線路板企業(yè)成本月報(bào)設(shè)計(jì)方案-資料下載頁(yè)
2025-05-10 18:08本頁(yè)面
【正文】 小計(jì)樹脂磨板內(nèi)協(xié)外協(xié)小計(jì)其它內(nèi)協(xié)外協(xié)小計(jì)內(nèi)協(xié)合計(jì)外協(xié)合計(jì)總外發(fā)金額◆三廠工序外發(fā)類別項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)鉆孔內(nèi)協(xié)外協(xié)小計(jì)壓合內(nèi)協(xié)外協(xié)小計(jì)沉金內(nèi)協(xié)外協(xié)小計(jì)電銑內(nèi)協(xié)外協(xié)小計(jì)樹脂磨板內(nèi)協(xié)外協(xié)小計(jì)其它內(nèi)協(xié)外協(xié)小計(jì)內(nèi)協(xié)合計(jì)外協(xié)合計(jì)總外發(fā)金額◆FPC廠工序外發(fā)類別項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)鉆孔內(nèi)協(xié)外協(xié)小計(jì)壓合內(nèi)協(xié)外協(xié)小計(jì)沉金內(nèi)協(xié)外協(xié)小計(jì)電銑內(nèi)協(xié)外協(xié)小計(jì)SMT內(nèi)協(xié)外協(xié)小計(jì)其它內(nèi)協(xié)外協(xié)小計(jì)內(nèi)協(xié)合計(jì)外協(xié)合計(jì)總外發(fā)金額四、成本控制和稽查設(shè)備備件領(lǐng)用稽查針對(duì)配件費(fèi)用超過(guò)1000元/件的稽查，主要從領(lǐng)用規(guī)范，使用部位（哪個(gè)廠哪臺(tái)設(shè)備），以舊換新，使用記錄、使用壽命等檢查，發(fā)現(xiàn)（主要問題描述123）項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均抽查數(shù)存在問題數(shù)其中嚴(yán)重問題問題數(shù)占比涉及金額設(shè)備責(zé)任組辦公用品管理主要從領(lǐng)用規(guī)范，領(lǐng)用權(quán)限，以舊換舊，合理使用壽命等檢查，發(fā)現(xiàn)（主要問題描述123）項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均抽查數(shù)存在問題數(shù)其中嚴(yán)重問題問題數(shù)占比涉及金額責(zé)任組工序反饋問題主要以產(chǎn)線工序?qū)ξ镂锕芾砗褪褂梅矫嫣岢鼋ㄗh和意見（主要問題描述123）項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均問題反饋數(shù)已答復(fù)已合理解決數(shù)未解決數(shù)責(zé)任組工序稽查情況主要從領(lǐng)用過(guò)剩、原材料保存（特別對(duì)超保期的物料和呆滯物料）、浪費(fèi)、安全、使用情況等方面稽查，發(fā)現(xiàn)（主要問題描述123）項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均抽查數(shù)存在問題數(shù)其中嚴(yán)重問題問題數(shù)占比涉及金額責(zé)任組市場(chǎng)單價(jià)稽查對(duì)產(chǎn)線反饋難做、成本高的訂單一一進(jìn)行成本復(fù)核，并隨機(jī)抽查30%以上的訂單，檢查其單價(jià)是合理，不合理的是否有經(jīng)過(guò)公司高層評(píng)審（主要問題描述123）項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均抽查數(shù)存在問題數(shù)其中嚴(yán)重問題問題數(shù)占比涉及金額責(zé)任組采購(gòu)報(bào)價(jià)稽查主要從采購(gòu)是否按“物美價(jià)廉”、“貨比三家”進(jìn)行優(yōu)選優(yōu)購(gòu)，從下單規(guī)范、采購(gòu)規(guī)范、質(zhì)理協(xié)議、采購(gòu)單價(jià)等方面稽查（主要問題描述123）項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均抽查數(shù)存在問題數(shù)其中嚴(yán)重問題問題數(shù)占比涉及金額責(zé)任組外發(fā)報(bào)價(jià)稽查對(duì)外發(fā)供應(yīng)鏈的管理。這要從外發(fā)申請(qǐng)有、外發(fā)供應(yīng)商的選擇、外發(fā)費(fèi)用的控制、加工商的報(bào)價(jià)及售后服務(wù)等進(jìn)行檢查（主要問題描述123）項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均抽查數(shù)存在問題數(shù)其中嚴(yán)重問題問題數(shù)占比涉及金額責(zé)任組工廠巡查敘述深入工廠車間，對(duì)安全、物料管理、物料使用、工作紀(jì)律、資源浪費(fèi)、對(duì)“跑、冒、滴、漏”、設(shè)備存在問題 、停機(jī)待工現(xiàn)象等等進(jìn)行檢查（主要問題描述123）項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均抽查數(shù)存在問題數(shù)其中嚴(yán)重問題問題數(shù)占比涉及金額責(zé)任組五、各廠呆滯物料評(píng)述原材料呆滯分析◆各廠原材料呆滯和報(bào)廢金額（未稅 萬(wàn)元）項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均呆滯金額報(bào)廢金額要描述原材料報(bào)廢事由：◆前10大原材料呆滯情況（梅州工廠）月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月排名物料金額物料金額物料金額物料金額物料金額物料金額物料金額物料金額物料金額物料金額物料金額物料金額1板材2銅球3金鹽4PP5銅箔6干膜7油墨8化工9配件10其它小計(jì)成品板呆滯分析◆各廠3個(gè)月以上呆滯成品板按工廠分類（單位 ㎡ 萬(wàn)元）項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均梅州一廠面積金額梅州二廠面積金額梅州三廠面積金額梅州FPC廠面積金額合計(jì)呆滯面積合計(jì)未稅金額◆各廠3個(gè)月以上呆滯成品板按客戶分類（單位 萬(wàn)元）月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月排名代碼金額代碼金額
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