【正文】 細點位見施工圖紙）：電子導游經(jīng)緯度1半山荷園N：30176。30′″E：114176。25′″2曉塘春色N：30176。30′″E：114176。25′″3凌霄閣N：30176。30′″E：114176。25′″4燒烤區(qū)N：30176。30′″E：114176。25′″5猴山N：30176。30′″E：114176。25′″建設內(nèi)容： 在每個信息點采用壁裝或者吊裝方式安裝RIFD卡片機，安裝要求必須隱蔽，由于RIFD卡片機采用無線傳輸方式，同時采用電池供電方式，所以無需敷設任何線纜，施工相對簡單。 在XX景區(qū)建設旅游從業(yè)人員管理系統(tǒng)，合計15個前端信息采集點，具體點位分布圖如下：XX景區(qū)旅游從業(yè)人員管理點位圖巡更信息采集點位清單如下圖：巡更經(jīng)緯度1森林公園大門口N：30176。30′″E：114176。25′″2森林公園2號門N：30176。30′″E：114176。25′″3恬逸園度假山莊N：30176。30′″E：114176。25′″4上梁村路口N：30176。30′″E：114176。25′″5猴山、畢家山路口N：30176。30′″E：114176。25′″6森林公園4號門N：30176。30′″E：114176。25′″7燒烤區(qū)N：30176。30′″E：114176。25′″8太漁橋東N：30176。30′″E：114176。25′″9三叉路口1N：30176。30′″E：114176。25′″10三叉路口2N：30176。30′″E：114176。25′″11三叉路口3（三環(huán)線邊）N：30176。30′″E：114176。25′″12礦泉水公司N：30176。30′″E：114176。25′″13打靶場售票處N：30176。30′″E：114176。25′″14森林公園3號門N：30176。30′″E：114176。25′″15園林場N：30176。30′″E：114176。25′″建設內(nèi)容：首先確定安裝點的位置，打開巡更點的封蓋，再拿沖擊鉆好對應的三個孔，嵌入膠塞，將自攻螺絲固定，再封上封蓋即可。每個信息點采用和監(jiān)控點共桿形式安裝，同時采用POE供電，光纜傳輸。設備連接圖：第七章 質(zhì)量保證措施根據(jù)我國國家標準,質(zhì)量的定義是“反映產(chǎn)品或服務滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。其中“產(chǎn)品或服務”的質(zhì)量是建設好“XXXX生態(tài)旅游風景區(qū)智慧景區(qū)項目”達到質(zhì)量設計要求，并達到優(yōu)良工程質(zhì)量標準，我公司及現(xiàn)場項目經(jīng)理將嚴格遵照國家有關的工程質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范進行安裝，認真按照國家規(guī)定的工程質(zhì)量檢測程序把好質(zhì)量關，并提供全方位的維修服務。1．施工項目質(zhì)量控制措施施工項目質(zhì)量控制可分為施工前的控制（施工準備質(zhì)量控制）、施工過程中的控制和施工后的控制。包括技術(shù)準備、物質(zhì)準備、組織準備、施工現(xiàn)場準備。技術(shù)準備，包括熟悉和審查項目圖紙；對項目建設地點的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件進行調(diào)查分析；編制項目施工圖預算和施工預算；編制項目施工組織設計。物質(zhì)準備，包括設備材料訂購和加工準備；施工工具準備，施工辦公用品的準備等。組織準備，包括建立項目組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。施工現(xiàn)場準備，包括生產(chǎn)、生活臨時設施的準備；制定施工現(xiàn)場管理制度；組織機具材料進場；準備好各種施工記錄表格。施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程中，重點控制工序質(zhì)量。具體措施有：工序交接有檢查；質(zhì)量預控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；材料進場有合格證；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復查；成品保護有措施；質(zhì)量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質(zhì)檢有否決。施工后的質(zhì)量控制是指在完成后，對形產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：組織聯(lián)運試車；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程單位工程進行質(zhì)量評定；組織竣工驗收。2．質(zhì)量管理控制流程工程項目部工程建設小組業(yè)主監(jiān)理公司質(zhì)安部技術(shù)組施工隊施工過程圖像上線質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量施工后控制施工中控制施工前控制公司領導小組職能部門3．施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容※審核有關技術(shù)證明文件；※審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；※審核施工方案、施工組織設計和技術(shù)措施；※審核有關材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；※審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；※審核設計變更、修改圖紙的技術(shù)核定書；※審核有關質(zhì)量問題的處理報告；※審核有關工序交接檢查，分項分部工程質(zhì)量檢查報告；※審核并簽署現(xiàn)場有關技術(shù)簽證、文件等?！F(xiàn)場質(zhì)量檢查※開工前檢查是否具備開工條件，能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量?！ば蚪唤訖z查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。※隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應檢查認證后方可掩蓋。※分項、分部工程完工后，應經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才可進行下一項目施工?！善繁Ｗo檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。※施工操作質(zhì)量的檢查。應經(jīng)常深入現(xiàn)場，巡視檢查施工操作質(zhì)量?！鶉栏癜押貌牧腺|(zhì)量關。優(yōu)選供貨廠家，確保供貨質(zhì)量；對于工程中的主要設備材料，進場時必須具備正式的出廠合格證或材質(zhì)化驗單；新材料的應用，必須通過試驗和鑒定?！J真、嚴格地做好各項施工記錄。定期監(jiān)督工程質(zhì)量，不定期請甲方專業(yè)代表到現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、糾正?！⒁皂椖拷?jīng)理為首的現(xiàn)場質(zhì)量檢查保證體系，參與工程的全過程。專職質(zhì)檢員每天必須在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應及時糾正，并向項目經(jīng)理匯報備案。4．安裝工程質(zhì)量達優(yōu)的保證措施※嚴格按照施工圖及會審記要，技術(shù)變更通知等技術(shù)文件進行施工。※嚴格按照國家頒發(fā)的有關“規(guī)程”、“規(guī)范”進行施工。 ※建立以項目經(jīng)理負責、質(zhì)檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術(shù)人員為核心的崗位責任制※材料、設備等必須具備合格證、技術(shù)說明書、材質(zhì)證明等，杜絕使用“三無”產(chǎn)品，進場材料必須經(jīng)專職質(zhì)量人員驗收合格后方可使用?！鶊猿帧叭龣z”制度，對存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病應立即進行整改及根除?！词┕るA段劃分，適時的邀請監(jiān)督部門會同設計單位、建設單位、工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督?！龊秒[蔽工程的檢查驗收，隱蔽工程必須經(jīng)專職質(zhì)安員和甲方代表、監(jiān)理工程師檢查認可后并在隱蔽資料上簽字后，方可進行隱蔽?！O備安裝的外露部分，除了保證規(guī)范規(guī)定外，還必須注意外形尺寸的美觀?！鶊猿窒虬嘟M人員進行施工技術(shù)交底，教育全體職工提高質(zhì)量意識和競爭意識，建立工程質(zhì)量與職工工資、獎金掛鉤的分配制度，動員全體項目人員、施工人員為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗?！惭b工程施工記錄、資料保證措施?！⒁皂椖拷?jīng)理為首的質(zhì)量、安全保證體系，配置專職質(zhì)量安全檢查員；※專職質(zhì)量安全檢查員必須每天在現(xiàn)場巡視，隨時做好施工記錄，施工記錄包括：常用記錄：開工、停工、竣工報告，中間交工驗收說明書，分部、分項、單位工程質(zhì)量檢驗評定表、施工質(zhì)量自檢表、工程竣工驗收證明等。設備安裝施工記錄。設備開箱檢查記錄、設備安裝隱蔽記錄、各種儀器儀表檢驗調(diào)試記錄、設備及配件合格證、材質(zhì)證明書等?！┕がF(xiàn)場工長必須每天填寫施工日志，根據(jù)每天的工作內(nèi)容，及時、準確、認真地填寫，并且，總結(jié)可能出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，及時提醒施工操作人員注意。第八章 工期保證措施我公司有雄厚的技術(shù)力量，并且在以往工程安裝中有短期內(nèi)完成巨額工程量的經(jīng)驗，“XXXX生態(tài)旅游風景區(qū)智慧景區(qū)項目”絕對工期為2013年06月15日，工期65日歷天。為了按時保質(zhì)保量的完成這一目標，我們擬采取如下控制方法和保證措施。1．施工工期控制方法確定施工項目總進度控制目標和各分項工程進度控制目標，并編制其進度計劃表。在施工過程中，不斷的比較進度計劃與實際計劃的偏差，并不斷采取措施調(diào)整其偏差；同時，協(xié)調(diào)與影響施工進度有關的其它單位、部門和工種的關系。2．施工工期安排及保障措施本工程開工及完工時間根據(jù)建設單位的安排而定。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：，第一批材料應在30日內(nèi)采購完畢，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。（如搭建臨時設施，備齊機具）。，需科學的安排施工進度，并積極與各方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進度。，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎。，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。第九章 安全生產(chǎn)保證措施安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標（質(zhì)量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。施工現(xiàn)場安全管理的重點是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，即除加強職工安全意識和進行安全知識教育外，還應采取以防為主的措施，消除一些潛在的不安全因素。1．安全生產(chǎn)組織管理體系及職責成立安全生產(chǎn)（施工）領導小組，由總指揮擔任組長：組員：工程技術(shù)人員，質(zhì)檢人員。總指揮和工長負責工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作，負責施工人員、設備，施工過程等安全；安全員負責施工技術(shù)安全。2．安全防范重點資料記錄保存安全性事故控制點：※２米以上的高處墜落事故；※觸電事故；※物體打擊事故；※設備機具傷害事故。控制點的管理：※制度健全無漏洞；※檢查無差錯；※設備無故障；※人員無違章。3．安全措施保證系統(tǒng)運行安全※在系統(tǒng)調(diào)試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查?！ＷC在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查。保證施工實施安全※施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)?！┕がF(xiàn)場工作人員必須嚴格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標準化管理，按施工組織設計，科學組織施工?！┕と藛T應正確使用勞動保護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)?！┕び秒?、現(xiàn)場臨時電線路、設施的安裝和使用必須按照建設部頒發(fā)的《施工臨時用電安全技術(shù)防范》（JGJ4688）規(guī)定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)?！褂秒姎庠O備、電動工具應有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人?！┕び玫母叩省⑻葑?、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外端應采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應有人監(jiān)護或設圍欄?！谪Q井內(nèi)作業(yè)，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)，要有充分照明；安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)?！踩a(chǎn)領導小組負責現(xiàn)場施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄。4．堅持安全管理六項原則※管理生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用，從安全管理與生產(chǎn)管理的目標和目的，是安全一致、高度統(tǒng)一的?！鶊猿职踩芾淼哪康男?。安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。※必須貫徹預防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預防為主”?！鶊猿帧八娜眲討B(tài)管理。安全生產(chǎn)過程中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理?！踩芾碇卦诳刂?。對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，應當是安全管理的重點?！芾碇邪l(fā)展、提高。在安全管理過程中，不斷的總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗，指導新的變化后的管理，從而使安全管理上升到新的高度。5．安全管理措施※ 落實安全責任、實施責任管理。堅持安全責任制，切實做到誰施工誰負責；建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織和各級人員安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員的安全責任，安全責任落實到具體操作人員頭上；定期檢查安全責任落實情況，及時補救可能出現(xiàn)的失誤。※ 進行安全教育與訓練進行安全知識教育，使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中潛在的危險因素及防范措施；安全技能訓練，使操作者掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象；安全意識教育，使操作者自覺堅持實行安全技能?！?安全檢查建立安全檢查制度，成立由第一責任人為首的安全檢查組織，確定安全檢查的目的、步驟、方法，安排檢查日程。凡存在不安全隱患部位要立即進行整改，并經(jīng)專職質(zhì)安員或工長復查后方可操作?！?作業(yè)標準化、規(guī)范化。制定作業(yè)標準，明確規(guī)定操作程序、步驟，盡量使操作簡單化、專業(yè)化，使作業(yè)標準盡量減少操縱者的精神負擔，盡可能使專用工具代替徒手操作。定期實行內(nèi)部作業(yè)標準考核制度，對多次糾正偏向，仍不能克服不符合標準的、可能有安全隱患的習慣操作人員，應調(diào)離其工作崗位?！?生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)兩者的實施目標雖各有側(cè)重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn)順利進行，實施效益這一共同的基點上。生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)的統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責任制的落實，符合了“管生產(chǎn)同時管安全”的管理原則。施工項目中的分部分項工程在施工進行之前，應把該項工作的操作要點、要求，向作業(yè)人員進行充分的技術(shù)交底（包括安全技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)），對重點部位，有隱患部位做到有交代、有檢查，對特殊部位做到有書面交底，有專人負責?！?正確對待事故的調(diào)查與處理。事故是違背人們意愿的，且又不希望發(fā)生的事件。一旦發(fā)生事故，必須用嚴肅、科學、認真、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事件。盡量減少損失；同時，采取有效措施，避免同類事故的重復發(fā)生。第十章 文明施工措施及文物保護措施1．文明施工措施：為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹強化管理、落實責任、嚴肅法規(guī)、消滅違章的要求，要求進入現(xiàn)場的施工隊伍均應按照標準化工地的要求來進行。施工人員必須遵守業(yè)主制定的有關施工現(xiàn)場管理制度。進入施工現(xiàn)場的有關人員（含施工人員、管理人員、技術(shù)人員）必須帶好安全帽，佩帶工作卡。注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨地吐痰。施工中的廢棄物要及時打掃，做一層清一層，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通；所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守現(xiàn)