【正文】 總進度計劃表中各單位工種的持續(xù)時間，我公司計劃在布放電纜階段投入3個班組同時進行，每個班組3～5人，在施工工作面允許或進度要求的前提下，可以對施工人員進行必要的增減，以保證施工質量和施工進度的需要；在設備安裝階段，會有較多的施工管理、技術人員進入現(xiàn)場，估計在10～15人左右。主要材料本項目選用的設備和材料見相應子系統(tǒng)的設備清單。進行布放線纜施工使用的材料如下：選用國產線纜。半成品投入量根據(jù)施工總進度計劃表，結合具體的施工情況，逐步進行半成品的投入，但半成品的保護工作極其重要，應在建設方和監(jiān)理公司的統(tǒng)一管理下，協(xié)調各個施工單位的關系，保護好所有的半成品。施工準備在正式開工前，應做好如下的施工準備，以便在施工過程中做到計劃性、條理性、科學性和預見性地管理工程施工。技術準備施工人員仔細消化設計方案、施工方案、產品技術資料和施工圖紙，在充分進行技術交底后，做到心中有數(shù)。物質準備本項目組的后勤保障人員會根據(jù)項目組的安排，及時定購設備，保證施工材料能按時到場，配合施工人員積極準備施工機具，隨時滿足施工現(xiàn)場的要求。資金準備本項目組會與業(yè)主方積極協(xié)調，及時收取工程進度款項和籌備資金，根據(jù)進度逐步投入，合理、科學地管理工程款項。人員準備根據(jù)工程進度的要求，施工人員、技術人員和培訓人員隨時準備投入本項目的建設中來。施工管理建立質量保證體系，強化質量管理。成立質量領導小組，設質量檢查組，配專職質檢員，制定質量管理措施，落實質量監(jiān)督檢查制度，認真執(zhí)行安裝規(guī)范，尊重并服從建設單位、監(jiān)理工程師的指導。推行以質量為中心、以技術質量經濟承包責任制。堅持以質量等級計價核取發(fā)工資獎金，實行優(yōu)質優(yōu)酬，獎優(yōu)罰劣，全面促進和提高工程施工質量，做到合格率100%。狠抓施工現(xiàn)場管理，各員工均需持證上崗，做到管理有序，文明施工，積極開展多種形式的質量檢查評定、競賽活動，實行定崗、定人、定責制度，把質量工作抓到實處。施工進度計劃編制施工進度計劃的基本要求：保證本項目在規(guī)定的期限內完成；迅速發(fā)揮投資效益；施工的連續(xù)性和均衡性；節(jié)約施工費用。計算工程量整個弱電系統(tǒng)是交叉進行和施工作業(yè)的，工程總量可參考各個子系統(tǒng)的設備清單、上述的施工內容和我公司以及貴公司提供的配套管線施工圖紙。施工期限本工程周期可根據(jù)具體工程進度情況與甲方協(xié)商，項目的建設應貫穿整個天府怡園項目弱電系統(tǒng)工程，施工期限應滿足總體要求，具體的施工期限應根據(jù)土建、裝修、外墻、水電、暖通等其它工種的施工期限綜合考慮才能確定。我們將通過調整工程的施工人員數(shù)量，來完全滿足甲方和其他工種對施工進度的要求。整個弱電系統(tǒng)工程具體施工進度應根據(jù)整個安裝進度而定。在甲方對進度的要求和其他工種對進度的約束關系明確后，我們將根據(jù)實際情況，考慮進場人數(shù)和施工進度橫道圖。各單位工程的開竣工時間和互相搭接關系滿足連續(xù)、均衡施工要求在安排施工進度時，應避免出現(xiàn)突出的高峰和低谷，以利于勞動力的調度、原材料供應和充分利用臨時設施。在進行線纜布放、線纜測試和設備安裝等施工作業(yè)時，可組織大流水施工作業(yè)，從而實現(xiàn)人力、材料和施工機械的綜合平衡。滿足生產工藝要求根據(jù)各個單位工程的生產工藝確定分期分批的建設方案，在建設方總體施工進度的要求下，合理安排施工順序，以縮短建設周期，盡快發(fā)揮投資效益。其它條件限制確定施工順序時，還應考慮各種客觀條件的限制：施工力量、原材料和機械設備的供應、施工圖紙?zhí)峁r間等，對開工時間的先后順序進行調整。項目質量保證計劃針對該項目的要求，規(guī)定專門的質量措施、資源配置和施工管理工作順序，以保證工程質量符合規(guī)定或合同要求。施工圖會審在工程具體實施前，我們將和甲方及其他相關人員完成施工圖紙的會審，經反復確認后，我們將完全按照施工圖進行施工。設計修改和圖紙控制對施工中發(fā)現(xiàn)的圖紙中的問題，應以我們的書面通知為準，我們在接到修改通知后，將盡快完成圖紙的修改，并向施工方出具變更通知單。技術及安全交底施工前施工員應向全體成員做技術交底，講明施工順序、施工方法、工序質量控制點、質量保證措施的具體運用、規(guī)定質量目標和進度要求等，并要簽字確認。物質及設備控制公司后勤保障小組將向工程提供合格材料，并按要求按時運送到指定地點，經現(xiàn)場施工員檢查、驗收和管理，并作好記錄；項目領導、甲方相關人員和監(jiān)理人員聯(lián)合對材料進行監(jiān)督，保證所有的材料都按照報價表中的型號提供，防止使用不合格的產品；每次開箱檢查，都要作好相應的記錄。施工過程的質量控制要求全面控制施工過程的各個環(huán)節(jié)，嚴格按照施工程序和規(guī)范要求進行施工，重點控制工序質量。每道工序完成后，必須進行班組“自檢”，施工員“復檢”和質檢員“終檢”。上道工序不合格，嚴禁轉入下道工序施工，并以檢驗人員在檢驗記錄上簽字確認作為憑證。不合格工序的控制凡是不合格的工序都要停止施工，分析原因，明確責任或制定質量措施，返工返修再經檢驗合格后方可轉入下道工序施工。主要技術組織措施本項目的主要技術組織措施包括：保證質量的技術組織措施、保證安全的技術組織措施和保證進度的技術組織措施。保證質量的技術組織措施施工項目質量目標控制的依據(jù)包括技術標準和管理標準。技術標準：216。 《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ 300—83）216。 《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ 107—87）216。 《建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準》（GBJ 300—88）216。 《建筑工程質量檢驗評定標準》（GBJ 301—88）216。 國家有關部門的相應標準和規(guī)范216。 施工合同中規(guī)定采用的有關技術標準，設備及產品的技術說明書管理標準：216。 《質量體系——生產和安裝的質量保證模式》（GB/T 17002）216。 《質量——術語》（GB/T 17002）216。 行業(yè)主管部門有關質量工作的規(guī)定216。 本公司的質量管理制度及有關質量工作的規(guī)定216。 施工質量目標控制要點：216。 施工質量控制以系統(tǒng)過程對待，施工質量控制程序和主體216。 施工質量控制方法，質量體系為質量控制提供組織保證質量保證體系及質量保證措施工程質量目標對于天府怡園項目弱電安防安裝工程，我們的工程質量目標是：以工程質量智能小區(qū)的要求進行系統(tǒng)規(guī)范施工，按照GB/TI7001ISO7001質量體系要求及工程相關要求，保質、按時、全面地完成工程，將本項目工程建成全優(yōu)示范工程，竣工驗收達到國家驗收標準規(guī)定的優(yōu)良等級。系統(tǒng)工程質量保證體系公司現(xiàn)行的質量體系是公司開展各項業(yè)務活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實施的質量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質量體系保持一致。同時，結合工程具體需求，建立實用的質量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質量目標的實現(xiàn)。質量方針和質量目標質量方針以完善有效的質量體系運行于工程實施過程中的每一個環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務質量參與競爭，躋身市場。質量目標按照GB/TI7001ISO7001質量體系要求及工程相關要求，保質、按時、全面地完成工程，竣工驗收達到國家驗收標準規(guī)定的優(yōu)良等級。質量職責分配在工程總指揮領導下，按照工程項目組的人員組成質量保證機構。負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)范、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質保措施計劃、施工方案和技術措施，參加圖紙會審，重大事故調查分析、處理，質量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務工作。工序質量檢驗和質量控制施工過程中，通過對工序質量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產生的質量問題和積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質量管理工作要正確處理好三個關系：保證工程質量的技術措施質量檢驗評定的依據(jù)在天府怡園項目弱電安防安裝工程項目質量控制中，要對施工過程質量進行控制，也要對最終產品的質量進行控制。因此，質量控制的依據(jù)應體現(xiàn)這兩部分質量控制的要求，要重點對材料、配件、設備的質量進行控制和對工序質量進行控制，除了共同的合同文件、設計圖紙以外，還有各種專門的技術性法規(guī)或其他規(guī)定。材料和設備質量的控制依據(jù)有關產品的技術標準；有關試驗、取樣、方法的技術標準；有關材料和設備驗收、包裝、標志的技術標準。凡涉及新用材料時，應有權威的技術檢驗部門關于其技術性能的鑒定書。工序質量的控制依據(jù)有關智能建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質量而制定的操作技術規(guī)范，必須嚴格執(zhí)行：有關施工工藝規(guī)程及驗收規(guī)范。這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制定的保證其質量的技術性規(guī)范；凡屬采用新工藝、新技術、新材料、新結構工程，應事先進行試驗，在此基礎上制定出施工工藝規(guī)程，并應進行必要的技術鑒定。質量控制方法1) 項目經理對工程質量全面負責，對質量工作進行全面領導，是質量的第一責任人。項目質安組長代表項目經理對質量工作進行全面管理，是質量的第二責任人。2) 設立由常務項目經理直接領導的質量安全組，全面負責本工程質量的監(jiān)督檢查工作。對工程進行全面的質量管理，建立完善的質量保證體系和質量信息反饋體系，對工程質量進行控制和監(jiān)督，層層落實《工程質量管理責任制》和《工程質量責任制》。3) 加強政治思想教育，使廣大員工充分認識到項目的重要性的特殊性，增強政治責任感和責任心，在職工中樹立“質量第一”的思想，努力提高質量意識，實行質量目標化管理，以一流的質量爭創(chuàng)優(yōu)質工作。4) 認真落實技術崗位責任制和技術交底制，每道工序施工前必須進行技術、工藝、質量交底，交接雙方必須在書面交底資料上簽字，對新材料使用前必須進行試驗，掌握其性能特點后才能大面積施工。采用新工藝，必須對操作人員進行技術培訓，考試合格后才能上崗。5) 施工中嚴格認真執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、專檢制度，每道工序必須在自檢合格的基礎上才能通知業(yè)主核驗，待核驗合格后方可進行下道工序施工。6) 認真做好施工記錄、隱蔽工程記錄及有關驗收記錄等，及時辦理各種驗收簽證手續(xù)，定期檢查工程質量，保證資料的收集、整理、審核與工程同步進行。7) 原材料進場必須有材質證明或復驗報告，各種器材、成品、半成品進場必須有產品合格證，無證材料一律不準進場，對有異議的材料必須進行復驗，檢測合格后可使用。8) 建立健全成品保護責任制和獎懲辦法，并根據(jù)施工特點，對主要項目制定相應的成品保護措施，強化成品保護意識，切實落實成品保護制度，加強成品保護工作，委派專人進行檢查監(jiān)督。確保工期的技術組織措施施工進度計劃編制說明編制原則：堅持統(tǒng)一計劃的原則，認真做好綜合平衡、切合實際、留有余地；堅持施工工序，注意施工的連續(xù)性和均衡性。編制依據(jù)l 施工進度計劃和工期安排的編制需依據(jù)和考慮如下因素進行編制：l 工程合同范本的要求；l 施工圖概預算和施工組織計劃；l 企業(yè)內部的人力、資金等保證條件。工期安排本工程為分期開發(fā)的綜合小區(qū)，建筑形式多樣，所以在工程實施時，可分為幾個工作組同時進行施工縮短整體的工期。我公司將按照業(yè)主的具體要求、工程土建、設備安裝、裝潢等的進度安排，進行該弱電系統(tǒng)工程的施工，并編制相應的施工進度計劃表。在業(yè)主指定的時間內進場施工，根據(jù)建筑主體、設備安裝和裝潢進度，合理有序地安排系統(tǒng)施工、調試和試運行，確保建筑主體進度不會因為本系統(tǒng)的施工，而延誤交付時間。天府怡園項目弱電安防安裝工程施工總體計劃安排，主要采用分工序施工作業(yè)法，根據(jù)施工情況分階段進行。機具計劃根據(jù)項目特點，本工程施工機具以中小型機械設備與測試儀器為主，并需配置一些特殊機具，以滿足施工要求。施工機具需用量計劃如下表所示：序號名稱規(guī)格單位數(shù)量1手槍電鉆13mm臺82萬 用 表塊23場 強 儀臺24電 錘 臺35無線電對講機MOTOROLA對46電 烙 鐵40W把107剝 線 鉗把8施工進度控制措施一級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程的施工進度。二級進度計劃是以一級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解一級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。周計劃、日計劃是以文本形式和進度橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和更正。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w計劃實施。把階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。施工配套保證計劃施工配套計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關鍵，我公司根據(jù)多年的總承包施工管理經驗，配合業(yè)主編制此計劃。確保文明施工的技術組織措施為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹強化管理、落實責任、嚴肅法規(guī)、消滅違章的要求，要求進入現(xiàn)場的施工隊伍均應按照標準化工地的要求來進行。本工程將根據(jù)相關文件的規(guī)定和要求，對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一規(guī)劃和管理，確保創(chuàng)優(yōu)工作的需要。項目部統(tǒng)一領導現(xiàn)場文明施工管理。文明施工組織管理體系l 成立文明施工領導小組，由項目經理擔任組長，技術負責人擔任副組長。l 組員：工程技術人員，質檢人員、安全員、施工隊長。職責分配l 項目經理負責工程整體文明施工和監(jiān)督工作，是文明施工的第一責任人。l 施工隊長負責各施工隊的文明施工，是文明施工的第二責任人。l 安全員：負責監(jiān)督落實安全文明施工措施的實施。文明施工技術措施l 施工現(xiàn)場平面布置合理、清楚，各區(qū)域按照CI規(guī)定設置統(tǒng)一標志，施工出入口設置宣傳欄 。施工機具、材料分類放置，堆放整齊。l 加強職工的思想政治工作，教育職工樹立“四有”思想和為用戶服務思想。所有管理和施工人員均統(tǒng)一服裝，佩帶統(tǒng)一標牌上崗，樹立良好的職業(yè)道德和精神風貌。l 施工人員嚴禁野蠻施工，應盡量減少和控制施工中產生的噪音，避免施工擾民。施工人員嚴禁打架斗毆，杜絕賭博、偷盜等現(xiàn)象發(fā)生。l 為了確保現(xiàn)場安全，對現(xiàn)場實行封閉管理，由專職人員負責現(xiàn)場保衛(wèi)，實行24小時值班制，非施工人員未經許可不得進入施工現(xiàn)場。攜帶物料出入施工?，F(xiàn)場的人員和車輛，必須持有經理部簽發(fā)的核準手續(xù)，并接受值勤人員的檢查。