【正文】 。（5）、車輛機械應停放平整、寬敞的場地，并避開風口，遠離容易發(fā)生塌方、滑坡的地段。（6）、電工對整個項目架設線路進行認真細致排查，發(fā)現(xiàn)線路老化、短路、易斷等現(xiàn)象，及時整改修復，以免造成火災傷害。（7）、采取有效措施加固高空模板、腳手架、防護欄、宣傳牌、竹架板，以防發(fā)生高空墜落事故，必要時停工。二、組成搶險小組，應對突發(fā)事件項目部成立防風、防火應急搶險隊，配足搶險物資及器材，以應對突發(fā)事件。三、加強管理，嚴格落實 項目部所有人員要經常性的進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時處理。遇有險情時，第一發(fā)現(xiàn)人應立即報應急領導組，成立臨時指揮部，進行疏散、搶險、救援，所有人員處理險情當機立斷，保證人員的絕對安全和重要物品的轉移，邊處理邊搶險，邊通報上級。 附件13 防止煤氣中毒應急預案為了保護職工生命安全，預防和減少冬季煤煙中毒事故的發(fā)生，為我項目部施工生產保駕護航，特制定應急預案。一、應急措施的具體內容及方法若發(fā)現(xiàn)有人中煤煙后應盡快將其室內門窗打開，便于空氣流通。急救工作人員迅速將中煤煙者抬到空氣流通的場所平臥休息，并給其飲用適量的純凈水。有條件者，可盡快給其吸氧，或進行人工呼吸和胸外心臟按摩，并及時服用對癥藥物。組織醫(yī)護人員將中煤煙者送到醫(yī)院進行救治。二、培訓計劃為保護職工生命安全，預防和減少冬季煤煙中毒事故的發(fā)生，我項目部舉辦為期半天的培訓。三、培訓對象管理人員、后勤人員四、培訓內容《城市煙塵控制區(qū)管理辦法》、《中華人民共和國安全生產法》及上級有關文件精神。附件14 夏季中暑的應急預案為使中暑人員盡快地擺脫中暑病情的折磨，盡早康復身體，全身心地投入工作，制定本預案。一、應急救援具體內容及方法發(fā)現(xiàn)員工中暑，工隊長應立即把中暑人員扶到陰涼處休息。報告項目部安全員，在安全員指導下給患者服用解暑藥品。安全員組織人員給患者進行物理降溫（冰水、冰袋冷敷頭及腋下等），加強通風及散熱。意識清醒病人或經過降溫清醒病人可飲服綠豆湯、淡鹽水等解暑?？煞萌说?、藿香正氣水。另外對于重癥病人立即送醫(yī)院急救。三、應急物資?。薄⒊渌幤罚罕?、藿香正氣軟膠囊、清涼油。應急車輛：（項目部常在）四、注意事項：高溫日曬下工作，強度不宜過大，時間不宜過久；不宜穿緊身及不透氣的衣褲。附件15 防疫應急救援預案為了搞好項目部的防疫工作，特制定以下應急預案：一、職責及分工：組長職責：1．負責應急救援人員的分工和調配。2．調查發(fā)病原因、落實發(fā)病人數(shù)。3．根據(jù)傳染病的發(fā)病情況，向有關領導和綜合管理部報告疫情。4．向當?shù)匦l(wèi)生防疫部門報告疫情。副組長職責：協(xié)助組長進行工作成員職責：1．負責與各級領導和當?shù)匦l(wèi)生防疫部門的聯(lián)系。2．保持通訊系統(tǒng)的暢通，做好通訊記錄。3．負責污染物的衛(wèi)生消毒。4．落實病人的隔離措施。二、應急救援具體方法1)發(fā)現(xiàn)疫情立即封鎖現(xiàn)場，及時報告上級領導和當?shù)匦l(wèi)生防疫站。2)召集救護組進入應急狀態(tài)。3)調查發(fā)病原因，查明發(fā)病人數(shù)。4)控制傳染源，立即對病人采取隔離措施，并派專人管理，及時通知就近醫(yī)院救治。5）切斷傳播途徑，衛(wèi)生管理員對病人接觸過的物品，要用消毒液進行消毒。操作時要戴一次性口罩和手套，避免接觸傳染。6)保護易感人群，發(fā)生傳染病暴發(fā)流行時，生活區(qū)必須采取封閉措施，禁止人員隨便流動防止疾病蔓延。三、應急車輛： 項目部根據(jù)實際情況對該預案進行修改和補充。附件16 勞務費糾紛及農民工群體性事件應急預案為貫徹國務院、建設部、市建委有關規(guī)范全市建筑業(yè)農民工群體性突發(fā)事件應急管理工作要求，加強對突發(fā)性事件應急管理，積極穩(wěn)妥處理因勞務費問題引發(fā)的各種群體性突發(fā)事件，有效地控制事態(tài)發(fā)展，將不良影響限制在最小范圍，保障公司及其所屬項目正常生產運行和辦公秩序，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《北京市建設工程勞務管理若干規(guī)定》《北京市建筑施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理暫行規(guī)定》等規(guī)定，結合項目部實際，特制定勞務費糾紛及農民工群體性事件應急預案。指導思想公司及其所屬各項目部為確保北京社會穩(wěn)定，共建“平安北京”，堅持“統(tǒng)一領導，分級負責，預防為主，快速反應，動態(tài)跟蹤”的原則，充分認識群體性突發(fā)事件對社會穩(wěn)定以及建筑施工企業(yè)發(fā)展所帶來的嚴重危害，以嚴肅認真、實事求是的態(tài)度，把保穩(wěn)定工作貫穿于處理解決群體性突發(fā)事件工作之中。工作職責公司應急指揮領導小組建立公司、各項目部應急工作體系，形成管理網絡，有效控制解決群體性突發(fā)事件。負責勞務費排查、結算、兌付、爭議調解和突發(fā)事件處理的整體協(xié)調和指導工作。啟動應急預案，明確公司和項目部相關負責人和應急處理程序，層層落實，保證對突發(fā)事件徐素、正確做出反應，避免事態(tài)惡化。負責組織協(xié)調各項目部的保穩(wěn)定工作，認真排查各所屬項目部，對存在隱患的項目制定預案，主動開展工作，及時化解矛盾，防止發(fā)生群體性事件，如發(fā)生群體性事件，應急指揮領導小組應負起責任，把事件控制在最小范圍，在本公司控制和解決事件。各項目應急指揮領導小組項目經理是項目部處理突發(fā)事件的第一責任人。項目部勞務管理員應掌握工程、勞務工作量和勞務費的結算、支付情況，還應該按照“實名制”管理工作要求，將本項目部所有外施隊伍的人員花名冊、合同備案資料、上崗證、考勤表、工資發(fā)放表按規(guī)定要求認真收集，歸檔備案。要認真觀察本項目外施人員的思想動態(tài)和異常情況，認真做好思想政治工作，對有矛盾激化趨勢的事件，應按組織體系及時匯報，及時化解矛盾，防止矛盾升級，不得忽視、隱瞞有矛盾激化趨勢的事件發(fā)生。出現(xiàn)應急前兆時，原則上由發(fā)生群體性事件的項目部組織本項目部人員出面調解處理，并保持與本公司應急指揮領導小組的聯(lián)系，隨時匯報事態(tài)進展。進入應急狀態(tài)緊急階段時，項目經理必須在現(xiàn)場指揮工作，組織本項目部應急小組與外施企業(yè)溝通，負責通過各種方式解決糾紛。根據(jù)預警級別（藍色、黃色、橙色、紅色）建立預警預報制度。啟動預警機制后，項目勞務管理員必須負起責任，關注外施隊伍的動向，重點是存在以下問題的隊伍：未簽合同和未結算、底數(shù)不清；采取綜合分包形式，勞務費與材料款區(qū)分不清；拖欠勞務費數(shù)額較大；項目部未直接管理外施隊。突發(fā)事件應急狀態(tài)描述本預案所稱突發(fā)事件應急狀態(tài)，分為如下四個階段：前兆階段：外施企業(yè)向項目部或有關部室索要勞務費、材料費、租賃費等，出現(xiàn)矛盾并煽動員工以非正常手段解決時，外施企業(yè)人員出現(xiàn)明顯不滿情緒時；按施工進度外施企業(yè)應撤場但占據(jù)施工場地或生活區(qū)拒不撤場時；外施企業(yè)人員聚集到建設單位、總包單位辦公地點或圍堵建設單位、總包單位管理人員時；外施企業(yè)人員聚集到項目部干擾妨礙正常辦公時。緊急階段：外施企業(yè)人員聚集到所屬施工單位機關或集團公司辦公機關，干擾妨礙正常辦公時；外施企業(yè)人員聚集到集團以外政府部門群訪、群訴時；外施企業(yè)人員采取影響社會治安等非正常手段制造影響時。談判階段：聚眾妨礙正常辦公的外施企業(yè)人員情緒得到控制，所屬施工單位負責人能與外施企業(yè)負責人或代表正式對話時。解決階段：與外施企業(yè)負責人或代表達成一致意見且聚集的外施企業(yè)人員已經疏散或突出占據(jù)的施工現(xiàn)場時；正常生產、辦公秩序得到恢復時。報告程序公司及各項目部任何工作人員在發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)本預案的應急狀態(tài)的前兆階段和緊急階段所描述的情況時，均有義務向有關部門報告，報告順序如下：應急狀態(tài)前兆階段：項目部工作人員 項目應急指揮領導小組（項目經理） 公司應急指揮領導小組 行政人事部（公司應急小組辦公室）應急狀態(tài)緊急階段：項目部工作人員 項目應急指揮領導小組（項目經理） 公司應急指揮領導小組 行政人事部（公司應急小組辦公室） 區(qū)、市建委應急辦 接到報告的項目經理或各級群體性勞務費糾紛突發(fā)事件應急工作組應及時核實情況，并迅速向上一級報告，同時，盡可能控制事態(tài)發(fā)展。出現(xiàn)聯(lián)絡障礙不能按上述順序報告時，可越級上報，直接報告給行政人事部勞務費糾紛突發(fā)事件應急工作組。預案的啟動和解除權限各級突發(fā)事件應急領導小組組長接到報告后，應迅速組織應急領導小組成員核實情況，情況屬實需要啟動本預案時，應由組長宣布進入應急狀態(tài)，并啟動本預案。應急領導小組成員接到通知后組織工作組人員，履行應急職責，并由領導小組組長決定是否向上級主管部門匯報。事態(tài)進入解決階段后，應急小組組長視實際情況決定解除本預案。突發(fā)事件控制程序及措施在公司辦公樓出現(xiàn)緊急情況時，由應急指揮領導小組成員及工作組各司其職，維護現(xiàn)場秩序，進行勸阻和力爭談判解決矛盾。公司各部門人員在出現(xiàn)緊急情況階段時，部門內員工應當至少留一名員工負責保護部門內的財物、資料。局勢得到控制后，由群體性突發(fā)事件工作組和項目部有關人員出面與外施企業(yè)對話，要求對方派代表就具體問題進行談判，除代表外的其他人員應遣散或集中到會議室。如果對方不能夠按要求進行談判，并且繼續(xù)沖擊公司辦公室，擾亂公司辦公秩序，由應急指揮領導小組組長決定報警。應急資金準備公司應籌措一定比例資金，作為專項用于協(xié)調解決勞務費糾紛和群體性突發(fā)事件的應急資金。 專業(yè)整理分享