【正文】 時拉通線） ，用尺檢查6 接縫深度 1 用尺量7 接縫寬度 1 用尺量 成品保護 要及時清擦干凈殘留在門窗框上的砂漿，特別是鋁合金門窗框宜粘貼保護膜，預防污染、銹蝕。 認真貫徹合理的施工順序，少數(shù)工種（水、電、通風、設備安裝等）的活應做在前面，防止損壞面磚。 油漆粉刷不得將油漆噴滴在已完的飾面磚上，如果面磚上部為外涂料或水刷石墻面，宜先做外涂料或水刷石，然后貼面磚，以免污染墻面。若需先做面磚時，完工后必須采取貼紙或塑料薄膜等措施，防止污染。 各抹灰層在凝結前應防止風干、暴曬、水沖和振動，以保證各層有足夠的強度。15 / 17 拆架子時注意不要碰撞墻面。 裝飾材料和飾件以及有飾面的構件，在運輸、保管和施工過程中，必須采取措施防止損壞和變質(zhì)。六、質(zhì)量保證措施 施工準備階段 認真審核圖紙，優(yōu)化施工組織設計。 所有原材料、半成品必須有合格證或出廠檢驗報告，需復試的材料，送檢合格后方可使用。 強化全面質(zhì)量意識，采取靈活多樣的形式對全員進行質(zhì)量教育。 施工過程 技術系統(tǒng)及時做好各分項工程施工方案和技術交底，加強檢查、指導，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，盡量避免返工損失。 施工過程中執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，每道工序由施工隊自檢，檢查人填寫《分項工程驗收記錄》 ，由專職質(zhì)檢員，檢驗合格后，方可進行下道工序。 各分項的檢驗和試驗按照公司《過程檢驗和試驗工作程序》及《最終檢驗和試驗工作程序》進行。 對影響工程質(zhì)量的關鍵部位，重點工序，要設立質(zhì)量管理點，并成立技術攻關小組。 實行質(zhì)量分級負責制，責任到人，哪個環(huán)節(jié)出了問題就由該環(huán)節(jié)負責人承擔；各專業(yè)施工隊的每月工費與其質(zhì)量掛鉤，獎優(yōu)懲劣。 工程與技術人員及相關人員作好每日施工記錄，在工程例會中強調(diào)各班組間的交接，評比，并對施工作業(yè)面上的質(zhì)量情況定期進行通報。 各專業(yè)及各部分，對進場的材料及有關設備作好標識，機械使用機械應作好臺帳。七、安全文明施工 安全技術措施： 根據(jù)本工程特點，施工人員多，任務緊，把安全生產(chǎn)管理貫穿到整個生產(chǎn)活動中，采取有針對性，重復性的安全措施，在安全的前提下，全面完成生產(chǎn)任務。 建立安全生產(chǎn)責任制，隊里對新進來的工人進行安全交底。16 / 17 進入現(xiàn)場要嚴格遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，必須戴好安全帽，不準吸煙。 安全使用腳手架、梯子，要先認真的檢查是否牢固結實，確定無問題，再上去操作。 樓板洞口、陽臺口、轉角口等危險地方，不得打鬧，不得隨意移動安全防護設施。 嚴格執(zhí)行用火制度，因地制宜的做到“四有”：①有交底；②有看火人員；③有用火審批制度；④有消防器材。 操作施工機械要集中精力，方法正確，按規(guī)程操作。 進行電氣調(diào)試時，嚴格按照電氣技術操作規(guī)程進行 施工中具體作法： 對板上的結構預留洞口，要加蓋封嚴或在四周設防護欄桿。 外墻裝修的架子，根據(jù)設計施工，一般按承重架子搭設，腳手板上不得堆放過多過重的材料，不得出現(xiàn)探頭挑板和飛挑板，對翻每一層腳手架上的腳手板，首先撤腳手板上所剩余的材料及工具，嚴禁落物傷人。 處理結構的剔鑿人員，必須戴好護目鏡，注意周圍的人員、機械安全，所搭設的臨時架子，做到安全使用，不得湊和。八、 環(huán)境保護措施 嚴格遵照有關規(guī)定執(zhí)行，在沒有夜間施工許可證時，晚上 10 時以后不進行有噪音的工作。 對噪音大的施工機械如木工園盤鋸等，進行封閉圍擋隔音。 施工場地和道路經(jīng)常灑水濕潤，防止揚塵。 現(xiàn)場生活區(qū)實行封閉管理。 裝修施工隊進場后，組織所有施工人員學習環(huán)保、環(huán)衛(wèi)的有關規(guī)定，提高環(huán)保意識，明確工程環(huán)保要點，提高環(huán)保自覺性。同時明確各項管理規(guī)定，對違規(guī)行為及時糾正。 施工現(xiàn)場和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生應分區(qū)、分片落實到各施工隊。 合理布置現(xiàn)場施工機械，對噪音和揚塵較大的機械要盡量遠離居民區(qū)，并搭設好隔音、防塵防護棚。 各種機械要盡量選擇低污染型，同時做到合理操作、妥善保養(yǎng)，避免因非正常使用帶來噪音或不良影響。17 / 17 做到文明施工。對粉塵大的材料搬運時，注意適當灑水潤濕，砂石等散裝材料注意不要裝得過滿，以防止遺灑。工地內(nèi)和工地進出口附近的道路，設專人每天清掃、灑水，保持道路清潔。九、 分包的管理與協(xié)調(diào)，然后由總包簽訂合同，進行總包管理，因此對于所有分包納入總包商進行管理，總包商負責現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)工作，對分包工程的進度、質(zhì)量、安全等方面負責，保證合同的履行。，以書面形式通知總包商，并于合同簽定十日內(nèi)將合同副本送至總包商存檔，由總包單位與分包單位簽定施工配合協(xié)議，明確雙方責任和義務；業(yè)主指定分包或乙方分包工程，乙方需于合同簽定后十日內(nèi)將分包合同副本及分包單位資質(zhì)證明等文件報送甲方代表處存檔。、總包單位組織分包交底會議，根據(jù)分包合同及施工配合協(xié)議再次明確分包的范圍及雙方責權。、安全文明施工管理規(guī)定組織施工，同樣參加項目部每周的工程質(zhì)量例會。，按總包單位的進度自行調(diào)整人、機、料，以保證總進度計劃的控制。，以免在施工產(chǎn)生不必要的糾紛。一旦發(fā)生索賠情況，必須出具具體的索賠文件由業(yè)主、分包及總包單位認可.、工程的發(fā)包、專業(yè)分包的選擇、專業(yè)分包的過程管理、業(yè)主指定分包的管理、總包商與分包商的協(xié)調(diào)、分包工程的質(zhì)量、安全、進度的管理要點和分包勞動力管理共九部分組成。