【正文】 水保措施主要是針對施工期間粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲對空氣、土壤等的影響或破壞制定保護(hù)或修復(fù)的措施；堅持環(huán)保、水保設(shè)施與主體工程“同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用” 。 環(huán)保、水保措施（1）根據(jù)國家主管部門對環(huán)境影響報告的批復(fù)，完善設(shè)計，落實投資，審核環(huán)保、水保設(shè)計文件，對工程措施納入施工計劃，與主體工程同步檢驗、驗收。（2）制定落實環(huán)境保護(hù)、水土保持責(zé)任制，分清各方責(zé)任，實行分級管理，把環(huán)保工作納入監(jiān)理工作范圍。（3）取土、棄土棄渣場、拌合站、施工道路等臨時用地，嚴(yán)格控制數(shù)量，制定和落實復(fù)耕計劃，盡量與地方規(guī)劃統(tǒng)籌考慮。25 / 39 文明施工措施 組織機(jī)構(gòu)建立創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，健全分級負(fù)責(zé)的管理網(wǎng)絡(luò)，各工點(diǎn)區(qū)域范圍的環(huán)保、衛(wèi)生與施工現(xiàn)場分級負(fù)責(zé)，經(jīng)理部定期按文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評比，獎優(yōu)罰劣，服從環(huán)保部門的督查，創(chuàng)建文明工地，樹立良好形象。文明施工管理組織機(jī)構(gòu)詳見圖 文明施工管理組織機(jī)構(gòu)框圖。圖 文明施工管理組織機(jī)構(gòu)框圖 文明施工保證體系見“ 文明施工保證體系框圖” 。組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理 副組長：項目總工程師專職文明施工工程師生活區(qū) 生活區(qū) 周圍環(huán)境生活設(shè)施 衛(wèi)生清潔 交通疏解 綠化環(huán)衛(wèi) 噪音污染創(chuàng)建文明工地26 / 39文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長：經(jīng)理副組長：副經(jīng)理、總工程師經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部門工程技術(shù)部安全質(zhì)量部物資設(shè)備部其他部門架子隊文明施工措施安全質(zhì)量措施機(jī) 械物 資管 理措 施財務(wù)保證措施施工現(xiàn)場管理檢查落實檢查落實檢查落實后勤保證措施落實各項指標(biāo)文明施工全員參與全過程控制27 / 39 文明施工保證體系框圖 施工現(xiàn)場材料管理堆料場要平整，各類材料按場地布置圖分類堆放，堆放物兩側(cè)設(shè)分隔間距和標(biāo)志，多余的材料與物品及時退場，無散亂物件。料架和堆料池的搭設(shè)應(yīng)規(guī)范化，做到整齊一致。鋼筋分規(guī)格、分層次一頭排齊，掛牌標(biāo)識堆放，場地較小時應(yīng)上架堆放。周轉(zhuǎn)材料分規(guī)格一頭排齊，掛牌標(biāo)識堆放。鋼管扣件一律刷防銹漆后進(jìn)場。 管理形象工地管理形象按規(guī)定力爭做到“四要”和“七不”及“兩通三無五必須” ?！八囊奔矗簝?nèi)部管理要標(biāo)化、外部形象要佳化、于當(dāng)?shù)鼐用耜P(guān)系要優(yōu)化、施工現(xiàn)場要凈化?！捌卟弧奔矗耗酀{不外流、渣土不亂到、粉塵不污染、管線不損壞、輪胎不沾泥、噪聲不超標(biāo)、施工不擾民?！皟赏ㄈ裏o五必須”即：施工現(xiàn)場道路暢通，施工工地沿線單位和居民出入通道暢通；施工中無管線事故，施工中無重大工傷事故，施工現(xiàn)場周圍道路平整無積水；施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴(yán)格分隔，施工現(xiàn)場必須設(shè)置施工銘牌，管理人員佩卡上崗，各類語言文字使用規(guī)范，施工現(xiàn)場材料必須堆放整齊，生活設(shè)施清潔文明、環(huán)境美化、施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按規(guī)定控制噪聲、揚(yáng)塵和泥漿處理，工地現(xiàn)場必須開展以“創(chuàng)建文明工地”為主要內(nèi)容的思想政治工作。 文明施工管理制度建立創(chuàng)建“文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動。做到：淤泥、垃圾定點(diǎn)排放；施工中無管線高放，施工現(xiàn)場排水暢通無積水，施工工地道路平整；施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴(yán)格分離，施工現(xiàn)場掛牌施工，管理人員配卡上崗；工地現(xiàn)場施工材料堆放整齊，工地生活設(shè)施文明，工地現(xiàn)場開展以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的工作。健全以項目經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、各作業(yè)班組具體落實的管理網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)管理力量對進(jìn)場施工的隊伍簽定文明施工、保護(hù)地下管線協(xié)議書，建立健全28 / 39崗位責(zé)任制，把文明施工責(zé)任落到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責(zé)任性。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主關(guān)于創(chuàng)建文明工地施工標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定，制定文明施工細(xì)則，按其要求文明施工。管理小組對各班組定期檢查，隨時抽查，逐項打分，綜合評比，進(jìn)行獎罰。加強(qiáng)施工人員文明施工意識，對職工進(jìn)行文明施工教育，每周召開文明施工例會，并由專職文明施工監(jiān)督員舉辦文明施工講座，宣傳文明施工準(zhǔn)則，提高每一位員工文明施工意識，講職業(yè)道德，揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)，樹立本單位良好的企業(yè)形象。 文明施工保證措施經(jīng)理部建立文明工地和文明工地創(chuàng)建定期檢查評比制度，進(jìn)行定期和不定期檢查各部門和架子隊生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)過程，每月由項目副經(jīng)理組織以安全環(huán)保部為主責(zé)部派員進(jìn)行，每月進(jìn)行評比一次。每月定期檢查后，進(jìn)行綜合評分，其中日常檢查按 40%進(jìn)入評比，每期評出前三名和后兩名，分別予以一定的獎勵和懲罰，并提出整個項目經(jīng)理部的文明工地和文明工地創(chuàng)建的不足和有待改進(jìn)部分，以及先進(jìn)經(jīng)驗、方法的推廣。工程開工前調(diào)查工點(diǎn)有無地下埋設(shè)的通信光電纜等情況，并采取必要的防護(hù)措施。按照經(jīng)理部文明工地建設(shè)有關(guān)要求，建立良好的工作、生活環(huán)境，樹立施工企業(yè)的良好形象。各項臨時設(shè)施、駐地，按照經(jīng)批準(zhǔn)的平面圖布設(shè)，因地制宜，布局合理，整齊有序，安全衛(wèi)生，禁止擅自隨意搭設(shè)。各種建筑材料、砂石料、周轉(zhuǎn)料、機(jī)具等，要分類、分品種、分規(guī)格堆碼，放置整齊。注意作好場區(qū)、生活區(qū)的排水系統(tǒng)，經(jīng)常清理，保持排水暢通。施工便道、場區(qū)道路要合理規(guī)劃布置，定期專人整修，保持平順。司機(jī)要文明行車，禮貌行車。各工點(diǎn)施工有計劃有步驟地進(jìn)行，做到有序展開，工完料盡，場地恢復(fù)平整。設(shè)置長久性固定安全警示牌、宣傳牌。尊重當(dāng)?shù)厝嗣竦娘L(fēng)俗習(xí)慣，遵守地方政府的有關(guān)規(guī)定。加強(qiáng)對職工的管理教育，與當(dāng)?shù)卣當(dāng)y手共建文明工地。 夏季施工保證措施夏季氣溫高、濕度低、干燥快，特別應(yīng)做好混凝土結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量控制。由于新澆筑混凝土可能出現(xiàn)凝結(jié)速度加快、強(qiáng)度降低等不利影響，這時進(jìn)行混凝土29 / 39的澆筑、修整和養(yǎng)護(hù)等作業(yè)時需要特別細(xì)心。同時避免在中午高溫時施工，注重工作時間的調(diào)整，采取“做兩頭、歇中間”的方法，高溫期間每天的上午 10 時30 分至下午 15 時實行停工休息，安排工作避開中午高溫時段，延長午休時間，使工作人員能夠休息好，充分利用早上和晚上比較涼爽的時間段進(jìn)行施工作業(yè)。保證在夏季高溫天氣勞動力滿足施工需要。（1） 混凝土質(zhì)量控制 為了提高炎熱氣候下混凝土的澆筑質(zhì)量，應(yīng)該作出詳細(xì)的施工計劃并保證實施。通過精心地選擇配制混凝土的原材料的施工方法，也能減少一些不利影響。a）在混凝土拌制應(yīng)采取措施控制混凝土的溫度，通過控制混凝土的溫度來控制附加水量，降低坍落度損失速度，減少塑性收縮開裂。采取以下措施確?；炷临|(zhì)量：⑴通過使用高效減水劑或以粉煤灰取代水泥來減少水泥用量。高效減水劑還能夠減小拌合過程中骨料顆粒之間的摩檫，減緩運(yùn)輸攪拌機(jī)拌合筒中的熱積聚；⑵如果混凝土拌合物需要較長距離的運(yùn)輸，可用緩凝型減水劑來控制凝結(jié)時間；⑶向骨料堆中灑水，以促進(jìn)蒸發(fā)冷卻來降低混凝土的溫度；如果用冷水（如地下水或井水）濕潤，則冷卻效果會更好，在溫度較高時尤其如此。⑷在炎熱季節(jié)或當(dāng)混凝土要用于大體積結(jié)構(gòu)時，可以用冷水或冰來代替部分拌合水。⑸作好計劃，以避免在日最高氣溫時澆筑混凝土。在干燥的條件下，晚間澆筑的混凝土受風(fēng)和溫度的影響相對減少。同時，混凝土可在接近日出時終凝，這時的相對溫度最高，因而早期干燥和開裂的可能性最小。b）夏季澆筑混凝土，養(yǎng)護(hù)十分重要。養(yǎng)護(hù)不良可使混凝土強(qiáng)度降低。或使表面迅速出現(xiàn)塑性收縮裂縫等，在修整作業(yè)完成后或混凝土初凝后立即進(jìn)行養(yǎng)護(hù)；優(yōu)先采用水養(yǎng)護(hù)方法連續(xù)養(yǎng)護(hù)。在混凝土澆筑后的前一兩天，應(yīng)保證混凝土處于充分濕潤的狀態(tài)，并應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對混凝土養(yǎng)護(hù)齡期的規(guī)定。（2）勞動力安排夏季高溫施工妥善安排好施工程序，針對夏季施工的特殊情況，提前編制夏季高溫應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急小組，并由專人負(fù)責(zé)，保證作業(yè)工人夏季施工安全。夏季充分做好防暑降溫工作，配置降溫設(shè)施和設(shè)備，施工現(xiàn)場配備充足的抗暑藥品，并安排充足的飲用水，加強(qiáng)施工人員的監(jiān)護(hù)工作，及時制止身體不適者強(qiáng)行作業(yè)。30 / 39 高溫作業(yè)場所采取有效的隔熱、降溫措施，盡量減少高處和深基坑作業(yè)，對年老、身體素質(zhì)差、不適應(yīng)高溫作業(yè)的人員要及時調(diào)換崗位。 雨季施工保證措施 準(zhǔn)備工作在雨季到來前，組織工程技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員進(jìn)行雨季施工準(zhǔn)備大檢查，對施工管區(qū)內(nèi)的防排水設(shè)備、設(shè)施和有關(guān)的生產(chǎn)、生活房屋等進(jìn)行一次全面細(xì)致的檢查，切實做好避雷裝置和防漏電措施。并且舉辦雨季施工崗位技能培訓(xùn)，提高參建職工的雨季施工應(yīng)對能力。備足工程常用材料，特別是需遠(yuǎn)運(yùn)的材料，防止因雨天路滑交通受阻，影響材料進(jìn)場。雨季施工的工程嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范的各項規(guī)定，制定詳細(xì)的施工組織技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量。編制雨季施工作業(yè)指導(dǎo)書，作為雨季施工中的強(qiáng)制性執(zhí)行文件。在施工安排濕陷性路基的填筑時盡量避開雨季。向當(dāng)?shù)貧庀蟛块T了解歷年的氣象資料，并隨時掌握施工進(jìn)度及施工期的氣象預(yù)報，提早做好安排，做到有備無患。 組織管理保證措施項目部應(yīng)成立雨季施工管理小組，組長由項目經(jīng)理兼任，各職能部門負(fù)責(zé)人為小組成員。制訂和落實雨季施工工作制度。明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員和架子隊的責(zé)任分工，做到責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。實行雨季值班制度，與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T加強(qiáng)聯(lián)系，遇有雨情及時通知有關(guān)單位做好預(yù)防工作。崗位工作責(zé)任制：建立健全各崗位、工種施工操作責(zé)任制，實行包保結(jié)合，包保到人。兩檢制：各值班人員要根據(jù)氣象部門提供的天氣情況，及時通知有關(guān)人員在“雨中” 、 “雨后”進(jìn)行檢查，并填寫“兩檢”報告，對“雨中”的工作情況做出詳細(xì)描述。 鋼筋施工雨天施工時，加工鋼筋在鋼筋棚內(nèi)進(jìn)行，正在進(jìn)行施工的鋼筋骨架或已綁扎完準(zhǔn)備澆注混凝土的，須用棚布、雨布加以覆蓋，并把中間墊高，以利排水，防止雨水腐蝕鋼筋。做好施工場地排水工作，確保溝槽正常排水能力。排水機(jī)具和設(shè)備要齊全，31 / 39同時計劃好機(jī)械的存放和材料的堆放位置。雨天施工時，電力線要可靠接地，防止雷擊造成危險。 混凝土施工在雨季之前，制訂必要的防雨、防洪措施，備足水泥、砂、碎石等主要材料，為施工人員配備必要的勞動保護(hù)用品，以達(dá)到連續(xù)施工，不間斷生產(chǎn)。如遇暴雨或大雨則停止混凝土施工。雨后進(jìn)行混凝土施工時，要測定砂、石含水量并據(jù)此調(diào)整水灰比，保證混凝土質(zhì)量。雨天施工時，增加檢測次數(shù)?；炷翑嚢柽^程中應(yīng)始終注意坍落度，如與原定的不符，立即糾正。 預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案施工前針對在施工中可能出現(xiàn)的特殊情況，提前預(yù)測，并制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織及配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備，定期組織演練，確保施工安全。突發(fā)事件發(fā)生后請示報告，要做到迅速、準(zhǔn)確、逐級上報。突發(fā)事件發(fā)生后，要立即進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查。在有關(guān)部門到達(dá)現(xiàn)場前，現(xiàn)場組織者要負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場，勘察現(xiàn)場，查找事故見證，保存好可疑物證，尋究事故線索及原因，并做好記錄。 建立應(yīng)急預(yù)警機(jī)制在各項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、總工程師為副組長的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理部建立醫(yī)療救護(hù)小組，架子隊建立搶險救災(zāi)小組。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的組織機(jī)構(gòu)見圖 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的組織機(jī)構(gòu)圖。組長的職責(zé)：迅速組織有關(guān)責(zé)任部門和搶險救災(zāi)小組，落實、指揮實施應(yīng)急施工方案和技術(shù)措施。副組長經(jīng)理部總工程師：迅速將有關(guān)情況迅速上報業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位，協(xié)商處理方案并按照設(shè)計和監(jiān)理單位的相關(guān)指示和要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制訂針對性的實施方案和施工技術(shù)措施。32 / 39圖 ：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的組織機(jī)構(gòu)圖各部門負(fù)責(zé)人、施工隊管理人員的職責(zé)：組織本部門落實應(yīng)急施工方案和技術(shù)措施的相關(guān)要求。架子隊隊長在出現(xiàn)緊急情況后，與技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織并帶領(lǐng)應(yīng)急和搶險救災(zāi)小組實施應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組確定的施工方案和技術(shù)措施。醫(yī)療救護(hù)小組：經(jīng)理部醫(yī)療救護(hù)小組由有醫(yī)療救護(hù)經(jīng)驗人員組成，配備醫(yī)療設(shè)備，在發(fā)生緊急情況時，立即奔赴現(xiàn)場。搶險救災(zāi)小組：搶險救災(zāi)小組由架子隊長領(lǐng)導(dǎo)，由富有豐富施工經(jīng)驗、專業(yè)技能管理人員組成。在發(fā)生緊急情況下時，根據(jù)應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組的指令，立即投入應(yīng)急搶險施工。 應(yīng)急處理程序 應(yīng)急處理程序見圖: 應(yīng)急響應(yīng)流程圖。組長：項目部經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理、項目總工組員：各部門負(fù)責(zé)人、施工隊管理人員醫(yī)療救護(hù)小組 搶險救災(zāi)小組事故發(fā)生上報應(yīng)急救援指揮部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急方案確定物資、設(shè)備到位進(jìn)行搶險救援現(xiàn)場處置、送醫(yī)院搶救搶險結(jié)束、恢復(fù)生產(chǎn)措施及善后處理、進(jìn)行總結(jié)上報監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院人員傷亡33 / 39圖 ：應(yīng)急響應(yīng)流程圖 人員培訓(xùn)、應(yīng)急材料和設(shè)備的儲備對參與施工的人員進(jìn)行安全風(fēng)險防范教育，提高對突發(fā)事件的應(yīng)對和處理能力。在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，搶險隊必須提前學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的方案、措施、處理程序等。熟悉各類設(shè)備的關(guān)鍵核心部分的作用、安裝位置。學(xué)習(xí)相關(guān)施工的安全知識，熟練掌握迅速拆解的方法。根據(jù)工程的施工特點(diǎn)應(yīng)儲備：小型起重設(shè)備、小型牽引設(shè)備、抽水機(jī)、排污泵、卷揚(yáng)機(jī)、φ200～φ300 焊接鋼管、水泥、方木、編織袋器具等。 信息化管理 信息化管理的目標(biāo)采用先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，暢通的信息傳遞渠道，提高施工管理效率，按照業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求承擔(dān)運(yùn)用主體責(zé)任，通過信息化管理系統(tǒng)提交工程實施、管理過程中的相關(guān)資料，接受監(jiān)理單位對信息系統(tǒng)的總體協(xié)調(diào)管理。為業(yè)主提供周到完善的服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供全面、準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，創(chuàng)建高效、和諧的文明工地 信息化管理體系、組織機(jī)構(gòu)本工程信息化管理采用三級管理模式，管理體系結(jié)構(gòu)如圖 信息化管理體系結(jié)構(gòu)所示。該管理信息系統(tǒng)工程包括兩部分內(nèi)容：鐵路建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)。通過