【正文】 把關(guān)，把影響質(zhì)量的因素控制在萌芽之中。在設(shè)計(jì)質(zhì)量上，我司有自己的設(shè)計(jì)研發(fā)中心，有經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)設(shè)計(jì)人員，可以充分地與本工程總設(shè)計(jì)方進(jìn)行無障礙溝通，首先經(jīng)過設(shè)計(jì)論證，主設(shè)計(jì)師進(jìn)行交底，使每一個(gè)設(shè)計(jì)人員明確主設(shè)計(jì)師的意圖，設(shè)計(jì)過程中，每張圖紙必須經(jīng)過設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核等程序，以保證圖紙質(zhì)量。所以我司保證在整個(gè)幕墻設(shè)計(jì)方面，設(shè)計(jì)人員能夠充分理解設(shè)計(jì)師意圖和思想，加上我們擁有足夠的設(shè)計(jì)人員，豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。一定能夠設(shè)計(jì)出適合本工程并具有良好效果和使用功能的幕墻圖紙，使業(yè)主滿意。在采購(gòu)上，我司對(duì)供應(yīng)商每年進(jìn)行審核、評(píng)定，采購(gòu)之前選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行比較，最后選定合格供應(yīng)商后，再進(jìn)行采購(gòu)。我司歷來注重材料的預(yù)控工作，每次材料采購(gòu)將派專人到材料廠家進(jìn)行監(jiān)督質(zhì)量，并跟材料廠商簽訂保證材料的技術(shù)、質(zhì)量及供貨周期的協(xié)議書。在工廠加工上，首先對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格品不得進(jìn)行加工，加工之前先制訂工藝流程卡，確立各加工程序，每道工序必須經(jīng)自檢、專檢，不合格品禁止進(jìn)入下道工序。工廠的各種加工機(jī)械、器具、量具定期進(jìn)行檢查，確保工廠半成品的加工質(zhì)量。在施工過程中，為了保證整個(gè)工程技術(shù)和施工不脫節(jié)，我司成立由公司總工程師負(fù)責(zé)，并帶幾名技術(shù)資深設(shè)計(jì)師組成的設(shè)計(jì)小組長(zhǎng)駐工地，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題及時(shí)解決。同時(shí)做到施工之前有設(shè)計(jì)、技術(shù)交底，施工隱蔽有記錄，產(chǎn)品安裝有檢查，各道工序?qū)訉影殃P(guān)。確保本工程質(zhì)量。為了加強(qiáng)對(duì)本工程質(zhì)量、技術(shù)的監(jiān)督力度，我司還將由總裁親自牽頭組成一個(gè)質(zhì)量、技術(shù)、安全全方位監(jiān)督小組，對(duì)公司材料、市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、工程及生產(chǎn)等幾大部門隨時(shí)監(jiān)督控制，從而形成對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。第四節(jié) 設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施我司作為獲得ISO9001質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)，對(duì)設(shè)計(jì)管理有一套完整而嚴(yán)格的控制程序，現(xiàn)結(jié)合本工程實(shí)際說明如下：一、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制流程詳見附圖表20。二、設(shè)計(jì)工作程序設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)a工程中標(biāo)后，項(xiàng)目管理中心向設(shè)計(jì)研發(fā)中心下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)單，提供工程設(shè)計(jì)所必須的資料：工程合同及技術(shù)附件、建筑圖紙、招標(biāo)文件、投標(biāo)圖紙（包括電子文件）、協(xié)調(diào)紀(jì)要、土建設(shè)計(jì)變更通知及其它往來函件等。b總工辦資料員負(fù)責(zé)接收設(shè)計(jì)任務(wù)單并報(bào)總工程師審閱處理，由總工程師將任務(wù)分配下去，設(shè)計(jì)室主任根據(jù)工程實(shí)際情況組織設(shè)計(jì)班子，指定主設(shè)計(jì)師。一般情況下主設(shè)計(jì)師級(jí)別必須在三級(jí)以上。設(shè)計(jì)任務(wù)消化a主設(shè)計(jì)師消化理解投標(biāo)的交底、商務(wù)管理處的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)及項(xiàng)目管理中心下達(dá)的設(shè)計(jì)資料，校檢投標(biāo)文件、投標(biāo)圖紙及工程合同等資料，對(duì)其中的異議作記錄并提出書面報(bào)告。由總工程師召集有關(guān)單位協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)意見形成文件下發(fā)至設(shè)計(jì)室。b主設(shè)計(jì)師根據(jù)協(xié)調(diào)意見，消化土建圖紙及投標(biāo)圖紙，確定設(shè)計(jì)思路。確定設(shè)計(jì)主方案a主設(shè)計(jì)師根據(jù)工程合同、投標(biāo)圖紙確定設(shè)計(jì)主方案。b主設(shè)計(jì)師向結(jié)構(gòu)組提交結(jié)構(gòu)力計(jì)算所需資料，結(jié)構(gòu)組根據(jù)商務(wù)管理處的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)優(yōu)化型材截面，降低設(shè)計(jì)成本，形成最佳設(shè)計(jì)方案，并提交力學(xué)計(jì)算報(bào)告。c設(shè)計(jì)主方案確定后，主設(shè)計(jì)師根據(jù)合同的工期要求及施工進(jìn)度要求制訂總體設(shè)計(jì)計(jì)劃及按月制訂分段設(shè)計(jì)計(jì)劃，并對(duì)設(shè)計(jì)小組成員進(jìn)行分工，明確各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、要求完成圖紙的內(nèi)容及圖紙預(yù)計(jì)完成日期，各設(shè)計(jì)室下一月對(duì)上一月的設(shè)計(jì)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行講評(píng)、考核，并作為薪酬發(fā)放的考核依據(jù)之一。會(huì)簽圖紙?jiān)O(shè)計(jì)a主方案確定后，設(shè)計(jì)小組成員根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃及各自的分工進(jìn)行會(huì)簽圖的設(shè)計(jì)，會(huì)簽圖的內(nèi)容為：設(shè)計(jì)總說明、總立面圖、展開立面圖、平面布置圖、墻身大樣圖、預(yù)埋點(diǎn)位圖、主要節(jié)點(diǎn)構(gòu)造圖。b會(huì)簽圖設(shè)計(jì)完畢后，主設(shè)計(jì)師提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)室主任進(jìn)行方案內(nèi)部自評(píng)，并寫出內(nèi)部自評(píng)意見表，主設(shè)計(jì)師根據(jù)自評(píng)意見表對(duì)方案進(jìn)行修改，完畢后向設(shè)計(jì)室主任提出會(huì)議評(píng)審請(qǐng)求，設(shè)計(jì)室主任根據(jù)主設(shè)計(jì)師送交的評(píng)審資料確定評(píng)審時(shí)間、組織設(shè)計(jì)評(píng)審并擔(dān)任評(píng)審組組長(zhǎng)，提前一天通知參加評(píng)審的相關(guān)人。c設(shè)計(jì)室主任主持設(shè)計(jì)評(píng)審，并向評(píng)審小組成員介紹設(shè)計(jì)自評(píng)情況，然后由主設(shè)計(jì)師介紹工程設(shè)計(jì)情況，主設(shè)計(jì)師介紹完畢后，由評(píng)審小組成員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行討論并形成意見。d主設(shè)計(jì)師指派專記錄評(píng)審結(jié)果并形成設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告，評(píng)審小組成員在報(bào)告上簽到。e總工程師對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合闡述，評(píng)審小組成員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行表決，設(shè)計(jì)評(píng)審過程結(jié)束。f主設(shè)計(jì)師根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審結(jié)果對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改，設(shè)計(jì)圖紙按正常程序校對(duì)、審核、標(biāo)審、批準(zhǔn)，各職能人員按各自的職責(zé)認(rèn)真審閱圖紙，并在圖紙審核意見表上作好記錄，作為設(shè)計(jì)考核依據(jù)。方案圖、施工圖的批準(zhǔn)人為總工程師，板塊組裝圖、零件加工圖及零件清單的批準(zhǔn)人為各設(shè)計(jì)室主任。g設(shè)計(jì)圖紙簽字完畢后，主設(shè)計(jì)師發(fā)出外部聯(lián)系函及時(shí)與業(yè)主及設(shè)計(jì)院聯(lián)系進(jìn)行外部圖紙會(huì)簽事宜，圖紙簽字過程中主設(shè)計(jì)師應(yīng)在圖紙審查意見表上作好記錄，外部會(huì)簽以業(yè)主或設(shè)計(jì)院簽字為準(zhǔn)。會(huì)議評(píng)審的主要內(nèi)容a評(píng)審設(shè)計(jì)方案是否符合工程合同要求。b評(píng)審設(shè)計(jì)方案是否符合國(guó)家、企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。c評(píng)審設(shè)計(jì)方案是否具有超前性、經(jīng)濟(jì)性，工藝是否可行及是否滿足安全規(guī)范要求。d評(píng)審設(shè)計(jì)方案采用成熟節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化程度。e評(píng)審施工方案在加工、組裝、安裝方面的可行性。簽字評(píng)審的主要內(nèi)容1)校對(duì)人員審查內(nèi)容。、統(tǒng)一。，相互協(xié)調(diào)。注意立面分格與工程外觀效果相協(xié)調(diào)。、零（組）件加工和裝配的可行性，防雨水滲漏，防空氣滲透，位移變形余量設(shè)計(jì)的有效性、合理性。、規(guī)格、品種、狀態(tài)及廠家選用符合合同要求，檢查各種材料下料尺寸、工程數(shù)量及各種配件統(tǒng)計(jì)數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確無誤。，計(jì)算結(jié)果是否正確。2)審核人員審查內(nèi)容，滿足建筑設(shè)計(jì)院的工程圖紙要求。（組件）的設(shè)計(jì)是否正確合理及在加工和安裝的可行性和經(jīng)濟(jì)性。，計(jì)算是否正確，結(jié)論是否可靠。，設(shè)計(jì)成本應(yīng)控制在商務(wù)管理處下達(dá)的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)范圍內(nèi)。，要求設(shè)計(jì)人員在保證質(zhì)量及安全的情況下盡量降低設(shè)計(jì)成本。3)標(biāo)準(zhǔn)化人員審查內(nèi)容、格式、名稱、代號(hào)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、責(zé)任簽署是否完整齊全。；圖紙的繪制是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。、術(shù)語(yǔ)、代號(hào)、符號(hào)、計(jì)量單位等是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。、扼要、通順、易懂、符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。文字書寫是否清晰、所引用的標(biāo)準(zhǔn)是否正確、有效。，文字是否正確、清晰。、表面粗糙度、熱處理及表面處理、公差配合、選用的結(jié)構(gòu)要素、材料牌號(hào)、規(guī)格等是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，有配合要求的零件表面粗糙度與尺寸公差、形位公差是否相互適應(yīng)。4)批準(zhǔn)人員審查內(nèi)容。、主要材料、分格是否經(jīng)業(yè)主、建筑設(shè)計(jì)院或土建總包方或監(jiān)理簽字認(rèn)可。，設(shè)計(jì)成本是否控制在商務(wù)管理處下達(dá)的限額指標(biāo)范圍內(nèi)。（組件）的設(shè)計(jì)是否正確合理及在加工和安裝的可行性和經(jīng)濟(jì)性。會(huì)議評(píng)審程序1).評(píng)審組織方案圖設(shè)計(jì)完畢后，主設(shè)計(jì)師提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)室主任進(jìn)行方案內(nèi)部自評(píng)，并寫出設(shè)計(jì)室內(nèi)部自評(píng)意見，主設(shè)計(jì)師根據(jù)自評(píng)意見對(duì)方案進(jìn)行修改，完畢后向設(shè)計(jì)室主任提出會(huì)議評(píng)審請(qǐng)求，設(shè)計(jì)室主任根據(jù)主設(shè)計(jì)師送交的評(píng)審資料確定評(píng)審時(shí)間，組織設(shè)計(jì)（會(huì)議）評(píng)審擔(dān)任評(píng)審組組長(zhǎng)，提前一天通知參加評(píng)審的相關(guān)人員并將設(shè)計(jì)自評(píng)意見表分發(fā)給評(píng)審小組成員：總（副總）工程師、各設(shè)計(jì)室主任、項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、其他有關(guān)人員。2)評(píng)審申請(qǐng)?jiān)擁?xiàng)目主設(shè)計(jì)師在主方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完畢后，口頭向設(shè)計(jì)室主任提出設(shè)計(jì)評(píng)審申請(qǐng)，并呈交評(píng)審所需的全部資料，然后由設(shè)計(jì)室主任向總工程師匯報(bào)設(shè)計(jì)情況并提出評(píng)審要求。3)評(píng)審程序，并向評(píng)審小組成員介紹設(shè)計(jì)自評(píng)情況。，主設(shè)計(jì)師介紹的內(nèi)容包括：、外裝修范圍、該工程采用什么種類的幕墻、每種幕墻的設(shè)計(jì)工作量及價(jià)格、型材的生產(chǎn)廠家（是否需要開模）、面板材料的生產(chǎn)廠家（面板的規(guī)格、性能等）、輔助材料及膠條、附件材料的供應(yīng)廠家（是否需要開模）。（包括幕墻與主體結(jié)構(gòu)的連接方式、節(jié)點(diǎn)方案、型材加工工藝、組裝方法、安裝注意事項(xiàng)等）以及為什么選擇這種方案、該方案是否采用投標(biāo)方案、如果有更改，應(yīng)詳細(xì)介紹更改的部位以及為什么要更改，更改以后的設(shè)計(jì)方案與投標(biāo)方案相比較有那些優(yōu)越性、該方案在符合國(guó)家、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及保證安全的情況下，設(shè)計(jì)成本是否最經(jīng)濟(jì)、該方案在加工、組裝、安裝方面的可行性。，與投標(biāo)方案相比可以降低多少設(shè)計(jì)成本，設(shè)計(jì)成本是否超過商務(wù)管理處下達(dá)的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。，力學(xué)模型是否較真實(shí)反映建筑幕墻的實(shí)際結(jié)構(gòu)形式。是否在保證質(zhì)量、安全的情況下，最大限度地降低設(shè)計(jì)成本。，指出該方案中不能滿足合同、標(biāo)準(zhǔn)等問題，并找出解決問題的方法。、整理評(píng)審意見，并負(fù)責(zé)將這些意見記錄到《設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告》上，評(píng)審小組成員在報(bào)告上簽到。，并下評(píng)審結(jié)論：該方案是全部通過，部分通過、全部重新更改。對(duì)于部分通過和全部重新更改的方案需按以上步驟重新進(jìn)行方案評(píng)審。簽字評(píng)審程序整個(gè)設(shè)計(jì)過程中每批工程圖紙、技術(shù)文件均應(yīng)進(jìn)行簽字評(píng)審。設(shè)計(jì)人員將圖紙打印出來后，依次將圖紙送往校對(duì)、審核、評(píng)審及批準(zhǔn)人員，校對(duì)、審核、標(biāo)審及批準(zhǔn)人員按照本程序第五條的內(nèi)容審查該批圖紙或技術(shù)文件，在《圖紙審查意見表》上簽署自己地該批圖紙的審查意見，如果有需要更改的地方，必須監(jiān)督更改的落實(shí)，審查意見作為薪酬考核的參考依據(jù)。開模圖、試驗(yàn)圖設(shè)計(jì)1).設(shè)計(jì)會(huì)簽完成后，主設(shè)計(jì)師根據(jù)合同情況決定是否需要進(jìn)行型材開模及三性試驗(yàn)。如需要進(jìn)行型材、膠條等開模，則根據(jù)合同確定型材、膠條開模廠家，進(jìn)行開模圖的設(shè)計(jì)工作。2).如合同要求必須進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證，則根據(jù)合同要求及圖紙會(huì)簽情況開始試驗(yàn)圖的設(shè)計(jì)，試驗(yàn)圖設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：封面、目錄、設(shè)計(jì)說明、試驗(yàn)臺(tái)洞口大樣圖、板塊組裝圖、零件加工圖、材料清單、圖紙移交項(xiàng)目管理處。如三性試驗(yàn)不能滿足合同及標(biāo)準(zhǔn)要求，必須進(jìn)行主方案的設(shè)計(jì)更改，重復(fù)以上第三條至第九條的工作。3).開模圖、試驗(yàn)圖的審批及發(fā)放程序同正常圖紙。施工圖設(shè)計(jì)主設(shè)計(jì)師根據(jù)會(huì)簽圖、開模圖及三性試驗(yàn)結(jié)果安排小組成員進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)工作。施工圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括：預(yù)埋件點(diǎn)位圖、轉(zhuǎn)接件系統(tǒng)布置圖、立面展開圖、板塊立面布置圖、板塊平面布置圖、避雷系統(tǒng)布置圖、詳細(xì)節(jié)點(diǎn)構(gòu)造圖、鋼件、板件組裝圖。1施工圖評(píng)審施工圖設(shè)計(jì)完畢，主設(shè)計(jì)師根據(jù)工程實(shí)際情況確定是否需要進(jìn)行施工圖評(píng)審，如需要，則可向設(shè)計(jì)室主任口頭提出內(nèi)部施工評(píng)審要求，由設(shè)計(jì)室主任組織評(píng)審，評(píng)審程序同會(huì)簽圖。1提出材料訂貨清單設(shè)計(jì)人員根據(jù)施工圖初步計(jì)算各種材料及附件的用量，并按材料及附件訂貨周期的先后順序提交材料訂貨清單。材料清單為設(shè)計(jì)文件，審批程序同設(shè)計(jì)圖紙，材料清單的批準(zhǔn)人為各設(shè)計(jì)室主任。1加工圖設(shè)計(jì)、提出零件清單1).設(shè)計(jì)人員根據(jù)施工圖繪制幕墻材料零件加工圖，提交零件加工清單，零件加工清單的批準(zhǔn)人為各設(shè)計(jì)室主任。2).主設(shè)計(jì)師根據(jù)材料零件清單計(jì)算該工程理論材料用量，預(yù)算設(shè)計(jì)成本，并與商務(wù)管理處下達(dá)的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)比較，如設(shè)計(jì)成本低于限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，節(jié)約部分即為設(shè)計(jì)效益。設(shè)計(jì)效益作為評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一。1技術(shù)交底設(shè)計(jì)主要工作完成后，在工程加工、組裝及安裝開始前，項(xiàng)目主設(shè)計(jì)師應(yīng)按設(shè)計(jì)、加工、組裝及安裝計(jì)劃劃分階段、分層次向加工中心、組裝廠、項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底的內(nèi)容與程序如下：① 向加工中心進(jìn)行技術(shù)交底型材開始加工生產(chǎn)前，項(xiàng)目主設(shè)計(jì)師分批就工程零件加工圖及材料清單等向加工中心工藝科進(jìn)行交底，加工技術(shù)交底的內(nèi)容包括：型材下料、特殊型材加工方法、加工工藝、板塊組裝等過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)、允許誤差及技術(shù)要求以及其它應(yīng)說明的問題。技術(shù)交底以書面方式進(jìn)行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及被交簽字。加工技術(shù)交底一式兩份，雙方各存一份。作為指導(dǎo)設(shè)計(jì)人員后續(xù)設(shè)計(jì)、工藝人員工藝設(shè)計(jì)、加工制作及組裝的依據(jù)。② 向組裝廠進(jìn)行技術(shù)交底在板塊開始組裝前，項(xiàng)目主設(shè)計(jì)師分批就工程組件圖、材料清單等向組裝廠廠長(zhǎng)、計(jì)劃員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員及組裝線班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容為：板塊組裝方法、板塊組裝工藝、板塊密封技術(shù)要求、組裝注意事項(xiàng)、成品保護(hù)措施等，并簽發(fā)交底記錄。③ 向項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底工程施工開始后，主設(shè)計(jì)師根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目向項(xiàng)目部的安裝隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)進(jìn)行施工技術(shù)交底并填寫技術(shù)交底記錄作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。施工技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)圖紙（包括設(shè)計(jì)變更）的尺寸、轉(zhuǎn)接件安裝、板塊吊運(yùn)及安裝順序等詳細(xì)情況及施工方法、施工順序、工序搭接、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安裝技術(shù)措施、成品保護(hù)措施、所用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求等以及其它應(yīng)說明的問題。技術(shù)交底以書面方式進(jìn)行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及被交底人簽字。施工技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，施工技術(shù)交底資料應(yīng)妥善保管并作為竣工資料移交。④ 技術(shù)交底格式技術(shù)交底應(yīng)以書面方式進(jìn)行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底格式，并由交底人及被交底人簽字。技術(shù)交底一式兩份，交底方和被交底方各存一份，技術(shù)交底資料作為設(shè)計(jì)資料與設(shè)計(jì)圖紙作為技術(shù)資料一起保存。1設(shè)計(jì)更改1).設(shè)計(jì)更改不得降低工程質(zhì)量，違背有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。更改后的設(shè)計(jì)圖紙和文件應(yīng)正確、完整、統(tǒng)一、清晰；原件有據(jù)可查。2).設(shè)計(jì)更改分為：設(shè)計(jì)方案更改(對(duì)幕墻類型、型材系列、主節(jié)點(diǎn)類別、主要材料生產(chǎn)廠家的更改稱為設(shè)計(jì)方案的更改)和設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)更改（對(duì)工程的性能和壽命影響不大的，不屬設(shè)計(jì)方案更改的其余設(shè)計(jì)更改）。3).公司設(shè)計(jì)圖紙、文件的更改權(quán)限隸屬技術(shù)處。4).設(shè)計(jì)更改必須先申請(qǐng)，更改申請(qǐng)分為三個(gè)方面：① 設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)組提出的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)更改可直接填寫《設(shè)計(jì)更改通知單》報(bào)批。② 公司內(nèi)部提出設(shè)計(jì)更改的，申請(qǐng)者填寫《設(shè)計(jì)更改申請(qǐng)單》，報(bào)技術(shù)處審批。③ 建筑設(shè)計(jì)院、業(yè)主提出設(shè)計(jì)更改的，由項(xiàng)目管理處將書面材料移交至技術(shù)處，由技術(shù)處審核。5).技術(shù)處根據(jù)第4條各單位提出的設(shè)計(jì)更改內(nèi)容填寫《設(shè)計(jì)更改通知單》。6).根據(jù)更改申請(qǐng)部門不同，設(shè)計(jì)更改的審核和批準(zhǔn)分為三個(gè)方面：，由主設(shè)計(jì)師審核，技術(shù)處批準(zhǔn)；，由各單位審核，技術(shù)處批準(zhǔn)；，由技術(shù)處審核，總工程師批準(zhǔn)。并組織對(duì)設(shè)計(jì)更改后的圖紙、技術(shù)文件重新進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證。7).對(duì)細(xì)節(jié)更改，設(shè)計(jì)小組成員根據(jù)《設(shè)計(jì)更改通知單》的更改內(nèi)容采用劃改或換頁(yè)。劃改方法：將需要更改的尺寸、文字、符號(hào)、圖形等，用細(xì)實(shí)線劃掉，被劃掉的部分應(yīng)仍能清楚地看出更改前的尺