【正文】 處作業(yè)安全技術規(guī)范》（JGJ80—91）的要求設置安全防護措施。 施工負責人對本工程高處作業(yè)的安全技術負責。各工種進行上下立體作業(yè)時，不得在同一垂直方向上操作。腳手架的搭設必須符合安全技術操作規(guī)程的規(guī)定，并經安全檢驗合格后方可投入使用。腳手架搭設應穩(wěn)固，高度滿足施工的需要，腳手架上木板應滿鋪，嚴禁有翹頭板，以確保施工人員的安全。移動式梯子，梯腳底應堅實，并有防滑措施。立梯工作角度以750177。50為宜，踏板上下間距以30CM為宜，不得缺檔；人字梯兩片間夾角以600為宜，并系好保險拉繩，禁止兩人同在一個梯面上工作。現場的特種作業(yè)人員，必須按《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)定》經專門培訓，考核合格后持證上崗。安全檢查實行班組自檢、安全員周檢、項目部月檢制度，并按《建筑安全檢查標準》的要求進行檢查。施工人員應正確使用勞動保護用品，進入現場必須戴好安全帽，高處作業(yè)必須系好安全帶，嚴格按操作規(guī)程和施工現場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。嚴格執(zhí)行《中華人民共和國消防法》，建立以項目經理為防火負責人的防火責任制度。對存放易燃物品的房間應認真做好防火措施，并按規(guī)定建立防火標牌和設置消防器材。嚴格按機具的操作規(guī)程使用各類電動工具時，嚴禁違章作業(yè)。使用各類電動機具時應注意電壓范圍，以確保機具的正常運轉。使用氧乙炔氣或電焊進行焊割作業(yè)時，應把作業(yè)范圍內的易燃物品清除干凈或做好隔離措施，并派專人看護，方可進行操作氧氣瓶和乙炔瓶之間的間距不小于15米。 在有預留洞口、電梯井道口或有安全警示牌的地方進行安裝作業(yè)時，應做好防滑、防墜措施，以防墜落事件的發(fā)生。在吊裝各類大型設備時，使用的各種工具，應做好檢查工作，確認無誤后，方可投入使用，確保吊裝工作的安全。大型起重設備下，嚴禁站人或進行其它作業(yè)，以確保施工安全二、文明施工措施文明施工是一項科學的管理工作，也是現場管理中一項綜合性基礎管理工作。堅持文明施工，必然能促進、帶動、完善企業(yè)整體管理，增強企業(yè)“內功”，提高整體素質，并能向社會反映企業(yè)管理的形象，提高企業(yè)知名度和市場競爭能力。因此必須加強工地文明施工的建設，具體措施如下：加強文明施工宣傳、教育和指導工作，工地辦公室處設單位工程標牌、施工平面布置牌，創(chuàng)優(yōu)質工程標準牌，工程各項指標完成直方圖，現場管理條例?，F場所有人員必須遵守出入管理制度及現場管理制度，上班時應佩戴施工標志牌。施工區(qū)域內道路排水暢通，場內平整干凈，無積水，無污水。臨時施工設施井然有序，加工場地、庫房、辦公室、宿舍的建造符合安全和防火要求，現場每天打掃干凈，垃圾及時清運。工程施工要保持工完場清，多余材料要歸堆，廢料、下腳料及時回收，保證有條有理，干一層清一層。施工現場材料、成品、半成品等分區(qū)堆放，做到成排、成捆有序，防潮材料有可靠防潮措施。施工現場按施工段、作業(yè)點劃分區(qū)管理，每道工序做到“工完場清”，施工垃圾集中堆放，及時清運，不得在施工中從高空流放傾倒污水、垃圾。材料和工具及時回收、維修、保養(yǎng)、利用、歸庫，各工序成品保護好。現場管理和操作人員按規(guī)定持證上崗作業(yè)，現場管理人員和工人佩戴安全帽應分色，便于施工管理。施工現場機械設備整潔，安全保護裝置齊全可靠，并按規(guī)定設置機具安全操作規(guī)程牌，電氣開關箱應帶鎖。施工現場人員遵守國家有關法律法規(guī)，遵守社會公德、職業(yè)道德和職業(yè)紀律，妥善處理現場周圍的公共關系，工地內治安秩序良好。第十節(jié)：安裝工程施工現場配合管理措施一、與建設單位間的配合甲方供應的材料設備，由甲方按施工進度計劃及時提供，由安裝單位提前編制進場計劃，明確到貨時間、材料或設備的規(guī)格和型號、數量等。甲方在施工過程中以質量進行監(jiān)督，設備開箱檢查、各類隱蔽工程驗收、管道試壓、系統(tǒng)試車等工作應請甲方代表、監(jiān)理工程代表參加及驗收。做好與甲方分包的安裝單位之間的配合。弄清甲方分包單位施工范圍，是否與我們的工作有交叉和影響，如有交叉，則要為甲方分包單位做好技術、工期、人員、設備等方面的協(xié)調；如有影響，則本著雙方共同搞好工程質量的原則，及時與甲方及甲方分包單位協(xié)調好，并做出合理的安排，使影響降低到最小。服從甲方現場工程師的對安裝工程施工進度按排，并按甲方要求按期完成。對甲方工程師在現場巡檢過程中發(fā)現的問題，及時進行整改，以保證工程施工質量達到業(yè)主的要求。二、與工程監(jiān)理單位間的配合施工全過程中，嚴格按照建設單位、監(jiān)理工程師批準的施工組織設計進行施工及質量管理。在我單位自檢、專檢的基礎上，提交工程報驗單接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，合格后憑監(jiān)理工程師批復的工程報驗單進行下一道工序。貫徹已建立的質量控制、檢查、管理制度，杜絕現場施工人員不服從監(jiān)理工程師工作的不正?，F象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。建立并貫徹材料報驗制度。所有進入施工現場的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證、質保書和檢測結果報告，使所使用的材料、設備符合施工規(guī)范及設計的要求。按部位或分項，檢驗施工工序的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威。細心聽取監(jiān)理工程提出的合理化建議，并在施工過程中合理應用，以提高工程施工質量。對監(jiān)理工程提出的質量整改意見，按時完成。積極參加監(jiān)理公司組織召開的現場生產會議，對監(jiān)理工程師在會上提出的合理化要求，按監(jiān)理工程師的建議改正，我司如有工程上需協(xié)調解決的事，可以通過監(jiān)理召開的會議，得到妥善解決。三、與建設單位指定的分包單位配合進入施工現場后，首先與分包主要負責人進行溝通，了解現場實際施工情況，并做好記錄，隨時與分包單位做好交接工作，確保施工生產正常進行。在施工過程中，安裝人員不得隨意損壞土建結構，確需割斷結構鋼筋時，由我單位技術負責人、監(jiān)理現場代表、建設單位代表等共同解決，保證結構工程的施工質量不受破壞。各平面層施工配合：各平面層在布置有安裝物體的部位，土建作業(yè)完工后進行安裝作業(yè)。場地使用配合：因施工單位多，穿插作業(yè)多，對現場交通及場地使用應由我單位負責統(tǒng)一安排，各施工單位之間相互協(xié)調處理。成品、半成品的保護配合：安裝施工不得隨意在土建結構墻體上打洞，并注意對建筑物的保護，避免污染。土建施工不得損壞安裝成品，不得隨意搬動已安裝好的管道、線路、風管等成品，不得以安裝成品作為施工支撐點。第十一節(jié)：常見安裝工程施工質量通病的防治措施一、給排水安裝工程常見的質量通病及預防措施給排水安裝工程在施工過程中常見的質量通病有：管道螺紋接處口滲漏、排水管道堵塞、地漏排水不暢等三種現象。排水管道堵塞①現象：排水管道堵塞，造成排水不暢。②原因分析：排水管道在施工過程中，未及時對管道上臨時甩口進行封堵，致使有雜物掉入管內；排水管道管徑未按設計要求施工或變徑過早，使管道流量變??；排水管道未進行通水、通球試驗；排水管倒坡。③預防措施：排水管道在施工過程中的臨時甩口需進行臨時封堵，并保證封堵嚴密，防止雜物進入管道內；管道直徑應嚴格按設計要求進行施工，嚴禁變徑過早，造成管道流量變小，容易造成管道堵塞；同時也應保證排水管道坡度坡向立管或檢查井，標準坡度為 DN50=、DN75=、 DN100=、DN150=、DN200=，在施工過程中坡度不宜過小。排水管道在竣工驗收前，必須做通水和通球試驗，把排水管道內的雜物沖洗干凈，防止管道堵塞現象的發(fā)生。地漏排水不暢①現象：地漏排水不暢，造在地面積水。②原因分析：排水支管內堵塞；地漏水封內有雜物；地面磚在施工過程中產生倒坡現象；地漏安裝高度高于地面。③預防措施：安裝地漏前，應對排水支管進行通水試驗，保證管道暢通后，方可進行地漏；地漏安裝標高，應根據土建提供的建筑標高線進行，以略低于地面2～3mm為宜；土建工程在砧磚時，應嚴格按事先彈好的標高線進行，防止地面磚鋪貼標高低于地面，產生地面倒坡；另地漏在安裝使用一段時間，應定期對地漏內雜物進行清理，防止雜物掉入排水管道內。二、電氣安裝工程常見的質量通病及預防措施電氣安裝工程在施工過程中常見的質量通病有：線盒安裝高度不一致、 管內穿線不暢、漏電等。線盒安裝高度不一致①現象；線盒安裝高度不一致，導致面板安裝完后高低不一，影響觀感質量。②原因分析：未按土建提供的建筑標高線進行安裝；工人安裝面板時，未對面板本身進行微調；③預防措施：在線盒安裝時，一定要根據土建提供的建筑標高線進行安裝，可先固安好接線盒后，再進行配管，確保線盒安裝高度符合規(guī)范和設計要求；另外面板在安裝時，線盒本身的固定螺孔有3mm左右的上下調節(jié)，職工在安裝時應根據需要進行調節(jié)，直到達到設計或規(guī)范要求的標高為止。管內穿線不暢①現象：管內穿線時導線無法通過原預埋好的線管。②原因分析：土建或安裝專業(yè)在吊頂或固定支架時，采用電錘鉆孔，把隱蔽在墻體內的線管打壞；安裝專業(yè)在配管時，管子的彎曲半徑過小或轉變過多，未按規(guī)范設過線盒；配管管徑未按設計要求的管徑施工。③預防措施：在配管過程中，管子的彎曲半徑應為管外徑的6倍，不宜過??；當管路長度超過以下規(guī)定時應設過線盒：管子全長超過30m，無彎曲時；管子全長超過20m，只有一個彎時；管子全長超過15m，只有兩個彎曲； 管子全長超過8m，有三個彎時；另外，土建裝飾或安裝專業(yè)在施工過程中，也有可能把線管打壞，通常情況下，土建裝飾或安裝在施工時，電氣專業(yè)應在線管隱藏部位彈好線，畫好線管的走向，防止被電錘鉆孔時破壞；線管的外徑應按規(guī)范或設計要求進行敷設。第十二節(jié)： 施工現場消防安全的措施認真貫徹《中華人民共和國消防條例》，堅持以“預防為主、防消結合”的方針，加強現場施工人員的消防安全的教育。建立生產人員防火崗位責任制，把消防工作做到“五同時”，即同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。嚴格執(zhí)行現場用火制度，如使用電氣焊作業(yè)時，必須開具動火許可證，并有專人看火，且備足一定的消防器材，防止火災的發(fā)生。進入現場不得隨意抽煙，對易燃物品要集中管理，并做有防火標記，各小組工具房內不得存放汽油、酒精等燃料。施工人員嚴格執(zhí)行現場消防制度及當地政府頒布有關消防法規(guī)。施工現場布置的臨時消防設施，應有明顯的消防設施標志，并加以保護，消防設施嚴禁亂扔亂放。重點防火部位應有專人負責看管，施工后期經常派人現場巡視，做好防患工作。第十三節(jié)：降低安裝工程成本的措施一、降低工程管理成本的措施該工程的管理實行，由項目經理負責的施工領導小組進行全面的工程管理，并以施工進度計劃為中心，實行全面的目標管理。建立和健全質量管理體系，堅持三檢一評，消滅返工、返修事故的發(fā)生。加強各項經濟活動分析，節(jié)約各項費用開支，堵塞浪費漏洞。作好“兩算”對比工作，控制施工預算數量，以保證計劃成本降低率的實現。二、降低材料管理成本的措施材料費用占安裝工程成本的大部分，應采取下列措施降低材料費用。加強按材料計劃采購，采購時認真分析市場信息，比單價、比質量、比運距、比預算價差，認真核算材料成本，并作到材料供應及時準確，不積壓不往返倒運。嚴格執(zhí)行限額領料制度。套材下料，合理利用，加強邊角余料的回收與利用。鼓勵班組利舊利廢，執(zhí)行材料節(jié)約獎罰辦法，以達到人人負責的目的。提高工程質量的一次合格率，以減少材料的消耗。三、加強工藝管理的措施編制合理的施工方案，確定先進合理的施工工藝，制訂合理的施工進度網絡計劃，并加強對施工方案、施工進度計劃的實施管理，采用先進的工藝以最佳的組合和最經濟的消耗，來完成施工計劃任務。四、降低施工機具設備管理成本的措施嚴格執(zhí)行施工機具設備的“三定”（定機、定人、定崗位責任）制度，保證保管、使用、維護設備工作責任到人，以保證機具設備在施工過程中發(fā)揮最佳效益。合理調度，統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌兼顧施工機具設備的利用率。實行班組和個人小型施工機具的管理辦法。五、節(jié)能措施施工和生活用水要杜絕長流水，發(fā)現滲漏，及時修好。施工設備用電做到不用時及時拉閘，杜絕大馬拉小車現象，實行現場用電計量。50 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