生豬選育場示范園區(qū)建設(shè)項目實施方案-資料下載頁
2025-05-10 13:33本頁面
【正文】 C1臺2100019酶聯(lián)免疫儀THERMOMKs1臺3200020生化培養(yǎng)箱LRH150B1臺950021電熱壓力蒸汽消毒器YXQG021臺500022數(shù)控超聲清洗器KQ500DE1臺500023蒸餾水機JYZD1臺4500合計 四、設(shè)施設(shè)備投資估算為了進一步完善生豬選育場的設(shè)備設(shè)施，其中產(chǎn)仔豬舍2572平方米，保育豬舍3586平方米，生長待售豬舍5130平方米。序號名稱數(shù)量單位單價(元)金額(萬元)備注1畜舍空調(diào) 2產(chǎn)仔豬舍2572平方米120 3保育豬舍3586平方米120 4生長待售豬舍5130平方米120 5空氣凈化系統(tǒng) 6產(chǎn)仔豬舍2572平方米65 7保育豬舍3586平方米65 8生長待售豬舍5130平方米65 合計 五、資金籌措，綠化、。擬申請市級補貼200萬元。 第七章 項目建設(shè)的計劃進度本項目建設(shè)期限1年，自2010年3月至2010年12月 月階段建 設(shè) 周 期（月）3456789101112項目編寫審批 土建施工 綠化 設(shè)備購置安裝和調(diào)試 項目驗收 第八章 項目的預期效益通過項目建設(shè)對生豬選育場的環(huán)境進行了綠化，建立了植物隔離墻和隔離林帶，建立和完善了污水處理系統(tǒng)，消除了污染源，進一步美化了豬場的環(huán)境，同時加強了各區(qū)之間的隔離，有效的防止了疫病的傳入和各區(qū)之間的傳播。通過項目的建設(shè)為在豬場的關(guān)鍵環(huán)節(jié)配備了畜舍空調(diào)、畜舍自動防疫與空氣凈化設(shè)備，以及疫病控制系統(tǒng)的建設(shè)，能夠有效的改善豬舍內(nèi)環(huán)境，提高豬群的抗病能力，能夠較大幅度的提高豬群的成活率，提高飼料轉(zhuǎn)化效率。通過對豬群疫病進行凈化和監(jiān)測，能夠有效的消滅疾病，對疾病進行預測以及時進行預防，達到提高豬群的繁殖性能和生產(chǎn)性能的目的。經(jīng)濟效益： 生豬選育場現(xiàn)有基礎(chǔ)規(guī)模1200頭，項目建成后年提供出欄豬達到22600頭，提高800頭，同時由于豬群疾病減少，健康程度提高，種豬出欄率提高10%，達到14870頭，提高2930頭，按照每頭種豬利潤600元計算，；同時通過提高飼料報酬，每頭豬節(jié)約飼料5公斤，年節(jié)約飼料費用為：22600*5*=。以上合計產(chǎn)生經(jīng)濟效益為：+=。社會效益：項目建成達產(chǎn)后，年能夠推廣優(yōu)質(zhì)種豬14870頭，其中公豬5060頭，母豬9810頭，精液20萬頭份，公豬能夠覆蓋253個萬頭豬場，母豬能夠覆蓋18個萬頭豬場，精液覆蓋140個萬頭豬場。、多生產(chǎn)商品豬300頭計算，則一個萬頭豬場節(jié)約飼料費用為：，多生產(chǎn)商品豬增加經(jīng)濟效益為：6萬元。，年產(chǎn)生社會效益為：*411=。生態(tài)效益：通過項目實施，糞污處理率達到了100%，有害糞污經(jīng)過治理，達到變廢為寶的目的，并對環(huán)境保護是十分有益，同時生活區(qū)綠化覆蓋率達到60%以上，生產(chǎn)區(qū)綠化覆蓋率達到20%以上。 第九章 組織實施和保障措施一、組織機構(gòu)與職能劃分為了保證項目順利實施，取得預期效果，本單位組成了效率高、責任心強的項目領(lǐng)導小組，負責項目實施過程中的領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌工作；研究和解決項目實施過程中的重大問題；落實和籌措項目建設(shè)資金和地方配套資金；監(jiān)督和檢查項目實施。并設(shè)專人對建設(shè)項目按計劃進行監(jiān)管，對建設(shè)資金的使用按農(nóng)業(yè)部《農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目資金使用管理辦法》進行管理，做到專人、專戶、專帳，保證資金的專款專用 項目實行法人負責制，法人為第一責任人，在項目領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，抽調(diào)豬場內(nèi)具有項目實施和管理經(jīng)驗的業(yè)務(wù)骨干組成高效、精干的項目建設(shè)小組，明確分工，各負其責。二、項目管理模式本項目實行法人負責制，法人為第一責任人，在項目領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，項目執(zhí)行單位抽調(diào)豬場內(nèi)具有項目實施和管理經(jīng)驗的業(yè)務(wù)骨干組成高效、精干的項目工作組，明確分工，各負其責。建設(shè)小組下設(shè)四個部：基建部負責項目的規(guī)劃落實，項目建設(shè)的組織安排和驗收，制定工程竣工后的經(jīng)營管理方式和項目檔案資料的收集和歸檔等工作。供應(yīng)部負責項目負責基建材料采購、儀器設(shè)備購置及引種等項工作。財務(wù)部：負責項目資金的籌措、使用和管理等?？萍疾浚贺撠熂夹g(shù)的選擇和組裝，技術(shù)設(shè)施建設(shè)的施工、監(jiān)督等。從而為保證項目建設(shè)任務(wù)圓滿完成奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。27
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