【正文】 、對于已簽定勞動合同的勞務工收取管理費每人次10元，開據(jù)內(nèi)部證明，上交公司安監(jiān)部。錄用人員前要進行談話，摸底工作，講清工作內(nèi)容、勞動報酬、安全注意事項和安全責任等工作。已簽定勞動合同的勞務工應向公司交納一年的違約責任保證金，對完成某項臨時工程的不上交，公司出據(jù)違約金收據(jù)交給本人，期滿時憑收據(jù)領取保證金，如在合同期內(nèi)違約，該保證金不予返還。 違約保證金在工資中扣除，上交公司財務部管理。已被錄用的勞務工，3日內(nèi)自動離開，不預支付工資，在工作期間不服從管理和違反廠、公司規(guī)章制度，視為違約，解除勞動合同，今后不充許再次錄用。二）勞務用工的安全管理被錄用的勞務工必須經(jīng)過安全教育考試合格后上崗，同正式工一樣管理，并簽定安全協(xié)議書。特殊工種應持“特殊工種職業(yè)證書”無證書者一律不得錄用。錄用的勞務工，可根據(jù)工作需要提供相應的勞保用品，并監(jiān)督檢查正確使用，自行解決的勞保用品必須符合安全防護要求，否則不準使用。對錄用的勞務工發(fā)放安全帽，抵押款20元，離開時憑帽取款。因勞務工本人原因給造成了經(jīng)濟損失，按合同的要求賠償經(jīng)濟損失，賠償標準根據(jù)損失物的價值和造成影響而定。三）、勞務工的工資管理勞務工的工資標準分為力工、技工、警衛(wèi)統(tǒng)由公司安監(jiān)部批準核定，各班組無權確定工資標準，要嚴格控制錄用數(shù)量，定崗定編，同崗同酬，確定合法合理的勞動時間。勞務工實行日薪制，各班組在本月五日前報前一個月勞務工的勞動考勤。建立勞務工考勤記錄本，保管期一年以上備查。發(fā)放工資要有數(shù)額、時間、領取者姓名以及簽字，并保存一年以上。嚴格用工管理，嚴禁以多報工形式套取現(xiàn)金，公司進行不定期抽查。對錄用的勞務用工的工資發(fā)放，每月統(tǒng)一由公司辦事人員現(xiàn)場發(fā)放。未盡事宜由公司班子會議決定。企業(yè)法定代表人是勞務用工管理工作的第一責任人，負責本企業(yè)勞務用工管理領導小組、勞動爭議調(diào)解委員會兩機構(gòu)的組建工作，并擔任第一負責人職務，組織和領導勞務用工管理工作。 企業(yè)勞務用工管理領導小組，負責依法制定本企業(yè)勞務分包和勞動用工管理辦法，并對其執(zhí)行落實情況進行直接監(jiān)督；企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會，負責接待受理本企業(yè)民工投訴，解決用工糾紛等。施工現(xiàn)場應在明顯位置公開相關負責人、聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式。 項目經(jīng)理是勞務用工管理的直接責任人，負責貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務用工管理的規(guī)定，并組織制定本項目的管理措施和辦法，親自監(jiān)督本項目工資支付工作，親自組織解決本項目的用工糾紛和勞動爭議。 工程項目部建立項目用工臺帳，全面掌握現(xiàn)場工作的所有工人上崗工作情況，適時進行檢查、督促；建立健全培訓考核制度，對現(xiàn)場作業(yè)人員必須進行業(yè)務技能、法律法規(guī)等知識培訓，嚴明紀律，嚴格考核。 工程項目實施勞務分包，必須符合《中華人民共和國建筑法》等法律法規(guī)規(guī)定，嚴禁違法分包、轉(zhuǎn)包，嚴禁私招濫雇。 進場民工必須具備工作所要求的身體、技能條件；必須與用人單位依法建立勞動合同用工關系；必須接受勞動安全知識、企業(yè)和項目部規(guī)章制度、專業(yè)技術知識等培訓，嚴禁未經(jīng)培訓上崗作業(yè)。 勞務分包糾紛解決程序：項目經(jīng)理負責組織協(xié)商→企業(yè)勞務用工管理領導小組組織協(xié)商→依法申請勞動仲裁→依法向人民法院提起訴訟。 勞動爭議解決程序：班組長組織協(xié)商→項目經(jīng)理組織協(xié)商→企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會調(diào)解→申請勞動仲裁委仲裁→依法向人民法院提起訴訟。 用工糾紛必須依法按程序進行解決，嚴禁任何一方采取違法手段解決糾紛。勞動用工制度是企業(yè)的一項任務和標準。四）勞務用工的培訓工作，必須參加相關市政、園林專業(yè)的知識培訓，勞務工掌握一定的專業(yè)知識后，才可上崗操作。，簽訂勞動合同。，并參加相應的專業(yè)知識考試。合格后頒發(fā)專業(yè)合格證書。，將與勞務人員解除勞動合同。，與兄弟單位之間要搞好協(xié)調(diào)關系。、下班，不得遲到、早退和礦工，有事按公司規(guī)定向項目負責人請假，項目負責人批準后方可離開施工現(xiàn)場，否則不能擅自離開施工場地。，遵守公司的相關規(guī)章制度。、各項目部嚴格執(zhí)行。九、 緊急情況的處理措施及預案針對工地可能發(fā)生的各種情況編制處理措施，并成立應急小組，指派專人負責。一）組織機構(gòu)應急領導小組組長：項目經(jīng)理成員：項目副經(jīng)理 安全人員 相關人員 民工負責人 應急領導小組職責組長職責：成員職責：具體到每一個成員義務應急隊隊長：由項目經(jīng)理指定隊員：項目部人員 部分民工二）應急電話急救電話：120 （發(fā)生人員傷亡情況撥打） 報警求助電話：110 （發(fā)生阻工、斗毆等情況撥打）火災報警電話：119 （發(fā)生火災等情況撥打）上級安全管理部電話：（發(fā)生以上緊急情況均向上級匯報）三）相關措施有一名經(jīng)培訓的義務救護員，懂得急救常識。確保車輛隨叫隨到，爭分奪秒搶救傷亡人員。十、抵抗風險措施一）管理措施將選派一批管道工程施工經(jīng)驗豐富，業(yè)務能力強、管理水平高的人員組成本工程的管理機構(gòu)進入現(xiàn)場，科學組織、精心施工、合理安排，加快施工進度，降低工程消耗。使用新工藝、新材料、新技術和先進的施工設備，加強原有設備的維修保養(yǎng)，盡量使用機械化，少用人工，提高生產(chǎn)效率，降低工程消耗。利用自有設備及材料，降低工程成本。工程實行責任成本管理。，作為標準對本項目工程施工過程成本管理的依據(jù)和控制的標準。階段性進行一次成本核算和成本分析，找出原因，及時采取措施糾正成本偏差。保證在施工過程中成本始終處于控制之中。；、施工隊、班（組）的責任成本；實行經(jīng)濟責任承包制；激勵制度。獎罰分明，從而使全員都關心成本、控制成本，形成一個增產(chǎn)節(jié)約、降低消耗的格局。管理與技術人員選一專多能的人員，控制項目的非生產(chǎn)支出。適當提高民工工資，全員選拔。選擇思想素質(zhì)、身體素質(zhì)好，具有能吃苦耐勞、勇于奉獻，能夠適應惡劣環(huán)境和高強度勞動的青壯年作為勞動力對象。增加培訓投入，全員培訓。對經(jīng)選擇的人員進行相應環(huán)節(jié)的技能培訓，使其具備適應施工生產(chǎn)的技能。預籌資金，計劃安排。對資金提前運營，編制整個工程從開工到竣工各階段的勞動力使用計劃，對可能影響勞動力的因素提前預測，做好計劃，提前運行，確保甲方資金暫時不到位的情況下，準時支付民工工資。合同管理。對所有經(jīng)選拔過的勞力均實行合同管理，合同中明確其參加施工生產(chǎn)的時間段，正常施工生產(chǎn)保證人數(shù)。1區(qū)域選人。對主要勞動力考慮從不同的地區(qū)（如省份）選拔，這樣就避免了因區(qū)域性的農(nóng)忙等造成勞動力不足現(xiàn)象。1預先準備農(nóng)忙季節(jié)運行資金，制定相關合同措施，保證農(nóng)忙季節(jié)各項目的勞動力，盡量雇用不受農(nóng)忙干擾的長期勞力工和臨時工，同時考慮提前留有足夠的機動勞力，補充受影響工序，使工程進度不受影響。二）降低工程造價、增強抵抗風險能力綜合材料節(jié)約措施、堅持實事求是的原則，不得粗估冒算，提高計劃的準確性，防止因計劃不周造成的積壓、浪費等現(xiàn)象的產(chǎn)生。、堅持勤儉節(jié)約，反對浪費的原則，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展清倉利庫的工作。、堅持計劃的嚴肅性與方法的靈活性相結(jié)合，一經(jīng)批準，如無意外變化，就嚴格執(zhí)行?，F(xiàn)場管理、加強對計量工作和計量器具的管理，對進入現(xiàn)場的各種材料要加強驗收、保管工作，減少材料的缺方虧損，最大限度地減少材料的人為和自然損耗。、加強材料平面布置及合理堆放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費。、攪拌料要嚴格實行配合比過磅計量，且計量準確，杜絕因配合比不準造成的水泥、砂料的浪費。、搞好限額領料工作，要按勞取酬，按照《限額領料考評標準》和《限額領料方法》的要求認真落實，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。、采用經(jīng)濟手段做好材料管理，簽訂材料承包合同。主要材料節(jié)約措施、嚴禁優(yōu)材劣用，長材短用，大材小用，合理使用管材。、水泥節(jié)約、水泥在運輸過程中應輕裝輕卸，因特殊情況需在風雨中運輸水泥的，必須做好水泥防水工作。、水泥庫要有專人管理，水泥庫內(nèi)地面應做到防水防潮，水泥不得靠墻堆放，離墻不小于10cm ，庫內(nèi)地面一般應高于室外地坪10cm ，在使用中做到先進先用，如有散落水泥粉應及時清理干凈。、施工中灑漏混凝土、砂漿要及時清掃干凈，做到工完料凈場地清。38 /