【正文】 員、物資、器材，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時組織人員、器材、設(shè)備以及上報相關(guān)部門。，做好善后工作。、建設(shè)單位、建設(shè)行政主管部門和其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。指揮小組下設(shè)救援組和后勤組。 救援組組成人員組 長：曾兆晉 副組長：杜貴平、吳化賢、王孝波、曹顯武組 員：周金杉、易 亮、羅建平、顧平安、肖體明，制定現(xiàn)場處理辦法和安全防范措施。第一時間向項目部通報現(xiàn)場情況。、設(shè)備管理單位配合人員的協(xié)助下，迅速查明事故的基本情況，制定現(xiàn)場解決方案，報項目部審定后實施。、設(shè)備管理單位配合人員的協(xié)助下，做好搶修前的一切準(zhǔn)備工作，統(tǒng)一指揮經(jīng)理部事故救援隊伍，按批準(zhǔn)的救援方案，實施現(xiàn)場救援。，積極協(xié)助設(shè)備管理單位人員進(jìn)行搶修和分析事故原因。組 長：王黔，組 員：劉建人、闞金旗、劉春光、稅紅、李俊民。、物資、器材和通訊設(shè)備。指揮小組負(fù)責(zé)組織工程部、安質(zhì)部制定營業(yè)線施工安全應(yīng)急救援預(yù)案，安質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督措施的落實。對參加本項目施工所有人員常進(jìn)行營業(yè)線施工安全、技術(shù)培訓(xùn)教育。嚴(yán)格執(zhí)行《鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法》（鐵運〔2012〕280號）、沈陽鐵路局營業(yè)線施工安全管理細(xì)化辦法（〔沈鐵運2013〕37號）及通遼至霍林河、大虎山、四平電氣化改造工程施工作業(yè)安全風(fēng)險150項卡控措施等規(guī)定，認(rèn)真落實西部鐵路電氣化工程安全質(zhì)量“紅線”管理辦法（試行）（西電指〔2014〕1號）。日常與地下管線和周圍構(gòu)筑物、建筑物維修單位進(jìn)行密切聯(lián)系，邀請他們對地下管線和周圍構(gòu)筑物、建筑物的技術(shù)要求、維護(hù)狀況、地下管線的徑路等做詳細(xì)的介紹，并向?qū)Ψ浇榻B本項目工程的詳細(xì)情況及施工要求。對于在工程施工中，可能對地下管線和周圍構(gòu)筑物、建筑物造成損壞的地方與對方進(jìn)行充分的研究，充分采納對方對其進(jìn)行保護(hù)的意見和要求。開挖作業(yè)應(yīng)有可靠的防護(hù)和搶修措施,在有地下管線的地方挖溝、坑時應(yīng)了解地下設(shè)施的用途、埋設(shè)位置作好防護(hù)后方允許施工。需要施工配合的作業(yè)項目配合單位人員不到場不準(zhǔn)施工，需要設(shè)置防護(hù)的作業(yè)項目必須按規(guī)定設(shè)置好防護(hù)后方準(zhǔn)施工。項目部對安全措施落實情況進(jìn)行定期檢查,確保事故發(fā)生時第一時間向項目經(jīng)理部報告，并做出初步處理，為搶修創(chuàng)造條件。現(xiàn)場施工人員配備基本的應(yīng)急材料和工具：（1）光、電纜接續(xù)儀表、工具；各型號光、電纜；光、電纜接頭器材；（2）照明器材：發(fā)電機(jī)、手電筒、電源線、燈具；（3）通訊器材：電話、手機(jī)、對講機(jī)；（4）交通工具：工地常備一輛值班搶險車。項目經(jīng)理部配備所需的應(yīng)急材料和應(yīng)急工具，接到事故報告后，第一時間作出反映，向上級部門通報并及時準(zhǔn)備好應(yīng)急材料、工具；通知搶修人員到達(dá)事故現(xiàn)場。項目部對施工人員進(jìn)行預(yù)案的教育、培訓(xùn)、演練，按事先準(zhǔn)備的方案進(jìn)行營業(yè)線施工安全應(yīng)急演練。應(yīng)急預(yù)案實施流程如“應(yīng)急預(yù)案實施流程圖”所示。在施工生產(chǎn)中，盡管我們采取了一系列安全措施，但常言說得好“不怕一萬,就怕萬一”，一旦遇到既有地下管線受到損傷、損壞或人身傷亡、行車及設(shè)備故障事故時，搶修必須及時，確保最大限度的將突發(fā)危機(jī)事件對鐵路運輸、人身、財產(chǎn)造成的損失降至最小程度，最大限度的保障行車、人身、設(shè)備安全。既有地下管線、設(shè)備在施工中受到損傷、損壞時，現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向車站行車部門及設(shè)備管理單位報告，說明突發(fā)事件情況，同時按照登記程序，駐站聯(lián)絡(luò)員與配合單位一起在車站登記申請停用被損傷、損壞的設(shè)備及受影響范圍，使設(shè)備故障后倒向安全，防止事故范圍擴(kuò)大。現(xiàn)場施工人員在采取緊急避險措施后立即向項目經(jīng)理部匯報，說明突發(fā)事故情況和采取的緊急措施；項目經(jīng)理部接到匯報后立即向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、相關(guān)設(shè)備的運營管理單位匯報并啟動應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)預(yù)案實施程序，項目經(jīng)理部立即進(jìn)入應(yīng)急搶險準(zhǔn)備階段，進(jìn)行應(yīng)急搶險機(jī)械、設(shè)備調(diào)遣、人員調(diào)集、物資、材料準(zhǔn)備，同時積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行信息溝通，并以最快的速度到達(dá)搶險現(xiàn)場實施搶險。在搶險過程中，加強(qiáng)與設(shè)備運營單位的配合，加快搶險速度。搶險完畢，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)備運營管理單位共同驗收，確認(rèn)設(shè)備質(zhì)量及安全性能滿足規(guī)范要求后，將搶修后的設(shè)備投入運營。預(yù)案啟動搶險行動事態(tài)控制現(xiàn)場恢復(fù)業(yè)主、監(jiān)理支持現(xiàn)場監(jiān)測人員到位信息開通應(yīng)急資源調(diào)配現(xiàn)場指揮到位現(xiàn)場清理善后處理事故調(diào)查發(fā)生突發(fā)事件現(xiàn)場緊急處理匯報（業(yè)主、監(jiān)理） 應(yīng)急預(yù)案實施流程圖 在設(shè)備投入運營后，進(jìn)行現(xiàn)場清理，恢復(fù)現(xiàn)場。同時對造成突發(fā)事件原因及后果進(jìn)行調(diào)查分析。在事故責(zé)任分析處理時項目部嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，嚴(yán)懲責(zé)任人。造成經(jīng)濟(jì)損失的，項目部將按照責(zé)任大小處罰責(zé)任人。執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案須立即召集人員名單表序 號姓 名電話號碼應(yīng)急響應(yīng)職務(wù)備 注1龍安仁18990178885指揮組組長2王黔13786195468后勤組組長3曾兆晉13627488360救援組組長4杜貴平13990239206救援組副組長5吳化賢18573408980救援組副組長6王孝波15777129108救援組副組長7闞金旗18273497199后勤組組員8曹顯武18377173112救援組副組長9周金杉18083270791救援組成員10易 亮 18610513649救援組成員11羅建平18227901545救援組成員12顧平安15183687680救援組成員13劉建人18783825557后勤組組員14劉春光15279332360后勤組組員兼調(diào)度15肖體明18297002135救援組組員16李俊民18726873675救援組組員17稅紅13890303943后勤組組員18王祖貴18728837795司 機(jī)外部配合單位聯(lián)系電話序號所屬站段單位名稱聯(lián)系人電話管轄范圍1電務(wù)段（信號）吐列毛杜車間劉艷光(主任）15048508720253Km200m375Km200m珠斯花車間李 平(主任）13947562145375Km200m416Km610m2電務(wù)段（通信）珠斯花車間丁向清（主任）13848692566108Km313m416Km610m3供電段珠斯花車間吳建軍（主任）13904758380277Km396m416Km610m4 指揮部調(diào)度劉素芝15148783769