【正文】 總進(jìn)度計劃表中各單位工種的持續(xù)時間，我公司計劃在布放電纜階段投入3個班組同時進(jìn)行，每個班組3～5人，在施工工作面允許或進(jìn)度要求的前提下，可以對施工人員進(jìn)行必要的增減，以保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的需要；在設(shè)備安裝階段，會有較多的施工管理、技術(shù)人員進(jìn)入現(xiàn)場，估計在10～15人左右。主要材料本項目選用的設(shè)備和材料見相應(yīng)子系統(tǒng)的設(shè)備清單。進(jìn)行布放線纜施工使用的材料如下：選用國產(chǎn)線纜。半成品投入量根據(jù)施工總進(jìn)度計劃表，結(jié)合具體的施工情況，逐步進(jìn)行半成品的投入，但半成品的保護(hù)工作極其重要，應(yīng)在建設(shè)方和監(jiān)理公司的統(tǒng)一管理下，協(xié)調(diào)各個施工單位的關(guān)系，保護(hù)好所有的半成品。施工準(zhǔn)備在正式開工前，應(yīng)做好如下的施工準(zhǔn)備，以便在施工過程中做到計劃性、條理性、科學(xué)性和預(yù)見性地管理工程施工。技術(shù)準(zhǔn)備施工人員仔細(xì)消化設(shè)計方案、施工方案、產(chǎn)品技術(shù)資料和施工圖紙，在充分進(jìn)行技術(shù)交底后，做到心中有數(shù)。物質(zhì)準(zhǔn)備本項目組的后勤保障人員會根據(jù)項目組的安排，及時定購設(shè)備，保證施工材料能按時到場，配合施工人員積極準(zhǔn)備施工機(jī)具，隨時滿足施工現(xiàn)場的要求。資金準(zhǔn)備本項目組會與業(yè)主方積極協(xié)調(diào)，及時收取工程進(jìn)度款項和籌備資金，根據(jù)進(jìn)度逐步投入，合理、科學(xué)地管理工程款項。人員準(zhǔn)備根據(jù)工程進(jìn)度的要求，施工人員、技術(shù)人員和培訓(xùn)人員隨時準(zhǔn)備投入本項目的建設(shè)中來。施工管理建立質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量管理。成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)質(zhì)量檢查組，配專職質(zhì)檢員，制定質(zhì)量管理措施，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，認(rèn)真執(zhí)行安裝規(guī)范，尊重并服從建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的指導(dǎo)。推行以質(zhì)量為中心、以技術(shù)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。堅持以質(zhì)量等級計價核取發(fā)工資獎金，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，獎優(yōu)罰劣，全面促進(jìn)和提高工程施工質(zhì)量，做到合格率100%。狠抓施工現(xiàn)場管理，各員工均需持證上崗，做到管理有序，文明施工，積極開展多種形式的質(zhì)量檢查評定、競賽活動，實(shí)行定崗、定人、定責(zé)制度，把質(zhì)量工作抓到實(shí)處。施工進(jìn)度計劃編制施工進(jìn)度計劃的基本要求：保證本項目在規(guī)定的期限內(nèi)完成；迅速發(fā)揮投資效益；施工的連續(xù)性和均衡性；節(jié)約施工費(fèi)用。計算工程量整個弱電系統(tǒng)是交叉進(jìn)行和施工作業(yè)的，工程總量可參考各個子系統(tǒng)的設(shè)備清單、上述的施工內(nèi)容和我公司以及貴公司提供的配套管線施工圖紙。施工期限本工程周期可根據(jù)具體工程進(jìn)度情況與甲方協(xié)商，項目的建設(shè)應(yīng)貫穿整個天府怡園項目弱電系統(tǒng)工程，施工期限應(yīng)滿足總體要求，具體的施工期限應(yīng)根據(jù)土建、裝修、外墻、水電、暖通等其它工種的施工期限綜合考慮才能確定。我們將通過調(diào)整工程的施工人員數(shù)量，來完全滿足甲方和其他工種對施工進(jìn)度的要求。整個弱電系統(tǒng)工程具體施工進(jìn)度應(yīng)根據(jù)整個安裝進(jìn)度而定。在甲方對進(jìn)度的要求和其他工種對進(jìn)度的約束關(guān)系明確后，我們將根據(jù)實(shí)際情況，考慮進(jìn)場人數(shù)和施工進(jìn)度橫道圖。各單位工程的開竣工時間和互相搭接關(guān)系滿足連續(xù)、均衡施工要求在安排施工進(jìn)度時，應(yīng)避免出現(xiàn)突出的高峰和低谷，以利于勞動力的調(diào)度、原材料供應(yīng)和充分利用臨時設(shè)施。在進(jìn)行線纜布放、線纜測試和設(shè)備安裝等施工作業(yè)時，可組織大流水施工作業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)人力、材料和施工機(jī)械的綜合平衡。滿足生產(chǎn)工藝要求根據(jù)各個單位工程的生產(chǎn)工藝確定分期分批的建設(shè)方案，在建設(shè)方總體施工進(jìn)度的要求下，合理安排施工順序，以縮短建設(shè)周期，盡快發(fā)揮投資效益。其它條件限制確定施工順序時，還應(yīng)考慮各種客觀條件的限制：施工力量、原材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)、施工圖紙?zhí)峁r間等，對開工時間的先后順序進(jìn)行調(diào)整。項目質(zhì)量保證計劃針對該項目的要求，規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源配置和施工管理工作順序，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)定或合同要求。施工圖會審在工程具體實(shí)施前，我們將和甲方及其他相關(guān)人員完成施工圖紙的會審，經(jīng)反復(fù)確認(rèn)后，我們將完全按照施工圖進(jìn)行施工。設(shè)計修改和圖紙控制對施工中發(fā)現(xiàn)的圖紙中的問題，應(yīng)以我們的書面通知為準(zhǔn)，我們在接到修改通知后，將盡快完成圖紙的修改，并向施工方出具變更通知單。技術(shù)及安全交底施工前施工員應(yīng)向全體成員做技術(shù)交底，講明施工順序、施工方法、工序質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量保證措施的具體運(yùn)用、規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度要求等，并要簽字確認(rèn)。物質(zhì)及設(shè)備控制公司后勤保障小組將向工程提供合格材料，并按要求按時運(yùn)送到指定地點(diǎn)，經(jīng)現(xiàn)場施工員檢查、驗(yàn)收和管理，并作好記錄；項目領(lǐng)導(dǎo)、甲方相關(guān)人員和監(jiān)理人員聯(lián)合對材料進(jìn)行監(jiān)督，保證所有的材料都按照報價表中的型號提供，防止使用不合格的產(chǎn)品；每次開箱檢查，都要作好相應(yīng)的記錄。施工過程的質(zhì)量控制要求全面控制施工過程的各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照施工程序和規(guī)范要求進(jìn)行施工，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。每道工序完成后，必須進(jìn)行班組“自檢”，施工員“復(fù)檢”和質(zhì)檢員“終檢”。上道工序不合格，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序施工，并以檢驗(yàn)人員在檢驗(yàn)記錄上簽字確認(rèn)作為憑證。不合格工序的控制凡是不合格的工序都要停止施工，分析原因，明確責(zé)任或制定質(zhì)量措施，返工返修再經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。主要技術(shù)組織措施本項目的主要技術(shù)組織措施包括：保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施、保證安全的技術(shù)組織措施和保證進(jìn)度的技術(shù)組織措施。保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施施工項目質(zhì)量目標(biāo)控制的依據(jù)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：216。 《建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ 300—83）216。 《建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ 107—87）216。 《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ 300—88）216。 《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ 301—88）216。 國家有關(guān)部門的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范216。 施工合同中規(guī)定采用的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備及產(chǎn)品的技術(shù)說明書管理標(biāo)準(zhǔn)：216。 《質(zhì)量體系——生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式》（GB/T 17002）216。 《質(zhì)量——術(shù)語》（GB/T 17002）216。 行業(yè)主管部門有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)定216。 本公司的質(zhì)量管理制度及有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)定216。 施工質(zhì)量目標(biāo)控制要點(diǎn)：216。 施工質(zhì)量控制以系統(tǒng)過程對待，施工質(zhì)量控制程序和主體216。 施工質(zhì)量控制方法，質(zhì)量體系為質(zhì)量控制提供組織保證質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量目標(biāo)對于天府怡園項目弱電安防安裝工程，我們的工程質(zhì)量目標(biāo)是：以工程質(zhì)量智能小區(qū)的要求進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范施工，按照GB/TI7001ISO7001質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求，保質(zhì)、按時、全面地完成工程，將本項目工程建成全優(yōu)示范工程，竣工驗(yàn)收達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的優(yōu)良等級。系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項業(yè)務(wù)活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實(shí)施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時，結(jié)合工程具體需求，建立實(shí)用的質(zhì)量體系，使之有效地運(yùn)行于工程實(shí)施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針以完善有效的質(zhì)量體系運(yùn)行于工程實(shí)施過程中的每一個環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務(wù)質(zhì)量參與競爭，躋身市場。質(zhì)量目標(biāo)按照GB/TI7001ISO7001質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求，保質(zhì)、按時、全面地完成工程，竣工驗(yàn)收達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的優(yōu)良等級。質(zhì)量職責(zé)分配在工程總指揮領(lǐng)導(dǎo)下，按照工程項目組的人員組成質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。工序質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題和積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗(yàn)資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進(jìn)，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施質(zhì)量檢驗(yàn)評定的依據(jù)在天府怡園項目弱電安防安裝工程項目質(zhì)量控制中，要對施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制，也要對最終產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制。因此，質(zhì)量控制的依據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部分質(zhì)量控制的要求，要重點(diǎn)對材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制和對工序質(zhì)量進(jìn)行控制，除了共同的合同文件、設(shè)計圖紙以外，還有各種專門的技術(shù)性法規(guī)或其他規(guī)定。材料和設(shè)備質(zhì)量的控制依據(jù)有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)試驗(yàn)、取樣、方法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)材料和設(shè)備驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。凡涉及新用材料時，應(yīng)有權(quán)威的技術(shù)檢驗(yàn)部門關(guān)于其技術(shù)性能的鑒定書。工序質(zhì)量的控制依據(jù)有關(guān)智能建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質(zhì)量而制定的操作技術(shù)規(guī)范，必須嚴(yán)格執(zhí)行：有關(guān)施工工藝規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范。這是以分項、分部工程或某類實(shí)體工程為對象而制定的保證其質(zhì)量的技術(shù)性規(guī)范；凡屬采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)工程，應(yīng)事先進(jìn)行試驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上制定出施工工藝規(guī)程，并應(yīng)進(jìn)行必要的技術(shù)鑒定。質(zhì)量控制方法1) 項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對質(zhì)量工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一責(zé)任人。項目質(zhì)安組長代表項目經(jīng)理對質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，是質(zhì)量的第二責(zé)任人。2) 設(shè)立由常務(wù)項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量安全組，全面負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。對工程進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋體系，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，層層落實(shí)《工程質(zhì)量管理責(zé)任制》和《工程質(zhì)量責(zé)任制》。3) 加強(qiáng)政治思想教育，使廣大員工充分認(rèn)識到項目的重要性的特殊性，增強(qiáng)政治責(zé)任感和責(zé)任心，在職工中樹立“質(zhì)量第一”的思想，努力提高質(zhì)量意識，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)化管理，以一流的質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工作。4) 認(rèn)真落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，每道工序施工前必須進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量交底，交接雙方必須在書面交底資料上簽字，對新材料使用前必須進(jìn)行試驗(yàn)，掌握其性能特點(diǎn)后才能大面積施工。采用新工藝，必須對操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后才能上崗。5) 施工中嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、專檢制度，每道工序必須在自檢合格的基礎(chǔ)上才能通知業(yè)主核驗(yàn)，待核驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。6) 認(rèn)真做好施工記錄、隱蔽工程記錄及有關(guān)驗(yàn)收記錄等，及時辦理各種驗(yàn)收簽證手續(xù)，定期檢查工程質(zhì)量，保證資料的收集、整理、審核與工程同步進(jìn)行。7) 原材料進(jìn)場必須有材質(zhì)證明或復(fù)驗(yàn)報告，各種器材、成品、半成品進(jìn)場必須有產(chǎn)品合格證，無證材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場，對有異議的材料必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，檢測合格后可使用。8) 建立健全成品保護(hù)責(zé)任制和獎懲辦法，并根據(jù)施工特點(diǎn)，對主要項目制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施，強(qiáng)化成品保護(hù)意識，切實(shí)落實(shí)成品保護(hù)制度，加強(qiáng)成品保護(hù)工作，委派專人進(jìn)行檢查監(jiān)督。確保工期的技術(shù)組織措施施工進(jìn)度計劃編制說明編制原則：堅持統(tǒng)一計劃的原則，認(rèn)真做好綜合平衡、切合實(shí)際、留有余地；堅持施工工序，注意施工的連續(xù)性和均衡性。編制依據(jù)l 施工進(jìn)度計劃和工期安排的編制需依據(jù)和考慮如下因素進(jìn)行編制：l 工程合同范本的要求；l 施工圖概預(yù)算和施工組織計劃；l 企業(yè)內(nèi)部的人力、資金等保證條件。工期安排本工程為分期開發(fā)的綜合小區(qū)，建筑形式多樣，所以在工程實(shí)施時，可分為幾個工作組同時進(jìn)行施工縮短整體的工期。我公司將按照業(yè)主的具體要求、工程土建、設(shè)備安裝、裝潢等的進(jìn)度安排，進(jìn)行該弱電系統(tǒng)工程的施工，并編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃表。在業(yè)主指定的時間內(nèi)進(jìn)場施工，根據(jù)建筑主體、設(shè)備安裝和裝潢進(jìn)度，合理有序地安排系統(tǒng)施工、調(diào)試和試運(yùn)行，確保建筑主體進(jìn)度不會因?yàn)楸鞠到y(tǒng)的施工，而延誤交付時間。天府怡園項目弱電安防安裝工程施工總體計劃安排，主要采用分工序施工作業(yè)法，根據(jù)施工情況分階段進(jìn)行。機(jī)具計劃根據(jù)項目特點(diǎn)，本工程施工機(jī)具以中小型機(jī)械設(shè)備與測試儀器為主，并需配置一些特殊機(jī)具，以滿足施工要求。施工機(jī)具需用量計劃如下表所示：序號名稱規(guī)格單位數(shù)量1手槍電鉆13mm臺82萬 用 表塊23場 強(qiáng) 儀臺24電 錘 臺35無線電對講機(jī)MOTOROLA對46電 烙 鐵40W把107剝 線 鉗把8施工進(jìn)度控制措施一級進(jìn)度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程的施工進(jìn)度。二級進(jìn)度計劃是以一級進(jìn)度計劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解一級進(jìn)度控制計劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計劃安排，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。周計劃、日計劃是以文本形式和進(jìn)度橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和更正。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w計劃實(shí)施。把階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。施工配套保證計劃施工配套計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，我公司根據(jù)多年的總承包施工管理經(jīng)驗(yàn)，配合業(yè)主編制此計劃。確保文明施工的技術(shù)組織措施為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章的要求，要求進(jìn)入現(xiàn)場的施工隊伍均應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求來進(jìn)行。本工程將根據(jù)相關(guān)文件的規(guī)定和要求，對施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理，確保創(chuàng)優(yōu)工作的需要。項目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場文明施工管理。文明施工組織管理體系l 成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長。l 組員：工程技術(shù)人員，質(zhì)檢人員、安全員、施工隊長。職責(zé)分配l 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程整體文明施工和監(jiān)督工作，是文明施工的第一責(zé)任人。l 施工隊長負(fù)責(zé)各施工隊的文明施工，是文明施工的第二責(zé)任人。l 安全員：負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)安全文明施工措施的實(shí)施。文明施工技術(shù)措施l 施工現(xiàn)場平面布置合理、清楚，各區(qū)域按照CI規(guī)定設(shè)置統(tǒng)一標(biāo)志，施工出入口設(shè)置宣傳欄 。施工機(jī)具、材料分類放置，堆放整齊。l 加強(qiáng)職工的思想政治工作，教育職工樹立“四有”思想和為用戶服務(wù)思想。所有管理和施工人員均統(tǒng)一服裝，佩帶統(tǒng)一標(biāo)牌上崗，樹立良好的職業(yè)道德和精神風(fēng)貌。l 施工人員嚴(yán)禁野蠻施工，應(yīng)盡量減少和控制施工中產(chǎn)生的噪音，避免施工擾民。施工人員嚴(yán)禁打架斗毆，杜絕賭博、偷盜等現(xiàn)象發(fā)生。l 為了確保現(xiàn)場安全，對現(xiàn)場實(shí)行封閉管理，由專職人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)，實(shí)行24小時值班制，非施工人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。攜帶物料出入施工?，F(xiàn)場的人員和車輛，必須持有經(jīng)理部簽發(fā)的核準(zhǔn)手續(xù)，并接受值勤人員的檢查。