現(xiàn)澆防撞墩施工組織方案-資料下載頁
2025-05-10 13:13本頁面
【正文】 行保濕保溫養(yǎng)護(hù)，確保混凝土不出現(xiàn)干縮裂縫和溫度裂縫。6 確保工期措施按期甚至提前完成工程量是承包商的基本職責(zé)。我單位一貫以重合同、守信用受到業(yè)主的肯定。在制定工期計劃并相應(yīng)配置勞力、設(shè)備、材料等資源時，我們將充分估計拆遷工作制約著其他工程施工的復(fù)雜性，積極與相應(yīng)部門配合進(jìn)行拆、改工作，最終確保業(yè)主通車目標(biāo)的實現(xiàn)。 管理人員投入保證措施項目領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，責(zé)任管理到位，組織協(xié)調(diào)能力強，人員素質(zhì)高，項目經(jīng)理部下設(shè)四部一室，即工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、財務(wù)部、安保部及綜合辦公室。 主要機械設(shè)備保證措施投入的機械設(shè)備100％均為我單位自有機械，而且性能良好。 關(guān)鍵工序工期保證⑴ 開展以關(guān)鍵工序為主的施工進(jìn)度控制措施，加大人、材、物及施工設(shè)備的投入，確保關(guān)鍵工序工期，以關(guān)鍵工序保證整個工程工期。⑵ 實行計算機信息化管理，采用計劃管理軟件，專人收集施工進(jìn)度情況，根據(jù)計算機預(yù)報信息及時調(diào)整整個施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)和橫道圖，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，確保關(guān)鍵工期。⑶ 加強施工進(jìn)度計劃管理，將任務(wù)逐步分解，推行階段施工計劃，月進(jìn)度計劃，周進(jìn)度計劃，在確保周計劃的前提下，完成月計劃、階段計劃、達(dá)到整個工程計劃完成。⑷ 嚴(yán)密施工組織，科學(xué)合理安排施工，主要工程項目實行網(wǎng)絡(luò)管理，落實施工計劃。⑸ 重視工程質(zhì)量，嚴(yán)格自檢，做到驗收一次通過，保證施工進(jìn)度。樹立用質(zhì)量確保工期的思想，建立完善的質(zhì)量保證體系，避免返工和浪費。附件一 質(zhì)量保證體系框圖制度保證體系ISO9001質(zhì)量手冊及控制文件崗 位 質(zhì) 量 責(zé) 任 制達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)施工人員持證上崗制度，材料進(jìn)廠檢驗制度質(zhì)量目標(biāo)：確保合格、爭創(chuàng)精品工程技術(shù)交底制度，樣板制，“三檢”制等工程質(zhì)量檢驗評定依 據(jù) 規(guī) 范，標(biāo) 準(zhǔn) 控 制質(zhì)量保證體系材料構(gòu)件設(shè)備檢驗質(zhì)量檢驗子系統(tǒng)工 序 質(zhì) 量 檢 驗部位工程質(zhì)量檢驗單位工程質(zhì)量檢驗組織保證體系質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：項目經(jīng)理組長，領(lǐng)導(dǎo)整個質(zhì)量管理工作質(zhì)量部工程質(zhì)量檢查及驗收，質(zhì)量問題分析及處理物資部供應(yīng)合格材料，保證施工機械保持良好狀態(tài)辦公室負(fù)責(zé)文件收發(fā)，保證工程作用文件的有效性，同時負(fù)責(zé)與其他單位的協(xié)調(diào)工程部組織施工并對各項質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計分析，實行動態(tài)管理安全部負(fù)責(zé)制定實施重要工序安全施工措施，全面負(fù)責(zé)施工工地的安全管理技術(shù)部圖紙會審及施工方案編制，技術(shù)交底組織隱、預(yù)檢質(zhì)量驗收經(jīng)營財務(wù)部保證合同有效執(zhí)行，對進(jìn)場分承包方進(jìn)行預(yù)審測量試驗工程測量和監(jiān)測，材料及施工試驗。 專業(yè)整理分享 施工機械設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號生產(chǎn)能力數(shù)量(臺)1數(shù)控彎曲機22汽車吊30t13電焊機34切割機25裝載機16發(fā)電機17施工臨時用地表用途面積（m2）位置需用時間辦公區(qū)域40整個工程庫房25整個工程食堂30整個工程宿舍80整個工程廁所15整個工程材料堆放場200整個工程 WORD資料可編輯 專業(yè)整理分享
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