武進(jìn)市某滾針鈾承廠營(yíng)銷策劃-資料下載頁
2025-05-12 00:22本頁面
【正文】 作組411質(zhì)量手冊(cè)審定管理者代表112程序文件審定領(lǐng)導(dǎo)組、工作組313作業(yè)指導(dǎo)書編寫工作組514現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)（5S）領(lǐng)導(dǎo)組、工作組、操作工115FMEA培訓(xùn)及指導(dǎo)書編寫工作組216MSA培訓(xùn)及指導(dǎo)書編寫工作組317文件內(nèi)容培訓(xùn)公司員工4分層培訓(xùn)18設(shè)備管理培訓(xùn)設(shè)備人員、操作工2分層培訓(xùn)19倉庫管理培訓(xùn)倉庫人員120SPC培訓(xùn)及指導(dǎo)書編寫工作組、控制點(diǎn)操作工321APQP操作輔導(dǎo)工作組、技術(shù)部522供銷系統(tǒng)輔導(dǎo)供銷部門223生產(chǎn)系統(tǒng)輔導(dǎo)生產(chǎn)部324財(cái)務(wù)系統(tǒng)輔導(dǎo)財(cái)務(wù)部、工作組325PPAP培訓(xùn)及指導(dǎo)書編寫技術(shù)部、工作組126APQP 資料整理工作組127計(jì)量?jī)x器管理培訓(xùn)儀器使用人員128顧客滿意度測(cè)評(píng)市場(chǎng)部129員工滿意度測(cè)評(píng)辦公室230資料分析培訓(xùn)各部門主管231持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)工作組132技術(shù)狀態(tài)管理培訓(xùn)技術(shù)部133內(nèi)部質(zhì)量審核培訓(xùn)工作組334內(nèi)部質(zhì)量審核策劃管理者代表135內(nèi)部質(zhì)量審核336糾正和預(yù)防措施輔導(dǎo)工作組137管理評(píng)審總經(jīng)理、管理層138體系預(yù)評(píng)估239認(rèn)證準(zhǔn)備管理層140陪同認(rèn)證341糾正措施輔導(dǎo)142總計(jì)80七、 推行QS9000+1． 在貴公司的密切配合下，QS9000+。2． 原則上顧問師每月輔導(dǎo)23次，每次集中輔導(dǎo)23天，每日56小時(shí)。3． 貴公司成立專門推行委員會(huì)，委員會(huì)成員要求有協(xié)調(diào)能力，有工作責(zé)任心，有較好的理解和接受能力，能切實(shí)負(fù)責(zé)起QS9000+。4． 顧問師每次輔導(dǎo)時(shí)鑒署書面輔導(dǎo)報(bào)告，布置書面輔導(dǎo)計(jì)劃，委員會(huì)應(yīng)將輔導(dǎo)計(jì)劃內(nèi)容分解并落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部具體責(zé)任部門，規(guī)定完成期限，委員會(huì)成員有責(zé)任在此過程中進(jìn)行多次檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)解決，決不能出現(xiàn)因?yàn)椴粫?huì)做或不愿做而影響企業(yè)推行QS9000+。5． 顧問師每次進(jìn)駐企業(yè)輔導(dǎo)時(shí)，將抽查上次布置任務(wù)的完成情況，若發(fā)現(xiàn)推遲、拖延現(xiàn)象，則召集企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行研究，查明原因，決不能多次出現(xiàn)類似情況，原則上委員會(huì)每月召開一次檢討會(huì)議，保證按進(jìn)度順利執(zhí)行。6． 委員會(huì)成員的一個(gè)主要責(zé)任是上傳下達(dá)（詳見第九章），及時(shí)把各部門的問題、疑問搜集進(jìn)來，共同研討解決，同時(shí)把每項(xiàng)任務(wù)合理布置下去。7． 若因人為造成進(jìn)度拖延，則要貴公司落實(shí)資源盡快彌補(bǔ)，包括適當(dāng)?shù)募影嗉狱c(diǎn)。八、 配合事項(xiàng)：項(xiàng)目顧問師公司配合事項(xiàng)顧問師QS9000+,了解貴公司現(xiàn)有的質(zhì)量體系,作為展開質(zhì)量體系的依據(jù).QS9000+,排訂時(shí)間,通知各相關(guān)部門.依診斷結(jié)果,整合出公司所需要的質(zhì)量體系文件,并與各部門主管討論.請(qǐng)各部門主管參與討論,并決定質(zhì)量體系文件進(jìn)行的時(shí)間表.一. QS9000+, QS9000+.二. QS9000+,排訂時(shí)間,通知各相關(guān)部門.與貴公司討論籌組推行小組,包括管理代表的派任.由各部門相關(guān)人員組成QS9000+,組織及任務(wù)職責(zé)應(yīng)訂定.根據(jù)品質(zhì)系統(tǒng)文件開展計(jì)劃,實(shí)施個(gè)別輔導(dǎo)及集體式輔導(dǎo).請(qǐng)各部門確實(shí)按照所排定的日期完成各項(xiàng)質(zhì)量體系文件.6質(zhì)量體系落實(shí)執(zhí)行顧問師與各部門檢討實(shí)施狀況,并作必要的修正.由QS9000+,并定期召開檢討會(huì)(原則上每一次).組成審核小組,審核質(zhì)量體系落實(shí)狀況,并作為改進(jìn)的參考.由貴公司排定內(nèi)部質(zhì)量審核并由顧問師示范審核作業(yè)流程.陪同認(rèn)證單位審核認(rèn)證公司前往貴公司正式評(píng)審,請(qǐng)貴公司安排陪同人員.說明一. 第17項(xiàng)為諾目顧問的輔導(dǎo)項(xiàng)目。二. 第8項(xiàng)為認(rèn)證單位的認(rèn)證項(xiàng)目.九、 QS9000+1． 委員會(huì)組織圖主任委員副主任委員推行委員推行委員推行委員推行委員協(xié)調(diào)員:具有決策權(quán)人員擔(dān)任，由總經(jīng)理擔(dān)任。主要任務(wù):，資源配備。+。+。，具有協(xié)助或代理決策權(quán)人員來擔(dān)任，如副總經(jīng)理。主要任務(wù)：。，具有推行QS9000+，如質(zhì)量經(jīng)理。主要任務(wù)：,開展PDCA工作。,匯報(bào)QS9000+。，并協(xié)調(diào)公司各部門在執(zhí)行過程中的關(guān)系。，由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，如各部門的經(jīng)理。主要任務(wù) QS9000+、執(zhí)行和維持。+。+。3．工作組 委員會(huì)下設(shè)工作組，負(fù)責(zé)QS9000+，具體人員由總經(jīng)理任命。22 / 22
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