一季度班組對標案例-資料下載頁
2025-05-11 22:33本頁面
【正文】 效能力突出班組和成員無學習計劃扣1分班組未組織理論和業(yè)務學習扣1分班組成員不了解施工措施、不能及時發(fā)現(xiàn)隱患扣1分201917文明和諧型班組成員團結(jié)協(xié)作、目標一致，按時按質(zhì)按量完成各項生產(chǎn)任務正確處理同所在單位、部門、其他班組等各方面的關系，相處融洽班組成員之間相互關心、相互愛護、相互諒解、相互幫助，班組成員無打架斗毆現(xiàn)象班組成員不團結(jié)，完不成工作任務扣5分，月度質(zhì)量不達標每次扣3分與單位和其他部門關系不融洽扣1分班組成員矛盾沖突，打架斗毆扣1分202019總分1009688三、對標措施通過到標桿班組實地調(diào)研，全方位剖析差距形成的原因，針對問題擬定以下措施并付諸實施。認真建立健全各項班組規(guī)章制度，完善各項記錄和班組、班組長工作日志。積極組織班組成員崗位練兵、技術比武和以師帶徒4活動較少，盡快提升班組成員業(yè)務素質(zhì)。加強班組員工創(chuàng)新意識，營造創(chuàng)新氛圍，鼓勵班組成員積極參與小改小革和實用技術應用，并積極申報。重視學習，營造濃厚的學習氛圍，制定班組學習計劃，經(jīng)常性組織學習理論和業(yè)務技術知識。完善班組節(jié)能降耗制度，教育職工從一點一滴做起，注重精打細算，做到無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。四、實施效果通過對照標桿單位的學習和對標措施的實行，班組全體成員凝心聚力，高標準，嚴要求，努力從提高自身素質(zhì)做起。目前精神飽滿、狀態(tài)良好，10月份較好的完成了各項工作，班組考核得分92分，有較大提高。全體成員立志打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍，并把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規(guī)范職工行為，提升班組綜合能力。5
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