【正文】 方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)械設(shè)備（工具）也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的重要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最科學(xué)合理、最經(jīng)濟(jì)的方案。并報(bào)告建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)。為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的組織保證?！　〗M織簽訂合理的分包合同與材料合同，由項(xiàng)目經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員，同分包班組、材料供應(yīng)商就合同價(jià)格和合同條款經(jīng)過雙方談判協(xié)商一致，簽訂合法有效勞務(wù)協(xié)議和材料供貨合同。同時(shí)，還應(yīng)建立分包班組和材料商的檔案，以選擇最合理的分包班組與材料商，從而達(dá)到控制支出的目的。（2）、事中控制 在項(xiàng)目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對(duì)生產(chǎn)資料的投入，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費(fèi)用等?！　∫?、降低材料成本　?。ㄒ唬┩菩腥?jí)收料及限額領(lǐng)料。在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，而且有一定的節(jié)約余地，往往在其他的成本費(fèi)用項(xiàng)目出現(xiàn)超耗時(shí)，要靠材料費(fèi)的結(jié)余來彌補(bǔ)。材料價(jià)格的控制，是降低工程成本的重點(diǎn)。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的零星材料，如：氧（乙炔）氣、鋸（砂輪片）等。對(duì)施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組考核結(jié)算。節(jié)約的金額按比例給予班組獎(jiǎng)勵(lì)，超出的費(fèi)用由班組承擔(dān)，確保材料的合理使用，消除浪費(fèi)損失現(xiàn)象?！　⊥菩邢揞~發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，施工作業(yè)班組與項(xiàng)目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認(rèn)。其次是要推行三級(jí)收料。三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部采購材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過程。所謂三級(jí)收料，就是首先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工班組清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時(shí)，要及時(shí)查清原因，追究當(dāng)事人的責(zé)任。通過限額收（發(fā)）料、三級(jí)收料的辦法不僅能控制收發(fā)料環(huán)節(jié)的缺斤短兩的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用?！　。ǘ?zhǔn)確確定材料進(jìn)出場合理時(shí)間。一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場的時(shí)間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場時(shí)間。因?yàn)槿绻M(jìn)場過早，材料商就會(huì)結(jié)算貨款，增加資金使用成本，增加材料保管費(fèi)用開支，有時(shí)還產(chǎn)生二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，形成浪費(fèi)問題，若材料進(jìn)場太晚，延誤施工，影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)?！∪?、控制人工費(fèi)　?。ㄒ唬?、加強(qiáng)職工職業(yè)道德建設(shè)，幫助職工樹立主人翁意識(shí)，愛崗敬業(yè)，提高操作能力，提升工作效率。號(hào)召管理人員學(xué)操作，增加動(dòng)手能力；勞動(dòng)者學(xué)管理，豐富綜合素質(zhì)。　?。ǘ?、建立和完善驗(yàn)收與考核獎(jiǎng)罰制度?？茖W(xué)進(jìn)行勞動(dòng)組合，選拔優(yōu)秀人員從事管理工作，競爭上崗，實(shí)行定額定員定期結(jié)算制度、分項(xiàng)承包責(zé)任制。　?。ㄈ⒔①|(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)與追究制度。施工質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。優(yōu)良工程是建立在施工質(zhì)量步步合格優(yōu)良基礎(chǔ)之上的，因此，把握人工費(fèi)管理是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵。也是進(jìn)行材料質(zhì)量把關(guān)的切入口，更是體現(xiàn)職工是企業(yè)主人翁的最好平臺(tái)。　?。ㄋ模?、鼓勵(lì)職工技術(shù)創(chuàng)新，提高工作效率，增加工資收入。技術(shù)革命，工藝創(chuàng)新是提高工作效率的基本途徑，要為職工開展技術(shù)創(chuàng)新提供與平臺(tái)，引進(jìn)先進(jìn)的管理方法與操作方法，裝備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，都是提高施工效率的有效途徑，項(xiàng)目部要量力而行，挖潛改造，與時(shí)俱進(jìn)，想方設(shè)法，減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，達(dá)到勞動(dòng)者提高效率，增加收入，人工成本又逐步下降的效果。四、科學(xué)地控制機(jī)械使用費(fèi)　　古人云：“工欲利其事，必先利其器”。可見：施工機(jī)械化程度對(duì)施工生產(chǎn)效率的影響是何等的重要。機(jī)械費(fèi)用的控制主要把握：(1)進(jìn)行機(jī)械裝備的論證，資金能力能滿足的就自備機(jī)械；（2）對(duì)租賃的機(jī)械進(jìn)行市場調(diào)研和場內(nèi)管理，滿足施工生產(chǎn)專業(yè)的需要；（3）對(duì)自備機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運(yùn)營監(jiān)控與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制；（4）對(duì)自備機(jī)械設(shè)備定期清查處置：產(chǎn)能落后的及時(shí)淘汰，安全狀況欠佳的及時(shí)維修或者報(bào)廢；（5）加強(qiáng)機(jī)械（設(shè)備）作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，造就一批適應(yīng)現(xiàn)代化施工生產(chǎn)需求的專門人才。　五、科學(xué)充分利用與節(jié)省現(xiàn)場施工管理經(jīng)費(fèi)　　施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，此兩項(xiàng)費(fèi)用的來源是根據(jù)施工工作量計(jì)取的。而該費(fèi)用的支出卻并不完全與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化，它的支出一般由項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場情況及施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)劃來支配。一般來說應(yīng)滿足施工要求、安全耐用、經(jīng)濟(jì)適用及量入為出的原則布置施工現(xiàn)場內(nèi)的道路、工棚、倉庫、職工宿舍、食堂、閱覽室、衛(wèi)生間等，同時(shí)應(yīng)該是易于拆遷搬運(yùn)或者循環(huán)使用的臨時(shí)建筑。六、 施工項(xiàng)目竣工后的成本費(fèi)用管理　　工程竣工后的成本費(fèi)用管理的任務(wù)是按照誠實(shí)信用原則，搞好回訪保修服務(wù)工作，為全面收回工程尾款奠定基礎(chǔ)，還要及時(shí)結(jié)算相關(guān)供應(yīng)商、分包班組、協(xié)作單位的經(jīng)濟(jì)往來，預(yù)防其他經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)及可能給公司造成利益及信譽(yù)的問題。主動(dòng)完成質(zhì)量保修義務(wù) 工程保修是工程承包協(xié)議中的商事義務(wù)。項(xiàng)目部必須全面遵守施工協(xié)議的既定條款主動(dòng)開展保修服務(wù)，一切為用戶著想，處處讓用戶滿意，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，積極采取應(yīng)對(duì)措施，幫助用戶實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)用功能，通過質(zhì)量保修活動(dòng)，既可以為后續(xù)工程的質(zhì)量管理積累經(jīng)驗(yàn)，又能樹立公司的市場信譽(yù)，為按時(shí)足額收回工程保修金開創(chuàng)條件，也可以減少“訴訟”糾紛。全面清理現(xiàn)場內(nèi)外的工程物資 工程項(xiàng)目竣工交付后，對(duì)施工現(xiàn)場要全面進(jìn)行清理，一是清理實(shí)物；二是清理賬目。對(duì)于存留物料、機(jī)械設(shè)備要及時(shí)建立治安保衛(wèi)體系。由于工地施工區(qū)域較大，施工人員較多，因此必須建立治安保衛(wèi)科，安排領(lǐng)導(dǎo)一名，巡查人員2名。保衛(wèi)人員每周組織工人，進(jìn)行思想教育，白天、晚上必須對(duì)工地進(jìn)行巡查，防止材料、機(jī)具被盜，防止有個(gè)別人違紀(jì)犯法。二、建立施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)制度施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)值班室和巡邏護(hù)場制定，門衛(wèi)人員應(yīng)佩帶執(zhí)勤標(biāo)志，實(shí)行憑工作卡出入的制度。要加強(qiáng)對(duì)民工的管理，掌握人員底數(shù)，掌握每人思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行教育，非施工人員不得留宿，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意，治安保衛(wèi)人員應(yīng)每周對(duì)職工進(jìn)行一次治安教育，每月組織治安保衛(wèi)檢查，檢查施工現(xiàn)場的治安情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促整改，并記錄在冊(cè)。教育所屬施工人員遵紀(jì)守法，施工現(xiàn)場不得打架斗毆，不得從事盜竊、窩贓、銷贓、賭博、酗酒等非法活動(dòng)。施工現(xiàn)場應(yīng)開展健康、有益的文娛活動(dòng)，樹立團(tuán)結(jié)友愛、互敬互愛的社會(huì)公德，共同建立施工現(xiàn)場安定的生產(chǎn)、生活秩序。施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和治安及災(zāi)害事故，要立即報(bào)告并保護(hù)好現(xiàn)場，配合公安機(jī)關(guān)查破。三、建立施工現(xiàn)場門衛(wèi)制度凡項(xiàng)目部管理人員及工人進(jìn)入施工現(xiàn)場大門須一律佩戴由項(xiàng)目部頒發(fā)的工作卡。上級(jí)機(jī)關(guān)部門人員進(jìn)入工地，必須說明情況或主動(dòng)出示有關(guān)證件，方可進(jìn)入。外來人員請(qǐng)主動(dòng)出示有關(guān)證件，并進(jìn)行登記后方可進(jìn)入工地。進(jìn)入工地的材料，門衛(wèi)必須登記注明材料規(guī)格、品種、數(shù)量、車種類和車號(hào)。外運(yùn)材料須有項(xiàng)目經(jīng)理簽字，方可放行。門衛(wèi)須堅(jiān)守工作崗位，夜間值班不得睡覺、喝酒，不斷進(jìn)行巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題或可疑情況及時(shí)向工地領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。門衛(wèi)人員禮貌待人，嚴(yán)肅制度，搞好大門內(nèi)外衛(wèi)生，疏通車道，及時(shí)處理門外圍觀人群，主動(dòng)接受上級(jí)有關(guān)部門綜合治理等檢查。第七節(jié)、施工環(huán)保措施計(jì)劃一、環(huán)境管理目標(biāo)：合格率100%。 二、環(huán)境管理保證體系：成立環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：劉前昌，副組長：劉相君，組員：董建生、劉路軍、李成勛。三、環(huán)境管理保證措施：(1)_嚴(yán)格按業(yè)主和項(xiàng)目部的施工總平面布置施工，設(shè)備、機(jī)具、材料等不得隨意擺放或無計(jì)劃搭設(shè)及場地占用。 (2)及時(shí)回收余料、廢料，嚴(yán)禁亂堆亂放，作到工完料盡場地清，施工現(xiàn)場應(yīng)及時(shí)清掃，保證場地清潔和道路暢通。 （3）、禁止在施工現(xiàn)場焚燒廢舊材料、有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。（4）、裝卸有粉塵建筑垃圾時(shí)，應(yīng)灑水濕潤再進(jìn)行裝車。(5)每天在下班前對(duì)場地進(jìn)行清掃和灑水，保證場地潮濕無揚(yáng)塵。（6）盡量晚上不加班，機(jī)械運(yùn)行要盡量躲過居民休息的時(shí)間段，讓噪音少擾民。(7)施工現(xiàn)場設(shè)置施工標(biāo)牌和各類防護(hù)標(biāo)志。(8)施工中講求科學(xué)，遵守工藝紀(jì)律，杜絕野蠻施工。（9）做好安民告示，向周邊人員作出解釋，取得大家諒解。（10）現(xiàn)場搭設(shè)隔音、吸音棚，能最大限度地減少噪聲。運(yùn)回公司倉庫或經(jīng)批準(zhǔn)作變價(jià)處理。不得毀損或流失。其次：主動(dòng)與供應(yīng)商按照相關(guān)供應(yīng)協(xié)議核對(duì)經(jīng)濟(jì)往來，確認(rèn)相關(guān)的債權(quán)債務(wù)。第八節(jié)、成品保護(hù)措施成品保護(hù)是一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工作，內(nèi)容多，在施工期間，各專業(yè)應(yīng)密切配合，相互合作，既作好自身產(chǎn)品的成果保護(hù)工作，也應(yīng)加強(qiáng)他人的成果保護(hù)。必須建立成果保護(hù)、監(jiān)督、檢查執(zhí)行組織機(jī)構(gòu)，組建一支各專業(yè)工種派員共同參加的執(zhí)法組，履行成品保護(hù)的責(zé)任。一、項(xiàng)目部成立專業(yè)半成品、成品保護(hù)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長。半成品、成品保護(hù)小組要加強(qiáng)對(duì)施工人員成品保護(hù)教育工作，宣傳灌輸成品保護(hù)制度，樹立成品保護(hù)思想；尤其是加強(qiáng)施工人員、操作人員行為的管理，培養(yǎng)規(guī)范自覺的成品保護(hù)習(xí)慣。二、半成品、成品保護(hù)小組負(fù)責(zé)半成品、成品保護(hù)統(tǒng)一指揮調(diào)度，并配備2名專職半成品、成品保護(hù)員，對(duì)半成品、成品保護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，有權(quán)要求其立即停工，整改合格后才允許復(fù)工。半成品、成品保護(hù)員要做好日常工作日志，三、施工過程中的產(chǎn)品保護(hù)： 每一分項(xiàng)工程完成并經(jīng)質(zhì)安員檢驗(yàn)后，移交下一分項(xiàng)工程作業(yè)人員。作業(yè)人員必須在確認(rèn)上一分項(xiàng)成品、半成品完好后，方可進(jìn)入下一分項(xiàng)工程施工。如在檢驗(yàn)交接中發(fā)現(xiàn)成品、半成品損壞現(xiàn)象，必須追究操作人員責(zé)任，進(jìn)行整改處理后，再予交接。當(dāng)不同工程交叉作業(yè)時(shí)，由施工工長明確交叉作業(yè)各方應(yīng)承擔(dān)的防護(hù)責(zé)任和防護(hù)內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)有成品、半成品被損壞，應(yīng)及時(shí)追究責(zé)任并予以修復(fù)。在施工過程中，項(xiàng)目部派專人巡視，守護(hù)成品，加強(qiáng)防護(hù)措施。各種材料和加工定貨，在運(yùn)輸、入庫、保管存放等環(huán)節(jié)中，由材料部門妥善管理,并制定具體管理辦法。四、工程完工后的成品防護(hù)： 工程完工后，由項(xiàng)目經(jīng)理、工長指定專人對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行防護(hù)，定人定點(diǎn)分區(qū)域管理，發(fā)現(xiàn)損壞要及時(shí)報(bào)告處理。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員要進(jìn)行成品、半成品保護(hù)教育，制定嚴(yán)格的管理制度和獎(jiǎng)懲措施，確保工程產(chǎn)品完好無損地交付業(yè)主使用。各專業(yè)工種應(yīng)注意交叉配合，防止成品交叉污染。同時(shí)要對(duì)其他專業(yè)的成品做好保護(hù)?！∈┕がF(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄　　　　　　　工程名稱施工許可證號(hào)建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師施工單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人序號(hào)項(xiàng) 目主 要 內(nèi) 容1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2質(zhì)量責(zé)任制3主要專業(yè)工種操作上崗證書4分包方資質(zhì)與對(duì)分包單位的管理制度5施工圖審查情況6地質(zhì)勘察資料7施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及審批8施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)9工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度10攪拌站及計(jì)量設(shè)置11現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理1213檢查結(jié)論： 總監(jiān)理工程師： （建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）　　　　　　　年　　月 　　日?qǐng)@林施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表工程名稱致 監(jiān)理單位：現(xiàn)報(bào)上 工程的施工組織設(shè)計(jì)，請(qǐng)予以審核。附件：□施工組織設(shè)計(jì)（說明、圖表） 份項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）： 承包單位： 日期：審核意見：審核結(jié)論：□同意。 □修改后報(bào)總監(jiān)理工程師（簽字）： 監(jiān)理單位（蓋章）： 日期：本表一式三份，經(jīng)監(jiān)理單位審批后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。 園林工程用表進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單工程名稱 致 監(jiān)理單位：下列施工設(shè)備已按合同規(guī)定進(jìn)場，請(qǐng)查驗(yàn)簽證，準(zhǔn)予使用。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）： 承包單位： 日期：設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量進(jìn)場日期技術(shù)狀況擬用何處備 注致 承包單位：經(jīng)查驗(yàn)： 性能數(shù)量能滿足施工需要準(zhǔn)予進(jìn)場的設(shè)備； 性能不符合施工要求更換后再報(bào)的設(shè)備； 數(shù)量或能力不足由施工單位補(bǔ)充的設(shè)備；按施工進(jìn)度要求，配足所需設(shè)備期限： 年 月 日前監(jiān)理工程師（簽字）： 監(jiān)理單位（蓋章）： 日期：本表一式二份，監(jiān)理單位，承包單位各存一份。