施工質(zhì)量和技術(shù)保證措施方案-資料下載頁
2025-05-10 12:14本頁面
【正文】 ，實行工程質(zhì)量崗位責任制，并采用經(jīng)濟手段來輔助質(zhì)量崗位責任制的實施。（2）積極推廣全面質(zhì)量管理，成立QC小組開展活動，攻關(guān)解決施工過程中的難點、要點部位的施工質(zhì)量，同時做好QC成果的總結(jié)和推廣工作。（3）與各專業(yè)作業(yè)隊簽定質(zhì)量責任狀，以經(jīng)濟手段保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，并對特殊工作人員執(zhí)行持證上崗和履行崗位責任制度。（4）規(guī)定質(zhì)量管理主要人員職責：公司總工程師：宏觀控制整個項目的質(zhì)量，使其達到本公司ISO9001質(zhì)量管理目標，滿足合同中的質(zhì)量要求。項目經(jīng)理：具體質(zhì)量管理目標的制訂者和質(zhì)量管理措施的編制者，負責質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。項目副經(jīng)理：負責生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，把工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。項目技術(shù)負責人：質(zhì)量管理措施的督導(dǎo)者，負責整個工程的質(zhì)量管理，針對具體的目標和各施工工序提出具體的要求，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實，并督促各項目組成人員檢查完成，編制各種方案，主持質(zhì)量分析會，是項目質(zhì)量經(jīng)理。技術(shù)組組長：質(zhì)量管理措施的具體實施者，按照項目經(jīng)理及項目總工對本項目所提出的質(zhì)量目標，對各施工工序進行檢查、記錄，負責向項目總工匯報、反饋信息。施工組組長：質(zhì)量管理措施的保證者，按照國家相關(guān)規(guī)范、標準規(guī)定及各工種各工序的操作規(guī)程，督促檢查各施工班組按規(guī)定進行施工，確保其施工工序合格。質(zhì)檢組組長：質(zhì)量管理措施的驗收者，按照國家相關(guān)規(guī)范、標準規(guī)定及項目經(jīng)理、項目總工所提出具體質(zhì)量要求，協(xié)同其組員對各施工班組各施工工序進行檢查驗收，確保質(zhì)量合格。材料組組長：按照合同規(guī)定及國家相關(guān)規(guī)范、標準規(guī)定及本項目具體要求，對本項目所需各類材料進行采購、檢驗、驗收、保管。（1）技術(shù)交底制度：項目技術(shù)負責人向施工員及職能人員進行交底，并結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點，注意事項，新技術(shù)推廣項目予以落實。施工員接收交底后，應(yīng)向操作班組進行交底，應(yīng)交清技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全注意事項，必要時輔以示范操作，組織工人進行討論，保證施工人員按照要求施工。（2）施工工藝卡制度：每個分項工程施工前，由公司編制該分項工程的施工工藝卡，發(fā)放到各施工工長。施工工藝卡應(yīng)寫清施工準備、操作工藝、質(zhì)量標準、成品保護及應(yīng)注意的質(zhì)量問題。（3）材料、構(gòu)配件試驗檢驗制度：應(yīng)按照國家、部頒技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計要求，對材料、構(gòu)配件進行試驗、檢驗，并將試驗結(jié)果存入工程檔案。經(jīng)試驗不合格的材料嚴禁使用，對已進場的限期清理出場。鋼材、水泥等結(jié)構(gòu)用材料除應(yīng)有出廠證明外，還應(yīng)進行復(fù)驗，試驗合格后使用?；炷猎噳K按現(xiàn)行規(guī)范要求制作、養(yǎng)護和試驗。（4）技術(shù)復(fù)核制度：是對重要項目進行復(fù)查、校核，以避免出現(xiàn)重大差錯的一項制度。復(fù)核的項目按照有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行。（5）工程質(zhì)量檢查驗收制度：為保證工程質(zhì)量，建立“三檢”與“專檢”相結(jié)合的全面質(zhì)量檢查制度。在施工過程中，對每道工序、每分項工程逐項檢查驗收，分別對隱蔽工程，分項工程和交工工程進行檢查和驗收。對于隱蔽工程、檢查后，辦理隱檢簽證手續(xù)。對不符合質(zhì)量要求的分項工程要認真進行處理，未經(jīng)檢查合格者不能進入下道工序施工。（6）技術(shù)檔案制度：從施工準備開始到交工為止，應(yīng)加強技術(shù)資料的取證、記錄、收集和整理工作，各項技術(shù)資料要如實反映情況，經(jīng)有關(guān)人員審定后嚴加管理，不得遺失損壞，保證在交工前在有完整的技術(shù)資料。（7）工資結(jié)算實行質(zhì)量否決權(quán)制度：各分項工程工資結(jié)算，均和專職質(zhì)量檢查人員所簽的質(zhì)量等級掛鉤，優(yōu)良的給該項工資額10%的獎勵，不合格的扣除該項工資，并處以耗用材料價格的70%的罰款。（8）成品保護制度：施工前，工長應(yīng)教育施工人員愛護好成品，認真按照成品保護技術(shù)、組織措施要求（含在技術(shù)交底中）執(zhí)行。施工后，工長應(yīng)認真檢查成品是否已經(jīng)損壞，已損壞的，查明原因、當事人，處以一定的經(jīng)濟處罰。（9）建立質(zhì)量會議制度：每周召開一次例會，開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗、加強管理。（1）按本公司ISO9001要求，建立以項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職質(zhì)量檢查人員，班組不脫產(chǎn)的質(zhì)量管理員三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理組織系統(tǒng)，并由技術(shù)負責人管理質(zhì)量，開展系統(tǒng)的組織、督促和檢查落實工作。做到現(xiàn)場質(zhì)量工作事事有人管，人人有專責，“人管成線，群管成網(wǎng)”，辦事有程序，檢查有標準，形成從上到下的質(zhì)量管理系統(tǒng)。（2）建立信息反饋系統(tǒng)，實現(xiàn)管理業(yè)務(wù)標準化，管理流程程序化。質(zhì)量管理的許多活動都是重復(fù)發(fā)生的，具有一定的規(guī)律性。對材料、構(gòu)配件的檢測，質(zhì)量檢查，施工工藝、技術(shù)革新等各方面的信息要及時收集、處理、傳遞和貯存。把業(yè)務(wù)處理過程中經(jīng)過的各個環(huán)節(jié)，經(jīng)過分析研究分類歸納，加以改進，將處理方法制定成規(guī)章制度，使管理業(yè)務(wù)標準化，管理流程程序化。質(zhì)量保證體系圖附后學(xué)習(xí)好幫手寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.
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