn)備、提交開工報(bào)審表（承包單位）審查開工條件（項(xiàng)目部、監(jiān)理）批準(zhǔn)開工申請(qǐng)（監(jiān)理）分項(xiàng)、分部工程開工（承包單位）檢驗(yàn)批完成自檢（承包單位）填報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（承包單位）檢查檢驗(yàn)批質(zhì)量（項(xiàng)目部、監(jiān)理）簽批報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（監(jiān) 理）本分工程是否全部完成自檢是否合格檢 查 是 否 合 格本 分 部 工 程 是 否 完 成要 求 附 有 ： 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 施 工 人 員 到場(chǎng) 情 況 施 工 設(shè) 備 到場(chǎng) 情 況 材 料 到 場(chǎng) 情 況 材 料 檢 驗(yàn) 情 況指 示 整 改轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部工程施工否否否整改(承包單位)否 完美 WORD 格式 專業(yè)整理分享 附圖 施工工程質(zhì)量控制流程圖填寫〈報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表〉（承包單位）填寫〈報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表〉（承包單位）審查合格簽批〈報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表〉（建理）本單位工程的分項(xiàng)分部工程是否均完成？進(jìn)行內(nèi)部竣工預(yù)驗(yàn)（承包單位）竣工驗(yàn)收資料準(zhǔn)備（承包單位）申請(qǐng)竣工驗(yàn)收（承包單位）審核竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（項(xiàng)目部、監(jiān)理）現(xiàn)場(chǎng)檢查是否合格 文件資料是否合格審核簽署竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（監(jiān)理）組織工程竣工驗(yàn)（建設(shè)單位）指示整改 補(bǔ)充再準(zhǔn)備否 否否 完美 WORD 格式 專業(yè)整理分享 i 工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制目標(biāo)督促各單位按要求完成尾項(xiàng)施工，做好成品保護(hù)和完善相關(guān)竣工驗(yàn)收資料，為單位工程竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。ii 工程驗(yàn)收階包質(zhì)量控制管理措施施工單位在完成尾項(xiàng)工程施工后必須進(jìn)行全面的質(zhì)量自檢。成立以項(xiàng)目建設(shè)管理部為主體，各相關(guān)單位為組員的工程竣工領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并監(jiān)督落實(shí)《竣工驗(yàn)收工作計(jì)劃》。（5）施工質(zhì)量保證措施針對(duì) XXXX 污水處理廠特點(diǎn)，對(duì)于施工中質(zhì)量控制的主