【正文】 鐵件的防水作法套管加焊止水環(huán)法：用加焊止水鋼板的方法既簡便又可獲得一定防水效果。在預(yù)埋件較多密的情況下，可采用許多預(yù)埋件共用一塊止水鋼板的作法。施工時(shí)應(yīng)注意將鐵件及止水鋼板周圍的混凝土澆搗密實(shí)、保證質(zhì)量。 穿墻管道防水處理套管加焊止水環(huán)法：在管道穿過防水混凝土結(jié)構(gòu)處，預(yù)埋套管，套管上加焊止水環(huán)，止水環(huán)應(yīng)與套管滿焊嚴(yán)密，止水環(huán)數(shù)量按設(shè)計(jì)規(guī)定。止水環(huán)應(yīng)與套管滿焊嚴(yán)密，止水環(huán)數(shù)量按設(shè)計(jì)規(guī)定。安裝穿墻管道時(shí)，先將管道穿過預(yù)埋套管，按圖將位置尺寸找準(zhǔn)，予以臨時(shí)固定，然后一端以封口鋼板將套管及穿墻管焊牢，再從另一端將套管與穿墻管之間的縫隙以防水材料（防水油膏、瀝青瑪脂等）填滿后，用封口鋼板封堵嚴(yán)密。單管固埋法：有現(xiàn)澆和預(yù)留洞后澆兩種方法，雖然構(gòu)造簡單、施工方便，但均不能適應(yīng)變形，且不便更換，一般不宜采用。當(dāng)需用此法埋管時(shí)，應(yīng)注意將管及止水環(huán)周圍的混凝土澆搗密實(shí)，特別是管道底部更應(yīng)仔細(xì)澆搗密實(shí)。鋼板止水帶本工程化糞池?cái)?shù)量多，容積大，為了保證現(xiàn)澆混凝土化糞池不發(fā)生滲漏，在化糞池底板施工時(shí)，在池壁外圍剪力墻根部設(shè)置鋼板止水帶，止水帶寬300mm,厚度3mm,止水帶中線距離基礎(chǔ)底板300mm。沿外圍剪力墻貫通，做法如下圖所示：防水混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量檢查（一）、施工過程中的檢查 混凝土原材料必須符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，施工及驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)的有關(guān)規(guī)定。所用外加劑應(yīng)有出廠合格證及使用說明書，現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)其各項(xiàng)性能指標(biāo)應(yīng)合格。檢查混凝土拌合物配料的稱量是否準(zhǔn)確，如拌合用水量、水泥重量、外加劑摻量等。檢查混凝土拌合物的坍落度每工作至少測兩次。摻引氣型外加劑的防水混凝土，還應(yīng)測定含氣量。檢查模板尺寸、堅(jiān)固性、有否縫隙、雜物，對欠缺之處應(yīng)及時(shí)糾正。檢查配筋、鋼筋保護(hù)層、預(yù)埋鐵件、穿墻管細(xì)部構(gòu)造是否設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，問題及時(shí)糾正。 檢查混凝土結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護(hù)情況。（二）、結(jié)構(gòu)施工后的檢查各種原材的質(zhì)量證明文件、試驗(yàn)報(bào)告或檢驗(yàn)記錄?；炷恋膹?qiáng)度、抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告單。分項(xiàng)工程及隱蔽工程驗(yàn)收記錄。外觀檢查有無蜂窩、麻面、孔洞、露筋等影響質(zhì)量缺陷，穿墻管、變形縫等細(xì)部構(gòu)造是否封閉嚴(yán)密，整個(gè)結(jié)構(gòu)有無滲漏現(xiàn)象，應(yīng)找出確切部位，分析滲漏原因，采取措施，及時(shí)修補(bǔ)。回填土工程：（一）工藝流程：基層清理→回填土質(zhì)→分層鋪土、耙土→夯擊密實(shí)→驗(yàn)收（二）回填土主要技術(shù)措施： 1）、回填區(qū)域及試驗(yàn)位置見回填土取樣試點(diǎn)圖。 2）、填土前將基層的垃圾雜物清理干凈，并將回落的松散土、砂漿、石子等清除干凈。 3）、檢驗(yàn)回填土的含水率是否在控制范圍內(nèi)，通過擊實(shí)試驗(yàn)測定最優(yōu)含水率與相應(yīng)的最大干密度，施工含水率與最優(yōu)含水率之差控制在4%～+2％范圍內(nèi)，如含水率偏高，可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土、白灰等措施；如果回填土的含水率偏低，可采用預(yù)先灑水潤濕等措施。使回填土手握成團(tuán)，落地松散。 4）、回填土分層鋪攤。使用人力夯，每層虛鋪厚度為200mm；使用蛙式打夯機(jī)，每層虛鋪厚度為300mm。；。每層鋪攤后，隨之耙平，再進(jìn)行打夯。 5）、回填土用蛙式打夯機(jī)、人力夯夯實(shí)，每層至少夯打三遍。打夯應(yīng)一夯壓半夯，夯夯相連，行行相連，縱橫交叉。嚴(yán)禁用水澆使土下沉的所謂“水夯”法。對于基槽狹窄、陰陽角等處打夯機(jī)夯不到的部位，采用人力夯，不得漏夯。 6）、深淺基槽相連時(shí)，應(yīng)先填夯深基槽，相平后與淺基槽一起全面分層填夯；分段填夯時(shí)，每層接縫處作成1:2階梯形。 7）、基槽回填在相對兩側(cè)或四周同時(shí)進(jìn)行。 8）、回填土每層夯實(shí)后，室外每層按每30米間距進(jìn)行環(huán)刀取樣一組，室內(nèi)按每層300m2取樣一組，測出回填土的干密度，達(dá)到要求后再鋪上一層土。中間每層土頂面必須清理干凈方可繼續(xù)回填；填土全部完成后，在表面拉線找平，凡高出允許偏差的地方，應(yīng)及時(shí)依線鏟平，凡低于規(guī)定標(biāo)高的地方應(yīng)補(bǔ)土夯實(shí)。（三）雨期施工： 土方回填前必須先清除基坑底部周圍的積水、淤泥和其它雜物。 嚴(yán)格控制回填土的含水率，含水率不符合要求的回填土，嚴(yán)禁進(jìn)行回填，暫時(shí)存放在現(xiàn)場的回填土，用塑料布覆蓋防雨。 土方回填，應(yīng)安排在晴天，并且連續(xù)進(jìn)行，盡快完成?；靥钸^程中，遇雨時(shí)，用塑料布覆蓋，防止雨水淋濕已夯實(shí)部分。雨后回填前認(rèn)真作好填土含水率測試工作，含水率較大時(shí)將土鋪開晾曬，待含水率測試合格后方可回填。（四）施工注意事項(xiàng)： 1．施工時(shí)應(yīng)注意保護(hù)定位樁、軸線樁、標(biāo)高樁，防止碰撞位移。 2．施工時(shí)，合理安排施工順序，防止鋪填超厚，嚴(yán)禁運(yùn)土車直接倒土入槽。第八節(jié) 保證工期提前的具體措施為確保工程施工工期45天和各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須具有行之有效、切實(shí)可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，土建、安裝專業(yè)的緊密配合，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進(jìn)工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計(jì)劃控制的目標(biāo)管理是工期保證的關(guān)鍵。資金保證、機(jī)械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備的及時(shí)組織進(jìn)場，勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。實(shí)現(xiàn)工期分段目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行分階段工期目標(biāo)的違約責(zé)任承諾，并提出如下具體措施：一、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工主動(dòng)權(quán)，控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)分包計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保證計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保證一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理層次分明、深入貫徹始終的特色。二、組織管理措施總包公司成立工期跟蹤領(lǐng)導(dǎo)小組，每周檢查形象進(jìn)度完成情況，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充進(jìn)度快或慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦工長、專業(yè)工長、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實(shí)施小組，層層定量、定時(shí)、定位下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，并將分部分項(xiàng)工作計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間作為重要考核指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)手段掛鉤。整個(gè)工程從一開始即成立由建設(shè)、土建總包、安裝及專業(yè)分包單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，以總包項(xiàng)目經(jīng)理為組長，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進(jìn)度完成情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)改進(jìn)措施。三、技術(shù)措施的保證編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，指定詳細(xì)的、有針對性的和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。采用小流水施工根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和階段性計(jì)劃目標(biāo)要求，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，對給排水管道、道路工程施工采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。四、機(jī)械設(shè)備的配置措施發(fā)揮我公司綜合優(yōu)勢，在施工過程中盡可能提高機(jī)械化作業(yè)程度及機(jī)械完好利用率。施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提供需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量或準(zhǔn)備充足的零配件。土方回填施工階段，決定投入運(yùn)土翻斗車、裝載機(jī)、壓路機(jī)以保證土方回填快速性。其它中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，配置足夠，并及時(shí)組織進(jìn)、退場。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95％以上，利用率保證達(dá)到85％以上。對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械工長和機(jī)械班及維修班各一個(gè)，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。施工用各種大型機(jī)械，需配備足夠的易損零部件或總成件。五、施工組織措施組織實(shí)施合理的施工順序，按照分階段進(jìn)行施工，分階段進(jìn)行勞動(dòng)組織和設(shè)備周轉(zhuǎn)架料及模具的投入。組織給排水管道工程及道路工程交叉平行流水施工，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時(shí)按協(xié)調(diào)配合措施注意交叉污染的預(yù)防和成品保護(hù)，防止返工造成的時(shí)間損失。加強(qiáng)勞動(dòng)力組織管理，各階段施工隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整、靈活調(diào)動(dòng)，形成動(dòng)態(tài)管理，在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的精兵強(qiáng)將作為本工程的主要施上力量，根據(jù)以上階段勞動(dòng)力需要計(jì)劃。進(jìn)場時(shí)間，安排勞動(dòng)力進(jìn)場。六、技術(shù)準(zhǔn)備措施首先排出準(zhǔn)備工作計(jì)劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實(shí)到人頭。組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙．充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，增加對圖紙的熟悉程度。進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。進(jìn)行層層技術(shù)交底，讓每個(gè)施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細(xì)部處理技術(shù)，讓操作工人明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性定量管理。七、經(jīng)濟(jì)手段是保證工期的最終措施本工程分階段工期及總工期作為工期控制點(diǎn)，劃分項(xiàng)目責(zé)任單元，公司確定與項(xiàng)目工期經(jīng)濟(jì)掛鉤，按期或提前實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，延后則實(shí)行經(jīng)濟(jì)罰款。項(xiàng)目對班組實(shí)行計(jì)件工資管理，并與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工綜合配套掛鉤，實(shí)現(xiàn)分件分項(xiàng)計(jì)價(jià)，單價(jià)每月結(jié)算直接兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，責(zé)任工長的經(jīng)濟(jì)收入與工期指標(biāo)掛鉤，重獎(jiǎng)重罰，變壓力為動(dòng)力。同時(shí)現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作也與工期掛鉤，使現(xiàn)場全體人員在質(zhì)量、安全、工期等方面的意識得到進(jìn)一步強(qiáng)化。具體獎(jiǎng)懲辦法，在實(shí)施前制定。八、材料保證措施各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組應(yīng)及時(shí)提出計(jì)劃，與甲方協(xié)調(diào)好甲供材料的進(jìn)場時(shí)間，保證甲供材料要及時(shí)進(jìn)場。采購人員還需與甲方一起落實(shí)好其它施工材料的廠家貨源，采用“貨比三家”——比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行采購，確保工程質(zhì)量．一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)可與我公司材料供應(yīng)科聯(lián)系，啟動(dòng)多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點(diǎn)工程分布情況，地材需要時(shí)間與數(shù)量，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利度過地材低產(chǎn)期。九、施工組織協(xié)調(diào)管理（一）與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)我公司具有較強(qiáng)的深化設(shè)計(jì)能力，盡管本工程不需要由我公司進(jìn)深化設(shè)計(jì)，但我公司在設(shè)計(jì)方面經(jīng)驗(yàn)很多，能很好的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院以及各分包單位的設(shè)計(jì)工作，這是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵．（二）與甲方代表或監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)我公司將從大局出發(fā)，積極協(xié)調(diào)業(yè)主工作，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方面建立穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方面的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。（三）施工組織管理⒈ 施工協(xié)調(diào)中，加強(qiáng)對工程成品的保護(hù)，以合理的工序安排，可靠的技術(shù)措施防止產(chǎn)品的損壞、污染、丟失。⒉做好人力、物力和財(cái)力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，不斷進(jìn)行各專業(yè)工種間的綜合平衡，使其每個(gè)施工過程都由相應(yīng)的專業(yè)工作隊(duì)依次在同一時(shí)間內(nèi)，不同的空間上完成其施工任務(wù)。以達(dá)到節(jié)約工期的目的。⒊組織主體交叉平行流水施工，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時(shí)按協(xié)調(diào)配合措施注意交叉污染的預(yù)防和成品保護(hù)，防止返工造成的時(shí)間損失。⒋加強(qiáng)勞動(dòng)力組織管理，各階段施工隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整、靈活調(diào)動(dòng)，形成動(dòng)態(tài)管理，在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的精兵強(qiáng)將作為本工程的勞動(dòng)力。第九節(jié) 環(huán)保及文明施工控制措施一、環(huán)保及文明管理體系（一）管理目標(biāo)我們將依據(jù)ISO14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。鑒于本工程的特殊性，我們將重點(diǎn)控制和管理現(xiàn)場布置、監(jiān)建規(guī)劃、現(xiàn)場文明施工、大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)約型材料設(shè)備的選用等。在制定控制措施時(shí)，考慮對企業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設(shè)備對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。（二）組織保證在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。本工程施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部成立4人左右的場容清潔隊(duì)，每天負(fù)責(zé)內(nèi)外的清理、保潔，灑水降塵等工作。（三）工作制度每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工文明施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，我司項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落問題的解決情況。二、環(huán)保及文明施工措施（一）施工現(xiàn)場管理在施工現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施，并設(shè)置封閉式圍護(hù)設(shè)施和警示標(biāo)志，保持施工現(xiàn)場周邊安全、整潔、暢通。在施工現(xiàn)場明顯部位設(shè)置施工公告牌、工程概況牌、施工進(jìn)度牌、安全紀(jì)律牌、施工總平面布置圖。施工現(xiàn)場的管理人員和技術(shù)工人佩帶證明其身份的證卡。按照施工總平面布置圖設(shè)置臨時(shí)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備、堆放建筑材料，保證出入口道路及場內(nèi)通暢、整潔，并配有方向路標(biāo)。 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