【正文】 （3）遇食物中毒、流行病及人身傷害時，首先由救護小組在現(xiàn)場組織緊急處置或搶救，然后在最短時間內(nèi)送到就近醫(yī)院。、法律法規(guī)要求《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》第七條、第三十一條；《安全生產(chǎn)法》第三十條、第六十八條；《建筑工程安全管理條例》、《安全許可證條例》等。、應(yīng)急準(zhǔn)備成立搶險領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工。公司搶險領(lǐng)導(dǎo)小組的組成組長：項目經(jīng)理 副組長：生產(chǎn)副經(jīng)理 成員： 安全監(jiān)督部、施工技術(shù)部、質(zhì)量檢督部職責(zé)：研究、審批搶險方案；組織、協(xié)調(diào)各方搶險救援的人員、物資、交通工具等；保持與上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的通訊聯(lián)系，及時發(fā)布現(xiàn)場信息。項目部搶險領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)如下：（1）組 長： ，負(fù)責(zé)全面管理和協(xié)調(diào)工作。組長職責(zé)：負(fù)責(zé)本項目應(yīng)急預(yù)案的啟動實施、小組人員分工、向上級單位請示啟動上級部門應(yīng)急預(yù)案等。（2）副組長： 副組長職責(zé)：協(xié)助組長工作，在組長不在場的情況下行使組長權(quán)利、協(xié)調(diào)處理相關(guān)工作，具體負(fù)責(zé)各分工區(qū)生產(chǎn)安全的現(xiàn)場管理，恢復(fù)和保證生產(chǎn)正常進行。（3）組 員： 。其中 方達進 負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)控。人員聯(lián)系電話人員聯(lián)系電話應(yīng)急資源應(yīng)急資源的準(zhǔn)備是應(yīng)急救援工作的重要保障，項目部應(yīng)根據(jù)潛在的事故性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急資源，包括：救援機械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和必備越頻、生活保障物資。主要應(yīng)急物資、機械設(shè)備儲備表 序號材料、設(shè)備名稱單位數(shù)量規(guī)格型號主要工作性能指標(biāo)現(xiàn)在何處備注1機械設(shè)備2濕噴機臺1TK9615m3/h現(xiàn)場3注漿泵臺1BW250現(xiàn)場4空壓機臺2SA5150W現(xiàn)場5砂漿泵臺1KUBJ型現(xiàn)場6裝載機輛1ZL40斗容量2m3現(xiàn)場7蛙式打夯機臺212KN現(xiàn)場8風(fēng)鎬臺3G1026L/S現(xiàn)場9小型挖掘機輛2現(xiàn)場10挖掘機輛2PC200挖掘機11機動翻斗車輛12FC1現(xiàn)場12東風(fēng)車輛88T現(xiàn)場13液壓汽車吊輛1QY2525T現(xiàn)場14砼輸送泵臺2HBT60輸送60m3/h現(xiàn)場15滾筒式攪拌機臺1JS350斗容350L現(xiàn)場16電焊機臺3BX500現(xiàn)場17卷揚機臺2拉力5T現(xiàn)場18對講機臺10GP88S現(xiàn)場19發(fā)電機臺1100KW現(xiàn)場20通風(fēng)機臺3JBT612250～390m3/min現(xiàn)場21污水泵臺10BW250/50型150250l/min現(xiàn)場22滅火器只20現(xiàn)場23常用應(yīng)急藥品箱2現(xiàn)場24主要材料25杉木根200φ100 現(xiàn)場26砂 袋只120現(xiàn)場27編織袋只1000倉庫槽鋼根100倉庫組建搶險隊，進行應(yīng)急知識教育培訓(xùn)項目部組建搶險隊，隊長為 ，副隊長： 。發(fā)現(xiàn)危險時首先搶險隊進行搶險，需用較多人員時可由各工區(qū)及時進行匯集，對搶險隊和項目部所有人員均進行針對性的應(yīng)急知識培訓(xùn)。進行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力為了在出現(xiàn)險情時處理迅速，不至于手忙腳亂，項目部對預(yù)設(shè)險情進行實地演練，由綜合部負(fù)責(zé)組織安排，使所有人員均參與其中?；ブ鷧f(xié)議與相關(guān)單位建立快速聯(lián)系通道，以便及時處理問題，主要有：佛堂鎮(zhèn)醫(yī)院、浙江海鵬建設(shè)工程有限公司、義烏市建筑工程安全監(jiān)督管理站、義烏市消防局等建立聯(lián)系。相關(guān)單位聯(lián)系電話表 序號單 位聯(lián)系人電 話備注1 醫(yī)院1202 1193110應(yīng)急響應(yīng)施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險時，應(yīng)迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、上級主管部門。由綜合部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設(shè)單位主管部門進行請示，請求啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進行處理，則由建設(shè)單位的質(zhì)安室向建委或政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案。緊急事故發(fā)生上報綜合部或安全長搶險領(lǐng)導(dǎo)小組搶險方案確定物資、設(shè)備到位進行搶險現(xiàn)場處置、送醫(yī)院搶救搶險結(jié)束、恢復(fù)生產(chǎn)措施及善后處理、進行總結(jié)上報監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院 圖2 應(yīng)急事故發(fā)生處理流程圖（1）值班按排：實行晝夜值班制，項目部值班時間和人員如下：7：30～20：30—— 20：30～7：30—— （2）緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負(fù)責(zé)人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到值班室，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打111110等求救電話。（3）值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由綜合部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關(guān)部門報告。（4）遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。、恢復(fù)生產(chǎn)及應(yīng)急搶險總結(jié)搶險救援結(jié)束后，由監(jiān)理單位主持、業(yè)主、設(shè)計、施工等相關(guān)單位參加的恢復(fù)生產(chǎn)會，對生產(chǎn)安全事故發(fā)生的原因進行分析，確定下部恢復(fù)生產(chǎn)應(yīng)采取的安全、文明、質(zhì)量等施工措施和管理措施。施工單位主要從以下幾個方面進行恢復(fù)生產(chǎn)：做好事故處理和善后工作，對受害人或受害單位進行領(lǐng)導(dǎo)慰問或團體慰問。對良性事跡加強報道。嚴(yán)格落實公司ISO9002質(zhì)量體系《程序文件》和《質(zhì)量手冊》，推行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，以項目經(jīng)理為中心，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，責(zé)任到隊，責(zé)任到人，從單位工程到分部、分項直至工序。健全各組織機構(gòu)，加強人員管理，建立矩陣管理。完善安全、質(zhì)量保證體系，健全安全、質(zhì)量管理組織機構(gòu)，整個項目形成一套嚴(yán)密完整的安全、質(zhì)量管理體系，各級、各部充分發(fā)揮管理的機能、職能和人的作用。依據(jù)安全、質(zhì)量體系有關(guān)文件，制定安全、質(zhì)量檢查計劃制度，形成安全、質(zhì)量管理依據(jù)，做到“有法可依”。嚴(yán)格實施崗位責(zé)任制。做好技術(shù)、試驗、測量、機械、施工工藝、后勤等各項保證工作。對恢復(fù)生產(chǎn)確保資金投入不受阻。確保設(shè)計、施工方案可行，符合現(xiàn)場實際情況，可利用現(xiàn)場存有的機械、設(shè)備和材料。及時調(diào)用后備人員和機械設(shè)備，補充到該工區(qū)，進行生產(chǎn)恢復(fù)，盡快達到生產(chǎn)正常。搶險結(jié)束和生產(chǎn)恢復(fù)后，對應(yīng)急預(yù)案的整個過程進行評審、分析和總結(jié)，找出預(yù)案中存在的不足，并進行評審及修訂，使以后的應(yīng)急預(yù)案更加成熟，遇到緊急情況等能處理及時，將安全、財產(chǎn)損失降低到最底限度。、預(yù)案管理與評審改進 公司和項目部對應(yīng)急預(yù)案每年至少進行一次評審，針對施工的變化 及預(yù)案演練中暴露的缺陷，不斷更新和改進應(yīng)急預(yù)案。1附件：1~1028