pc紙杯公司市場需求預(yù)測案例討論-資料下載頁
2025-05-11 22:24本頁面
【正文】 總也缺乏必要的預(yù)測知識，經(jīng)?！芭哪X袋”決策對公司的發(fā)展有一定的不利影響。 ?劉部長：安于現(xiàn)狀缺乏必要的科學(xué)知識，個人無法提出需求預(yù)測，對領(lǐng)導(dǎo)的“拍腦袋”行為沒能及時指出，但能充分信任下屬，并積極與銷售部門配合，一定程度上推進(jìn)了需求預(yù)測工作的展開，有利于公司后期發(fā)展。 ?張部長：考慮問題比較全面，但思想保守，在日常工作管理上也存在一定程度的欠缺，對王濟(jì)華未能及時提供必需數(shù)據(jù)，不利于需求預(yù)測更好更快的開展。 但是他仍積極配合“精確預(yù)測”工作的實施，支持市場預(yù)測工作。 ?王濟(jì)華是一位具有創(chuàng)新精神的新興人才，能夠及時發(fā)現(xiàn)公司的管理漏洞并積極提出建設(shè)性意見，同時積極收集數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)模型，估計紙杯需求預(yù)測值，對公司后期發(fā)展提供了必要依據(jù)，有利于企業(yè)今后更好地發(fā)展。七、請為PC紙杯公司設(shè)計出更優(yōu)秀的需求預(yù)測方案： ①確定預(yù)測目的：估計pc紙杯公司未來兩年的需求預(yù)測 ②確定預(yù)測的時間范圍：十年內(nèi)的歷史數(shù)據(jù)（1997~2002年） ③選擇預(yù)測方法：時間序列分解模型 ④收集和分析數(shù)據(jù)（如下表） ⑤準(zhǔn)備預(yù)測，得出預(yù)測值 ⑥對預(yù)測進(jìn)行監(jiān)控：根據(jù)散點圖得到代表趨勢的直線，它與Y軸的截距a等于20，t=12時，季度移動平均等于35，所以b=（3520）/12=，由此得出趨勢直線方程為：Tt=20+SI(410月)=(A1/T1+A3/T3+A5/T5+A7/T7+A9/T9+A11/T11)/6=
SI(113月)=(A2/T2+A4/T4+A6/T6+A8/T8+A10/T10+A12/T12)/6=
2003年：
410月：（20+*13）*=
113月：（20+*14）*=
2004年：
410月：（20+*15）*=
113月：（20+*16）*=
根據(jù)以上探討我們可以看出預(yù)測的重要性。預(yù)測是決策的基礎(chǔ)，預(yù)測的需求決定了生產(chǎn)活動的內(nèi)容。在生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行過程中，要編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，進(jìn)行庫存控制和采購原材料等活動，更多的需要需求預(yù)測的信息，生產(chǎn)運作管理活動是建立在需求預(yù)測結(jié)果的基礎(chǔ)上的，預(yù)測對生產(chǎn)運作活動具有指導(dǎo)意義。一個公司想要正常的運轉(zhuǎn)，離不開需求預(yù)測。要想往更好的方向發(fā)展，更需要擁有一套科學(xué)的需求預(yù)測理論。將科學(xué)的理論運用到科學(xué)的生產(chǎn)管理中，并以此為公司贏得更高的效益。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學(xué)習(xí)參考
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