【正文】 ，其試驗(yàn)報告要經(jīng)各方確認(rèn)合格后方得投入工程使用。 業(yè)主提供材料、設(shè)備的管理、 對業(yè)主提供設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、到場日期造冊登記，并執(zhí)行本公司《顧客提供產(chǎn)品的控制工作程序》和《檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》。、 業(yè)主提供設(shè)備及材料的合格證、試驗(yàn)報告及說明書由質(zhì)量檢驗(yàn)工程師收集，交檔案員管理。、 由業(yè)主指定的設(shè)備和材料應(yīng)到指定地采購，但仍須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。采購人員對其收集整理的所有供貨商的合格證、質(zhì)量證明、各種試驗(yàn)報告等的真實(shí)性負(fù)責(zé)。 保證物資供應(yīng)及物資質(zhì)量的措施、 物資供應(yīng)人員都必須貫徹執(zhí)行公司的崗位責(zé)任制和《施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化》。、 采購物資：A、 按采購計劃中所列品種、型號、規(guī)格、數(shù)量及要求進(jìn)行物資采購。B、 采購時按貨比三家的原則，盡可能從廠家直接采購。C、 必須按期或提前完成采購任務(wù)，消除停工待料現(xiàn)象。、 物質(zhì)器材入場驗(yàn)收A、 所有器材入庫前必須堅持進(jìn)行入場驗(yàn)收制度。B、 驗(yàn)收程序由原材料工程師，會同項目工程師、專職質(zhì)檢員、庫管員進(jìn)行原材料、器材的驗(yàn)收。C、 驗(yàn)收內(nèi)容主要有：l 核對合格證、材質(zhì)證明、產(chǎn)地、廠家名稱與實(shí)物是否相吻合，如有疑問，可抽樣檢驗(yàn)。l 外觀檢查：器材外觀無銹蝕、缺損、漆面剝落現(xiàn)象。l 對品種、型號、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行檢查，如與采購計劃不吻合，由采購員負(fù)責(zé)找供方解決。l 無合格證、無材質(zhì)證明、無生產(chǎn)廠家和型號規(guī)格、數(shù)量不符的物資，庫管必須拒絕辦理入庫。l 驗(yàn)收合格的物資，原材料工程師及項目工程師、專職質(zhì)檢員、庫管辦理會簽驗(yàn)收手續(xù)。 器材保管、 物資入庫保管必須按品種類別，分門別類放置，并掛標(biāo)簽。、 物料存放整齊，賬物一致，保管合理，做到庫存無霉變，無損壞，無氧化。、 經(jīng)常檢查倉儲物資，機(jī)具設(shè)備的狀況，搞好施工機(jī)具的維護(hù)和保養(yǎng)。、 對于甲供設(shè)備的保管應(yīng)遵循上述保管措施及業(yè)主要求，并填寫《顧客提供產(chǎn)品驗(yàn)證記錄》。 器材領(lǐng)發(fā)、 嚴(yán)格執(zhí)行料具的定額管理，按工程進(jìn)度執(zhí)行限額領(lǐng)料，有計劃分期分批的領(lǐng)用。、 所有物資出庫前必須與領(lǐng)用單核對無誤后，才能辦理領(lǐng)用手續(xù)。、 器材出庫再復(fù)查。施工班組領(lǐng)用器材時，應(yīng)詳細(xì)檢查其外觀質(zhì)量，核對品名、型號規(guī)格、數(shù)量。若有疑問，可請原材料工程師會同質(zhì)檢人員進(jìn)行再鑒定。A、 加強(qiáng)現(xiàn)場腳手、工具、道木、氧、乙炔瓶的發(fā)放和回收工作，減少現(xiàn)場損失、浪費(fèi)，對丟失、浪費(fèi)應(yīng)與責(zé)任者經(jīng)濟(jì)掛鉤。B、 對回收的邊角料分清好、次、殘，分門別類堆放。、 庫區(qū)消防、安全保衛(wèi)：A、 庫區(qū)禁止煙火、物資放置，必須留出消防通道。B、 易燃、易爆物資應(yīng)隔離放置于專門的地點(diǎn)。C、 庫區(qū)必須適量設(shè)置消防器材，定期檢查完好狀態(tài)。D、 庫區(qū)值班員必須嚴(yán)守職責(zé)，夜間巡查庫區(qū)，發(fā)現(xiàn)異常即刻報警。、 設(shè)備及材料進(jìn)場計劃及檢驗(yàn)措施、 現(xiàn)場的設(shè)備、材料、加工件派專人負(fù)責(zé)按生產(chǎn)進(jìn)度、計劃編制進(jìn)行收、管、發(fā)的工作。1 主要材料進(jìn)場計劃A、 施工條件：施工準(zhǔn)備（臨設(shè)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工機(jī)械及工程物資采購進(jìn)場），其工程材料進(jìn)場計劃見：附表21 器件原材料清單試驗(yàn)或檢測報告；、 制造廠需提供的產(chǎn)品詳細(xì)資料包括各部件材料說明及設(shè)備詳圖等。 、 制造廠需提供的符合所需規(guī)格要求的合格證書及相應(yīng)測試報告。 、 制造廠需提供的安裝、操作及維修手冊。、 保溫材料、防火閥及其它和消防有關(guān)材料、器件必須出具消防部門認(rèn)可的的檢測報告；1 供貨方式：所有器件、原材料送貨到施工現(xiàn)場或加工廠。1 施工機(jī)械進(jìn)場計劃所有施工機(jī)械經(jīng)公司維修部門檢修保養(yǎng)，滿足正常使用要求，由物資供應(yīng)部門按照入場計劃準(zhǔn)時組織至現(xiàn)場，施工機(jī)械進(jìn)場計劃見：附表3第十章 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約承諾 按合同約定編制《施工進(jìn)度計劃表》并嚴(yán)格監(jiān)控施工進(jìn)度情況實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)。（《施工進(jìn)度計劃表》見附表4） 前期準(zhǔn)備要求13. 工程設(shè)備和材料的采購，必須滿足工程開工的基本條件，保證各部位能正常開工。14. 現(xiàn)場臨時設(shè)施、施工人員和工機(jī)具準(zhǔn)備應(yīng)于開工前準(zhǔn)備就緒。15. 簽定合同后即可開始編制審核實(shí)施有關(guān)采購訂貨事宜、辦理各項開工手續(xù)等。 工程進(jìn)度控制程序依據(jù)合同工期編制施工總體工期計劃編制月進(jìn)度實(shí)施計劃審批月進(jìn)度實(shí)施計劃組織實(shí)施月進(jìn)度計劃安裝工程實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計跟蹤檢查跟蹤檢查分析失控原因提出協(xié)調(diào)措施依據(jù)協(xié)調(diào)措施調(diào)整實(shí)際進(jìn)度實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)審批總體進(jìn)度計劃控制點(diǎn)里程碑 工期保證措施、 建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)指揮施工，選派歷年來參加過同類建設(shè)項目的工程技術(shù)人員、技術(shù)工人和能工巧匠參加本工程建設(shè)。、 確保質(zhì)保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工序質(zhì)量，進(jìn)而保證工期進(jìn)度。、 做好正式開工前的各項準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計和施工方案，施工機(jī)具設(shè)備和儀器儀表準(zhǔn)時運(yùn)至現(xiàn)場，施工所需材料提前做好準(zhǔn)備，安裝與建筑施工密切配合，確保按期正式開工。、 為加快工程進(jìn)度，在現(xiàn)場作業(yè)面許可并在確保安全的情況下，盡量安排同時作業(yè)，平行施工，必要時安排夜間施工。、 在人力、物力、財力上，首先保證主要工程的施工，保證重點(diǎn)帶動全面。、 嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃的要求，控制工程形象進(jìn)度，按期完成各項工作。、 利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動工人的積極性，確保工程按要求進(jìn)行。、 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范的要求，積極配合業(yè)主及時檢查驗(yàn)收，確保工程順利進(jìn)行。、 堅持每周例會制度，在例會上協(xié)調(diào)各方關(guān)系，檢查上周進(jìn)度，解決問題，安排新的一周工作計劃。、 按公司要求堅持《工程月報》制度，每月5日前完成上月的工程月報，上報業(yè)主和公司主管部門。、 及時做好隱蔽工程和單項工程的中間交接驗(yàn)收工作，質(zhì)量記錄完整存檔。、 為了保證施工項目能正常進(jìn)行，必須考慮到施工任務(wù)的均衡性和施工力量平衡協(xié)調(diào)性，安排施工作業(yè)時要考慮到當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)雨季節(jié)、氣候等對工程的影響。 違約承諾：本公司鄭重承諾：本公司將采取一系列措施確保工期按期完成，如有違約將按招標(biāo)文件及合同要求，予以賠償并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。第十一章 施工現(xiàn)場平面布置 臨時設(shè)施施工現(xiàn)場安排辦公用房約60m2（包括會議室）。、 設(shè)置露天堆放場地約400m2，并做防護(hù)圍攔，大型物資主要堆放在露天場地。鋼材到達(dá)現(xiàn)場后盡快安排刷防銹漆；設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場后應(yīng)有相應(yīng)的防水防潮措施或在室內(nèi)庫房存放；設(shè)備安裝前開箱盡量在室內(nèi)進(jìn)行。、 擬建臨時倉庫約150m2，并配置適當(dāng)?shù)呢浖?。小件設(shè)備、備件、閥件、電氣產(chǎn)品、大型施工機(jī)具、檢測和試驗(yàn)設(shè)備等到達(dá)現(xiàn)場后運(yùn)入庫房保管（必須明確標(biāo)識）； 、 現(xiàn)場安排保衛(wèi)人員值班，負(fù)責(zé)施工場地、露天堆放場地、倉庫等的安全保衛(wèi)和消防工作。 力能供應(yīng)、 氧氣、乙炔：根據(jù)需要瓶裝購置。、 施工用電：暫估高峰期用電量100KW，設(shè)置150mm2施工電源，在主要用電點(diǎn)設(shè)置開關(guān)箱，加工區(qū)、辦公區(qū)、倉庫等設(shè)置照明用電。 施工道路按現(xiàn)有施工道路，設(shè)備運(yùn)輸時根據(jù)具體情況采取措施。 警示標(biāo)識現(xiàn)場入口設(shè)置項目簡介牌；施工區(qū)設(shè)置各類安全警示牌；重點(diǎn)防火區(qū)設(shè)置消防警示牌。第十二章 施工過程管理 加強(qiáng)工程項目施工過程管理、打造質(zhì)量精品工程，是我公司提高核心競爭力的重要手 段，是企業(yè)發(fā)展的必然要求。 建立并嚴(yán)格運(yùn)行質(zhì)量管理體系、 結(jié)合工程特點(diǎn)建立覆蓋全部工程范圍和施工全過程的質(zhì)量管理體系。項目部按照PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)管理體系，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的提高。、 工程項目質(zhì)量管理以項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、施工員、材料員等管理人員為主要質(zhì)量控制者。項目部和作業(yè)人員嚴(yán)格按照設(shè)計文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量策劃文件、企業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)和質(zhì)量管理，組織施工。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)與技能培訓(xùn)，提高施工管理人員和作業(yè)人員能力 、 組織工程技術(shù)人員到管理先進(jìn)的工程項目上觀摩學(xué)習(xí),宣傳推廣優(yōu)秀項目的管理經(jīng)驗(yàn)。、 重視勞務(wù)作業(yè)人員操作技能培訓(xùn)和考核，采取崗位培訓(xùn)、入場培訓(xùn)、技術(shù)交底、樣板示范、勞動競賽等形式加強(qiáng)操作技能培訓(xùn)。 做好項目管理策劃工作、 工程開工之初，項目部編制并優(yōu)化《施工組織設(shè)計》等策劃文件。公司到工地審核審批，同時考核項目管理人員業(yè)務(wù)技能。施工過程中，項目部嚴(yán)格落實(shí)策劃文件，高效率地開展項目管理工作。 加強(qiáng)關(guān)鍵過程控制和“三階段”質(zhì)量控制、 對關(guān)鍵施工工序和關(guān)鍵過程編制專項施工方案，進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，審查作業(yè)人員資格和機(jī)具設(shè)備能力，施工中全過程跟蹤控制，確保質(zhì)量始終受控。對隱蔽工程連續(xù)和全過程檢查驗(yàn)收，并在監(jiān)理核驗(yàn)合格后方可施工下道工序。、 施工過程質(zhì)量控制主要分為事前、事中、事后三個控制階段：A、 事前控制階段，主要完善管理體系和制度，做好管理策劃；參加設(shè)計交底和圖紙會審；確定施工流程、工藝及方法；對擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行技術(shù)鑒定；提出材料需用計劃和試驗(yàn)檢測計劃，材料進(jìn)場驗(yàn)收與檢測。 B、 事中控制階段，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主要控制措施有：嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范和策劃文件組織施工；完善預(yù)檢及技術(shù)復(fù)核、工序質(zhì)量控制、工序間交接檢查和跟蹤檢查，作好隱蔽工程驗(yàn)收工作。對完成的分項工程按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收。C、 事后控制階段，檢查驗(yàn)收單位工程、單項工程，整理竣工技術(shù)資料，并編目歸檔。在保修期間以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)讓用戶滿意。 嚴(yán)控原材料、設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量、 在招標(biāo)文件要求和《合格供應(yīng)商名錄》范圍內(nèi)采購材料和設(shè)備，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收和質(zhì)量控制，做好標(biāo)識，保證其可追溯性。做好材料設(shè)備的報審、確認(rèn)工作，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主審批確認(rèn)方可使用。 主要管理措施、 做好技術(shù)準(zhǔn)備編制策劃文件，做好施工圖紙、技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作，掌握各工序控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對工程難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)組織相關(guān)技術(shù)人員和工人技師成立QC 小組，開展質(zhì)量攻關(guān)活動。、 狠抓施工管理組織強(qiáng)有力的項目班子，配備相應(yīng)的專業(yè)人員，按照策劃文件認(rèn)真抓好施工管理；堅持“以信息化施工為手段、以施工總承包管理為依托，以工期管理為主線，以精品工程為目的”的管理思路，全面貫徹“百年大計，質(zhì)量第一、質(zhì)量水平力爭當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先”的質(zhì)量理念。、 全員參與打造精品工程狠抓動態(tài)綜合考評和考核。實(shí)行目標(biāo)管理，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，通過指標(biāo)和崗位職責(zé)的分解和階段考核，來確保過程受控和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立專項合理化建議獎勵基金，鼓勵作業(yè)班組和專業(yè)分包單位圍繞精品工程提合理化建議，大張旗鼓地表彰創(chuàng)建精品工程有功人員。、 預(yù)防質(zhì)量通病,提高質(zhì)量水平積極落實(shí)治理質(zhì)量通病的措施。針對可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織技術(shù)人員制定預(yù)防措施，并貫徹到技術(shù)交底中嚴(yán)格實(shí)施。、 抓好質(zhì)量控制資料按策劃文件的要求做好質(zhì)量控制資料的收集、生成與整理工作，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，力求真實(shí)完整。第十三章 趕工措施 分析工程進(jìn)度滯后原因，加強(qiáng)項目管理力度，根據(jù)具體情況采取相應(yīng)措施。 人員怠工：立即向公司申請調(diào)動其他工人；了解怠工原因，安撫不安情緒，解決實(shí)際問題；專案列管，預(yù)防再患；延長工時，趕上進(jìn)度。 人員不足：調(diào)動其他工地及其它分公司工人，盡量補(bǔ)足施工人數(shù)；重新調(diào)配勞力需求，趕上預(yù)訂進(jìn)度。 工程變更：完全了解變更內(nèi)容，并以專業(yè)人員與業(yè)主作相關(guān)討論；檢查工程進(jìn)度，與其他承包商協(xié)調(diào)配合；趕制施工圖，調(diào)動最適合的人員與人數(shù)趕工；必要時延長工時。 局部工程延誤：了解局部延誤范圍、時間、程度；檢討工程進(jìn)度，與其他包商協(xié)調(diào)配合；調(diào)動人員全力配合，必要時延長工時。 延遲交貨：材料如未在運(yùn)輸途中，改變運(yùn)輸方式；修改工程計劃，先行配合周邊工程，適當(dāng)預(yù)留有關(guān)工作。 運(yùn)輸途中損壞：集合相關(guān)廠家與專業(yè)人員，全力搶修；無法修設(shè)時，緊急采購，并以最快方式運(yùn)輸至工程地點(diǎn)。 變更：與業(yè)主充分了解變更的必要性；緊急采購，選擇最適當(dāng)運(yùn)輸方式；修改工程計劃，先行配合周邊，適當(dāng)預(yù)留有關(guān)工作；進(jìn)場全力趕工。 材料短缺：隨時檢查材料數(shù)量，可供一定時期工程所需；廣征貨源與廠家資料；增加材料安全儲量；必要時購買其他廠牌或同等品。 進(jìn)場材料品質(zhì)不良：不良品質(zhì)退貨；采購時,選擇品質(zhì)穩(wěn)定的廠家；加強(qiáng)品質(zhì)管制；確認(rèn)材料是否短缺。1 材料失盜或意外災(zāi)害：加強(qiáng)材料的安全與管理；緊急采購。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進(jìn)步。