【正文】 。（5）、車(chē)輛機(jī)械應(yīng)停放平整、寬敞的場(chǎng)地，并避開(kāi)風(fēng)口，遠(yuǎn)離容易發(fā)生塌方、滑坡的地段。（6）、電工對(duì)整個(gè)項(xiàng)目架設(shè)線(xiàn)路進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致排查，發(fā)現(xiàn)線(xiàn)路老化、短路、易斷等現(xiàn)象，及時(shí)整改修復(fù)，以免造成火災(zāi)傷害。（7）、采取有效措施加固高空模板、腳手架、防護(hù)欄、宣傳牌、竹架板，以防發(fā)生高空墜落事故，必要時(shí)停工。二、組成搶險(xiǎn)小組，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件項(xiàng)目部成立防風(fēng)、防火應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)，配足搶險(xiǎn)物資及器材，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。三、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格落實(shí) 項(xiàng)目部所有人員要經(jīng)常性的進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。遇有險(xiǎn)情時(shí)，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組，成立臨時(shí)指揮部，進(jìn)行疏散、搶險(xiǎn)、救援，所有人員處理險(xiǎn)情當(dāng)機(jī)立斷，保證人員的絕對(duì)安全和重要物品的轉(zhuǎn)移，邊處理邊搶險(xiǎn)，邊通報(bào)上級(jí)。 附件13 防止煤氣中毒應(yīng)急預(yù)案為了保護(hù)職工生命安全，預(yù)防和減少冬季煤煙中毒事故的發(fā)生，為我項(xiàng)目部施工生產(chǎn)保駕護(hù)航，特制定應(yīng)急預(yù)案。一、應(yīng)急措施的具體內(nèi)容及方法若發(fā)現(xiàn)有人中煤煙后應(yīng)盡快將其室內(nèi)門(mén)窗打開(kāi)，便于空氣流通。急救工作人員迅速將中煤煙者抬到空氣流通的場(chǎng)所平臥休息，并給其飲用適量的純凈水。有條件者，可盡快給其吸氧，或進(jìn)行人工呼吸和胸外心臟按摩，并及時(shí)服用對(duì)癥藥物。組織醫(yī)護(hù)人員將中煤煙者送到醫(yī)院進(jìn)行救治。二、培訓(xùn)計(jì)劃為保護(hù)職工生命安全，預(yù)防和減少冬季煤煙中毒事故的發(fā)生，我項(xiàng)目部舉辦為期半天的培訓(xùn)。三、培訓(xùn)對(duì)象管理人員、后勤人員四、培訓(xùn)內(nèi)容《城市煙塵控制區(qū)管理辦法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及上級(jí)有關(guān)文件精神。附件14 夏季中暑的應(yīng)急預(yù)案為使中暑人員盡快地?cái)[脫中暑病情的折磨，盡早康復(fù)身體，全身心地投入工作，制定本預(yù)案。一、應(yīng)急救援具體內(nèi)容及方法發(fā)現(xiàn)員工中暑，工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)立即把中暑人員扶到陰涼處休息。報(bào)告項(xiàng)目部安全員，在安全員指導(dǎo)下給患者服用解暑藥品。安全員組織人員給患者進(jìn)行物理降溫（冰水、冰袋冷敷頭及腋下等），加強(qiáng)通風(fēng)及散熱。意識(shí)清醒病人或經(jīng)過(guò)降溫清醒病人可飲服綠豆湯、淡鹽水等解暑。可服用人丹、藿香正氣水。另外對(duì)于重癥病人立即送醫(yī)院急救。三、應(yīng)急物資?。?、常備藥品：冰袋、藿香正氣軟膠囊、清涼油。應(yīng)急車(chē)輛：（項(xiàng)目部常在）四、注意事項(xiàng)：高溫日曬下工作，強(qiáng)度不宜過(guò)大，時(shí)間不宜過(guò)久；不宜穿緊身及不透氣的衣褲。附件15 防疫應(yīng)急救援預(yù)案為了搞好項(xiàng)目部的防疫工作，特制定以下應(yīng)急預(yù)案：一、職責(zé)及分工：組長(zhǎng)職責(zé)：1．負(fù)責(zé)應(yīng)急救援人員的分工和調(diào)配。2．調(diào)查發(fā)病原因、落實(shí)發(fā)病人數(shù)。3．根據(jù)傳染病的發(fā)病情況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部報(bào)告疫情。4．向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門(mén)報(bào)告疫情。副組長(zhǎng)職責(zé)：協(xié)助組長(zhǎng)進(jìn)行工作成員職責(zé)：1．負(fù)責(zé)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門(mén)的聯(lián)系。2．保持通訊系統(tǒng)的暢通，做好通訊記錄。3．負(fù)責(zé)污染物的衛(wèi)生消毒。4．落實(shí)病人的隔離措施。二、應(yīng)急救援具體方法1)發(fā)現(xiàn)疫情立即封鎖現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫站。2)召集救護(hù)組進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。3)調(diào)查發(fā)病原因，查明發(fā)病人數(shù)。4)控制傳染源，立即對(duì)病人采取隔離措施，并派專(zhuān)人管理，及時(shí)通知就近醫(yī)院救治。5）切斷傳播途徑，衛(wèi)生管理員對(duì)病人接觸過(guò)的物品，要用消毒液進(jìn)行消毒。操作時(shí)要戴一次性口罩和手套，避免接觸傳染。6)保護(hù)易感人群，發(fā)生傳染病暴發(fā)流行時(shí)，生活區(qū)必須采取封閉措施，禁止人員隨便流動(dòng)防止疾病蔓延。三、應(yīng)急車(chē)輛： 項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況對(duì)該預(yù)案進(jìn)行修改和補(bǔ)充。附件16 勞務(wù)費(fèi)糾紛及農(nóng)民工群體性事件應(yīng)急預(yù)案為貫徹國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、市建委有關(guān)規(guī)范全市建筑業(yè)農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應(yīng)急管理工作要求，加強(qiáng)對(duì)突發(fā)性事件應(yīng)急管理，積極穩(wěn)妥處理因勞務(wù)費(fèi)問(wèn)題引發(fā)的各種群體性突發(fā)事件，有效地控制事態(tài)發(fā)展，將不良影響限制在最小范圍，保障公司及其所屬項(xiàng)目正常生產(chǎn)運(yùn)行和辦公秩序，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《北京市建設(shè)工程勞務(wù)管理若干規(guī)定》《北京市建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理暫行規(guī)定》等規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，特制定勞務(wù)費(fèi)糾紛及農(nóng)民工群體性事件應(yīng)急預(yù)案。指導(dǎo)思想公司及其所屬各項(xiàng)目部為確保北京社會(huì)穩(wěn)定，共建“平安北京”，堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，預(yù)防為主，快速反應(yīng)，動(dòng)態(tài)跟蹤”的原則，充分認(rèn)識(shí)群體性突發(fā)事件對(duì)社會(huì)穩(wěn)定以及建筑施工企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的嚴(yán)重危害，以嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是的態(tài)度，把保穩(wěn)定工作貫穿于處理解決群體性突發(fā)事件工作之中。工作職責(zé)公司應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組建立公司、各項(xiàng)目部應(yīng)急工作體系，形成管理網(wǎng)絡(luò)，有效控制解決群體性突發(fā)事件。負(fù)責(zé)勞務(wù)費(fèi)排查、結(jié)算、兌付、爭(zhēng)議調(diào)解和突發(fā)事件處理的整體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，明確公司和項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人和應(yīng)急處理程序，層層落實(shí)，保證對(duì)突發(fā)事件徐素、正確做出反應(yīng)，避免事態(tài)惡化。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部的保穩(wěn)定工作，認(rèn)真排查各所屬項(xiàng)目部，對(duì)存在隱患的項(xiàng)目制定預(yù)案，主動(dòng)開(kāi)展工作，及時(shí)化解矛盾，防止發(fā)生群體性事件，如發(fā)生群體性事件，應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)負(fù)起責(zé)任，把事件控制在最小范圍，在本公司控制和解決事件。各項(xiàng)目應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部處理突發(fā)事件的第一責(zé)任人。項(xiàng)目部勞務(wù)管理員應(yīng)掌握工程、勞務(wù)工作量和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算、支付情況，還應(yīng)該按照“實(shí)名制”管理工作要求，將本項(xiàng)目部所有外施隊(duì)伍的人員花名冊(cè)、合同備案資料、上崗證、考勤表、工資發(fā)放表按規(guī)定要求認(rèn)真收集，歸檔備案。要認(rèn)真觀察本項(xiàng)目外施人員的思想動(dòng)態(tài)和異常情況，認(rèn)真做好思想政治工作，對(duì)有矛盾激化趨勢(shì)的事件，應(yīng)按組織體系及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)化解矛盾，防止矛盾升級(jí)，不得忽視、隱瞞有矛盾激化趨勢(shì)的事件發(fā)生。出現(xiàn)應(yīng)急前兆時(shí)，原則上由發(fā)生群體性事件的項(xiàng)目部組織本項(xiàng)目部人員出面調(diào)解處理，并保持與本公司應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組的聯(lián)系，隨時(shí)匯報(bào)事態(tài)進(jìn)展。進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)緊急階段時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮工作，組織本項(xiàng)目部應(yīng)急小組與外施企業(yè)溝通，負(fù)責(zé)通過(guò)各種方式解決糾紛。根據(jù)預(yù)警級(jí)別（藍(lán)色、黃色、橙色、紅色）建立預(yù)警預(yù)報(bào)制度。啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制后，項(xiàng)目勞務(wù)管理員必須負(fù)起責(zé)任，關(guān)注外施隊(duì)伍的動(dòng)向，重點(diǎn)是存在以下問(wèn)題的隊(duì)伍：未簽合同和未結(jié)算、底數(shù)不清；采取綜合分包形式，勞務(wù)費(fèi)與材料款區(qū)分不清；拖欠勞務(wù)費(fèi)數(shù)額較大；項(xiàng)目部未直接管理外施隊(duì)。突發(fā)事件應(yīng)急狀態(tài)描述本預(yù)案所稱(chēng)突發(fā)事件應(yīng)急狀態(tài)，分為如下四個(gè)階段：前兆階段：外施企業(yè)向項(xiàng)目部或有關(guān)部室索要?jiǎng)趧?wù)費(fèi)、材料費(fèi)、租賃費(fèi)等，出現(xiàn)矛盾并煽動(dòng)員工以非正常手段解決時(shí)，外施企業(yè)人員出現(xiàn)明顯不滿(mǎn)情緒時(shí)；按施工進(jìn)度外施企業(yè)應(yīng)撤場(chǎng)但占據(jù)施工場(chǎng)地或生活區(qū)拒不撤場(chǎng)時(shí)；外施企業(yè)人員聚集到建設(shè)單位、總包單位辦公地點(diǎn)或圍堵建設(shè)單位、總包單位管理人員時(shí)；外施企業(yè)人員聚集到項(xiàng)目部干擾妨礙正常辦公時(shí)。緊急階段：外施企業(yè)人員聚集到所屬施工單位機(jī)關(guān)或集團(tuán)公司辦公機(jī)關(guān)，干擾妨礙正常辦公時(shí)；外施企業(yè)人員聚集到集團(tuán)以外政府部門(mén)群訪(fǎng)、群訴時(shí)；外施企業(yè)人員采取影響社會(huì)治安等非正常手段制造影響時(shí)。談判階段：聚眾妨礙正常辦公的外施企業(yè)人員情緒得到控制，所屬施工單位負(fù)責(zé)人能與外施企業(yè)負(fù)責(zé)人或代表正式對(duì)話(huà)時(shí)。解決階段：與外施企業(yè)負(fù)責(zé)人或代表達(dá)成一致意見(jiàn)且聚集的外施企業(yè)人員已經(jīng)疏散或突出占據(jù)的施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)；正常生產(chǎn)、辦公秩序得到恢復(fù)時(shí)。報(bào)告程序公司及各項(xiàng)目部任何工作人員在發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)本預(yù)案的應(yīng)急狀態(tài)的前兆階段和緊急階段所描述的情況時(shí)，均有義務(wù)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，報(bào)告順序如下：應(yīng)急狀態(tài)前兆階段：項(xiàng)目部工作人員 項(xiàng)目應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組（項(xiàng)目經(jīng)理） 公司應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組 行政人事部（公司應(yīng)急小組辦公室）應(yīng)急狀態(tài)緊急階段：項(xiàng)目部工作人員 項(xiàng)目應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組（項(xiàng)目經(jīng)理） 公司應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組 行政人事部（公司應(yīng)急小組辦公室） 區(qū)、市建委應(yīng)急辦 接到報(bào)告的項(xiàng)目經(jīng)理或各級(jí)群體性勞務(wù)費(fèi)糾紛突發(fā)事件應(yīng)急工作組應(yīng)及時(shí)核實(shí)情況，并迅速向上一級(jí)報(bào)告，同時(shí)，盡可能控制事態(tài)發(fā)展。出現(xiàn)聯(lián)絡(luò)障礙不能按上述順序報(bào)告時(shí)，可越級(jí)上報(bào)，直接報(bào)告給行政人事部勞務(wù)費(fèi)糾紛突發(fā)事件應(yīng)急工作組。預(yù)案的啟動(dòng)和解除權(quán)限各級(jí)突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)接到報(bào)告后，應(yīng)迅速組織應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員核實(shí)情況，情況屬實(shí)需要啟動(dòng)本預(yù)案時(shí)，應(yīng)由組長(zhǎng)宣布進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，并啟動(dòng)本預(yù)案。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員接到通知后組織工作組人員，履行應(yīng)急職責(zé)，并由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)決定是否向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)。事態(tài)進(jìn)入解決階段后，應(yīng)急小組組長(zhǎng)視實(shí)際情況決定解除本預(yù)案。突發(fā)事件控制程序及措施在公司辦公樓出現(xiàn)緊急情況時(shí)，由應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員及工作組各司其職，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，進(jìn)行勸阻和力爭(zhēng)談判解決矛盾。公司各部門(mén)人員在出現(xiàn)緊急情況階段時(shí)，部門(mén)內(nèi)員工應(yīng)當(dāng)至少留一名員工負(fù)責(zé)保護(hù)部門(mén)內(nèi)的財(cái)物、資料。局勢(shì)得到控制后，由群體性突發(fā)事件工作組和項(xiàng)目部有關(guān)人員出面與外施企業(yè)對(duì)話(huà)，要求對(duì)方派代表就具體問(wèn)題進(jìn)行談判，除代表外的其他人員應(yīng)遣散或集中到會(huì)議室。如果對(duì)方不能夠按要求進(jìn)行談判，并且繼續(xù)沖擊公司辦公室，擾亂公司辦公秩序，由應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)決定報(bào)警。應(yīng)急資金準(zhǔn)備公司應(yīng)籌措一定比例資金，作為專(zhuān)項(xiàng)用于協(xié)調(diào)解決勞務(wù)費(fèi)糾紛和群體性突發(fā)事件的應(yīng)急資金。 專(zhuān)業(yè)整理分享