便民超市策劃案-資料下載頁
2025-05-11 23:25本頁面
【正文】 各個部門之間不是獨立存在,而是相互依賴、相互聯(lián)系。我們采用職能型組織結(jié)構(gòu)，便于管理的同時也提高工作效率。部門名稱負責(zé)人職責(zé)總經(jīng)理謝小峰負責(zé)公司的前景規(guī)劃，進行指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)調(diào)各部門運作，確保公司的正常運作財務(wù)部張?zhí)焯熵撠?zé)管理公司的財務(wù)收支狀況，財務(wù)運轉(zhuǎn)資金分配及投資項目規(guī)劃，完成財務(wù)報告人事部陸露負責(zé)人才招募、員工培訓(xùn)管理和調(diào)配，及時反饋顧客相關(guān)信息。商品配送等進行宏觀調(diào)配 后勤部 張德文 陳旭 進行食品質(zhì)量安全的監(jiān)督，保證店面清潔衛(wèi)生， 員工福利等制定采購計劃，負責(zé)物資的采購及庫存管理，對預(yù)訂單的及時處理，進行送貨發(fā)貨市場部王思雨進行市場分析，市場營銷策劃，負責(zé)市場開拓和產(chǎn)品銷售工作，對市場風(fēng)險和前景進行分析 ，負責(zé)掌上超市運營初期店面需2080平方米，房屋租金全年為8000左右。配置貨物需23萬元左右配備23名營業(yè)員和送貨員 共需45萬元左右其他經(jīng)營費用 租金―――――－8000元／年 稅――――――－ 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)3年內(nèi)免稅 工商管理――――150元月 水―――――――50元／月 電―――――――800元／月耗損預(yù)估――――200元／月初步估算毛利率為20%：凈利潤=年營業(yè)總收入*毛利率工人工資經(jīng)營成本費用保險費8. 風(fēng)險預(yù)估及對策（1）由于創(chuàng)業(yè)初期，資金緊缺，市場推廣不足，社會基礎(chǔ)薄弱，沒有在市場形成知名度和影響力，人們不夠生信賴。（2） 由于我們都是第一次投資經(jīng)營，沒有豐富的社會經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，只能依靠一些理論知識和借鑒別人的經(jīng)驗，可能會遇到不可避免挫折和困難，除此之外，還有資金鏈運轉(zhuǎn)、管理模式不完善、形式政策的變動、人事關(guān)系變動、市場推廣是否合理都是潛在風(fēng)險。（1）加強資金運轉(zhuǎn)，活躍資金鏈（2）聘請專業(yè)營銷團隊和管理團隊制定應(yīng)對策略（3）主動學(xué)習(xí)制定完善的運營體系（4）堅持特色抵制同行兼并（5）宣告破產(chǎn)退出市場
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