一季度班組對(duì)標(biāo)案例-資料下載頁(yè)
2025-05-11 22:33本頁(yè)面
【正文】 效能力突出班組和成員無學(xué)習(xí)計(jì)劃扣1分班組未組織理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)扣1分班組成員不了解施工措施、不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患扣1分201917文明和諧型班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、目標(biāo)一致，按時(shí)按質(zhì)按量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)正確處理同所在單位、部門、其他班組等各方面的關(guān)系，相處融洽班組成員之間相互關(guān)心、相互愛護(hù)、相互諒解、相互幫助，班組成員無打架斗毆現(xiàn)象班組成員不團(tuán)結(jié)，完不成工作任務(wù)扣5分，月度質(zhì)量不達(dá)標(biāo)每次扣3分與單位和其他部門關(guān)系不融洽扣1分班組成員矛盾沖突，打架斗毆扣1分202019總分1009688三、對(duì)標(biāo)措施通過到標(biāo)桿班組實(shí)地調(diào)研，全方位剖析差距形成的原因，針對(duì)問題擬定以下措施并付諸實(shí)施。認(rèn)真建立健全各項(xiàng)班組規(guī)章制度，完善各項(xiàng)記錄和班組、班組長(zhǎng)工作日志。積極組織班組成員崗位練兵、技術(shù)比武和以師帶徒4活動(dòng)較少，盡快提升班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)班組員工創(chuàng)新意識(shí)，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)班組成員積極參與小改小革和實(shí)用技術(shù)應(yīng)用，并積極申報(bào)。重視學(xué)習(xí)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，制定班組學(xué)習(xí)計(jì)劃，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)。完善班組節(jié)能降耗制度，教育職工從一點(diǎn)一滴做起，注重精打細(xì)算，做到無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。四、實(shí)施效果通過對(duì)照標(biāo)桿單位的學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo)措施的實(shí)行，班組全體成員凝心聚力，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，努力從提高自身素質(zhì)做起。目前精神飽滿、狀態(tài)良好，10月份較好的完成了各項(xiàng)工作，班組考核得分92分，有較大提高。全體成員立志打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍，并把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為，提升班組綜合能力。5
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