華盛頓互惠銀行破產案例分析-資料下載頁
2025-05-12 00:03本頁面
【正文】 不穩(wěn)定產生的制度根源。如何預防商業(yè)銀行破產？一、加強風險管理，加強銀行內部管理，及時監(jiān)督檢查各項風險資產。對所投資的項目進行專業(yè)化監(jiān)控。做好商業(yè)銀行資產負債業(yè)務管理。遵守商業(yè)經營的三大原則“安全性”“流動性”“盈利性”。注重商業(yè)銀行信用。商業(yè)銀行的職能之一就是信用中介，它的信用取決于它的經營狀況和利潤率。市場評判一家商業(yè)銀行信用的高低是通過考察它的規(guī)模，經營狀況和利潤率。要獲得信用高的評級就先得有與之相匹配的規(guī)模，經營狀況和利潤率。二、保證足夠的資本充足率。根據2001年的新《巴塞爾協(xié)定》國際性商業(yè)銀行的資本充足率不低于8%，在風險資產包含了操作風險的情況下，要資本充足率不低于8%，則要求提高最低資本。資本充足率是保障商業(yè)銀行不陷入流動性短缺的屏障之一。資本充足率越高的商業(yè)銀行，對抗風險的能力越強，公眾對該商業(yè)銀行的信心越強。資本充足率也是金融監(jiān)管機構重要的檢測指標三、及時監(jiān)督檢查關于各項風險的監(jiān)管。商業(yè)銀行的性質決定了商業(yè)銀行是一個不同于其他工商企業(yè)的特殊企業(yè)，其突出的特點是高風險性。盈利性對商業(yè)銀行的約束力比較強，商業(yè)銀行在追求其利潤最大化的經營過程中，與其經營目標相對應的是經營的高風險性。商業(yè)銀行經營面臨的風險有環(huán)境風險、管理風險、支付風險和宏觀金融風險等。商業(yè)銀行風險管理體現(xiàn)在其資產負債的全面經營管理及其各項具體業(yè)務之中，強調商業(yè)銀行風險預測和內部控制。商業(yè)銀行的風險預測主要包括調查分析、風險識別和風險衡量；商業(yè)銀行內部控制方法包括商業(yè)銀行風險控制法和銀行風險財務法。商業(yè)銀行及其客戶都是商業(yè)銀行風險的承擔者，風險與收益成正比例關系，其它不確定因素與商業(yè)銀行經營有很大關系，因而度量風險，預測風險以及控制風險是至關重要的?？偨Y:商業(yè)銀行是市場配置資源的重要途徑，同時商業(yè)銀行又是個高負債經營的金融企業(yè)，華盛頓互惠銀行就是擁有百年底蘊的老牌銀行，但卻因為次貸占比大、信用評級被標普下調至垃圾級、市場流動性缺乏以及監(jiān)管力度不足等等原因消失在歷史的長河之中。前事不忘，后事之師，華盛頓互惠銀行為我國的銀行業(yè)敲響警鐘。在政府嚴厲的金融監(jiān)管體制下，我國商業(yè)銀行未曾出現(xiàn)過倒閉的情況，但是金融市場化之下，就連從紅海中殺出血路的老牌銀行都不能逃脫被收購的下場，而且金融市場化程度日益加深。要避免商業(yè)銀行倒閉的局面，那么需要做好商業(yè)銀行的資產負債業(yè)務管理、注重商業(yè)銀行的信用、保證銀行的資本充足率和及時監(jiān)督檢查各項風險的監(jiān)管。參考文獻：【1】2008年全球金融危機 法律出版社 海爾史密特 著 劉俊譯 【2】MBA智庫 （）華盛頓互惠銀行 【3】 金融中介學 高等教育出版社 王廣謙 【4】 銀行風險分析與管理 中國人民大學出版社第 8 頁
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