一季度班組對(duì)標(biāo)案例-預(yù)覽頁
【正文】 高，其它班組對(duì)照對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)比、學(xué)、趕、超。元經(jīng)濟(jì)處罰，排名第一的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)元處罰，標(biāo)桿在原基礎(chǔ)上再升標(biāo)將給予300月輪值班組長(zhǎng)的主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)主持召開班前禮儀、入井前呼號(hào)、集體升入井等制度；（2）負(fù)責(zé)當(dāng)班工作安排、協(xié)調(diào)。通報(bào)當(dāng)班工分分配情況、做好公開記錄。年年三、人人每周一小課每名班組成員每人都要結(jié)合自己的崗位和技術(shù)特長(zhǎng)，主要內(nèi)容包括個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)、一些事故經(jīng)歷和一些小常識(shí)。分及以上獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)生安全事故票否決，并扣除崗位工資的100100998分，安全管理無創(chuàng)新扣11分，出現(xiàn)重傷事故該項(xiàng)不得分201816班組考核 機(jī)電科大一現(xiàn)代五型修組 96 8 96 二、差異分析通過對(duì)標(biāo)，設(shè)備組存在以下不足（見表班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃不完善，班組成員的學(xué)習(xí)目標(biāo)和提升計(jì)劃不詳細(xì)。1分201918管理節(jié)約型班組組織機(jī)構(gòu)健全，管理規(guī)范，分工明確，提高效率班組有節(jié)能降耗具體辦法和措施，實(shí)施效果明顯注重科學(xué)組織，合理安排任務(wù)，有效利用資源定期進(jìn)行成本分析和考核，注重精打細(xì)算，無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象“596”鏈?zhǔn)焦芾韴?zhí)行不到位扣分，月度材料超支扣分工作現(xiàn)場(chǎng)有跑冒滴漏現(xiàn)象每次扣分班組未組織理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)扣分201917文明和諧型班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、目標(biāo)一致，按時(shí)按質(zhì)按量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)正確處理同所在單位、部門、其他班組等各方面的關(guān)系，相處融洽班組成員之間相互關(guān)心、相互愛護(hù)、相互諒解、相互幫助，班組成員無打架斗毆現(xiàn)象班組成員不團(tuán)結(jié)，完不成工作任務(wù)扣1認(rèn)真建立健全各項(xiàng)班組規(guī)章制度，完善各項(xiàng)記錄和班組、班組長(zhǎng)工作日志。完善班組節(jié)能降耗制度，教育職工從一點(diǎn)一滴做起，注重精打細(xì)算，做到無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。92
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