【正文】 本工程進行維修。 （2）、施工生產(chǎn)要素的質量控制措施A、施工計劃的質量控制作為承包商在編制施工進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、材及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流休息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊，施工任務重，故在施工中應樹立起工程質量為本工程的最高宗旨，如果工期和質量發(fā)生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目部樹立起把質量放在首位的觀念，但工期緊迫，就要求項目部的全體人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質保量地完成。B、施工技術的質量控制施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)實際圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施工程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理的安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實到班組每一個，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。第一級為項目總工程師（質量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。C、施工操作中的控制措施施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員的素質以及對他們的管理均要嚴格的要求，對操作人員加強質量意見的同時加強管理，以確保操作過程中的質量要求。首先，對每個進入項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進入現(xiàn)場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。其次，加強每個施工人員質量教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特種工長及質檢人員應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位、要求操作者整改。最后，在施工各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，作到工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。二、質量保證措施確保施工質量的技術措施（1）嚴格執(zhí)行ISO9002質量標準，按程序文件進行質量管理，按作業(yè)指導書進行操作，是質量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根本保證。（2）加強技術管理，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定。操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責任制，認真做好技術交底工作，除進行書面交底外，還應組織各班組召開技術交底會，對施工難點和重點進行講解。（3）各種不同材料必須合理分類、堆放整齊。保證質量的管理措施（1）崗位責任制：按質量目標分解，將質量責任層層掛牌，層層落實由質檢員行使質量否決權和獎罰權。（2）獎罰制：拉大作業(yè)班組優(yōu)質與合格的工資差距，實行優(yōu)質重獎、劣質重罰的方法，最大限度地調動工人的積極性。（3）材料進場檢查制要特別注意杜絕不合格材料的使用。（4）三檢制：主要分項工程質量嚴格檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。三、確保工程質量的制度（一）施工方案審批制度施工組織設計必須要有項目經(jīng)理、質安員、施工員、材料員等有關人員的簽字。施工組織設計必須在工程實施前15日報公司工程技術科，由工程科審批后上報公司技質部及總工程師審批。施工組織設計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進行修改完善，經(jīng)上報同意后方可進行施工。（二）、技術復核、隱蔽工程驗收制度技術復核應在施工方案中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。技術復核結果應填寫《分部分項工程復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。管理職責分工（1）項目經(jīng)理負責工程人、材、物的安排以及日常工作。（2）項目副經(jīng)理負責工程的全部技術工作，施工方案編制和實施，工程自檢和互檢資料整理級配申請的復核，簽發(fā)配合比通知單以及整理統(tǒng)計與非數(shù)理統(tǒng)計。（3）施工員負責地現(xiàn)場工作，協(xié)助項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理的日常工作開具級配申請單，負責計劃工作的檢查與監(jiān)控。（4）現(xiàn)場質安負責人工程的安全技術交底，日常施工質量、安全監(jiān)督以及檢查工作，并對現(xiàn)場質量、安全負直接負責。（三）、施工階段“單項工程現(xiàn)場準可令申請”制度單項工程開工必須嚴格執(zhí)行簽署施工準可令制度。項目施工員負責填寫“單項工程現(xiàn)場準可令”的申請表，項目經(jīng)理負責“單項工程現(xiàn)場準可令”簽發(fā)前檢查準備工作及“單項工程現(xiàn)場準可令”填表簽證工作。（四）、竣工圖的編制、審核、移交制度業(yè)主提供給承包方除規(guī)定數(shù)量的圖紙外，還應提供一套圖紙給承包方作為編制竣工圖之用。施工單位根據(jù)業(yè)主單位的設計變更、書面指示、技術核定單編制竣工圖，并及時匯總到項目經(jīng)理手里。承包方根據(jù)本市檔案管理文件的要求，對編制的竣工圖進行審核、匯總裝訂成冊。工程竣工后，由承包方將竣工圖和工程技術資料一并給業(yè)主方?？⒐D的圖面應整潔，字、符一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，編繪者和審定者均應地竣工圖簽字蓋章。（五）、工程技術資料管理制度承包方在施工全過程中積累的原始記錄和資料，按公司規(guī)定的各類統(tǒng)一的表格填寫、匯總。施工單位設專職資料員，定期收集各橫向部位提供的各類表格和資料，按相關要求進行匯總、審核、裝訂，供業(yè)主、監(jiān)理和業(yè)主檢查。施工單位應按監(jiān)理的要求，提供各階段工程進度的照片，并作為資料歸檔備案。各單項工程應每天記錄好本單位在現(xiàn)場時所發(fā)生的工作量、機械使用、施工部位、材料設備進出場、質量問題、產(chǎn)生原因、補救辦法及天氣情況等內容，并隔天交給項目經(jīng)理。項目部匯總施工日記后，于隔天下午班前交監(jiān)理審閱，并應作為資料歸檔備案。第七章 安全、文明施工措施貫徹執(zhí)行《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，按《建筑施工安全檢查標準》（JOJ5999）的規(guī)定，實行安全施工現(xiàn)場達標，執(zhí)行重慶市建筑工地文明施工標準的有關文件規(guī)定，創(chuàng)建一個安全文明的施工環(huán)境。一、組織管理措施為了使該工程施工過程中做到安全、文明施工，首先應從組織機構上來保證。管生產(chǎn)必須安全，因此，項目經(jīng)理是第一安全責任人，在項目經(jīng)理的策劃下，項目部應建立自上而下的安全保證組織機構，其中包括項目部技術總負責人、項目副經(jīng)理、項目質安負責人、各專業(yè)技術負責人、工長以及各班組的安全員，實行層層管理，層層監(jiān)督，使安全意識深入每個職工心中。 文明施工責任項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術總負責人、項目部專職質安負責人、行政后勤負責人、各專業(yè)技術負責人、現(xiàn)場保衛(wèi)等按責任制各司其職。工人進場教育認真貫徹國家有關安全法規(guī)，增強安全、文明施工意識，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，不斷地對新入場的新工人進行入場安全教育，堅持特殊工作持證上崗，反對違章指揮、違章作業(yè)，及時消除不安全的因素。定期召開安全會議，向職工講解安全知識及杜絕事事故陷患的知識。 檢查制度堅持各層次安全檢查制度，實行“隱患整改通知書”的整改制度。二、技術管理措施 堅持“安全三寶”使用，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須栓好安全帶，做好“四口、五臨邊”防護。2. 施工現(xiàn)場的坑、井、溝和各種孔洞必須設備圍欄或蓋板，并設醒目的安全標志。3 施工現(xiàn)場內，不得架設高壓輸電線，施工工地與高壓輸電線路安全距離小于規(guī)定者，必須采取可靠的防護隔離措施。、二次電線接頭處有防護裝置，二次線使用接線柱；一次電源線采用橡膠軟電纜，或穿塑料軟管，長度不大于3m。5. 臨時電源必須裝漏電保護器，標志明顯。電氣設備均應安全可靠，接地良好。各種起重機、索具在施工準備期間必須全央檢查、維護，使用前復查起重機、索具的類型、型號，其選用必須按施工方案進行，經(jīng)技術人員、安全員認可后才可進入下一道工序。6. 所有構件在運輸過程中，應確保人員機具、構件的安全。高空作業(yè)人員嚴禁拋擲工具，高空放置物應統(tǒng)一裝箱管理，防止附落物傷人。7. 鋼絲繩與吊物、構件接觸處，須墊膠皮或板木防護。8. 合理布置消防滅火器材，并派人定期檢查，保持在有效期內使用。消防設施周圍嚴禁堆物，消防通道保護暢通。三、文明施工措施1. 本工程施工時，必須認真執(zhí)行《建筑工地文明施工暫行標準的規(guī)定》，加強精神文明建設和搞好施工現(xiàn)場的文明施工。現(xiàn)場人員必須佩證上崗，管理人員與工人所戴安全帽分色以示區(qū)別。2. 施工現(xiàn)場出入口應設置明顯的施工標牌，并且搞好三包工作。3. 采取措施控制施工噪音，做到不干擾正常的工作秩序。4. 禁止在施工現(xiàn)場焚燒會產(chǎn)生有害煙塵和惡臭氣體的廢料等。5. 建筑渣土運輸車輛嚴格按照建設方規(guī)定時間、路線裝運渣土，并卸在建設方指定的地點。6. 現(xiàn)場材料分規(guī)格、品種堆碼整齊。每道工序做到工完料盡場地清。臨時設施等應按規(guī)范搭建，保持現(xiàn)整潔。7. 搞好施工環(huán)境衛(wèi)生，現(xiàn)場施工垃圾采用層層清理、班班清理、集中堆放、專人管理、統(tǒng)一搬運的方法。8. 與施工無關的人員禁止入內，維護良好的工作程序和勞動紀律。禁止打架、斗毆等流氓行為發(fā)生。9. 不得損壞周轉設施、環(huán)境等。10. 所有施工人員做到安全、文明施工等。高高興興上班，平平安安回家。，夜間加班作業(yè)是應盡量避免加工件制作，防止加工噪音干擾周圍居民正常生活秩序。第八章、竣工交付使用后的回訪工作 我公司不僅重視施工過程中的質量控制，而且也同樣重視對工程的保修服務。從工程交付之日起，我方的工程保修工作隨即展。在保修期間，我方將依據(jù)保修合同，本著“對用戶服務，向業(yè)主負責，讓用戶滿意”的認真態(tài)度，以有效的措施作保證。一、維修程序維修任務的確定當接到用戶的投訴和工程回訪中發(fā)現(xiàn)的缺陷后，應自通知之日后兩天內就發(fā)現(xiàn)的缺陷進一步確認，與業(yè)主商議返修內容。可現(xiàn)場調查，也可電話詢問，將了解的情況填入維修記錄表，分析存在的問題，找出主要原因制訂措施，經(jīng)部門主管審核后，提交單位主管領導審批。工程維修記錄由工程部門發(fā)給指派維修單位，盡快進行維修，并備份保存。維修人員一般由原項目經(jīng)理或就近工程的項目經(jīng)理擔任。當原項目經(jīng)理已調離且附近沒有施工項目時，應專門派人前往維修，工程部門主管應對維修負責人員及維修人員進行技術交底，強調我公司服務原則，要求維修人員主動配合業(yè)主單位，對于業(yè)主的合理要求盡可能滿足，堅決防止和業(yè)主方面的爭吵發(fā)生。維修負責人按維修任務書聽內容進行維修工作。當維修任務完成后，通知公司質量部門對工程維修部分進行檢驗，合格后提請業(yè)主/用戶驗收并簽署意見，維修負責人要將工程管理部門發(fā)放的工程維修記錄返回工程部門。二、保修記錄對于回訪及維修，我公司均要建立相應的檔案，回訪及維修記錄主要有工程回訪記錄、回訪工程質量問題匯總、工程維修記錄。三、工程回訪（一）回訪程序在工程保修期間至少要回訪一次，一般在交工后半年內，每三個月回訪一次，以后每隔半年回訪一次。工程回訪或維修時，由生產(chǎn)主管部門建立本工程的回訪維修記錄，根據(jù)情況安排回訪計劃，確定回訪日期。（二）回訪組織本工程將由我公司總經(jīng)理或其授權人帶隊、公司總工、工程、技術、質檢部門負責人參加。在回訪中，對業(yè)主提出的任何質量隱患和意見，我方將虛心聽取，認真對待，同時做好回訪記錄，對凡不屬于施工方面質量問題，也要耐心解釋，并熱心為業(yè)主提出解決辦法。在回訪過程中，對業(yè)主提出的施工質量問題，應責成有關單位、部門認真處理解決，同時應認真分析原因，從中找出教育，制定糾正措施及對策，以免類似質量問題的出現(xiàn)。