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正文內(nèi)容

水暖施工方案標準版-資料下載頁

2025-05-10 23:28本頁面
  

【正文】 項技術(shù)交底中交待清楚。設(shè)計修改控制程序:項目技術(shù)員起草《技術(shù)簽證》,由設(shè)計單位,建設(shè)單位,監(jiān)理單位,施工單位簽字并加蓋公章后生效。項目技術(shù)員對生效的設(shè)計變更,技術(shù)簽證負責保管并在交底中交待清楚。質(zhì)量過程控制程序:正確編制施工組織設(shè)計,在施工過程中嚴格按此執(zhí)行。施工過程對各級人員進行必要的培訓,內(nèi)容有:(1)進行操作規(guī)程和施工工藝培訓。(2)進行技術(shù)交底。(3)進行上崗前安全生產(chǎn)培訓。針對單位工程編制詳盡的計劃,按要求嚴格執(zhí)行。班組在結(jié)束每項工作后,進行自檢并做好記錄,技術(shù)員、質(zhì)檢員要根據(jù)班組自檢進行抽樣檢查,驗收合格后報監(jiān)理公司驗收,監(jiān)理工程師驗收后方可進入下一工序,并由技術(shù)員做隱蔽,質(zhì)檢,施工檢查資料,由監(jiān)理簽字后保存。材料檢驗控制程序:材料必須由公司確認的合格供應(yīng)商提供,必須具備合格證和檢測報告,材料進入現(xiàn)場,技術(shù)員根據(jù)國家施工材料檢驗標準驗收材料,當業(yè)主、監(jiān)理對材料有質(zhì)疑時,必須將材料送交材料檢測部門共同取樣,送檢,合格后組織施工生產(chǎn),否則按程序上報《不合格物資記錄》糾正和預(yù)防措施控制程序:在管理評審,質(zhì)量體系審核中發(fā)現(xiàn)各種偏離質(zhì)量目標的不符合項目時應(yīng)進行分析,采取糾正措施,落實整改。通過對影響質(zhì)量的過程,審核結(jié)果出現(xiàn)的典型的,普遍的問題,進行整理分析,制定相應(yīng)的預(yù)防措施。 保證質(zhì)量措施:嚴格按程序文件進行施工管理嚴格按國家相關(guān)的規(guī)范進行施工嚴格按圖紙施工檢驗批劃分本工程水暖安裝分為采暖安裝、散熱器安裝、給水安裝、排水安裝。所有分項工程施工完成后,均應(yīng)請監(jiān)理工程師檢驗確認,以確保工程質(zhì)量。三、降低工程成本技術(shù)措施 編制施工預(yù)算時必須根據(jù)實際情況,認真審查建筑結(jié)構(gòu)水暖圖紙,以最合理的施工方式確定工程量,確保預(yù)算的準確性。根據(jù)施工預(yù)算編制月旬材料計劃,并按月計劃驗收材料。根據(jù)施工預(yù)算編制以層為單位的限額領(lǐng)料計劃,在具體實施過程中嚴格執(zhí)行,若有超量情況必須進行分析,找出原因立即糾正,確保下一層材料的準確性。對工人班組制定管理方案,包括質(zhì)量、進度、材料的管理,按規(guī)定懲罰條例,在施工中浪費材料不合理搭配現(xiàn)象必須嚴懲。材料進場必須檢查驗收,對質(zhì)量不合要求的材料堅決拒收,沒有合格證的材料不得進場,并要檢查數(shù)量。加強材料出入庫管理。出庫材料必須由班組專設(shè)人員領(lǐng)取,并應(yīng)簽字,確保材料出庫有準確性。合理組織施工,采用正確的施工工藝以最短路線配管,做到一次成活,并要注意成品保護防止返工費料。器具安裝應(yīng)集中人力物力一次性安裝完,保證器具的完整,避免器具破損。每月進行一次成本分析,必須實事求是進行成本消耗與施工預(yù)算限額領(lǐng)料的對比。分析出現(xiàn)問題進行按層為單位分別找出問題的原因,制定相應(yīng)的管理方案,確保下一層成本能降低。六、安全措施進入施工現(xiàn)場工人必須接受安全施工常識和安全法律教育;進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽,高空作業(yè)佩帶安全帶;吊裝卡具繩索達到安全指數(shù);一次電源5m內(nèi)設(shè)置切斷電流裝置,一次電源架空高度符合臨時用電規(guī)范;氧氣和乙炔瓶間距10m以上;工地動火請示安全防火部門批示,易燃區(qū)域施焊設(shè)專人監(jiān)護和必須的消火器材;施焊時清理現(xiàn)場,周圍不得有易燃易爆品。用電設(shè)備作好接地、接零保護。七、施工機具及人員配備機具配備1)、電焊機:一臺;2)、水焊切割工具:一套3)、熱熔工具:二套;4)、砂輪切割機:一臺;5)、代絲:1把;6)、各類扳手、管鉗等小型工具滿足施工需要。人員配備1)、專職技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工班長:各1人;2)、水暖技工:10人;3|)、焊工:1人;4)、力工:6人。八、施工進度施工進度隨土建工程走,在不影響其他專業(yè)施工的前提下,保質(zhì)保量的完成好室內(nèi)水暖工程的安裝工作。
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