【正文】 “六牌一圖“，圖牌應規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確，夜間亮化，施工工地必須有安全生產(chǎn)宣傳牌。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳標語或安全警告牌。（1）工地現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，各相關(guān)管理人員為組員的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，嚴格執(zhí)行國家及公司安全生產(chǎn)的有關(guān)法規(guī)、法令及管理條例。（2）在各分項施工技術(shù)方案中，均編入安全技術(shù)措施，這些內(nèi)容必須成為向作業(yè)班組交底的重要內(nèi)容，并依據(jù)這些措施落實材料、器具、檢查人員、檢查方法。（3）對下列分項工程制訂專項安全技術(shù)措施：施工技術(shù)與安全規(guī)定、塔吊使用安全規(guī)定、高壓線防護，人行過道防護，臨時設(shè)施防護，臨時用電管理、樓內(nèi)防護等。（4）將安全交底卡和每周星期一的安全活動作為不變的制度，成為安全工作檢查的主要內(nèi)容。（1）安全工作必須做到預測預控，對工程對象先進行分析，工程施工中安全工作的重點是高空作業(yè)，上、下樓層交叉作業(yè)，樓層內(nèi)孔洞庭湖防護，施工機構(gòu)作業(yè)、施工用電、周圍防護等六大方面，對六個方面分析找出控制戰(zhàn)點進行有針對性的控制。（2）購置足夠的消防器材，組織義務消防搶險隊，制訂工地明炎制度，宣傳消防知識，現(xiàn)場要設(shè)立安全宣傳牌和消防宣傳牌。（3）項目經(jīng)理經(jīng)常督促各班組對每天的作業(yè)要進行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不留后患。(4)施工安全有關(guān)要求：嚴格編制方案，加強合格牌的掛驗，確保外腳手安全可靠。第十章 施工進度措施計劃建立以項目經(jīng)理為首、項目經(jīng)理具體負責的工期保證組織體系，嚴格履行業(yè)主與公司簽訂的合同工期，采取一切科學手段確保承諾工期的兌現(xiàn)并力爭提前。在工程施工前根據(jù)實際情況編制切實可行的項目施工進度計劃，項目計劃總進度必須符合設(shè)計要求并努力提前。用周工作計劃來保證旬工作計劃，旬工作計劃來保證月工作計劃，有工作計劃最終保證項目進度計劃的實現(xiàn)。對影響工期的關(guān)鍵線路上的所有工序制定科學的施工方案，在施工中重點控制確保如期完成，對各級計劃的覆行建立嚴格的檢查制度，發(fā)現(xiàn)計劃發(fā)生偏差及時進行優(yōu)化和調(diào)整。建立健全切實可行、確保工期的科學的進度管理制度，堅持每周一施工生產(chǎn)調(diào)度例會和緊急施工生產(chǎn)調(diào)度會制度，制定橫向到邊、縱向到底的各種責任制度，以減少中間環(huán)節(jié)的矛盾，局部計劃發(fā)現(xiàn)偏聽偏差立即采取補救或調(diào)整措施。大力推廣“四新”成果，提高勞動生產(chǎn)率。超前預測影響施工進度的各種不利因素，并制定相應措施確保連續(xù)施工。及時認真編制各項材料計劃，保證施工材料的充分供應，并嚴格執(zhí)行，既不造成材料積壓，也不允許造成材料短缺的現(xiàn)象。及時認真編制施工機具需用計劃并嚴格執(zhí)行，同時嚴格執(zhí)行各種機械例行保養(yǎng)制度和維修制度，確保施工機械能充分滿足日常生產(chǎn)需要。及時認真編制每月勞動力需用計劃，通過勞動力曲線分析并穿插一些零星工作的方法來平衡勞動力，從而編制詳細的作業(yè)計劃，并嚴格依計劃控制施工進度。質(zhì)檢員和安全員要做到“三勤”——眼勤、嘴勤、手腳勤，及時發(fā)現(xiàn)并消除質(zhì)量和安全隱患。搞好職工思想教育，穩(wěn)定施工隊伍士氣。1抓好職工思想教育，并搞好職工業(yè)余文化生活。1工程開工后，立即進行土方開挖，土方開挖結(jié)束，請有關(guān)部門驗槽，然后進行C10砼墊層施工、彈線綁扎基礎(chǔ)鋼筋、立模，在此施工期間我司將組織多個施工班組進行施工，基礎(chǔ)鋼筋綁扎完畢后進行鋼筋、模板工程驗收?；A(chǔ)確保連續(xù)澆筑不間斷，多個班組同時施工，立體交叉作業(yè)，科學指揮，精心組織，穿插進行，確保工程工期。1工期與工資掛鉤，合理組織勞動力調(diào)動工人的積極性，發(fā)揮出最大的潛力，實行提前有獎拖后挨罰的工期獎懲制度。必要時采用加班加點加施工，實行多班作業(yè)，保證連續(xù)施工。充分利用機械，合理劃分工作面，避免窩工。1加強質(zhì)量檢查，經(jīng)常對班組進行技術(shù)交流，避免“返工活”、“回頭活”，做到一次成活，努力提高施工效率，加快工程進度。1加強安全管理工作，杜絕發(fā)生重大機械事故和人身傷亡事故，以免造成停工。1加強機械機具的維護保養(yǎng)工作，避免機械故障而發(fā)生停工現(xiàn)象。1加強工程竣工驗收前的細部處理工作，認真及時收集工程資料，確保工程能按投標工期順利完成。十一、降低成本技術(shù)措施（一）、嚴格按“三算”制度搞好施工前預算、施工中核算、竣工后結(jié)算工作。在施工前，項目預算員一方面根據(jù)施工圖紙編制工程預算，另一方面要根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計編制預算，用以指導計劃成本的編寫和資源管理。公司有關(guān)部門根據(jù)施工預算和施工組織設(shè)計、質(zhì)量控制計劃編制項目工程目標成本，并與項目簽訂承包合同，明確成本責任。項目每月依據(jù)月度生產(chǎn)計劃和施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃等編制月定計劃成本，并逐月進行核算并展開經(jīng)濟分析活動，公司每月依據(jù)項目核算資料和經(jīng)濟分析活動結(jié)果審批月底獎金金額。項目工程竣工后，依據(jù)核算資料和項目承包合同等與公司辦理結(jié)算合同規(guī)定，提取項目承包兌現(xiàn)資金。（二）、向科技要效益，向質(zhì)量要效益，向安全要效益，向文明施工要效果。大力加強科技推廣作用，并積極開展“五小”成果開發(fā)和合理化建議的收集活動，努力提高勞動生產(chǎn)率，降低消耗。開展QC活動，嚴把質(zhì)量關(guān)，提高勞動生產(chǎn)率。大力加強安全生產(chǎn)管理，防患于未然，降低安全事故處理費用開支。切實加強文明施工管理，降低材料消耗量和節(jié)約不必要的人工費用開支。（三）、精減機構(gòu)、壓縮開支實行一崗多職的制度，壓縮項目管理費用的開支。壓縮非生產(chǎn)性開支和臨建搭設(shè)，并嚴格執(zhí)行用款計劃報批制度。努力提高機械化施工程序、精減生產(chǎn)人員，提高勞動力生產(chǎn)率。（四）、把好物資關(guān)切實加強計量管理，杜絕物資浪費和流失，做到消耗有據(jù)可查依據(jù)施工預算，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，杜絕材料浪費。（五）、優(yōu)化方案，增收節(jié)支在實際施工中選擇具體措施方案時，選取多個方案進行預算對比，擇其費用低、工期短、質(zhì)量優(yōu)的方案執(zhí)行。合理劃分施工流水段落，并編制流水施工計劃網(wǎng)絡圖，挖掘工期潛力，節(jié)省管理費用開支。（六）、加強成品保護，杜絕修補費用開支。（七）、項目每月進行一次經(jīng)濟分析活動，找出盈虧額和存在的問題，為下步工作提出改進建議。第十二章 施工進度計劃表該工程要求工期為式90日歷天，因此必須詳細計劃，采取切實可行的措施：依據(jù)工期要求編制工序網(wǎng)絡計劃來控制工程的施工進度。積極調(diào)動工人的積極性，采取工期與工資掛鉤和訂立獎懲制度，做到與工人訂任務的同時，就訂好工期和獎懲辦法。合理組織勞動力，充分利用工序間歇，組織流水施工，合理利用工作面。嚴格質(zhì)量管理和交底制度，堅持“自檢”、“互檢”，避免返工，做到一次成優(yōu)。對照網(wǎng)絡計劃，配全備足材料，防止因材料不足而影響施工進度。加強機械機具的維護保養(yǎng)工作，避免因機械故障而發(fā)生停工現(xiàn)象。認真做好成品保護工作，做到成活一部分保護一部分。組織人員提前做好驗收準備工作，確保工期能按進度計劃完成。第十三章 施工現(xiàn)場平面布置圖40 / 40鹽城市聯(lián)澤機械有限公司11廠房工程施工進度計劃表 日期項目名稱2013年8月2013年9月2013年10月2013年11月192531102030102031102030基礎(chǔ)工程施工準備土方開挖基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)回填土主體結(jié)構(gòu)鋼構(gòu)件安裝屋面墻面板安裝圍護墻體砌筑 地坪澆筑主體驗收裝飾及安裝門窗工程內(nèi)外墻裝飾水電消防安裝竣工驗收